Vergütungsreport. Führungskräfte & Spezialisten in technischen Funktionen. 46. Ausgabe

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1 Vergütungsreport Führungskräfte & Spezialisten in technischen Funktionen 46. Ausgabe

2 Copyright 2018 Kienbaum Consultants International GmbH Edmund-Rumpler-Straße Köln Fon: sylvia.loebach@kienbaum.de Projektleitung: Sylvia Löbach Bitte beachten Sie: Die Kienbaum Vergütungsreports sind ausschließlich für den Empfänger bestimmt. Eine Weitergabe an Dritte oder die Nutzung für Dritte (z. B. im Rahmen von Beratungsprojekten) sind auch auszugsweise nicht gestattet. Das erweiterte Nutzungsrecht gestattet die Weiterverwertung durch Dritte, sofern dies im Zusammenhang mit Zuarbeiten für den Empfänger steht. Die erweiterte Nutzung berechtigt auch, Reportdaten für Dritte zu verwenden. Sollten Sie sich für das erweiterte Nutzungsrecht interessieren, wenden Sie sich bitte an uns. Haftungsausschluss: Die in dieser Studie enthaltenen Informationen wurden sorgfältig recherchiert und geprüft. Für eventuelle Schäden, die sich aus ihrer Verwendung ergeben, übernehmen wir keine Haftung. 2

3 Inhalt 1 Einleitung... 6 Vorwort... 6 Das Wichtigste in Kürze Grundvergütung Bestandteile und Entwicklung Bestandteile und Verteilung der Grundvergütung Gehaltssteigerungen Entwicklungen im Zeitvergleich Variable Vergütung Untersuchungskreis Komponenten der Vergütung Gesamtvergütung nach Einflussgrößen Gesamtvergütung nach Positionen Gesamtvergütung nach Positionsausprägungen Gesamtvergütung nach Unternehmensgröße Gesamtvergütung nach Wirtschaftszweigen/ Branchen Gesamtvergütung nach Ertragslage Gesamtvergütung nach Regionen Gesamtvergütung der Führungskräfte nach Hierarchieebenen Gesamtvergütung nach Positionsgruppen und Status Gesamtvergütung von Führungskräften nach Personalverantwortung Gesamtvergütung nach Positionszugehörigkeit und Berufserfahrung Gesamtvergütung nach Berufsausbildung und Absolventengehälter Gesamtvergütung nach Geschlecht Verbreitung und Höhe jahresbezogener variabler Vergütung (Short Term Incentives/STI) Berechnung und Kriterien der jahresbezogenen variablen Vergütung (Short Term Incentives/STI) Zielorientierte variable Vergütungssysteme Verbreitung und Höhe mehrperiodiger variabler Vergütung (Long Term Incentives/LTI) Zusatzleistungen, Arbeitszeiten und sonstige Vergütungskomponenten Betriebliche Altersversorgung Firmenwagen Arbeitszeit Mehrarbeitsvergütung Rufbereitschaft, Schichtarbeit und Auslösung Gesamtübersichten Alle Positionen: Gesamtdirektvergütung nach Beschäftigten Beschäftigten und Ausprägung Obere Führungsebene Beschäftigten und Ausprägung Mittlere Führungsebene Beschäftigten und Ausprägung Operative Führungsebene. 79 3

4 Spezialisten: Gesamtdirektvergütung nach Beschäftigten und Ausprägung Senior Spezialist Spezialisten: Gesamtdirektvergütung nach Beschäftigten und Ausprägung Spezialist Spezialisten: Gesamtdirektvergütung nach Beschäftigten und Ausprägung Junior Spezialist Alle Positionen: Gesamtdirektvergütung nach Umsatz Umsatz und Ausprägung Obere Führungsebene Umsatz und Ausprägung Mittlere Führungsebene Umsatz und Ausprägung Operative Führungsebene Spezialisten: Gesamtdirektvergütung nach Umsatz und Ausprägung Senior Spezialist Spezialisten: Gesamtdirektvergütung nach Umsatz und Ausprägung Spezialist Spezialisten: Gesamtdirektvergütung nach Umsatz und Ausprägung Junior Spezialist Branchen: Gesamtdirektvergütung nach Beschäftigten und Führungskräften Branchen: Gesamtdirektvergütung nach Beschäftigten und Spezialisten Branchen: Gesamtdirektvergütung nach Umsatz und Führungskräften Branchen: Gesamtdirektvergütung nach Umsatz und Spezialisten Personalverantwortung Personalverantwortung und Ausprägung Obere Führungsebene Personalverantwortung und Ausprägung Mittlere Führungsebene Personalverantwortung und Ausprägung Operative Führungsebene Alle Positionen: Gesamtdirektvergütung nach Berufserfahrung Positionsübersichten Vergütungsvergleiche der Führungspositionen und Fachpositionen (in grafischer Darstellung) Technische Gesamtleitung Werksleitung Leiter Logistik/Materialwirtschaft/Einkauf Leiter Logistik/Supply Chain Management Spezialist Logistik/Supply Chain Management Vertriebsingenieur Leiter Forschung und Entwicklung Projektleiter Forschung und Entwicklung Spezialist Forschung und Entwicklung Leiter Labor Leiter Produktentwicklung Manager Produktentwicklung Applikationsingenieur Leiter Produktion/Fertigung/Herstellung Betriebsleiter Ingenieur Fertigung/Produktion/Betrieb Techniker Produktion Leiter Lager Leiter Produktions- und Verfahrenstechnik Ingenieur Produktions- und Verfahrenstechnik Leiter Außenmontage/Services Leiter Arbeitsvorbereitung/Produktionsplanung Spezialist Arbeitsvorbereitung/ Produktionsplanung Leiter Werksplanung und Instandhaltung Ingenieur Werksplanung und Instandhaltung Leiter Konstruktion Konstruktionsingenieur Konstruktionstechniker Leiter Qualitätsmanagement/Qualitätswesen Leiter Umweltschutz Leiter Arbeitssicherheit Spezialist/Beauftragter Qualitätswesen

5 6 Anhang Hinweise zur Methodik Gegenstand und Grundlage der Untersuchung Darstellung der Positionen Kienbaum Grades Statistische Kennziffern innerhalb der Untersuchung Praktische Hinweise für die Anwendung Aktuelle Vergütungsreports Deutschland Compensation Glossar

6 1 Einleitung Vorwort Eine angemessene und leistungsgerechte Vergütung ist eine wichtige Voraussetzung zur Rekrutierung von qualifizierten Führungs- und Fachkräften 1) und zur langfristigen Bindung an das Unternehmen. Welche Vergütung ist im Einzelfall tatsächlich angemessen? Diese Frage lässt sich nur durch den externen Vergleich mit Vergütungshöhen und -strukturen anderer Unternehmen ermitteln. Eine fundierte Grundlage hierfür bietet Ihnen unser Vergütungsreport»Führungskräfte & Spezialisten in technischen Funktionen«. Ziel dieser Untersuchung ist es, für Entscheider eines Unternehmens die nötige Transparenz über Höhe und Zusammensetzung des Gesamteinkommens zu schaffen. Damit bietet unser Report den Verantwortlichen aktuelle Informationen und Anregungen» zur Festsetzung einer marktgerechten Vergütung,» zur Vermeidung überhöhter Fluktuation und fehlender Motivation,» zu mehr Sicherheit bei Gehaltsverhandlungen, ohne dass dem einzelnen Unternehmen hohe Kosten entstehen oder um die Vertraulichkeit der Gehaltsauskünfte gebangt werden muss. In Kapitel zwei des Vergütungsberichts finden Sie die Darstellung des Untersuchungskreises, in der Sie wichtige Informationen zu den Teilnehmern der Studie erfahren. Das dritte Kapitel widmet sich den einzelnen Vergütungskomponenten, aufgeschlüsselt nach der Gesamtdirektvergütung und den Einflussgrößen (unternehmens-, positions- und personenspezifische Faktoren). Es folgen die Grundvergütung und deren Entwicklung sowie die variable Vergütung und Zusatzleistungen. Kapitel 4 und 5 bieten Ihnen anhand zahlreicher Tabellen Gesamtübersichten zur Vergütung und zu jeder untersuchten Einzelposition. Weitere Hinweise zur Methodik dieser Untersuchung und zu den verwendeten Termini finden Sie im Anhang sowie im Glossar unter Kapitel 6. 1) Um die Lesbarkeit des Textes nicht zu erschweren, werden alle Personenbenennungen in der männlichen Form gehalten und sind als Kurzform für beide Geschlechter gedacht. 6

7 Da sich die im vorliegenden Bericht dargestellten Ergebnisse an einen breiten Teilnehmerkreis richten, sind sie auf generelle Vergütungstatbestände und -tendenzen ausgerichtet. Dem besonders gelagerten Einzelfall werden sie dadurch nicht immer gerecht. Für diese Fälle möchten wir Sie auf unsere individuellen Marktvergleiche aufmerksam machen. Im Anhang finden Sie Näheres zu unserem breit gefächerten Leistungsprogramm. Unsere Experten ermitteln Ihnen maßgeschneidert für bestimmte Positionsgruppen oder Einzelpositionen die marktübliche Vergütung nach Ihren individuellen Wünschen. Zum Abschluss noch ein persönliches Anliegen: Sollten bei Ihrer Arbeit mit dem Vergütungsreport Informationen unverständlich oder erklärungsbedürftig erscheinen, helfen wir Ihnen gerne persönlich bei allen Fragen weiter. Auch über Anregungen für die nächste Untersuchung freuen wir uns. Sylvia Löbach Projektleiterin 7

8 2 Untersuchungskreis Wichtig für Ihre Auswertung der vorliegenden Marktdaten ist die Kenntnis und Einordnung des Untersuchungskreises also der teilnehmenden Unternehmen und untersuchten Positionen, die im Folgenden näher beleuchtet werden. Für den vorliegenden Vergütungsreport wurden 32 technische Führungs- und Fachpositionen ausgewertet. Grundlage für unsere Vergütungsreports sind regelmäßige Fragebogenerhebungen bei Unternehmen aller Größen und Branchen. Diese Informationen wurden ergänzt und validiert durch Daten aus unseren Beratungsprojekten und Informationen aus unserer laufenden Arbeit in der betrieblichen Vergütungs- und Personalberatung zu vergleichbaren Funktionen. Insgesamt sind Einzelpositionen aus 451 Unternehmen in den Untersuchungsbericht eingeflossen. 451 Unternehmen mit Führungspositionen und Spezialisten und 343 Facharbeitern. Abbildung 1 Verteilung der Positionsgruppen nach Wirtschaftszweigen (in %) 13% 11% 4% 4% 5% 83% 84% 96% Führungskräfte Spezialisten Facharbeiter Produzierende Unternehmen Handelsunternehmen/Vertriebsgesellschaften Dienstleistungsunternehmen 9

9 Tabelle 1 Datengrundlage nach Positionen Position Positionsinhaber 01 Technische Gesamtleitung Werksleitung Leiter Logistik/Materialwirtschaft/Einkauf Leiter Logistik/Supply Chain Management Spezialist Logistik/Supply Chain Management Vertriebsingenieur Leiter Forschung und Entwicklung Projektleiter Forschung und Entwicklung Spezialist Forschung und Entwicklung Leiter Labor Leiter Produktentwicklung Manager Produktentwicklung Applikationsingenieur Leiter Produktion/Fertigung/Herstellung Betriebsleiter Ingenieur Fertigung/Produktion/Betrieb Techniker Produktion Leiter Lager Leiter Produktions- und Verfahrenstechnik Ingenieur Produktions- und Verfahrenstechnik Leiter Außenmontage/Services Leiter Arbeitsvorbereitung/Produktionsplanung Spezialist Arbeitsvorbereitung/Produktionsplanung Leiter Werksplanung und Instandhaltung Ingenieur Werksplanung und Instandhaltung Leiter Konstruktion Konstruktionsingenieur Konstruktionstechniker Leiter Qualitätsmanagement/Qualitätswesen Leiter Umweltschutz 7 31 Leiter Arbeitssicherheit Spezialist/Beauftragter Qualitätswesen 360 Führungskräfte Spezialisten Facharbeiter 343 insgesamt

10 Tabelle 2 Datengrundlage nach Branchen Branche Unternehmen Führungskräfte Fachkräfte 01 Bergbau, Gewinnung von Steinen und Erden Nahrungs- und Genussmittel Leder, Textil, Bekleidung Holz/Papier Druckereien und Verlage, Medien Chemie, Mineralölverarbeitung Pharma Herstellung von Gummi- und Kunststoffwaren Keramik/Glas Metallerzeugung und -bearbeitung Herstellung von Metallerzeugnissen Maschinen-/Anlagenbau Herstellung von Büromaschinen Herstellung von Geräten der Elektrizitätserzeugung, -verteilung u. Ä Rundfunk-, Fernseh- und Nachrichtentechnik, Telekommunikation Medizin-, Mess-, Steuer- und Regelungstechnik, Optik Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen, sonstiger Fahrzeugbau Energie, Versorgung, Entsorgung, Recycling Baugewerbe Groß- und Außenhandel Einzelhandel, Versandhandel Transport und Verkehr, Logistik Banken/Finanzdienstleistungen/Versicherungen Grund- und Wohnungswirtschaft EDV-Beratung, Softwarehäuser, Rechenzentren Unternehmens-/Rechts-/Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung, Ingenieurbüros Verbände, Institute, gemeinnützige Organisationen, Krankenhäuser Sonstige Dienstleistungen Sonstige Branchen insgesamt

11 Tabelle 3 Datengrundlage nach Wirtschaftszweigen Wirtschaftszweig Unternehmen Führungskräfte Fachkräfte Produzierende Unternehmen Handelsunternehmen/Vertriebsgesellschaften Dienstleistungsgesellschaften insgesamt 1) ) Einschließlich Daten ohne Angabe des spezifischen Merkmals (siehe auch Abweichende Insgesamt-Werte, S. 172) Diese Regelung gilt auch für alle anderen Tabellen Tabelle 4 Datengrundlage nach Beschäftigten Beschäftigte Unternehmen Führungskräfte Fachkräfte bis über insgesamt Tabelle 5 Datengrundlage nach Umsatz (in Mio. /Jahr) Umsatz (in Mio. /Jahr) Unternehmen Führungskräfte Fachkräfte bis über insgesamt

12 Tabelle 6 Datengrundlage nach Städten/Regionen Region Unternehmen Führungskräfte Fachkräfte Berlin Bremen Dortmund Düsseldorf Frankfurt/Main Hamburg Hannover Köln München Nürnberg Ruhrgebiet Stuttgart Dresden Leipzig/Halle übrige Großstädte (über Einwohner) Städte ( bis Einwohner) Gemeinden (unter ) insgesamt

13 Spezialist/Beauftragter Qualitätswesen Pos. 32 Tätigkeitsbeschreibung Verantwortlich für die Unterstützung des Leiters Qualitätsmanagement auf operativer Ebene; Qualität; Durchführung von Qualitätskontrollen mit Hilfe anspruchsvoller Prüfverfahren; Prüfung der Waren im Rahmen der festgelegten Testverfahren zur Sicherstellung der vereinbarten Qualität; Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern und Lieferanten. Wichtige Positionsdaten Senior Spezialist Spezialisten Junior Spezialist Erfasste Positionsinhaber 360 Berufserfahrung (Modalwert in Jahren) über 20 über 20 bis 3 Positionszugehörigkeit (Modalwert in Jahren) 11 bis 16 bis 3 bis 3 Häufigster Ausbildungsabschluss Diplom/Master/ Magister (FH) Diplom/Master/ Magister (Universität) Diplom/Master/ Magister (FH) Durchschnittliche Vergütungsdaten Senior Spezialist Spezialisten Junior Spezialist Kienbaum Grade Steigerung der Grundvergütung in % (zum Vorjahr) 3,8 3,9 4,4 Variable Vergütung (STI)» Empfänger in % » Höhe in Tsd » Höhe in % der Gesamtdirektvergütung Firmenwagen (Empfänger in %) Betriebliche Altersversorgung (Empfänger in %) Vergütungsspannen unteres Quartil Median oberes Quartil Durchschnitt Grundvergütung (in Tsd. ) Gesamtdirektvergütung (in Tsd. )

14 6.3 Aktuelle Vergütungsreports Deutschland 2018 Im Folgenden finden Sie eine Auflistung unserer aktuellen Vergütungsreports. Alle Reports sowie weitere Vergütungsdaten- und handlingprodukte finden Sie unter: shop.kienbaum.com. Für die Vergütung in verschiedenen Hierarchiestufen von Unternehmen bieten wir folgende Reports: Als Hierarchieschnitt bieten wir drei Reports (Hinweis: Die beiden Reports»Führungskräfte«sowie»Spezialisten & Fachkräfte«überschneiden sich in den betrachteten Positionen in Teilen mit den vier Funktionsschnitt-Reports) Geschäftsführer Vergütung von Geschäftsführern/Vorständen:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen Führungskräfte Vergütung von Führungskräften der oberen, mittleren und operativen Führungsebene:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen Spezialisten & Fachkräfte Darstellung der aktuellen Vergütung vom Spezialist Finanzen bis zur Empfangskraft:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen Diese Reports sind ab Herbst 2018 erhältlich. 176

15 Als Funktionsschnitt bieten wir vier Reports (Hinweis: Die Reports untereinander sind in den betrachteten Positionen überschneidungsfrei; Überschneidungen ergeben sich in Teilen mit den Reports Führungskräfte sowie Spezialisten & Fachkräfte ) Führungskräfte & Spezialisten in kaufmännischen Funktionen Darstellung der aktuellen Vergütung von der Kaufmännischen Gesamtleitung bis zum Disponent:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen Führungskräfte & Spezialisten in technischen Funktionen Darstellung der aktuellen Gehaltsentwicklung von der Technischen Gesamtleitung bis zum Spezialist Qualitätswesen:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen Führungskräfte & Spezialisten in Marketing und Vertrieb Darstellung der aktuellen Gehaltsentwicklung vom Vertriebsleiter bis zum Servicetechniker:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen Führungskräfte & Spezialisten in IT-Funktionen Darstellung der aktuellen Gehaltsentwicklung vom Leiter IT bis zum User Helpdesk Spezialisten:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen 177

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