GESCHÄFTSBERICHT Zukunft. GEFA Gesellschaft für Absatzfinanzierung mbh. GEFA-Leasing GmbH

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1 GESCHÄFTSBERICHT 2013 Kompetenz Qualität Zukunft GEFA Gesellschaft für Absatzfinanzierung mbh GEFA-Leasing GmbH

2 MEHR NÄHE ZU UNSEREN KUNDEN Als einer der bedeutendsten Partner für Absatz- und Investitionsfinanzierung in Europa hat sich die GEFA neu aufgestellt. Mehr Branchenkompetenz Gesteigerte Servicequalität Gestärkte Zukunftsfähigkeit Die langjährige Branchenexpertise der GEFA garantiert fachmännische Beratung und qualifizierte Entscheidungen. Unser hohes Branchen- und Objekt-Know-how haben wir in Kompetenzcentern gebündelt. Die Spezialisierung umfasst nun auch den Entscheidungsprozess in branchenspezifischen Kreditteams. Das Resultat ist höhere Beratungs- und Entscheidungsqualität und ein klarer Vorteil für unsere Kunden. Unsere Kunden profitieren von noch besserem Service und mehr Abwicklungsqualität. Hersteller und Händler betreuen wir nun mit spezialisierten Teams noch individueller und umfassender, unsere gewerblichen Endkunden zuverlässig mit gewohnt hoher Flächenabdeckung. Schlankere Prozesse und flachere Hierarchien ermöglichen schnellere Entscheidungen und eine effizientere Geschäftsabwicklung. Mit ihrer neuen Struktur ist die GEFA optimal aufgestellt und ein starker Partner für die Zukunft. Wer Chancen nutzen will, muss Veränderung wagen. Wir haben uns neu organisiert und damit den Ansprüchen einer zunehmend dynamischen Marktentwicklung Rechnung getragen. Mit Solidität, Innovationskraft und passgenauen Finanzierungslösungen leisten wir als verlässlicher Partner einen guten Beitrag zur Zukunftsfähigkeit unserer Kunden. MEHR ÜBER DIE GEFA BANK AUF SEITE 36 Persönlich betreut. Transparent angelegt. Dr. Rolf Hagen, Geschäftsführer der GEFA Gesellschaft für Absatzfinanzierung mbh und verantwortlich für das Einlagengeschäft der GEFA BANK, im Interview.

3 ENTWICKLUNG AUF EINEN BLICK DIE GEFA IM ÜBERBLICK in Mio GEFA Gesellschaft für Absatzfinanzierung mbh GEFA-Leasing GmbH Neugeschäft SGEF Deutschland GEFA Joint Ventures und SGEF KG Neugeschäft GEFA Neugeschäft SGEF Deutschland im Einzelnen Kredit Leasing / Mietkauf Aufgrund eines Gewinnabführungsvertrags abgeführte Gewinne 83,3 79,2 115,3 110,3 Managed Assets davon GEFA Gesellschaft für Absatzfinanzierung davon GEFA-Leasing Bilanzsumme Eigenmittel Anzahl der Mitarbeiter Cost-Income-Ratio Basel II in % PEMA-Gruppe Durchschnittlich vermieteter Fahrzeugbestand Anzahl der Mitarbeiter

4 KONZERNSTRUKTUR SOCIETE GENERALE KERNGESCHÄFTSBEREICHE INTERNATIONAL BANKING AND FINANCIAL SERVICES (IBFS) FRENCH NETWORKS GLOBAL BANKING AND INVESTOR SOLUTIONS (GBIS) Societe Generale Equipment Finance (SGEF) Societe Generale Equipment Finance Germany GEFA Gesellschaft für Absatz finanzierung mbh Geschäftsfelder der GEFA Gesellschaft für Absatz finanzierung mbh Marken Investitionsfinanzierung/Leasing Absatzfinanzierung/Vertriebsleasing Einkaufsfinanzierung Versicherungen Financial Services (ServiceCard, Tankkarte) Einlagengeschäft für Geschäftsund Privatkunden Truck und Trailer Miete Truck und Trailer Verwertung

5 INHALT 18 BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG ZUR ENTWICKLUNG DER GEFA-GRUPPE 5 VORWORT 6 INTERVIEW: MASSGESCHNEIDERTER SERVICE NACHHALTIGE GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN 14 NEU AUFGESTELLT FÜR UNSERE KUNDEN STATEMENTS VON GEFA-BERATERN 18 BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 20 Entwicklung der Kennzahlen 21 Neue Vertriebsstruktur 22 Geschäftsbereich Transport 25 PEMA 28 TRUCKPORT 29 Geschäftsbereich Industriegüter 30 Kompetenzcenter International Vendor Management 31 Kompetenzcenter Bau 32 Geschäftsbereich High-Tech 32 Kompetenzcenter IT 32 Kompetenzcenter Medizintechnik 33 Kompetenzcenter Versicherungen 34 Kompetenzcenter Financial Services 35 Kompetenzcenter Einkaufs- und Mietparkfinanzierung 36 GEFA BANK Interview mit Dr. Rolf Hagen 40 Organisatorische Maßnahmen 40 Informationstechnologie 42 Risikomanagement 43 Compliance 43 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 47 Ausblick 48 SOCIETE GENERALE EQUIPMENT FINANCE LAGEBERICHT UND ABSCHLUSS DER GEFA GESELLSCHAFT FÜR ABSATZ FINANZIERUNG MBH 50 LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR BILANZ 64 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 66 ANHANG 78 BESTÄTIGUNGSVERMERK DES ABSCHLUSSPRÜFERS 79 BERICHT DES AUFSICHTSRATS 80 LAGEBERICHT UND ABSCHLUSS DER GEFA-LEASING GMBH 80 LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR BILANZ 92 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 94 ANHANG 104 BESTÄTIGUNGSVERMERK DES ABSCHLUSSPRÜFERS 105 BERICHT DES BEIRATS 106 SOCIETE GENERALE EQUIPMENT FINANCE NETZWERK 109 EQUIPMENT UND VENDOR FINANCE IN DEUTSCHLAND 110 EQUIPMENT UND VENDOR FINANCE INTERNATIONAL 112 IMPRESSUM

6 KOMPETENZ, QUALITÄT, ZUKUNFT Unsere Kunden verlangen Kompetenz. Die GEFA garantiert mit ihrem exzellenten Branchen- und Objekt-Know-how spezifische, beste Lösungen. Unsere Branchenexpertise haben wir unternehmensweit in Kompetenzcentern gebündelt, zu denen jetzt auch spezialisierte Kreditteams gehören. Das Resultat sind Entscheidungen mit noch höherer Fachkompetenz. Unsere Kunden verlangen Qualität. Die GEFA hat 2013 ihren Service weiter verbessert. Hersteller und Händler betreuen wir mit spezialisierten Teams noch individueller und umfassender. Unsere gewerblichen Endkunden beraten wir professionell und zuverlässig von zahlreichen Standorten aus. Schlankere Prozesse ermöglichen eine schnellere und hocheffiziente Abwicklung. Gemeinsam gewinnen wir die Zukunft. Die neue Organisationsstruktur der GEFA trägt den Ansprüchen unserer Kunden und der dynamischen Marktentwicklung Rechnung. Optimal aufgestellt leisten wir mit Solidität, Innovationskraft und passgenauen Finanzierungen einen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit unserer Kunden.

7 GEFA-Präsenz auf der Landtechnikmesse Agritechnica in Hannover, November 2013 Auszeichnung der Gruppe Societe Generale Equipment Finance als bester Mittelstands finanzierer in Berlin, Dezember 2013 UNSERE HIGHLIGHTS 2013 GEFA-Präsenz auf der Metallbearbeitungsmesse EMO in Hannover, September 2013 Anlegertag für GEFA BANK-Kunden in Wuppertal, Juni 2013 Fünfjähriges Jubiläum der Kindertagesgruppe GEFA-Strolche in Wuppertal, Oktober 2013

8 4 von links nach rechts CHRISTIAN EYMERY GESCHÄFTSFÜHRER DER GEFA JOCHEN JEHMLICH SPRECHER DER GEFA-GESCHÄFTSFÜHRUNG DR. ROLF HAGEN GESCHÄFTSFÜHRER DER GEFA

9 5 VORWORT BEREIT FÜR DIE ZUKUNFT Unsere Branchen- und Objektkompetenz ist seit Jahrzehnten das Fundament unseres Erfolges. Sie ist die Basis exzellenter Beratungs- und Servicequalität für unsere Kunden und damit ein wichtiger Baustein unserer Zukunft. Im Jahr 2013 haben wir uns auf diese Stärke konzentriert und zur Jahresmitte die Neuorganisation unseres Vertriebs in spezialisierten Kompetenzcentern umgesetzt. Mit der neuen Struktur bündeln wir unsere Kompetenzen, erhöhen die Effizienz unserer Prozesse und schaffen so echten Mehrwert für unsere Kunden. Um uns optimal für künftige Herausforderungen aufzustellen, haben wir ein Jahr mit geringer Investitionsdynamik und verhaltener Konjunktur genutzt und eine zeitweise Verringerung des Neugeschäfts akzeptiert. Die Ausrüstungsinvestitionen sanken im Berichtsjahr um 2,4 %, während das Bruttoinlandsprodukt lediglich um moderate 0,4 % anstieg. Vor diesem Hintergrund erreichten wir mit rund 2,2 Mrd ein sehr zufriedenstellendes Neugeschäftsergebnis. Ein Fokus unserer Arbeit lag 2013 auf der Diversifikation unserer Refinanzierung: Wir haben die Zusammenarbeit mit Förderinstituten stark ausgebaut und erfolgreich forderungsbesicherte Wertpapiere im Rahmen einer ABS-Transaktion (ABS Asset- Backed Securities) emittiert. Das Einlagengeschäft der GEFA BANK entwickelte sich sehr positiv. Im Berichtsjahr konnten wir bestehende Kundenbeziehungen festigen, neue Kunden gewinnen und unsere Ziele erreichen. Das Produktangebot werden wir künftig weiter ausbauen. Im Rahmen eines Großprojekts haben wir bereits zum Ende des Geschäftsjahres 2013 alle Anforderungen des SEPA-Verfahrens (SEPA Single Euro Payments Area) umgesetzt. Auf den Start der vereinheitlichten Zahlungsverkehrsbedingungen in der Eurozone 2014 sind wir damit bestens vorbereitet. Für das kommende Geschäftsjahr rechnen wir mit einem leichten Wirtschaftswachstum und einem moderaten Anstieg der Ausrüstungsinvestitionen. Mit unserer neuen Vertriebsstruktur, effizienteren internen Abläufen und einer diversifizierten Refinanzierung sind wir bei anziehender Investitionsgüterkonjunktur nun bereit, mit dem Markt zu wachsen und an positiven Entwicklungen teilzuhaben. Dabei konzentrieren wir uns auf die weitere Stärkung unserer hohen Ertragskraft und die Nachhaltigkeit unserer Kundenbeziehungen: Mit einem breiten Leistungsangebot und passgenauen Finanzierungs-, Leasing- und Vermietlösungen bieten wir unseren Kunden höchste Servicequalität und begleiten sie als starker Partner in eine erfolgreiche Zukunft. Jochen Jehmlich Sprecher der GEFA-Geschäftsführung

10 6 INTERVIEW

11 MASSGESCHNEIDERTER SERVICE NACHHALTIGE GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN 7 Kompetenz Qualität Zukunft MASSGESCHNEIDERTER SERVICE NACHHALTIGE GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN Interview mit BIRGIT BROUER LEITERIN KOMPETENZCENTER INTERNATIONAL VENDOR MANAGEMENT UND TEAM MASCHINEN und LEONHARD VECKES LEITER KOMPETENZCENTER TRANSPORT SEIT 65 JAHREN IST DIE GEFA ERFOLG- REICH ALS HERSTELLERUNABHÄNGIGER OBJEKTFINANZIERER IM MARKT AKTIV. IM JULI 2013 HABEN WIR UNSERE VER- TRIEBSORGANISATION IN SPEZIALISIERTEN KOMPETENZCENTERN NEU AUSGERICHTET, UM UNSERE IN JAHRZEHNTEN ERWORBENE BRANCHEN- UND OBJEKTERFAHRUNG NOCH BESSER ZUM VORTEIL UNSERER KUNDEN ZU NUTZEN. Frau Brouer, die GEFA hat im Juli 2013 das Team Maschinen neu gegründet und in das Kompetenzcenter International Vendor Management integriert was war der Hintergrund dieser Veränderung? Als einer der führenden internationalen Absatzfinanzierer begleiten wir Hersteller und Händler (Vendoren) seit Jahren europa- und weltweit. Das Kompetenzcenter International Vendor Management wurde 2011 gegründet, um die

12 8 INTERVIEW

13 MASSGESCHNEIDERTER SERVICE NACHHALTIGE GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN 9 Entwicklung unserer internationalen Dienstleistungen für Hersteller und Händler in einem Bereich zusammenzufassen. Zwei wesentliche Aufträge standen dabei im Vordergrund: unsere internationalen Kooperationspartner intensiver zu begleiten und deutsche mittelständische Hersteller bei ihrer Internationalisierung zu unterstützen. Schon damals gehörte der Ausbau des Vendoren - geschäfts zum Kernziel unserer Muttergesellschaft in Paris. Dies auch vor dem Hintergrund, dass sich dieser Geschäftsbereich in der Finanzkrise als außerordentlich robust erwiesen hat. Zusammen mit unseren Partnern konnten wir vielen unserer gemeinsamen Kunden Lösungen anbieten, um diese Phase zu meistern. Diese erfolgreiche Entwicklung sowie die vertriebliche Neuorientierung im Jahr 2013 haben uns dazu bewogen, das neue Team Maschinen in unser Kompetenzcenter zu integrieren. Dieses hat seinen Schwerpunkt in der Betreuung von Herstellern und Händlern der Werkzeugmaschinenbranche. Was erwarten Ihre Kunden von Ihnen? Unsere Vertriebspartner erwarten von einer Kooperation mit uns in erster Linie eine individuelle, auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Betreuung. Hierbei haben eine gleichbleibend hohe Servicequalität sowie die gemeinsame Entwicklung von innovativen Produkten zur Steigerung des Absatzes oberste Priorität. Denn die Steigerung des Absatzes ist das Hauptziel eines jeden Herstellers und letztlich auch unser Ziel. Wir sind in unserer Arbeit dann erfolgreich, wenn wir unseren Kunden mit intelligenten Konzepten zu mehr Geschäft verhelfen. Um dies zu erreichen, verfügt unsere spezialisierte Vertriebsmannschaft über das notwendige Know-how, aber auch über entsprechende Instrumente, zum Beispiel das Online-Tool GEFA-connect für die Vertragsabwicklung. Darüber hinaus sind schnelle und nachvollziehbare Kreditentscheidungen, marktgerechte Konditionen sowie ein detailliertes Vendorreporting immer wieder genannte Anforderungen. Dass wir die Bedürfnisse unserer Kunden schon gut erfüllen, zeigen übrigens die Ergebnisse regelmäßiger Befragungen unserer Partner. Dadurch können wir antizipieren, was für unsere Kunden in der Kooperation wichtig ist sowohl auf nationaler als auch internationaler Ebene.

14 10 INTERVIEW Warum ist Internationalität für Ihre Kunden so wichtig? Führende Hersteller sind heute europa- beziehungsweise weltweit tätig. Wenn man Kooperationspartner also umfassend betreuen möchte, muss man sie global begleiten. Die Welt wird eben zunehmend vernetzter. Die GEFA gehört zum weltweit bedeutenden Bankenkonzern Societe Generale und ist Teil des internationalen Netzwerkes Societe Generale Equipment Finance. Seit Jahren sind wir bereits in 25 Ländern tätig und bauen die jeweiligen Möglichkeiten in diesem Netzwerk sukzessive aus. Darüber hinaus haben wir über unseren Konzern Zugriff auf das Sogelease-Netzwerk mit Leasinglösungen in 18 Ländern weltweit. um einen lokalen Mehrmarkenhändler, bietet die GEFA mit dem ebenfalls neu gegründeten Kompetenzcenter Industriegüter die gewohnt hohe und professionelle Betreuungsqualität. Was sind für Ihre Kunden die wesentlichen Vorteile aus Ihrer strukturellen Neuorientierung? Mit der Gründung des Teams Maschinen haben wir ein spezialisiertes Betreuungsteam für den Maschinenmarkt etabliert, das durch seine hohe Know-how- Bündelung gezielt auf die Bedürfnisse dieses Marktsegments eingeht. Daher können wir sehr flexibel auf seine Erfordernisse eingehen, Markttrends schneller erkennen und innovative Produkte effizienter entwickeln. Als klassischer Mittelstandsfinanzierer begleitet die GEFA zunehmend mittelständische Unternehmen bei ihrer Internationalisierung. Von unserer internationalen Kompetenz profitieren somit also auch Partner, die bislang nur lokal tätig waren. Wir bieten ihnen Zugang zu internationalen Netzwerken und öffnen damit neue und lukrative Märkte für sie. Wir haben bisher über Ihre Zusammenarbeit mit Herstellern gesprochen was genau macht nun das Team Maschinen und wie werden Händler betreut? Das Team Maschinen als Teil des Kompetenzcenters International Vendor Management betreut insbesondere Hersteller und dazugehörige Händler aus den Bereichen Produktions-, Werkzeug-, Kunststoffsowie Verpackungsmaschinen. Hierbei handelt es sich um Vendoren, die strukturiert im Rahmen einer Kooperation mit uns zusammenarbeiten. Möchte sich ein Vertriebspartner nicht in einer Kooperation binden, ist er lokal aufgestellt oder handelt es sich Jeder Kooperationspartner wird von einem Key Account Manager des Teams persönlich betreut. Schnelle Kreditentscheidungen garantieren wir durch den Einsatz eines Kreditteams in der Zentrale, das ebenfalls auf den Maschinenbereich konzentriert ist. Zudem stellt unser vendororientiertes Innendienstteam optimale Prozessabläufe und kompetente Betreuung sicher. Auch hier steht jedem Vertriebspartner ein persönlicher Ansprechpartner zur Verfügung. Zur optimalen Vertriebssteuerung arbeiten wir mit jedem Vendor ein auf ihn zugeschnittenes Reporting aus. Unser Ziel bei all diesen Aktivitäten ist es, die Servicequalität für unsere Vendorpartner stetig zu verbessern und nachhaltige, vertrauensvolle Kundenbeziehungen aufzubauen.

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16 12 INTERVIEW Herr Veckes, in Deutschland wurden 2013 rund eine Viertelmillion Nutzfahrzeuge zugelassen. Für die Finanzierung dieser Fahrzeuge stehen im Markt zahlreiche Anbieter zur Verfügung. Welche grundsätzlichen Vorteile sprechen für eine Zusammenarbeit mit der GEFA? Die GEFA ist ein Objektfinanzierer, der dem Kunden eine Reihe von attraktiven Vorteilen bietet. Wir sind Spezialisten und zwar sowohl für die von uns angebotenen Lösungen Kredit, Leasing und Mietkauf als auch für die Objekte und Märkte, in denen wir uns bewegen. Wir haben gerade im Transportbereich geschulte Berater im Einsatz vor Ort, oftmals mit jahrzehntelanger Erfahrung. Mit dieser Kompetenz und mit Blick auf die individuellen Anforderungen des Kunden können wir stets eine passgenaue Finanzierungslösung anbieten, oftmals auch unter Einbindung öffentlicher Fördermittel. Durch eine realistische marktorientierte Bewertung der Finanzierungsobjekte erhöhen wir dabei in vielen Fällen den Finanzierungsspielraum unserer Kunden. Insofern verstehen wir uns als optimale Ergänzung zur Hausbank, deren wichtige Rolle wir aber nicht verkennen möchten. Die Hausbank hat meist einen engen Kontakt zum Kunden und kennt seine Verhältnisse detailliert. Sie ist ein guter Partner, wenn es um die Abwicklung des Zahlungsverkehrs geht oder beispielsweise um Kontokorrentkredite und Immobilienfinanzierungen. Um aber die Linien bei der Hausbank nicht vollständig auszulasten, stehen Spezialfinanzierer wie die GEFA zur Verfügung, für die in der Regel lediglich das Objekt als Kreditsicherheit dient. Die GEFA arbeitet übrigens herstellerunabhängig und bietet damit auch einen Vorteil gegenüber den herstellereigenen Finanzierungsgesellschaften. Diese haben zwar naturgemäß eine größere Branchen- und Objektexpertise als die Hausbank, aber ihre Angebote sind notwendigerweise auf einen einzigen Hersteller ausgerichtet. Das stärkt nicht unbedingt die Position des Kunden bei Finanzierungsverhandlungen zumal die Kunden dann gezwungen sind, ihrem Lieferanten, mit dem sie die Preise und Rahmenbedingungen verhandeln, auch noch ihre wirtschaftlichen Verhältnisse offenzulegen. Generell und insbesondere im Transportbereich verstehen wir uns aber nicht nur als Finanzierer, sondern auch als Serviceanbieter: Unser Ziel ist es, für zahlreiche Bedürfnisse rund um die Finanzierung von Nutzfahrzeugen Lösungen anzubieten. In Kooperation mit dem DKV Euro Service bieten wir beispielsweise die Tankkarte der GEFA an, die von mehr als Partnern und in mehr als 40 Ländern akzeptiert wird.

17 MASSGESCHNEIDERTER SERVICE NACHHALTIGE GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN 13 Mit der GEFA ServiceCard profitieren Kunden von vorverhandelten Konditionen und weiteren Einkaufsvorteilen für Reifen, Ersatzteile, Schmierstoffe, AdBlue, Fahrzeugverglasung et cetera. Über die Verwertungsgesellschaft TRUCKPORT unterstützen wir Kunden beim Verkauf ihrer Gebrauchtfahrzeuge. Und zur Absicherung von Risiken können die Kunden über uns marktspezifische Versicherungslösungen beziehen. Auch für den Transportbereich hat die GEFA ein eigenes Komeptenzcenter geschaffen. Was waren die Gründe hierfür? Die Nutzfahrzeugfinanzierung ist schon seit langem einer der zentralen Geschäftsbereiche der GEFA. Wie bei ihren anderen Aktivitäten baut die GEFA in diesem Bereich auf beste Services und verlässliche, langjährige Partnerschaften. Transportbereich bundesweit fast 70 Außendienstund über 50 Innendienstmitarbeiter in sieben Niederlassungen. Die Branchenkompetenz der GEFA kommt in der neuen Struktur zudem bei der weiteren Bearbeitung einer Anfrage zum Tragen. Sowohl in der Kreditabteilung als auch in der Vertragsabwicklung werden Vorgänge von spezialisierten Teams für das Kompetenzcenter Transport bearbeitet. Diese klare und konsistente Spezialisierung über die gesamte Prozesskette ist ein wesentliches Merkmal der neuen Vertriebsstruktur der GEFA. Wir können so noch intensiver auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen, schnell entscheiden und unsere Servicequalität weiter steigern. Das sind signifikante Vorteile für unsere Kunden. Ausgangspunkt unserer Überlegungen zur neuen Struktur waren unsere Kunden in diesem wichtigen Geschäftsfeld. Um diese noch besser zu betreuen, hat die GEFA ihre Kompetenzen im Transportbereich gebündelt und im Juli 2013 das Kompetenzcenter Transport gegründet. Alle GEFA-Transportberater sind nicht nur Finanzierungsexperten, sondern besitzen auch die notwendige Branchenexpertise, um unsere Kunden kompetent zu betreuen. Aktuell hat die GEFA im Wie sieht die zukünftige Entwicklung der GEFA in der neuen Struktur aus? Gibt es aus Ihrer Sicht weitere Vorteile für Ihre Kunden aus der Transportbranche? Mit der Neuausrichtung setzt die GEFA ihre Entwicklung vom Finanzdienstleister zum Serviceanbieter konsequent fort. Wir intensivieren zum Beispiel die Zusammenarbeit mit unserer Tochtergesellschaft PEMA, integrieren deren Services stärker in unser Leistungsangebot und entwickeln gemeinsam zielgerichtet neue Produkte. Als einer der größten Truckund Trailervermieter bietet die PEMA Services, die die Finanzierungslösungen der GEFA optimal ergänzen. So kann ein Transportunternehmer bei einer Zusammenarbeit mit der PEMA kurzfristige Lastspitzen durch Zumietung eines weiteren Fahrzeugs abdecken. GEFA-Berater informieren sich während einer PEMA-Technikschulung über neueste Entwicklungen auf dem Nutzfahrzeugmarkt. Schlussendlich erlaubt uns die konsequente Spezialisierung, unsere Branchenkompetenz durch die Nutzung von Synergien im Unternehmensverbund weiterzuentwickeln. Außendienstmitarbeiter des Kompetenzcenters Transport durchlaufen beispielsweise Technikschulungen in den Werkstätten der PEMA, um ihre Kenntnisse über aktuelle Objekte und technische Entwicklungen im Nutzfahrzeugbereich zu erweitern. So nutzen wir im Unternehmensverbund bestehendes Know-how effizient und steigern auch dadurch die Gesprächs- und Beratungsqualität für unsere Kunden.

18 14 NEU AUFGESTELLT FÜR UNSERE KUNDEN Gesteigerte Servicequalität Unser Kunde Zeiss verlangt exzellenten Service. Unsere neue Struktur gewährleistet schnelle Entschei dungen, effiziente Abwicklung und höchste Betreuungsqualität. Markus Bertele Kundenberater Kompetenzcenter Industriegüter UNSER KUNDE SEIT 2008 CARL ZEISS INDUSTRIELLE MESSTECHNIK GMBH WERNER GERSTNER (LINKS)

19 STATEMENTS VON GEFA-BERATERN 15 Mehr Branchenkompetenz Die Firma Lammers schätzt an uns, dass wir flexibel auf Branchentrends reagieren. Mit der neuen Vertriebsorganisation werden wir darin noch besser. Sascha Amrhein Kundenberater Kompetenzcenter Transport UNSER KUNDE SEIT 2002 LAMMERS LKW SERVICE & LOGISTIK MÜNSTERLAND GMBH ANDREAS LAMMERS (RECHTS)

20 16 NEU AUFGESTELLT FÜR UNSERE KUNDEN Gestärkte Zukunftsfähigkeit Mit der Firma Prümer konnten wir die Zusammenarbeit auch nach dem dortigen Generationenwechsel fortführen jetzt begleiten wir die Zukunft des Unternehmens. Andreas Ditzel Kundenberater Kompetenzcenter Bau UNSER KUNDE SEIT 1983 PRÜMER GMBH MARIO PRÜMER (RECHTS)

21 STATEMENTS VON GEFA-BERATERN 17 Gesteigerte Servicequalität Mit schnellen Kreditentscheidungen fördern wir seit Jahren den Absatz der Firma Wüstenberg. Neu aufgestellt bieten wir nun noch höhere Servicequalität. Dirk Wehrenberg Kundenberater Kompetenzcenter Agrar UNSER KUNDE SEIT 2006 WÜSTENBERG LANDTECHNIK BÖRM GMBH & CO KG HOLGER WÜSTENBERG (RECHTS)

22 18 BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 2013 beeinflusste eine Rezession in einigen europäischen Ländern die konjunkturelle Entwicklung in Deutschland. Das konnte die zunehmende Binnennachfrage nur teilweise ausgleichen. Das reale deutsche Bruttoinlandsprodukt (BIP) wuchs lediglich um 0,4 % gegenüber Wachstumsraten von 0,7 % und sogar 3,3 % in den beiden Vorjahren. Nach einem sehr schwachen Auftakt verbesserte sich die wirtschaftliche Dynamik im Jahresverlauf. Trotz des geringen Wachstums steht die deutsche Wirtschaft im europäischen Vergleich gut da. In der Eurozone reduzierte sich das BIP und die EU der 28 stagnierte (+ 0,1 %). Die deutschen Unternehmen reduzierten ihre Investitionen in Maschinen, Geräte und Fahrzeuge; der Rückgang der Ausrüstungsinvestitionen war mit 2,4 % aber nicht so gravierend wie im Vorjahr ( 4,0 %). Zur Investitionszurückhaltung trugen die verhaltene Auslandsnachfrage, wirtschaftspolitische Unsicherheiten in Europa und noch nicht ausgelastete Kapazitäten bei. Negativ wirkte nicht zuletzt ein Anstieg der Lohnstückkosten, der das Wachstum der Arbeitsproduktivität deutlich übertraf. Die Bauinvestitionen blieben stabil (+ 0,1 %); hier dürften die niedrigen Finanzierungskosten eine positive Rolle gespielt haben. Insgesamt sanken die Bruttoanlageinvestitionen real um 0,7 %. Zweite Konjunkturbremse war 2013 der Außenhandel. Die Exporte nahmen nur noch um 0,8 % zu (2012: 3,2 %), die Importe dagegen um 0,9 %. Die Differenz von Ausfuhr- und Einfuhrplus der Außenbeitrag war dadurch leicht negativ und verminderte das BIP-Wachstum entsprechend. Wichtigste Stütze des Wachstums blieb 2013 der private Konsum. Entscheidend dafür waren die gute Beschäftigung und ein reales Plus bei den Bruttolöhnen und -gehältern. Sie erhöhten sich um 3,0 %, die Verbraucherpreise lediglich um 1,5 %. Dass die Konsumausgaben der privaten Haushalte (nominal + 2,5 %, real + 0,8 %) stärker zugenommen haben als das verfügbare Einkommen (nominal + 2,2 %), dürfte auch an den extrem geringen Zinsen gelegen haben. Die Sparquote fiel auf den niedrigsten Stand seit Der Staat konsumierte im Berichtsjahr 0,7 % mehr als Die preisbereinigte Bruttowertschöpfung des produzierenden Gewerbes blieb 2013 unverändert. Dahinter stehen allerdings divergierende Entwicklungen. Finanz- und Versicherungsdienstleister mussten mit - 4,7 % kräftige Einbußen hinnehmen. Dagegen zählten Unternehmensdienstleister (unter anderen Rechts- und Steuerberater, Architekten, Reiseveranstalter) mit + 3,5 % sowie Information und Kommunikation mit +1,2 % zu den Gewinnern. Handel, Verkehr, Gastgewerbe sowie Grundstücks- und Wohnungswesen legten um jeweils 0,9 % zu, öffentliche Dienstleister, Erziehung und Gesundheit um 0,2 %. Das Volkseinkommen stieg 2013 um 3,1 % auf 2,1 Billionen. Die Verteilung zwischen Arbeitnehmerentgelten einerseits und Unternehmens- und Vermögenseinkommen andererseits hat sich etwas zugunsten Letzterer verschoben. Die Lohnquote, die den Anteil des Arbeitnehmerentgelts am Volkseinkommen misst, sank leicht auf 66,8 % (2012: 67,1 %).

23 ZUR ENTWICKLUNG DER GEFA-GRUPPE 19 Das Mobilienleasing spürte die Investitionszurückhaltung der Unternehmen. Mit einem Minus von 0,2 % konnte es sich knapp behaupten. Insgesamt finanzierte die Leasingwirtschaft mobile Güter für 46,5 Mrd, das waren rund 23 % aller Ausrüstungsinvestitionen. Die verhaltene Entwicklung war dem geringeren Leasing-Neugeschäft im mit Abstand wichtigsten Segment PKW und Nutzfahrzeuge geschuldet, das um 2 % schrumpfte. Dagegen nahm das Leasing-Neugeschäft mit Produktionsmaschinen um 4 % und das mit Büromaschinen und EDV um 7 % zu. Von den außenfinanzierten Investitionen wird mehr als die Hälfte mit Leasing realisiert. Die Zahl der Erwerbstätigen in Deutschland kletterte 2013 im siebten Jahr in Folge auf einen neuen Höchststand. Allerdings verlor die Expansion an Dynamik. Im Jahresdurchschnitt waren 41,8 Millionen Menschen erwerbstätig, mehr als im Vorjahr. Trotzdem wuchs die Arbeitslosenzahl um auf 2,95 Millionen im Jahresdurchschnitt, weil mehr Ältere, Frauen und Zuwanderer dem Arbeitsmarkt zur Verfügung standen. Die Arbeitslosenquote blieb mit 6,9 % auf einem befriedigenden Niveau. Erneut gesunken sind die Unternehmensinsolvenzen meldeten Unternehmen ( 8,1 %) Zahlungsunfähigkeit an (2012: ). Zehn Jahre zuvor hatten sie mit Fällen ihren bisherigen Höchststand erreicht. Die voraussichtlichen offenen Forderungen der Gläubiger aus beantragten Unternehmensinsolvenzen beliefen sich 2013 nach Angaben der Amtsgerichte auf 28,1 Mrd. Die Staatseinnahmen markierten 2013 einen neuen Rekord. AUSRÜSTUNGSINVESTITIONEN IN DEUTSCHLAND Veränderungen gegenüber dem Vorjahr in Prozent, preisbereinigt Ausrüstungsinvestitionen 1 Projektion der Bundesregierung Quellen: Statistisches Bundesamt, BMWi Jahreswirtschaftsbericht 2014 Ausrüstungsinvestitionen Bauinvestitionen ,7 10,0 5,8 4,0 2,4 4,0 Bauinvestitionen 3,2 3,2 7,8 1,4 0,1 3,2

24 20 BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG Deshalb konnte der Staat Bund, Länder, Gemeinden, Sozialversicherungen das Jahr mit einem ausgeglichenen Haushalt beenden. Der Schuldenstand des deutschen Gesamtstaats sank um 1,4 % auf Mrd wird sich die deutsche Wirtschaft nach übereinstimmender Meinung der Experten spürbar beleben. Die Bundesregierung rechnet mit einem signifikant verbesserten Wachstum des BIP von 1,8 %. Träger soll die Binnennachfrage sein. Dabei wird neben einer guten Konsumentwicklung insbesondere eine Zunahme der Investitionen erwartet. Das Plus bei den Ausrüstungsinvestitionen wird auf 4 %, bei den Bauinvestitionen auf gut 3 % geschätzt. Wachstumschancen in unseren Märkten stärker profitieren zu können. Das Neugeschäft der GEFA-Gruppe erreichte im Berichtsjahr Mio (2012: Mio ). Es setzt sich zusammen aus den Umsätzen der Kompetenzcenter im Vendorengeschäft (Finanzierungslösungen für Hersteller und Händler), der Kompetenzcenter im Direktvertrieb (Finanzierungslösungen für gewerbliche Endkunden), der Joint Ventures und der über die SG Equipment Finance SA & Co. KG gebuchten Geschäfte. Unsere Margen konnten wir trotz zunehmendem Wettbewerbsdruck und allgemeiner Investitionszurückhaltung auf zufriedenstellendem Niveau halten. Der Außenhandel dürfte trotz anziehender Exporte wegen hoher Importe das Wachstum etwas bremsen. Für die Europäische Union bestehen ebenfalls gute Aussichten für eine markante wirtschaftliche Erholung hat die GEFA die Zusammenarbeit mit Förderbanken deutlich ausgeweitet. Unseren Kunden konnten wir so beispielsweise in Zusammenarbeit mit der KfW Programmkredite mit einem Gesamtvolumen von 260 Mio bereitstellen. ENTWICKLUNG DER KENNZAHLEN Der Verlauf der Gesamtkonjunktur und gesunkene Ausrüstungsinvestitionen waren im Berichtsjahr wesentliche Einflussfaktoren für das Neugeschäft der GEFA-Gruppe. Wir haben die Herausforderung eines Jahres ohne viel Investitionsdynamik genutzt und Mitte 2013 die Neuorganisation unseres Vertriebs in spezialisierten Kompetenzcentern umgesetzt. Einen Einfluss auf das Neugeschäft im Berichtsjahr haben wir dabei akzeptiert, um mit höherer Effizienz und der Bündelung unserer Kompetenzen von zukünftigen Das Kreditgeschäft erreichte im Berichtsjahr mit Mio nahezu das Vorjahresniveau. Im Leasing- und Mietkaufgeschäft konnten wir die Vorjahresergebnisse nicht wiederholen. Das lag wesentlich daran, dass das Angebot der Förderbanken sich auch 2013 nahezu ausschließlich auf die Förderung von Krediten konzentriert hat. In Gesprächen mit den Förderinstituten haben wir Möglichkeiten der Leasingförderung erörtert und Konzepte erarbeitet, die voraussichtlich 2014 schrittweise realisiert werden können. Darüber hinaus haben sich die zunehmenden Reglementierungen und Diskussionen im Bereich des