Controlling- Akademie

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1 Controlling- Akademie fundiertes Wissen & Praxisbeispiele Ergebnis- & Strategietransparenz für Ihr Unternehmen Mag. Diregger Mag. (FH) Matzka Dipl.-Kffr. Bandszus-Sommer Mag. Lavaulx-Vrecourt Mag. (FH) Meidlinger, CFA DI Dr. Novak Mag. Untergrabner, CEFA Unternehmens- beraterin, Trainerin ArvidsonMatzka GmbH Red Bull GmbH Selbstständiger Unternehmensberater Centrice Real Estate GmbH Ingenieurkonsulent & Be erater Credit Suisse Private Bank 2 Basismodule + 3 Vertiefungsmodule (1 optional) 20. Februar 22. Juni 2017, Wien 24. Juli 14. Dezember 2017, Wien 02. Oktober 14. Dezember 2017, Wien Von den Besten lernen.

2 Fundiertes Wissen & Praxisbeispiele Die Controlling-Akademie Zahlen erzählen Geschichten Nutzen Sie Controlling für die strategische und operative Führung durch umfassende Planung, Kontrolle und Koordination. Verschaffen Sie sich in der ARS Akademie, kompakt an Tagen, einen Einblick in die wesentlichen Instrumente und Methoden zur modernen Unternehmenssteuerung. Theorie trifft Praxis Der strukturierte und lösungsorientierte Aufbau garantiert Ihnen 100 % Praxisbezug. Erfahrungen der Controlling- ExpertInnen aus Handel, Produktion, Industrie und Dienstleistung stehen im Blickpunkt und verstärken den Trainingseffekt. Zusätzlich veranschaulichen Ihnen konkrete Fallbeispiele sowie umfassende Hilfestellungen die Inhalte der Akademie und erleichtern Ihnen die nachhaltige Umsetzung in Ihrem Arbeitsalltag. Machen Sie sich mit den Instrumenten und Methoden des modernen Controllings vertraut. Profi tieren Sie im Rahmen der Basismodule von einer umfassenden Einführung oder verfeinern Sie Ihr Wissen in den Vertiefungsmodulen (Vorkenntnisse erforderlich). Von diesen sind Berichtswesen effi zient gestalten & optimieren und Effektiv planen & budgetieren bereits fi xer Bestandteil der Vertiefungen, zwischen Wertorientierung & Balanced Scorecard und Finanz- & Investitionscontrolling hingegen können Sie optional wählen. Mittels Fallbeispielen werden die Inhalte der Module (alle auch einzeln buchbar, zeitlich fl exibel) erarbeitet und die ReferentInnen beleuchten das Thema Controlling unter den unterschiedlichsten Gesichtspunkten. Prüfung & Zertifikat Sie schließen die ARS Controlling-Akademie mit einem von der Wirtschaft anerkannten ARS Zertifi kat ab. Grundlage der Beurteilung ist eine freiwillige schriftliche Prüfung, welche im Anschluss an die Akademie angeboten wird. Investieren Sie in die Ergebnis- und Strategietransparenz Ihres Unternehmens. Sichern Sie sich noch heute Ihren Platz! Mag. Susanne Heidrich (ARS Geschäftsführung) 2x Basiswissen (je 2 Tage auch einzeln buchbar) 3 Vertiefungsmodule (davon 2 vorgegeben und 1 aus 2 frei wählbar auch einzeln buchbar) Teilnehmerkreis Führungskräfte aller Unternehmensbereiche Kaufmännische LeiterInnen PraktikerInnen, TechnikerInnen & JuristInnen ohne Controlling-Vorwissen, die ein detaillierteres Wissen über betriebswirtschaftliche Grundlagen erlangen wollen Neu- sowie WiedereinsteigerInnen in Controlling-Abteilungen 2

3 Programm Basismodule Basiswissen Controlling Mag. Diregger, Mag. (FH) Matzka» Was machen gute Unternehmensführung und gutes Controlling aus?» Controlling-Systeme, -Methoden, -Grundbegriffe» Instrumente des operativen Controllings (von der Liquiditätsplanung bis hin zum Portfolio) richtig nutzen Februar Juni 2017, Linz Juli Oktober 2017 Controlling im Überblick Controlling ist mehr als nur vergangenheitsorientierte Erbsenzählerei. Zukunftsorientierte Entscheidungen benötigen eine vorwärtsgerichtete Controlling-Kultur, die sich auf die relevanten Informationen stützt und unnötige Zahlensammlungen umgeht.» Bilanzen, Erfolgsrechnungen und Managementreports sowie deren Zusammenhänge verstehen» Informationen durch Kennzahlenanalysen generieren» Schwachstellen und Ungereimtheiten rasch erkennen» Führung des Unternehmens mit Kennzahlen» Case Studies Bilanzen, Erfolgsrechnungen und Managementreports Führungskräfte erhalten laufend fi nanzwirtschaftliche Unterlagen: Bilanzen, Erfolgsrechnungen, Managementreports, Controlling-Berichte, Wirtschaftlichkeitsberechnungen etc. In kurzer Zeit sollen das Wesentliche erfasst und die Zahlen hinter den Zahlen verstanden werden. Grundlagen Kostenrechnung Mag. Diregger, Mag. (FH) Matzka» Kosten- und Leistungsrechnung als Grundlage erfolgreicher Unternehmensführung» Zusammenhänge im Kostenrechnungssystem erkennen und verstehen» Kritische Kostenpositionen anhand von Übungsbeispielen ermitteln» Kurzfristige Erfolgsrechnung: Vollkostenrechnung vs. Teilkostenrechnung» Einsatzmöglichkeiten der Deckungsbeitragsrechnung zur Ergebnisverbesserung» Break-Even und mehrstufi ge Deckungsbeitragsrechnung in der Praxis» Entscheidungsrechnung in Engpass-Situation» Target Costing als alternativer Kalkulationsansatz» Möglichkeiten und Grenzen der Prozesskostenrechnung März Juni 2017, Linz Juli Oktober 2017 Kostenrechnungssysteme Aus einer Vielzahl von Kostenrechnungssystemen gilt es, die wichtigsten zu verstehen und die daraus gewonnenen Erkenntnisse im Hinblick auf unternehmerische Entscheidungen gezielt und pragmatisch einzusetzen. 3

4 Vertiefungsmodule Effektiv planen und budgetieren Mag. Diregger, Mag. (FH) Matzka, Mag. Lavaulx-Vrecourt» Planung und Budgetierung als zentrales Element für Erfolg» Strategien, Konzepte und Unternehmensziele in konsistente Pläne überführen» Kennzahlen als Basis für die Budgetierung» Liquidität, Ertragskraft und Renditen planen April September November 2017 Aufwände und Erlöse planen Wer keine Gewinne plant, wird keine erwirtschaften. Ökonomischer Erfolg beginnt mit einer konsistenten Planung von Aufwand und Ertrag, Kosten und Erlös. Worauf kommt es an?» Der Planungs- und Budgetierungsprozess» Richtige Budgets als motivierende Leistungsvorgabe» Schwachstellen in der Praxis» Beyond Budgeting» Integrierte Planung anhand eines Fallbeispiels: Von der Erfolgsrechnung über die Bilanzplanung bis hin zur Liquiditätsplanung Pläne in Budgets überführen Das Budget und die damit zusammenhängenden Controlling-Berichte und Soll-Ist-Vergleiche gehören zu jenen Führungsinstrumenten, die das Denken und Handeln entscheidend lenken. Berichtswesen effizient gestalten & optimieren Dipl.-Kffr. Bandszus-Sommer» Leitfaden für den professionellen Aufbau» Der ideale Report: Was sind die Top-Kennzahlen?» Aufbau eines empfängerorientierten Berichtswesens anhand von Praxisbeispielen» Checkliste für wirksames Reporting 0. Mai September November 2017 Controlling-Berichte als Entscheidungsgrundlage Controlling-Berichte sollen für Berichtsempfänger möglichst ohne Einarbeitungszeiten lesbar und verständlich sein. Welche Informationsbasis ermöglicht eine zielorientierte Unternehmenssteuerung? Weiterführende Schwerpunktsetzung Als Akademie-TeilnehmerIn erhalten Sie 15 % Ermäßigung auf die Teilnahme an den Seminaren Kostenrechnung & Kalkulation, Prozessmanagement, Innovationscontrolling und Strategische Unternehmenssteuerung, Informieren Sie sich umfassend unter 4

5 Frei wählbare Vertiefungsmodule Wertorientierung & Balanced Scorecard Mag. (FH) Meidlinger, CFA, DI Dr. Novak» Wertorientierte Unternehmensführung ROCE (Return on Capital Employed), EVA (Economic Value Added) Ansatzpunkte zur Steigerung des Wertes von Unternehmen / Geschäften» Verfahren der Unternehmensbewertung Ertragswertverfahren Substanzwertverfahren Discounted Cashfl ow-methode» Anforderungen an State of the Art -Controlling-Bereiche» Die Balanced Scorecard als Instrument für den Mitarbeiter als Unternehmer 30. Mai Dezember 2017 Informationen & Steuerung für Mitarbeiter verständlich machen Verhaltensorientierung der Mitarbeiter im Sinne der Unternehmensziele Weitgehend unbekannte Dimensionen der Betriebskennziffern kennenlernen Unternehmenswert steigern Anleger und Eigner sind in der Regel nicht an kurzfristigen Erträgen auf Kosten eines hohen Risikos, sondern an der Wertsteigerung ihrer Gesellschaftsanteile interessiert. Die Maßnahmen zur nachhaltigen Wertsteigerung unterscheiden sich dabei fundamental von jenen zur kurzfristigen Gewinnmaximinierung. Ein verantwortungsbewusstes, an langfristiger Wertsteigerung orientiertes Konzept kommt allen zugute: Eigentümern, Management, Mitarbeitern und sonstigen Anspruchsgruppen. Finanz- und Investitionscontrolling 22. Juni Dezember 2017 Mag. Diregger, Mag. Untergrabner, CEFA» Liquiditätssicherung Liquiditäts- und Finanzplanung» Bewertung von Investitionsalternativen» Fallbeispiel: Durchführung von Investitionsanalysen und Beurteilung von Investitionsalternativen nativen» Bankenunabhängige Finanzierung» Finanzanalyse (fi nanzwirtschaftliche Kennzahlen) und Bonitätsbeurteilung» Grundregeln der optimalen Finanzierung» Fallbeispiel: Integrierte Erfolgs- und Finanzrechnung Langfristpotenziale vs. Liquiditätsengpässe Wie können durch Investitionen langfristige Erfolgspotenziale sichergestellt werden? Welche Instrumente dienen der Sicherung der Liquidität? Wie kann angesichts der Finanzmarktkrise die Finanzierung von Zukunftsinvestitionen erreicht werden? Von den Besten lernen. mit unseren Experten aus der Praxis Mag. Sabine Diregger Selbständige Unternehmensberaterin & Trainerin mit Schwerpunkt auf Finanzmanagement, Controlling und M&A Mag. Raoul Lavaulx-Vrecourt Selbst. Unternehmensberater, Partner der LLMDB Consulting GmbH & Co KG; von 2012 bis 2016 kaufm. Leiter der St. Anna Kinderkrebsforschung Mag. (FH) Michael Meidlinger, CFA CFO der Centrice Real Estate GmbH, umfassende Erfahrung in den Bereichen Corporate Finance, M&A u. Private Equity Mag. (FH) Philipp Matzka Berater, Trainer, Praktiker; Managing Partner der ArvidsonMatzka GmbH; langjährige Tätigkeit in internationalen Unternehmen Dipl.-Kffr. Miriam Bandszus-Sommer Seit 07/2010 im Bereich HR bei Red Bull, davor Leitung Recruiting & Administration, mobilkom austria DI Dr. Anton Novak Seit 190 bei Austrian Airlines, u. a. Spezialist für Flugbetrieb, Informatik in der Technischen Wartung sowie Aufbau & Betreuung des Data-Warehouse-Wesens Mag. Gabriela Untergrabner, CEFA Zuständig für Corporate Private Banking und bankenunabhängige Finanzierungen in einer großen schweizerischen Privatbank 5

6 fundiertes Wissen & Praxisbeispiele im Überblick Frühbucher Bonus 150, bis Controlling-Akademie Frühjahr 17 Sommer/Herbst 17 Herbst/Winter 17 Uhrzeit Investition exkl. USt. Gesamt, -tägig (2 Basis- + 2 Vertiefungsmodule + 1 wählbares Vertiefungsmodul) , Nutzen Sie den Frühbucherbonus bei Buchung der gesamten Akademie! Basis Vertiefung wählbare Vertiefung 1 Basiswissen Controlling , Alternativtermin , Linz 2 Grundlagen Kostenrechnung , Alternativtermin , Linz 3 Effektiv planen und budgetieren , 4 Berichtswesen effi zient gestalten , 5 Wertorientierung & BSC , 6 Finanz- und Investitionscontrolling , Freiwillige Abschlussprüfung Ich bestelle die Seminarunterlage(n) zu 30 % (2-tägig) bzw. 40 % (1-tägig) des Seminarbeitrags folgender Module da ich an der Teilnahme verhindert bin. im Gesamtpreis inkludiert Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit! DVR Nr.: Gleich anmelden! per offi ce@ars.at oder ARS ist ÖCERT-Qualitätsanbieter! 1. TEILNEHMER/IN KonzipientIn BerufsanwärterIn Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil 2. TEILNEHMER/IN KonzipientIn BerufsanwärterIn Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil FIRMA Branche/ Firma für Rechnungsversand Adresse Tel./Fax Datum Unterschrift Ich bin einverstanden, dass meine Daten elektronisch ge speichert werden und ich per über weitere Veranstaltungen informiert werde. Als Gerichtsstand wird Wien vereinbart. Veranstaltungsort Wien ARS Seminarzentrum, Schallautzerstraße 2 4, 1010 Wien Ihre Investition/Ermäßigungen Gesamt: 3.190, exkl. USt (Bei Buchung der gesamten Akademie) Frühbucher: 150, exkl. USt (Bei Buchung der gesamten Akademie) 30 % (per TN) ab 10 TeilnehmerInnen eines Unternehmens 10 % (per TN) ab 3 TeilnehmerInnen eines Unternehmens 20 %** für RA-KonzipientInnen, WT-Berufsanw., NO-KandidatInnen 10 % für iwp-mitglieder **Ermäßigungen nur gegen Vorlage von Legitimation/Bescheid. Ermäßigungen, Rabatte, Frühbucherbonus etc. sind nicht addierbar und werden vom Rechnungs- Bruttobetrag in Abzug gebracht! Gebühren verstehen sich inkl. Seminarunterlagen, Prüfung, ARS-Akademie-Zertifi kat. An jedem Seminartag Begrüßungskaffee, Erfrischungsgetränke, Mittagessen. Exkl. 20 % USt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eintreffens und nach Maßgabe freier Plätze berücksichtigt. Wir ersuchen Sie, nach Erhalt der Rechnung die Teilnahmegebühr bis zum Seminartermin zu überweisen. Die Rechnung wird per versendet. Seminarunterlagen können nicht retourniert werden! Wir haben Verständnis, wenn sich Ihre Pläne ändern. Storno: Bei Stornierungen ab 14 Tage vor Seminarbeginn werden 50 % des Seminar betrages, bei Stornierungen oder Nichterscheinen am Veranstaltungstag wird die volle Gebühr in Rechnung gestellt. Bei jeder Stornierung beträgt die Bearbeitungsgebühr 40,. Bei einer Um buchung auf einen Folgetermin bleibt die ursprüngliche Rechnung inkl. der Fälligkeit gültig. Zusätzlich wird eine Gebühr von 20, exkl. USt. (ausgenommen am Seminartag: 15 % Aufschlag) in Rechnung gestellt. Stornierungen können ausschließlich schriftlich entgegen ge nommen werden! Selbst ver ständlich können Sie jedoch gerne eine Ersatzperson nominieren. Die Veranstalter behalten sich vor, Seminare aus wichtigen Gründen zu verschieben sowie Programmänderungen vorzunehmen. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten. ARS-Team Inhalt / Konzeption: Mag. Martina Lehner Projektorganisation: Christine Walser office@ars.at