Akademie BWL & Management. Krankenhaus. betriebswirtschaftliches Know-how & Management-Kompetenz erwerben! 09. November 2017 Frühjahr 2018, Wien

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1 Akademie BWL & Management im Krankenhaus 11 betriebswirtschaftliches Know-how & Management-Kompetenz erwerben! Doz. (FH) Dr. Stärker Arbeitsrechts- experte der ÖÄK Mag. (FH) Matzka Univ.-Prof. Dr. Mazal Universität Wien Mag. Diregger Mag. Dr. Egger WP/StB Mag. Ing. Kuras M. Zottl, MSc Krankenhaus Hietzing Dr. Pichler WP/StB MMag. Stranzinger, LL.M. Solidaris Wirtschafts- prüfungsges. mbh M. Weiss WP/StB Mag. Hofer Solidaris Wirtschafts- prüfungsges. mbh Univ.-Doz. Dr. Gärtner Mag. Marschitz ArvidsonMatzka GmbH Unternehmensbera- terin & Trainerin BATCON GmbH Wirtschaftsuniversität Wien Kommunalkredit Austria AG XIMES GmbH XIMES GmbH 09. November 2017 Frühjahr 2018, Wien Von den Besten lernen.

2 betriebswirtschaftliches Know-how & Akademie BWL & Management im Krankenhaus Gesundheit als Wirtschaftsfaktor! Die Gesundheitswirtschaft zählt zu den wachstumsstärksten Wirtschaftsbranchen Österreichs. Sowohl der demografi sche Wandel als auch der technologische Fortschritt tragen dazu bei, dass die Branche an Bedeutung gewinnt. Demnach erfordert der medizinische Berufsalltag neben einem fundierten fachlichen Wissen tiefgreifende betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Unsere ExpertInnen vermitteln Ihnen die wichtigsten Kernthemen, die Ihnen die Bewältigung komplexer neuer Aufgaben, wie die Nachfrage nach gut ausgebildeten Fachkräften, entscheidend erleichtert. Herausforderungen mit Kompetenz begegnen Holen Sie sich im Rahmen der Akademie praxisrelevantes betriebswirtschaftliches Know-how rund um die Bereiche Gesundheitswesen, Controlling, Buchhaltung, Bilanzierung, Unternehmensführung und Management, Rechtswissenschaften, Qualitätsmanagement u. v. m. Als AbsolventIn der Akademie verfügen Sie über die optimalen Kompetenzen, die Sie für eine marktorientierte Unternehmensführung benötigen. Prüfung & Zertifikat Sie schließen die Akademie BWL & Management im Krankenhaus (auf freiwilliger Basis) mit einer schriftlichen Prüfung (siehe Rückseite) ab und erhalten ein von der Wirtschaft anerkanntes ARS-Akademie-Zertifi kat! Ich freue mich auf Ihr Kommen! Mag. Susanne Heidrich, Geschäftsführerin der ARS Ihr 5 Vorteil! Top-ExpertInnen & Networking-Plattform 20 % Ermäßigung auf die Fachtagung Krankengeschichte Zentrale Lage & Erreichbarkeit Umfassendes Know-how kompakt und praxisnah Teilnehmerkreis Alle Beschäftigten im Gesundheitswesen, die in ihrem Arbeitsfeld mit ökonomischen Fragestellungen konfrontiert werden Führungskräfte aller Berufsgruppen im Krankenhaus und anderen Gesundheitsunternehmen Health Care Management, Krankenhausmanagement und Pfl egemanagement Einsteiger- und Quereinsteiger aus der Medizin und BWL 2

3 Management-Kompetetenz erwerben! Programm I Einführung, Rechtsgrundlagen, Organisation & Finanzierung Einführung in das Gesundheitswesen Doz. (FH) Dr. Stärker» System und Struktur Rechtliche Rahmenbedingungen» Planung, Organisation und Finanzierung Antikorruptionsregelungen im Gesundheitsbereich 09. November 2017 II Rechnungswesen, Finanzierung und Bilanzierung Bilanzlesen WP/StB Mag. Dr. Egger» Unternehmensrechtliche und steuerrechtliche Grundlagen» Grundlagen der Bilanzierung und Inhalt der Bilanz Bewertung der einzelnen Bilanzposten» Inhalt der Gewinn- und Verlustrechnung Bilanzanalyse 29. November 2017 Rechnungslegung in Krankenanstalten WP/StB MMag. Stranzinger, LL.M., WP/StB Mag. Hofer» Überblick Krankenhausfi nanzierung Berichtspfl ichten von Krankenanstalten» Besonderheiten einzelner Bilanzposten in Jahresabschlüssen von Krankenanstalten» Besonderheiten Gewinn- und Verlustrechnung Lagebericht» Wirtschaftsprüfung Berichterstattung im Aufsichtsrat (Prüfungsausschuss) 28. Februar 2018 III Unternehmensführung und Controlling Basiswissen Controlling Mag. Diregger und Mag. (FH) Matzka» Was machen gute Unternehmensführung und gutes Controlling aus?» Elemente eines effektiven Controllings» Controller vs. Manager Aufgabenverteilung im Rahmen des Controller-Leitbilds» Instrumente des operativen Controllings richtig nutzen Jänner Strategische Unternehmensführung im Gesundheitswesen Mag. Ing. Kuras» Wesentliche Grundlagen, Methoden und Instrumente des Strategischen Managements» Der unternehmensweite Prozess der Strategieentwicklung und -implementierung» Strategische Unternehmenssteuerung und Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard» Mitarbeiter beteiligen bei der unternehmensweiten Strategieumsetzung mit dem Hoshin-Modelll 24. Jänner 2018

4 11 IV Führung und Management Rechtsfragen und Kollegiale Führung Univ.-Prof. Dr. Mazal» Kollegiale Führung als Informationsorgan, als Beratungsorgan, als Entscheidungsorgan?» Verantwortung und Haftung der Mitglieder der Kollegialen Führung» Umsetzung von Führungsentscheidungen» Weisungsprobleme und Verwaltungsaufgaben 01. Februar 2018 Führungsaufgabe Mitarbeiter erfolgreich führen Dr. Pichler, M. Weiss» Aufgabenfelder für Führungskräfte» Leistungsfähige Kommunikationsstrukturen, das Mitarbeitergespräch, Teammeetings» Selbstmanagement und Visionäres Handeln Frühjahr 2018 V Arbeitszeit- und Organisationsmanagement Arbeitszeitregelungen in Krankenanstalten Univ.-Prof. Dr. Mazal, Doz. (FH) Dr. Stärker» Das Krankenanstalten-Arbeitszeitgesetz» Die Umsetzung des Krankenanstalten-Arbeitszeitgesetzes» Rechtliche Aspekte der Dienstplangestaltung» Dienstrechtliche Aspekte, Entgeltrechtliche Aspekte» Rufbereitschaft EU-Arbeitszeitrichtlinie und KA-AZG Personalbedarfsplanung und Arbeitszeitgestaltung Univ.-Doz. Dr. Gärtner, Mag. Marschitz» Chancen und Grenzen datenbasierter, sachorientierter Personalbedarfsplanung (von realistischen Bedarfsdaten zum angepassten Dienstplan)» Kurz- & mittelfristige Personalplanung: Wie kann man mit schwankenden Auslastungen umgehen?» Erschweren Entgeltsysteme die Gestaltung / Veränderung eines Arbeitszeitmodells?» Konkrete Arbeitszeit- und Dienstplanmodelle in der Praxis Frühjahr 2018 Frühjahr 2018 VI Qualitätsmanagement und PatientInnensicherheit Gewährleistung von Qualität und Sicherheit in Krankenanstalten M. Zottl, MSc» Qualitätsarbeit in der PatientInnenversorgung» QM-Systeme und -Instrumente im Krankenhaus» PatientInnensicherheit: Risikomanagement und was es sonst noch dazu braucht» Wenn etwas schief geht Management von Fehlern und Schäden 12. März

5 Von den Besten lernen. mit unseren Experten aus Recht, Praxis & Wirtschaft Doz. (FH) Dr. Lukas Stärker Arbeitsrechtsexperte der Österreichischen Ärztekammer; davor Mitarbeiter in einer großen Wiener Anwaltskanzlei; zahlreiche einschlägige Veröffentlichungen und Vorträge; Lehrbeauftragter an der Medizinischen Universität Wien. Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Mazal Führender Medizinrechtsexperte, lehrt Arbeits-, Sozial- und Medizinrecht an der Uni Wien; Fachautor und Hg. einschlägiger Zeitschriften; in der praktischen Umsetzung der Rechtsregeln tätig. WP/StB Mag. Dr. Anton Egger Wirtschaftsprüfer und Steuerberater; geschäftsführender Gesellschafter der NÖWP Niederösterreichische Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft; Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Wiener Neustadt. Manfred Zottl, MSc Risikomanager, Krankenhaus Hietzing mit Neurologischem Zentrum Rosenhügel, Mitarbeiter des Karl Landsteiner Instituts für klinisches Risikomanagement, Projektleitungen für die österreichische Plattform Patientensicherheit, Qualitätsmanager, Auditor, Senior Process Manager. WP/StB MMag. Thomas Stranzinger, LL.M. GF der Solidaris Wirtschaftsprüfungsges. mbh; Steuerberater und Wirtschaftsprüfer; allg. beeid. u. gerichtl. zert. SV; Schwerpunkte: Beratung und Prüfung von Krankenanstalten, Alten- und Pfl egeheimen u. Sozialvereinen; Due Diligence und Unternehmensbewertung. WP/StB Mag. Christoph Hofer Partner der Solidaris Wirtschaftsprüfungsges. mbh; langj. Berufserfahrung in einer international tätigen Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft; Tätigkeitsschwerpunkte: Beratung und Prüfung von Krankenanstalten, Alten- und Pfl egeheimen und Sozialvereinen, Sonderfragen in der Konzernrechnungslegung; Autor von Rechnungslegung und Finanzierung von Krankenanstalten. Mag. (FH) Philipp Matzka Berater, Trainer, Praktiker; Managing Partner der ArvidsonMatzka GmbH; langjährige Tätigkeit als Head of Finance und kaufm. Leiter in Industrieunternehmen mit internationaler Ausrichtung; ehemals jüngster Projektleiter am renommierten Management Zentrum St. Gallen. Mag. Sabine Diregger Selbständige Unternehmensberaterin & Trainerin mit Schwerpunkt auf Finanzmanagement, Controlling und M&A; 2001 bis 2014 Salzer Holding GmbH, Geschäftsführung; 1998 bis 2001 Malik Management Zentrum St. Gallen, Projektleiterin; 1995 bis 1998 Böhler Uddeholm AG, Marketing-Controlling; 1994 bis 1995 Hilti Liechtenstein / Wien, Vertriebscontrolling. Mag. Ing. Werner Kuras Senior Partner der BATCON Business and Technology Consulting GmbH; 15 Jahre GF im Gesundheitswesen; seit 2009 Unternehmensberater mit Projekterfahrung in Gesundheitseinrichtungen mit den Schwerpunkten Strategieumsetzung, Unternehmenssteuerung und Organisationsentwicklung. Dr. Otmar Pichler Berater, Trainer, Coach; langjährige Erfahrungen bei der Begleitung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen von Personen, Teams und Organisationen; langjährige Lehrtätigkeit im Bereich Personalmanagement an der WU Wien; therapeutische Aus- und Fortbildungen. Michael Weiss Als Bereichsleiter-Stv. HR in der Kommunalkredit Austria AG für die Personalentwicklung verantwortlich; langj. Erfahrung als Führungskraft im Bereich Human Resources; seit über 20 Jahren im Personalbereich tätig; selbst. Managementberater; Arbeitsschwerpunkte: Einzelberatung, Coaching und Entwicklung von Führungskräften, OE-, Veränderungs- & Strategieprozesse, Teamentwicklungsmaßnahmen. Mag. Werner Marschitz Seit 2008 Senior Consultant / Berater bei XIMES; zuvor u. a. als Berater für internationale Unternehmensentwicklungsprojekte und als Kundenbetreuer und Finanzierungsspezialist in einer Bank tätig, außerdem an Aufbau und Leitung eines multinational tätigen Unternehmens beteiligt; Zertifi zierter Projektmanager (IPMA-C); Studium in Wien, Frankreich und in den USA. Univ.-Doz. Dr. Johannes Gärtner Senior Consultant aus dem Beratungsteam der XIMES; Ausbildner von betrieblichen Arbeitszeitmanagern; Forschung und Beratung (national und international) zur Gestaltung von Arbeitszeit- und Entgeltmodellen seit 1990, Certifi ed Management Consultant; zahlreiche Publikationen zu den Themen Arbeitszeit und Entgelt. 5

6 11 betriebswirtschaftliches Know-how & Management-Kompetenz erwerben! Frühbucher Bonus 200, bis Akademie BWL & Management im KH 2017/2018 Uhrzeit Investition exkl. USt. Gesamt (11-tägig) Frühjahr , 1 Einführung in das Gesundheitswesen , 2 Bilanzlesen , Rechnungslegung in Krankenanstalten , 3 Basiwissen Controlling , Strategische Unternehmensführung , 4 Rechtsfragen und Kollegiale Führung , Führungsaufgabe Mitarbeiter erfolgreich führen Frühjahr , Arbeitszeitregelungen in Krankenanstalten Frühjahr , 5 Personalbedarfsplanung & Arbeitszeitgestaltung Frühjahr , 6 Gewährleistung von Qualität und Sicherheit , Freiwillige Abschlussprüfung Frühjahr , im Gesamtpreis inkludiert Ich bestelle zu 30 % (2-tägig) bzw. 40 % (1-tägig) des Seminarbeitrags die Seminarunterlage(n) folgender Module bzw. für das/die weiterführende(n) Seminar(e) ARS ist ÖCERT-Qualitätsanbieter! DVR Nr.: Gleich anmelden! per offi ce@ars.at oder TEILNEHMER/IN KonzipientIn BerufsanwärterIn Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil 2. TEILNEHMER/IN KonzipientIn BerufsanwärterIn Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil FIRMA Branche/ Firma für Rechnungsversand Adresse Tel./Fax Datum Unterschrift Ich bin einverstanden, dass meine Daten elektronisch ge speichert werden und ich per über weitere Veranstaltungen informiert werde. Als Gerichtsstand wird Wien vereinbart. Veranstaltungsort Wien ARS Seminarzentrum, Schallautzerstraße 2 4, 1010 Wien Ihre Investition/Ermäßigungen Gesamt: 3.680, exkl. USt (Bei Buchung der gesamten Akademie) Frühbucher: 200, exkl. USt (Bei Buchung der gesamten Akademie) 30 % (per TN) ab 10 TeilnehmerInnen eines Unternehmens 10 % (per TN) ab 3 TeilnehmerInnen eines Unternehmens 20 %* für RA-KonzipientInnen, WT-Berufsanw., NO-KandidatInnen *Ermäßigungen nur gegen Vorlage von Legitimation/Bescheid. Ermäßigungen, Rabatte, Frühbucherbonus etc. sind nicht addierbar und werden vom Rechnungs-Bruttobetrag in Abzug gebracht! Gebühren verstehen sich inkl. Seminarunterlagen, Prüfung, ARS-Akademie-Zertifi kat, Rahmenprogramm. An jedem Seminartag Begrüßungskaffee, Erfrischungsgetränke, Mittagessen (Ganztag) bzw. Pausen-Snack (Halbtag). Exkl. 20 % USt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eintreffens und nach Maßgabe freier Plätze berücksichtigt. Wir ersuchen Sie, nach Erhalt der Rechnung die Teilnahmegebühr bis zum Seminartermin zu überweisen. Die Rechnung wird per versendet. Seminarunterlagen können nicht retourniert werden! Wir haben Verständnis, wenn sich Ihre Pläne ändern. Storno: Bei Stornierungen ab 14 Tage vor Seminarbeginn werden 50 % des Seminar betrages, bei Stornierungen oder Nicht erscheinen am Veranstaltungstag wird die volle Gebühr in Rechnung gestellt. Bei jeder Stornierung beträgt die Bearbeitungsgebühr 40,. Bei einer Um buchung auf einen Folgetermin bleibt die ursprüngliche Rechnung inkl. der Fälligkeit gültig. Zusätzlich wird eine Gebühr von 20, exkl. USt. (ausgenommen am Seminartag: 15 % Aufschlag) in Rechnung gestellt. Stornierungen können ausschließlich schriftlich entgegen genommen werden! Selbst ver ständlich können Sie jedoch gerne eine Ersatzperson nominieren. Die Veranstalter behalten sich vor, Seminare aus wichtigen Gründen zu verschieben sowie Programmänderungen vorzunehmen. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten. ARS-Team Inhalt / Konzeption: Priska Würstl, BA Projektorganisation: Christina Weiß office@ars.at at