MANiLAB to drive your transforma5on. Thema heute: Wie man mit Tools Silodenken überwindet.

Transkript

1 MANiLAB to drive your transforma5on Thema heute: Wie man mit Tools Silodenken überwindet.

2 Mein Erlebnis...

3 MANiLAB GmbH ü MANagement LABoratory ü gegründet in 2011 ü Spezialisiert auf Business Transforma5on und komplexe Projekte

4 Wir sind überzeugt von ü der kollekdven Intelligenz, die in Ihrer Organisa5on steckt ü der Wich5gkeit jedes Mitarbeitenden, einen Beitrag zum Transforma5onsprozess zu leisten

5 Was wir machen... Durch verhaltensorienderte Kompetenzentwicklung ü Kopfmonopole aulrechen & skalieren ü vorhandenes Wissen mobilisieren & sichern Durch wirksame Serviceprozesse /-organisadonen ü Neue Wertschöpfungswege etablieren ü Belastbarkeit innerhalb der Organisa5on stärken

6 Was Sie davon haben... Umsetzungsstau reduzieren Spontan in die Zusammenarbeit kommen schnelle Ergebnisse ermöglichen Verhaltensorientierte Kompetenzentwicklung & Self-Service-Tools für Micro-Advisory Network Learning Onboarding

7 Die Vorstellung besdmmt unser Verhalten.

8 Veränderung ist harte Arbeit. ÜBEN TUN AKZEPTIEREN BEOBACHTEN

9 Beobachtung: Not to be responsible for Zu viele Besprechungen mit zu wenig Ergebnis. Zu viel Zeit für Koordina5on & technische Unterbrechungen. Zu wenig Gelegenheiten, vermeintlich einfache Dinge schnell und unkompliziert zu lösen. zu lange Rüstzeiten beim Aufsetzen neuer Aufgaben, Projekte. Zu aufwendige Prozesse bei der Vergabe von kleinen Beratungsau[rägen. Zu viele Aufgaben, die mit zu wenig Informa5onen übergeben werden. Zu viele Externe, die Dinge tun, von denen wir wissen, dass wir sie eigentlich selbst machen müssten....

10 Geht Zusammenarbeit auch anders? Noch auf dem Weg zur Besprechung haben Sie Zugriff auf die Besprechungsunterlagen? Sie können sich auch dann zum Live-Protokoll bemerkbar machen, wenn Sie nicht vor Ort sind? Sie s5mmen sich spontan ab, teilen Informa5onen und beantworten Fragen ganz ohne Termin? Sie starten Aufgaben und Projekte unmiaelbar dann, wenn diese entschieden werden? Sie finden Experten, die ihnen helfen und machen die Au[ragsklärung unmiaelbar und per One-Klick? Sie übergeben Aufgaben und stehen für Fragen jederzeit zur Verfügung?

11 Ansatz 1: Veränderung durch Rule Breaking.

12 Ansatz 2: InnovaDons- / Change-Kompetenz Partizipativ, Kollaborativ Merkmale Agil, Iterativ Empatisch

13 Toolunterstützung als Trigger

14 Was wäre wenn... Was wir tun: Tools wie MANiFFECT... Wen wir unterstützen: Einen Prozess in die Arbeitswelt integrieren, der im Privaten bereits funktioniert unmittelbar ortsunabhängig geräteunabhängig... orchestrieren (zeitlich begrenzte) Arbeitsgruppen im Unternehmen und... Projekt Change Management Aus- und Weiterbildung... deren Direkt-Zugriff auf Support-Leistungen (intern / extern; bonifizieren & abrechnen).

15 Beispiele für Support-Leistungen... Beispiel hier: Jasmin ist Projektleiterin. Kultur/Regeln immer im Blick haben Führungskompetenzen im Spiel mit Kollegen weiterentwickeln Jederzeit auf Lerninhalte zugreifen Wissen/Erfahrung über kollegiale Themengruppen teilen Immer kompetent wirken durch Change-Tools in der Hosentasche Unterstützung in der opera5ven Projektarbeit anfordern Einen Berater/Coach sofort hinzuziehen können Sich von PE hinsichtlich Karriere und Fortbildung beraten lassen Spezialthemen schnell einschätzen können und Experten dafür finden

16 Beispiel Business-Services... Wonach suche ich? Was möchte ich erreichen? Wer/Was kann mir helfen? AKTIVITÄT STARTEN WERTSCHÄTZEN SERVICE auswählen Privat Chat? Business Services? Coach-Pool? Change-Tools? E-Learning?... Wissen teilen Sich beraten lassen Soforthilfe finden Weiter bilden... ERKENNEN Kommunikationsorganigramm: Womit beschäftigt sich die Orga? Wo sind die weissen Flecken?

17 Ergebnis: Strukturen werden aufgebrochen - das mizlere Management wird entlastet.

18 Beispiel Intervall-Trainings... START Präsenz- Modul 1 Management & Führung Transferphase 3 Monate Präsenz- Modul 2 & 3 Strategie & Ziele; Entscheidunge n treffen und vermitteln Transferphase 3 Monate Präsenz- Modul 4 & 5 Organisation & Zusammenarbeit; Agiles Management Impuls Arbeitstechnik MANiFFECT als Lern-App einführen Pro Monat: Betreute Übungsaufgaben per App (Format: Video, Quiz, Abfragen,...) Praxisberichte vortragen lassen Impuls Arbeitstechnik Pro Monat: Betreute Übungsaufgaben per App (Format: Video, Quiz, Abfragen,...) Praxisberichte vortragen lassen Impuls Arbeitstechnik Merksystem einstellen ZIEL

19 Referenzen

20 Käffchen? MANiLAB GmbH Ralf Blum Im Mediapark Köln