«Plötzliche Krise im Verein was tun?»
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- Jens Engel
- vor 5 Jahren
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1 «Plötzliche Krise im Verein was tun?»
2 Plötzliche Krise im Verein was tun? Das gelesen: Das gedacht: IM VEREIN IST ES ZU RUHIG FÜR KRISEN. UND WENN DOCH ETWAS PASSIERT, IST ES PECH ODER SCHICKSAL. LIEGT ALSO GAR NICHT AN MIR!
3 Plötzliche Krise im Verein was tun? 1. Prävention 2. Intervention 3. Postvention 4. Evaluation
4 Sie waren auf dem Heimweg nach einem Auswärtsspiel: Eine Jugendfussballmannschaft ist mit ihrem Vereinsbus schwer verunfallt am Steuer ihr 19-Jährige Trainer.
5 Der zerstörte Vereinsbus der U15, der sich beim Unfall mehrfach überschlug. Hier kamen alle lebend raus.
6 Die Polizei ermittelt nun gegen den 19-Jährigen wegen fahrlässiger Körperverletzung. Hier kamen alle lebend raus: der zerstörte Vereinsbus, der sich beim Unfall mehrfach überschlug. Die U 15 wird zur nächsten Runde im Pokal am 28. Dezember nicht antreten können acht von zwölf sind so verletzt, dass sie ein Vierteljahr nicht mehr Fussball spielen können Aber sie leben!
7 Plötzliche Krise im Verein was tun? (unter) -scheiden > WAS / WER (ent) -scheiden > WIE / BIS WANN
8 Plötzliche Krise im Verein was tun? (unter) -scheiden > WAS / WER (ent) -scheiden > WIE / BIS WANN
9 Hilfreiche Fragen zum Vorgehen bei einer schweren Krise: Was macht das mit mir? Eigene Betroffenheit; frühere Erlebnisse, die dadurch reaktiviert werden, biografischer Bezug zum Opfer. Wer ist wie stark betroffen? Gibt es Augen-, (Ohren-) zeugen? Wer ist im Microsystem Team (Sportpartner, beste Freundin, grösster Konkurrent, Trainer usw.) oder wer im Macrosystem Verein betroffen (Geschwister, Bezugspersonen in anderen Riegen, Vorstand). Wenn eine Intervention erfolgen sollte: Welche Ziele sollen dabei erreicht werden? Welche Verbündeten können dabei helfen? Welche Chancen ergeben sich daraus? Welche Stolpersteine könnten die Intervention zu Fall bringen?
10 Hilfreiche Fragen zum Vorgehen bei einer schweren Krise: Was macht das mit mir?
11 Hilfreiche Fragen zum Vorgehen bei einer schweren Krise: Was macht das mit mir?
12 Hilfreiche Fragen zum Vorgehen bei einer schweren Krise: Was macht das mit mir? Eigene Betroffenheit; frühere Erlebnisse, die dadurch reaktiviert werden, biografischer Bezug zum Opfer. Wer ist wie stark betroffen? Gibt es Augen-, (Ohren-) zeugen? Wer ist im Microsystem Team (Sportpartner, beste Freundin, grösster Konkurrent, Trainer usw.) oder wer im Macrosystem Verein betroffen (Geschwister, Bezugspersonen in anderen Riegen, Vorstand). Wenn eine Intervention erfolgen sollte: Welche Ziele sollen dabei erreicht werden? Welche Verbündeten können dabei helfen? Welche Chancen ergeben sich daraus? Welche Stolpersteine könnten die Intervention zu Fall bringen?
13 Hilfreiche Fragen zum Vorgehen bei einer schweren Krise: Was macht das mit mir?
14 Hilfreiche Fragen zum Vorgehen bei einer schweren Krise: Was macht das mit mir?
15 Hilfreiche Fragen zum Vorgehen bei einer schweren Krise: Was macht das mit mir?
16 Hilfreiche Fragen zum Vorgehen bei einer schweren Krise: Was macht das mit mir? Eigene Betroffenheit Alle unverarbeiteten beruflichen oder privaten Vorerfahrungen beeinflussen die Interpretation und die Reaktion auf ein Ereignis!
17 Hilfreiche Fragen zum Vorgehen bei einer schweren Krise: Wer ist wie stark betroffen? 19 Jähriger Trainer Mannschaft U Verein / Verband Angehörige
18 Hilfreiche Fragen zum Vorgehen bei einer schweren Krise: Wenn eine Intervention erfolgen sollte: Eigene Betroffenheit; frühere Erlebnisse, die dadurch reaktiviert Aussergewöhnliches, «negatives» Ereignis
19 Aussergewöhnliches, «negatives» Ereignis (noch kein Bedarf an Blaulicht- Organisationen / keine Medienanfragen) (Bedarf an Blaulicht-Organisationen und oder Medienanfragen) Normalbetrieb Verhalten: Meldung an nächst höhere Stelle je Eintrag ins eigene Logbuch weiter im Alltagsbetrieb Betrieb wird gestört / unterbrochen / verunmöglicht
20 «negatives» Ereignis Betrieb wird gestört / unterbrochen / verunmöglicht Verhalten: Meldung an nächst höhere Stellen Alarmierung Krisenteam Je nach Ereignis übernimmt die Polizei für eine begrenzte Zeit den Lead! Führungsrhythmus > 4 Handlungsfelder Konsequenzen für Prävention Normalbetrieb Evaluation / Abschluss Konsequenzen für Notfall-/Krisenkonzept / -Team
21 Vorgehen gemäss Führungsrhythmus > Bearbeitung des Ereignisses in den 4 Handlungsfeldern
22 Vorgehen gemäss Führungsrhythmus > Bearbeitung des Ereignisses in den 4 Handlungsfeldern > detailliert im swissbuddy 1) Eigene Betroffenheit klären 2) Erste Informationen sammeln, um sofort Verbündete zu suchen 3) Sofortmassnahmen anordnen 4) Ereignis in verschiedene Teilprobleme (TP) aufteilen Leitung 5) Kreis der Betroffenheit erfassen 6) Zeitplanung erstellen 7) Unterstützung anfordern und annehmen 8) Einsatz steuern 9) Erlebtes verarbeiten 10)Evaluation abschliessen
23 Vorgehen gemäss Führungsrhythmus > Bearbeitung des Ereignisses in den 4 Handlungsfeldern > detailliert im swissbuddy 1) Eigene Betroffenheit klären 2) Erste Informationen sammeln, um sofort Verbündete zu suchen 3) Sofortmassnahmen anordnen 4) Ereignis in verschiedene Teilprobleme (TP) aufteilen Externe Hilfe Leitung Interne Hilfe 5) Kreis der Betroffenheit erfassen 6) Zeitplanung erstellen 7) Unterstützung anfordern und annehmen Externe Kommunikation Interne Kommunikation 8) Einsatz steuern 9) Erlebtes verarbeiten 10)Evaluation abschliessen
24 Externe Hilfe Handlungsfeld 1) verantwortlich für: Bindeglied zu Blaulichtorganisationen,Care- Teams, Notfallseelsorger, Ortspfarramt Wenn nötig vor Ort am Krisenherd Kenntnis Brandschutz, Infrastruktur, Schliesssystem, Grundriss, Zugriff Schlüssel-Passepartout Handlungsfeld 2) verantwortlich für: Zusammenarbeit mit Medien (Kommunikation gegen Aussen) Website / Socialmedia-Kanäle Versicherungen Juristische Beratung Evaluation des Ereignisses Externe Kommunikation 17minutes AG Stutzstrasse Elgg Vorgehen gemäss Führungsrhythmus > Bearbeitung des Ereignisses in den 4 Handlungsfeldern Leitung Christian Randegger randegger@17minutes.ch Handlungsfeld 4) verantwortlich für: Logbuch / Administration Dienstleistungen aus den Bereichen IT, HR Infrastruktur, Liegenschaften Einsatz als Springer / Joker Sorge für das Krisenteam während des Einsatzes Handlungsfeld 3) verantwortlich für: Interne Hilfe Alarmierung / Kommunikation gegen innen Zusammenarbeit mit Anvertrauten / Mitarbeitenden (Information gegen Innen) Verwaltungsrat / Behörden (Kultur-) Dolmetscher Nachsorgeangebote Interne Kommunikation > detailliert im swissbuddy 1) Eigene Betroffenheit klären 2) Erste Informationen sammeln, um sofort Verbündete zu suchen 3) Sofortmassnahmen anordnen 4) Ereignis in verschiedene Teilprobleme (TP) aufteilen 5) Kreis der Betroffenheit erfassen 6) Zeitplanung erstellen 7) Unterstützung anfordern und annehmen 8) Einsatz steuern 9) Erlebtes verarbeiten 10)Evaluation abschliessen
25 Vorgehen gemäss Führungsrhythmus > Bearbeitung des Ereignisses in den 4 Handlungsfeldern 17minutes AG Stutzstrasse Elgg Christian Randegger randegger@17minutes.ch
26 Hilfreiche Fragen zum Vorgehen bei einer schweren Krise: Wer ist wie stark betroffen? Kontrollierter Auf(Aus) -stieg Konsequenzen (GRENZEN) für mich
27 Nichtberufsunfälle in der Schweiz, 2012 Quelle: bfu, Status Sportvereine Jährlich verletzen sich über eine Million Menschen im Strassenverkehr, bei Sport und Bewegung sowie im und ums Haus.
28 Verletzte nach Sportart, pro Jahr (2012) Quelle: bfu, Status 2015 Sportart Total davon Ballspiel Fussball Andere Ballspiele (Unihockey, Volley-, Handball usw.) Wintersport Skifahren (inkl. Touren) Snowboardfahren Schlitteln 6900 Anderer Wintersport (Eishockey, Eislaufen, Langlauf usw.) Rad- und Rollsport (ohne Strassenverkehr) Turnen, Leichtathletik Bergsport, Wandern Wassersport Andere Sportarten Total Prävention von Ski- und Snowboardunfällen
29
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