Vergütungsreport. Führungskräfte & Spezialisten in kaufmännischen Funktionen. 11. Ausgabe
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- Paul Lange
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1 Vergütungsreport Führungskräfte & Spezialisten in kaufmännischen Funktionen 11. Ausgabe
2 Copyright 2018 Kienbaum Consultants International GmbH Edmund-Rumpler-Straße Köln Fon: sylvia.loebach@kienbaum.de Projektleitung: Sylvia Löbach Bitte beachten Sie: Die Kienbaum Vergütungsreports sind ausschließlich für den Empfänger bestimmt. Eine Weitergabe an Dritte oder die Nutzung für Dritte (z. B. im Rahmen von Beratungsprojekten) sind auch auszugsweise nicht gestattet. Das erweiterte Nutzungsrecht gestattet die Weiterverwertung durch Dritte, sofern dies im Zusammenhang mit Zuarbeiten für den Empfänger steht. Die erweiterte Nutzung berechtigt auch, Reportdaten für Dritte zu verwenden. Sollten Sie sich für das erweiterte Nutzungsrecht interessieren, wenden Sie sich bitte an uns. Haftungsausschluss: Die in dieser Studie enthaltenen Informationen wurden sorgfältig recherchiert und geprüft. Für eventuelle Schäden, die sich aus ihrer Verwendung ergeben, übernehmen wir keine Haftung. 2
3 Inhalt 1 Einleitung... 6 Vorwort Grundvergütung Bestandteile und Entwicklung Bestandteile und Verteilung der Grundvergütung Gehaltssteigerungen Entwicklungen im Zeitvergleich Das Wichtigste in Kürze Untersuchungskreis Komponenten der Vergütung Gesamtvergütung nach Einflussgrößen Gesamtvergütung nach Positionen Gesamtvergütung nach Positionsausprägungen Gesamtvergütung nach Unternehmensgröße Gesamtvergütung nach Wirtschaftszweigen/ Branchen Gesamtvergütung nach Ertragslage Gesamtvergütung nach Regionen Gesamtvergütung von Führungskräften nach Hierarchieebenen Gesamtvergütung von Führungskräften nach Status Gesamtvergütung von Führungskräften nach Personalverantwortung Gesamtvergütung nach Positionszugehörigkeit und Berufserfahrung Gesamtvergütung nach Berufsausbildung und Absolventengehälter Gesamtvergütung nach Geschlecht Variable Vergütung Verbreitung und Höhe jahresbezogener variabler Vergütung (Short Term Incentives/STI) Berechnung und Kriterien der jahresbezogenen variablen Vergütung (Short Term Incentives/STI) Zielorientierte variable Vergütungssysteme Verbreitung und Höhe mehrperiodiger variabler Vergütung (Long Term Incentives/LTI) Zusatzleistungen, Arbeitszeiten und sonstige Vergütungskomponenten Betriebliche Altersversorgung Firmenwagen Arbeitszeit Mehrarbeitsvergütung Gesamtübersichten Alle Positionen: Gesamtdirektvergütung nach Beschäftigten Beschäftigten und Ausprägung Obere Führungsebene Beschäftigten und Ausprägung Mittlere Führungsebene Beschäftigten und Ausprägung Operative Führungsebene. 77 3
4 Spezialisten: Gesamtdirektvergütung nach Beschäftigten und Ausprägung Senior Spezialist Spezialisten: Gesamtdirektvergütung nach Beschäftigten und Ausprägung Spezialist Spezialisten: Gesamtdirektvergütung nach Beschäftigten und Ausprägung Junior Spezialist Alle Positionen: Gesamtdirektvergütung nach Umsatz Umsatz und Ausprägung Obere Führungsebene Umsatz und Ausprägung Mittlere Führungsebene Umsatz und Ausprägung Operative Führungsebene Spezialisten: Gesamtdirektvergütung nach Umsatz und Ausprägung Senior Spezialist Spezialisten: Gesamtdirektvergütung nach Umsatz und Ausprägung Spezialist Spezialisten: Gesamtdirektvergütung nach Umsatz und Ausprägung Junior Spezialist Branchen: Gesamtdirektvergütung nach Beschäftigten und Führungskräften Branchen: Gesamtdirektvergütung nach Beschäftigten und Spezialisten Branchen: Gesamtdirektvergütung nach Umsatz und Führungskräften Branchen: Gesamtdirektvergütung nach Umsatz und Spezialisten Personalverantwortung Personalverantwortung und Ausprägung Obere Führungsebene Personalverantwortung und Ausprägung Mittlere Führungsebene Personalverantwortung und Ausprägung Operative Führungsebene Alle Positionen Gesamtdirektvergütung nach Berufserfahrung Positionsübersichten Vergütungsvergleiche der Führungskräfte, Spezialisten und Sachbearbeiter (in grafischer Darstellung) Kaufmännische Gesamtleitung Leiter Finanz- und Rechnungswesen Spezialist Finanzen Leiter Bilanzbuchhaltung/Buchhaltung Bilanzbuchhalter Sachbearbeiter Buchhaltung Leiter Kostenrechnung/Betriebsabrechnung Leiter Steuern Spezialist Steuern Leiter Revision Spezialist Revision Leiter Treasury Treasurer Leiter Controlling Controller Leiter Finanzanlagen Leiter Riskmanagement Leiter Personal HR Business Partner (global) HR Business Partner (national/standort) Referent Persona l Leiter Personalentwicklung/Ausbildung Leiter Führungskräfteentwicklung Leiter Gehaltsabrechnung Gehaltsbuchhalter Leiter Compensation & Benefits Leiter Allgemeine Verwaltung/Organisation Leiter Betriebsorganisation Leiter Immobilienmanagement/ Facility Management Spezialist Immobilienmanagement/ Facility Manager Leiter Unternehmensplanung/-entwicklung Spezialist Unternehmensplanung/-entwicklung Leiter Fuhrpark Leiter Einkauf Spezialist Einkauf Leiter Materialwirtschaft Leiter Disposition Disponent
5 6 Anhang Compensation Glossar Hinweise zur Methodik Gegenstand und Grundlage der Untersuchung Darstellung der Positionen Kienbaum Grades Statistische Kennziffern innerhalb der Untersuchung Praktische Hinweise für die Anwendung Aktuelle Vergütungsreports Deutschland
6 1 Einleitung Vorwort Eine angemessene und leistungsgerechte Vergütung ist eine wichtige Voraussetzung zur Rekrutierung von qualifizierten Führungs- und Fachkräften 1) und zur langfristigen Bindung an das Unternehmen. Welche Vergütung ist im Einzelfall tatsächlich angemessen? Diese Frage lässt sich nur durch den externen Vergleich mit Vergütungshöhen und -strukturen anderer Unternehmen ermitteln. Eine fundierte Grundlage hierfür bietet Ihnen unser Vergütungsreport»Führungskräfte & Spezialisten in kaufmännischen Funktionen«. Ziel dieser Untersuchung ist es, für Entscheider eines Unternehmens die nötige Transparenz über Höhe und Zusammensetzung des Gesamteinkommens zu schaffen. Damit bietet unser Report den Verantwortlichen aktuelle Informationen und Anregungen» zur Festsetzung einer marktgerechten Vergütung,» zur Vermeidung überhöhter Fluktuation und fehlender Motivation,» zu mehr Sicherheit bei Gehaltsverhandlungen, ohne dass dem einzelnen Unternehmen hohe Kosten entstehen oder um die Vertraulichkeit der Gehaltsauskünfte gebangt werden muss. In Kapitel zwei des Vergütungsberichts finden Sie die Darstellung des Untersuchungskreises, in der Sie wichtige Informationen zu den Teilnehmern der Studie erfahren. Das dritte Kapitel widmet sich den einzelnen Vergütungskomponenten, aufgeschlüsselt nach der Gesamtdirektvergütung und den Einflussgrößen (unternehmens-, positions- und personenspezifische Faktoren). Es folgen die Grundvergütung und deren Entwicklung sowie die variable Vergütung und Zusatzleistungen. Kapitel 4 und 5 bieten Ihnen anhand zahlreicher Tabellen Gesamtübersichten zur Vergütung und zu jeder untersuchten Einzelposition. Weitere Hinweise zur Methodik dieser Untersuchung und zu den verwendeten Termini finden Sie im Anhang sowie im Glossar unter Kapitel 6. 1) Um die Lesbarkeit des Textes nicht zu erschweren, werden alle Personenbenennungen in der männlichen Form gehalten und sind als Kurzform für beide Geschlechter gedacht. 6
7 Da sich die im vorliegenden Bericht dargestellten Ergebnisse an einen breiten Teilnehmerkreis richten, sind sie auf generelle Vergütungstatbestände und -tendenzen ausgerichtet. Dem besonders gelagerten Einzelfall werden sie dadurch nicht immer gerecht. Für diese Fälle möchten wir Sie auf unsere individuellen Marktvergleiche aufmerksam machen. Im Anhang finden Sie Näheres zu unserem breit gefächerten Leistungsprogramm. Unsere Experten ermitteln Ihnen maßgeschneidert für bestimmte Positionsgruppen oder Einzelpositionen die marktübliche Vergütung nach Ihren individuellen Wünschen. Zum Abschluss noch ein persönliches Anliegen: Sollten bei Ihrer Arbeit mit dem Vergütungsreport Informationen unverständlich oder erklärungsbedürftig erscheinen, helfen wir Ihnen gerne persönlich bei allen Fragen weiter. Auch über Anregungen für die nächste Untersuchung freuen wir uns. Sylvia Löbach Projektleiterin 7
8 2 Untersuchungskreis Wichtig für Ihre Auswertung der vorliegenden Marktdaten ist die Kenntnis und Einordnung des Untersuchungskreises also der teilnehmenden Unternehmen und untersuchten Positionen, die im Folgenden näher beleuchtet werden. Für den vorliegenden Vergütungsreport wurden 38 kaufmännische Führungs- und Fachpositionen ausgewertet. Grundlage für unsere Vergütungsreports sind regelmäßige Fragebogenerhebungen bei Unternehmen aller Größen und Branchen. Diese Informationen wurden ergänzt und validiert durch Daten aus unseren Beratungsprojekten und Informationen aus unserer laufenden Arbeit in der betrieblichen Vergütungs- und Personalberatung zu vergleichbaren Funktionen. Insgesamt sind Einzelpositionen aus 572 Unternehmen in den Untersuchungsbericht eingeflossen. 572 Unternehmen mit Führungspositionen, Spezialisten und 965 Sachbearbeitern. Abbildung 1 Verteilung der Positionsgruppen nach Wirtschaftszweigen (in %) 51% 64% 51% 11% 9% 20% 39% 27% 29% Führungskräfte Spezialisten Sachbearbeiter Produzierende Unternehmen Handelsunternehmen/Vertriebsgesellschaften Dienstleistungsunternehmen 9
9 Tabelle 1 Datengrundlage nach Positionen Position Positionsinhaber 01 Kaufmännische Gesamtleitung Leiter Finanz- und Rechnungswesen Spezialist Finanzen Leiter Bilanzbuchhaltung/Buchhaltung Bilanzbuchhalter Sachbearbeiter Buchhaltung Leiter Kostenrechnung/Betriebsabrechnung Leiter Steuern Spezialist Steuern Leiter Revision Spezialist Revision Leiter Treasury 7 13 Treasurer Leiter Controlling Controller Leiter Finanzanlagen Leiter Riskmanagement Leiter Personal HR Business Partner (global) 3 20 HR Business Partner (national/standort) Referent Personal Leiter Personalentwicklung/Ausbildung Leiter Führungskräfteentwicklung 9 24 Leiter Gehaltsabrechnung Gehaltsbuchhalter Leiter Compensation & Benefits 7 27 Leiter Allgemeine Verwaltung/Organisation Leiter Betriebsorganisation Leiter Immobilienmanagement/Facility Management Spezialist Immobilienmanagement/Facility Manager Leiter Unternehmensplanung/-entwicklung Spezialist Unternehmensentwicklung Leiter Fuhrpark Leiter Einkauf Spezialist Einkauf Leiter Materialwirtschaft Leiter Disposition Disponent 387 Führungskräfte Spezialisten Sachbearbeiter 965 insgesamt
10 Tabelle 2 Datengrundlage nach Branchen Branche Unternehmen Führungskräfte Fachkräfte 01 Bergbau, Gewinnung von Steinen und Erden Leder, Textil, Bekleidung Holz/Papier Druckereien und Verlage, Medien Chemie, Mineralölverarbeitung Pharma Herstellung von Gummi- und Kunststoffwaren Keramik/Glas Metallerzeugung und -bearbeitung Herstellung von Metallerzeugnissen Maschinen-/Anlagenbau Herstellung von Büromaschinen Herstellung von Geräten der Elektrizitätserzeugung, -verteilung u. Ä Rundfunk-, Fernseh- und Nachrichtentechnik, Telekommunikation Medizin-, Mess-, Steuer- und Regelungstechnik, Optik Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen, sonstiger Fahrzeugbau Energie, Versorgung, Entsorgung, Recycling Baugewerbe Groß- und Außenhandel Einzelhandel, Versandhandel Transport und Verkehr, Logistik Banken/Finanzdienstleistungen Versicherungen Grund- und Wohnungswirtschaft EDV-Beratung, Softwarehäuser, Rechenzentren Unternehmens-/Rechts-/Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung, Ingenieurbüros Verbände, Institute, gemeinnützige Organisationen Krankenhäuser Sonstige Dienstleistungen Sonstige Branchen insgesamt
11 Tabelle 3 Datengrundlage nach Wirtschaftszweigen Wirtschaftszweig Unternehmen Führungskräfte Fachkräfte Produzierende Unternehmen Handelsunternehmen/Vertriebsgesellschaften Dienstleistungsgesellschaften insgesamt ) Einschließlich Daten ohne Angabe des spezifischen Merkmals (siehe auch Abweichende Insgesamt-Werte, S. 182). Diese Regelung gilt auch für alle anderen Tabellen. Tabelle 4 Datengrundlage nach Beschäftigten Beschäftigte Unternehmen Führungskräfte Fachkräfte bis über insgesamt Tabelle 5 Datengrundlage nach Umsatz (in Mio. /Jahr) Umsatz (in Mio. /Jahr) Unternehmen Führungskräfte Fachkräfte bis über insgesamt
12 Tabelle 6 Datengrundlage nach Städten/Regionen Region Unternehmen Führungskräfte Fachkräfte Berlin Bremen Dortmund Düsseldorf Frankfurt/Main Hamburg Hannover Köln München Nürnberg Ruhrgebiet Stuttgart Dresden Leipzig/Halle übrige Großstädte (über Einwohner) Städte ( bis Einwohner) Gemeinden (unter ) insgesamt
13 Spezialist Unternehmensentwicklung Pos. 32 Tätigkeitsbeschreibung Verantwortlich für die Erstellung von Wettbewerbs-, Markt- und Potenzialanalysen; Kalkulation von Entwicklungsszenarien und -optionen, Akquisitionen und Eintritte in potentielle Märkte; Erarbeitung und Analyse möglicher Handlungsalternativen in bereits definierten Marktfeldern; Erarbeitung strategischer Entwicklungsperspektiven zur Neuerschließung und Aufgabe von Geschäftsfeldern. Wichtige Positionsdaten Senior Spezialist Spezialisten Junior Spezialist Erfasste Positionsinhaber 105 Berufserfahrung (Modalwert in Jahren) 11 bis 16 6 bis 11 Positionszugehörigkeit (Modalwert in Jahren) 6 bis 11 3 bis 6 bis 3 Häufigster Ausbildungsabschluss Diplom/Master/ Magister (FH) Diplom/Master/ Magister (Universität) Durchschnittliche Vergütungsdaten Senior Spezialist Spezialisten Junior Spezialist Kienbaum Grade Steigerung der Grundvergütung in % (zum Vorjahr) 3,1 3,3 2,7 Variable Vergütung (STI)» Empfänger in % » Höhe in Tsd » Höhe in % der Gesamtdirektvergütung Firmenwagen (Empfänger in %) 38 Betriebliche Altersversorgung (Empfänger in %) Vergütungsspannen unteres Quartil Median oberes Quartil Durchschnitt Grundvergütung (in Tsd. ) Gesamtdirektvergütung (in Tsd. )
14 6.3 Aktuelle Vergütungsreports Deutschland 2018 Im Folgenden finden Sie eine Auflistung unserer aktuellen Vergütungsreports. Alle Reports sowie weitere Vergütungsdaten- und handlingprodukte finden Sie unter: shop.kienbaum.com. Für die Vergütung in verschiedenen Hierarchiestufen von Unternehmen bieten wir folgende Reports: Als Hierarchieschnitt bieten wir drei Reports (Hinweis: Die beiden Reports»Führungskräfte«sowie»Spezialisten & Fachkräfte«überschneiden sich in den betrachteten Positionen in Teilen mit den vier Funktionsschnitt-Reports) Geschäftsführer Vergütung von Geschäftsführern/Vorständen:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen Führungskräfte Vergütung von Führungskräften der oberen, mittleren und operativen Führungsebene:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen Spezialisten & Fachkräfte Darstellung der aktuellen Vergütung vom Spezialist Finanzen bis zur Empfangskraft:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen Diese Reports sind ab Herbst 2018 erhältlich. 186
15 Als Funktionsschnitt bieten wir vier Reports (Hinweis: Die Reports untereinander sind in den betrachteten Positionen überschneidungsfrei; Überschneidungen ergeben sich in Teilen mit den Reports Führungskräfte sowie Spezialisten & Fachkräfte ) Führungskräfte & Spezialisten in kaufmännischen Funktionen Darstellung der aktuellen Vergütung von der Kaufmännischen Gesamtleitung bis zum Disponent:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen Führungskräfte & Spezialisten in technischen Funktionen Darstellung der aktuellen Gehaltsentwicklung von der Technischen Gesamtleitung bis zum Spezialist Qualitätswesen:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen Führungskräfte & Spezialisten in Marketing und Vertrieb Darstellung der aktuellen Gehaltsentwicklung vom Vertriebsleiter bis zum Servicetechniker:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen Führungskräfte & Spezialisten in IT-Funktionen Darstellung der aktuellen Gehaltsentwicklung vom Leiter IT bis zum User Helpdesk Spezialisten:» nach allen relevanten Vergütungskomponenten» nach externen Marktfaktoren, unternehmens- und positionsspezifischen sowie personenspezifischen Einflussgrößen 187
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