Projektmanagement. Abschlussprozesse

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Timo Fiedler
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1 Projektmanagement Abschlussprozesse

2 Lernziel Sie können: die Inhalte der Abschlussprozesse in Projekten mit eigenen Worten wiedergeben die Wichtigkeit der Sicherung von Erfahrungen in Projekten erläutern und begründen 2

3 Abschlussprozesse Beinhaltet: alle Prozess zum Abschluss des Projektes Dokumentation der Erfahrungen Aktualisierung des Prozessvermögen der Organisation Archivierung der Projektunterlagen Quelle: PMBOK, PMI, 2008, 4.Ausgabe 3

Aktualisierung des Prozessvermögen der Organisation

4 Abschlussprozesse Aufgaben Planungsprozesse Überwachung- & Steuerungsprozesse Abschlussprozesse Ausführungsprozesse Initiierungsprozesse Integration Beschaffung Projekt oder Phase abschließen Beschaffung abschließen 4

Ausführungsprozesse Initiierungsprozesse Integration

5 Projekt oder Phase abschließen 5

6 Projekt oder Phase abschließen Allgemein ist der Prozess der Beendigung aller Vorgänge der Projektmanagementprozessgruppen, um das Projekt oder eine Phase formell abzuschließen. Quelle: PMBOK, PMI, 2008, 4.Ausgabe 6

Projektmanagementprozessgruppen, um das Projekt oder

7 Projekt oder Phase abschließen Werkzeuge und Methoden Meetings Audits Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 7

8 Projekt oder Phase abschließen wichtige Arbeitsergebnisse Übertragung des endgültigen Produkts, der endgültigen Dienstleistung oder des endgültigen Ergebnisses Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 8

Dienstleistung oder des endgültigen Ergebnisses

9 Beschaffung abschließen 9

10 Abschlussprozesse Aufgaben Planungsprozesse Überwachung- & Steuerungsprozesse Abschlussprozesse Ausführungsprozesse Initiierungsprozesse Integration Beschaffung Projekt oder Phase abschließen Beschaffung abschließen 10

11 Beschaffung abschließen Allgemein ist der Prozess mit dem die einzelnen Beschaffungen des Projekts abgeschlossen werden. Quelle: PMBOK, PMI, 2008, 4.Ausgabe 11

12 Beschaffung abschließen Werkzeuge und Methoden Beschaffungsaudits Beschaffungsverhandlungen Projektaufzeichnungen Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 12

13 Beschaffung abschließen wichtige Arbeitsergebnisse abgeschlossene Beschaffungen unterzeichnete Beschaffungsdokumente Quelle: PMBOK, PMI, 2013, 5.Ausgabe 13

14 Copyright Alle Rechte vorbehalten. Ohne ausdrückliche, schriftliche Genehmigung von Olaf Boczan ist es nicht gestattet, das Vorlesungsskript (diese Folien) oder Teile daraus in irgendeiner Form durch Fotokopie, Mikrofilm oder ein andere Verfahren zu vervielfältigen oder zu verbreiten. Dasselbe gilt für das Recht der öffentlichen Wiedergabe. Inhalte dürfen im Rahmen der Forschung und Lehre in Präsentation und Skripten unter Angabe der Quelle auch ohne schriftliche Genehmigung veröffentlich werden. Ich mache weiterhin darauf aufmerksam, dass die genannten Firmen- und Markennahmen sowie Produktbezeichnungen in der Regel marken-, patent- oder warenzeichenrechtlichen Schutz unterliegen. Die Vorlesung beruht auf den Büchern : Project Management Institute: A guide to the project management body of knowledge. (PMBOK guide). 4. Ausg. (2008) und 5. Ausg. (2013). Newtown Square, Pa.: PMI (PMI global standard) und Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) / Hrsg. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement;Hrsg. Michael Gessler ; spm swiss project management association Auf den Folie sind Teile der Bücher übernommen. Um die Lesbarkeit der Präsentation sicherzustellen sind stellenweise Zitate nicht als solche eindeutig gekennzeichnet sondern durch eine Quellenangabe am Ende der Folie verdeutlicht. Es handelt sich dabei aber ausdrücklich um Zitat aus diesen Büchern, dessen geistige Eigentümer das Project Management Institute (PMI) und die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement sind. "PMI", "PMP", PgMP", "CAPM", "PMBOK" are marks of the Project Management Institute (PMI) which are registered in the United States of America and in other nations. 14

Dasselbe gilt für das Recht der öffentlichen Wiedergabe.

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