Lehrgang Die ersten 100 Tage als Führungskraft

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1 Lehrgang Die ersten 100 Tage als Führungskraft Kompetenzaufbau für neue Führungskräfte Entwickelt aus dem Erfolgsseminar Vom MA zur FK Dr. Pichler Mag. Pichler-Roßbach T. Kolloczek Wirtschafts- universität Wien Trainerin & Coach BM für Landesverteidigung 8½-tägig 03. Mai Jänner 2019, Linz 30. Aug Jänner 2019, Wien Von den Besten lernen.

2 Kompetenzaufbau für neue Führung Die ersten 100 Tage als Führungskraft Die ersten Monate nach Übernahme einer (neuen) Führungsposition bringen zahlreiche Veränderungen mit sich und sind zumeist ausschlaggebend für die weitere, erfolgreiche Führungstätigkeit. Nicht umsonst heißt es: Wie man sich bettet, so liegt man! 100 Tage werden in Wirtschaft und Politik Führungskräften (als Freiraum) eingeräumt, bis sie sich in ihrem Selbstbild als Führungskraft begreifen und beginnen, sich in der Funktion wohl und handlungsfähig zu fühlen. 100 Tage sind zudem ein Richtwert für den Zeitraum, den man braucht, um von einem bestehenden in ein neues Führungsverständnis zu gelangen. Dieser Kompaktlehrgang, der genau auf diesen Zeitraum hin ausgelegt ist, bietet Ihnen eine fundierte Grundaus rüstung/ Unterstützung für Ihre neue/bevorstehende Führungsfunktion. Erarbeiten Sie Ihr individuelles Konzept, um Ihre Mitarbeiter- Innen zum Erfolg zu führen. Das didaktische Konzept betont vor allem die Umsetzung Ihrer Führungsfähigkeiten. Sie üben die Inhalte direkt in den Seminaren setzen das erworbene Know-how im Führungsalltag um besprechen daraus gewonnene Praxis erfahrungen im Follow-up bekommen weitere Tipps & Anregungen für Ihre Weiterarbeit. Die zentralen Umsetzungsschritte erfolgen also bereits während des Lehrgangs und nicht erst danach! In einem eigenen Praxisprojekt haben Sie zudem die Möglichkeit, Ihre Erfahrungen zu reflektieren und können dadurch Ihren Lern- und Entwicklungsprozess fundieren und gleichzeitig Verbesserungen und Innovationen für Ihren Führungsbereich erarbeiten. Sie entwickeln proaktiv Ihr persönliches Führungskonzept und erkennen bereits im Vorfeld jene Fallen, in die man als (neue) Führungskraft oft hineintappt. Weiters erhalten Sie Anregungen zur Erstellung einer Diagnose und Hilfestellungen sowohl in Form von bewährten Konzepten als auch von Tipps für Ihre eigene, spezielle Situation. Sie agieren aktiv und bearbeiten Probleme in Ihrer eigenen strategischen Vorgehensweise. Erfahren Sie, wie Sie die Chancen des (Neu-)Anfangs optimal nutzen & Ihre MitarbeiterInnen erfolgreich führen. Profitieren Sie zudem von der Erfahrung unserer ExpertInnen bei der Entwicklung Ihrer persönlichen Kompetenzen und Führungsstärke. Methoden Pragmatische bzw. praktische Inputs, Tipps & Tricks Refl exionsarbeit und Diagnosebögen Gruppenarbeiten und Lernpartnerschaften Fallbeispiele aus der Praxis Rollenspiele zur Gesprächsführung Selbsterfahrung und Selbstrefl exion zur Persönlichkeit der Führungskraft Teilnehmerkreis MitarbeiterInnen, die neu in eine Führungsposition (Abteilungs-, Team-, Stellen-, ProjektleiterInnen) gelangen bzw. gelangt sind, d. h. Führungskräfte, die erst seit kurzem in einer Führungsposition sind MitarbeiterInnen, die in nächster Zeit in eine Führungsposition aufsteigen & darauf vorbereitet werden sollen Führungskräfte mit Führungserfahrung, die ihr Führungsverständnis und ihre Basis-Führungsinstrumente auffrischen/refl ektieren wollen bzw. noch keine fundierte Führungsausbildung erhalten haben Führungskräfte mit neu unterstellten Führungskräften, die diesen helfen wollen, ihre Führungskompetenzen systematisch aufzubauen MitarbeiterInnen mit Führungsverantwortung 2

3 skräfte Das Konzept Der Lehrgang umfasst 4 Basis-Module (jeweils 2-tägig) zu essenziellen Führungsthemen, ein Coaching-Gespräch + ein Präsentations-/Abschluss-Modul (halbtägig) zur Vorstellung der Ergebnisse des Praxisprojektes besteht in Summe aus 8½ Tagen + einem (Einzel-)Gespräch (2 Einheiten á 50 Minuten). Kernmodule (ca. 100 Tage) 2 3 Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Konzepte, Strategien, Tools & Vorgangsweisen für Ihre ersten 100 Tage und danach Führungsgespräche, die keiner führen will Gesprächstypen, -aufbau, -führung und -struktur für Ihren Kommunikationserfolg mit Mitarbeitern & Vorgesetzten in den ersten 100 Tagen und danach... Führung & Persönlichkeit Selbstentwicklung & Selbstmanagement in den ersten 100 Tagen und danach... sich selbst & andere führen! Follow-up: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Refl ektieren, vertiefen & erweitern Sie Ihre bisher erworbenen Kenntnisse Einzel- oder Gruppencoaching mit einem erfahrenen Trainer des Lehrgangs Begrenzte Teilnehmerzahl! 5 Projektpräsentation, Feedback & Zertifi kat Die Module 1, 2 und 3 sind auch einzeln, nach Schwerpunkten, buchbar und können in beliebiger Reihenfolge besucht werden. Modul 4 und 5 bauen auf Modul 1 auf und können ausschließlich nach Absolvierung von diesem besucht werden. Eine Detailbesprechung für die LehrgangsteilnehmerInnen u. a. zu Ablauffragen des Praxisprojektes etc. erfolgt jeweils am Ende des 1. Tages nach Modul 1 ( Uhr)! Von den Besten lernen. mit unseren ExpertInnen aus Praxis & Wissenschaft Dr. Otmar Pichler Berater, Trainer & Coach; umfassende Erfahrungen bei der Begleitung von Veränderungs- & Entwicklungsprozessen; langjährige Lehrtätigkeit. Mag. Julia Pichler-Roßbach Trainerin in den Bereichen Persönlichkeitsentwicklung, Führung, Konfl ikt & Kommunikation (Positive Psychologie & Persönlichkeitsdiagnose). Thomas Kolloczek Referatsleiter im Bundesministerium für Landesverteidigung; Vortragstätigkeiten u. a. in den Bereichen Führung & Konfl iktmanagement. Management Gesundheitswesen ARS-Rechtswelt ARS Info-Lounge Open house Alles über unsere Akademien & Lehrgänge! 19. März 2018, Wien bis Uhr Personalmanagement Energie, Industrie, IT Finanz- & Rechnungswesen 3

4 Kernmodule Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Mag. Pichler-Roßbach bzw. Dr. Pichler» Basis / Veränderungsmanagement der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft Konzept für die ersten 100 Tage meiner Führungstätigkeit Was kann ich tun, wenn die 100 Tage schon vorbei sind? Mein Führungsverständnis Zentrale Führungsaufgaben Diagnose meiner Führungssituation Was macht meine Situation schwierig? Herauswachsen aus der Gruppe Worauf sollte ich achten? Was sind häufi ge Fehler? Mein Aktionsplan für die nächste Zeit» Soziale Kompetenz/Führungsstruktur Führungsverständnis und Rollenklarheit Wie baue ich eine leistungsfähige Kommunikationsstruktur auf? Mitarbeiter leiten und begleiten Mein Team formen und entwickeln Wie gehe ich mit meinen ehemaligen Kollegen um? Wie gestalte ich die Beziehung zu meinem Chef? Mai 2018, Linz Aug. 2018, Wien Lehrgangsgespräch (1. Tag) von Uhr Führungsgespräche, die keiner führen will Mag. Pichler-Roßbach, T. Kolloczek» Kommunikation in den ersten 100 Tagen Die Struktur der Führungsgespräche in den ersten 100 Tagen Das erste Teamgespräch Orientierungsgespräche mit jedem Mitarbeiter Gesprächsführung mit dem Chef Was sollte ich klären? Was kann ich verlangen? Was muss ich akzeptieren? Vorbereitung, Aufbau & Entwicklung einer (primären) Kommunikationsstruktur für die Zeit danach Mein Kommunikationsstil in der Führung Mitarbeitergespräche führen Inkl. Training für Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung Teambesprechungen wirksam führen in Theorie & Praxis Wie kann ich als Führungskraft selbstständig Planungs- und Strategieklausuren durchführen? Teamentwicklungsklausuren Was kann ich selbst machen und wo ist es sinnvoll, externe Unterstützung zu organisieren (zu holen)?» Der Aufbau, die Planung & Durchführung anlassbezogener Führungsgespräche Überblick über anlassbezogene Gespräche in den ersten 100 Tagen Das Gespräch mit abgewiesenen Bewerbern Klärungs- und Konfl iktgespräche mit Mitarbeitern Wie kann ich uninteressierte Mitarbeiter und Chefs ins Boot holen? Umgang mit emotional verletzen Mitarbeitern (aus der Vergangenheit) Die Eskalationsleiter der Gesprächsführung mit Mitarbeitern» Was Führungskräfte über Kommunikation und Gesprächsführung wissen müssen Unterschiedliche Ebenen der Kommunikation Wie kann ich sie erkennen? Was kann ich steuern? Was vordergründig gesagt wird und was damit gemeint sein kann Gespräche mit schwierigen Gesprächspartnern Juni 2018, Linz Sept. 2018, Wien 4

5 Führung & Persönlichkeit Mag. Pichler-Roßbach, Dr. Pichler 3» Selbstentwicklung & Selbstmanagement Sich selbst führen als Basis, um andere zu führen Selbstrefl exion und Selbsterfahrung der Prüfstein für meine Führungspersönlichkeit Der Ausgangspunkt meine persönliche Standortbestimmung Mein Umgang mit (Führungs-)Rollen und deren Erwartungen Selbstdiagnose Faktoren meiner Persönlichkeit Wie kann ich unbewusste Anteile meiner Persönlichkeit aufspüren und integrieren? Von der Persönlichkeit zum authentischen Führungsstil Führung und Selbstmanagement Den Wurzeln meiner Persönlichkeit auf die Spur kommen Der Blick in die Zukunft wie Vision und Lebensziele mein Selbstvertrauen stärken Was kann ich zu meiner Persönlichkeitsentwicklung beitragen? Mein persönlicher Entwicklungsplan Juli 2018, Linz Okt. 2018, Wien Follow-up: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Dr. Pichler, Mag. Pichler-Roßbach» Vertiefung & Erweiterung Ihrer bisher erworbenen Kenntnisse Refl exion der letzten 100 Tage Erfolge & Probleme bei der Umsetzung, Ideenkorb für die weitere Vorgangsweise usw. Zwischenbilanz zu den Projektarbeiten wie geht es weiter? Selbstbild/Fremdbild der Führungskraft Präsentation der Ergebnisse aus dem 360 -Feedback mit Rückmeldung der Teilnehmer und Trainer Vertiefende & ergänzende Schwerpunkte zu Führungsthemen, wie z. B.: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern Teamführung, Teamentwicklung Sept. 2018, Linz Nov. 2018, Wien Motivation der Mitarbeiter und Selbstmotivation Strategie der weiteren Entwicklung meines Führungsbereichs Wie kann ich den Chef ins Boot holen? u. v. m. 4 Coaching, Abschluss & Zertifikat Einzel- oder Gruppencoaching begleitet von einem/einer TrainerIn des Lehrgangs Sie haben die Möglichkeit, in einem Einzel- oder Gruppencoaching (2 Einheiten á 50 Minuten) mit einem erfahrenen Trainer des Lehrgangs auftauchende Schwierigkeiten zu besprechen bzw. Ihre Aktions- und Entwicklungspläne für die Zeit nach dem Lehrgang zu refl ektieren, um den Erfolg Ihrer weiteren Führungstätigkeit zu sichern. 21. Nov. 2018, Linz 17. Dez. 2018, Wien 2 Einheiten á 50 Min. nach Vereinbarung Abschluss & Zertifikat Präsentation und Feedback 5 In einem halbtägigen Abschlussmodul (Modul 5) präsentieren Sie die Ergebnisse Ihres Projektes, erhalten Feedback und anschließend ein von der Wirtschaft anerkanntes Abschlusszertifi kat. 07. Jänner 2019, Wien ab Uhr 5

6 Kompetenzaufbau für neue Führungskräfte im Überblick Die ersten 100 Tage als Führungskraft Linz 2018 Wien 2018 Uhrzeit Investition exkl. USt. Gesamt (8½-tägig) , 1 Vom Mitarbeiter zur Führungskraft , 2 Führungsgespräche, die keiner führen will , 3 Führung & Persönlichkeit , 4 Follow-up: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft , Coaching-Termin Einheiten á 50 Min. n. V. 0, Projektpräsentation, Abschluss & Zertifi kat (Wien) ab , Ich bestelle die Seminarunterlage(n) zu 30 % (2-tägig) des Seminarbeitrags folgender Module da ich an der Teilnahme verhindert bin. Ihr 5 Vorteil! Schwierige Alltagssituationen als Führungskraft meistern Erlernen der praktischen/klassischen Führungswerkzeuge Sie entwickeln Ihre authentische Strategie im Umgang mit Ihren MitarbeiterInnen Zeitlich gut ins Berufsleben integrierbar Reihenfolge nach beruflichen Anforderungen n selbst bestimmbar Auch als Inhouse- Lehrgang buchbar! ARS ist ÖCERT-Qualitätsanbieter! DVR Nr.: Gleich anmelden! per offi ce@ars.at oder TEILNEHMER/IN Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil 2. TEILNEHMER/IN Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil FIRMA Branche/ Firma für Rechnungsversand Adresse Tel./Fax Datum Unterschrift Ich bin einverstanden, dass meine Daten elektronisch ge speichert werden und ich per über weitere Veranstaltungen informiert werde. Als Gerichtsstand wird Wien vereinbart. Veranstaltungsorte Wien ARS Seminarzentrum, Schallautzerstraße 2 4, 1010 Wien Linz Hotel Schillerpark, Schillerplatz, 4020 Linz, Tel.: 0732 / Ihre Investition/Ermäßigungen Gesamt: 3.490, exkl. USt. (Bei Buchung des gesamten Lehrgangs) 2-tägig: 1.060, bzw. 920, exkl. USt. (Bei Buchung einzelner Module) Abschluss & Zertifikat: 50, exkl. USt. 12 % (per TN) ab 5 TeilnehmerInnen eines Unternehmens 10 % (per TN) ab 3 TeilnehmerInnen eines Unternehmens Ermäßigungen, Rabatte, Frühbucherbonus etc. sind nicht addierbar und werden vom Rechnungs-Bruttobetrag in Abzug gebracht! Gebühren verstehen sich inkl. Seminarunterlagen, Begrüßungskaffee, Erfrischungsgetränken, Mittagessen und exkl. 20 % USt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eintreffens und nach Maßgabe freier Plätze berücksichtigt. Wir ersuchen Sie, nach Erhalt der Rechnung die Teilnahmegebühr bis zum Lehrgangsbeginn zu überweisen. Die Rechnung wird per versendet. Seminarunterlagen können nicht retourniert werden! Wir haben Verständnis, wenn sich Ihre Pläne ändern. Storno: Bei Stornierungen ab 14 Tage vor Seminarbeginn werden 50 % des Seminar betrages, bei Stornierungen oder Nicht erscheinen am Veranstaltungstag wird die volle Gebühr in Rechnung gestellt. Bei jeder Stornierung beträgt die Bearbeitungsgebühr 40,. Bei einer Um buchung auf einen Folgetermin bleibt die ursprüngliche Rechnung inkl. der Fälligkeit gültig. Zusätzlich wird eine Gebühr von 20, exkl. USt. (ausgenommen am Seminartag: 15 % Aufschlag) in Rechnung gestellt. Stornierungen können ausschließlich schriftlich entgegen genommen werden! Selbst ver ständlich können Sie jedoch gerne eine Ersatzperson nominieren. Die Veranstalter behalten sich vor, Seminare aus wichtigen Gründen zu verschieben sowie Programmänderungen vorzunehmen. Sollten Sie spezielle Bedürfnisse (Barrierefreiheit, Lebensmittelunverträglichkeiten etc.) haben, geben Sie uns diese bitte bekannt. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten. en ARS-Team Inhalt / Konzeption: Mag. Manora Winkler Projektorganisation: ation: Nora Prochaska office@ars.at