Digitalisierung von Geschäftsprozessen in der Textilbranche Umfrage bei vti-mitgliedsunternehmen (2018)

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Lioba Abel
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1 Digitalisierung von Geschäftsprozessen in der Textilbranche Umfrage bei vti-mitgliedsunternehmen (2018)

Stichprobe Zielgruppe: 180 Mitglieder des

2 Stichprobe Zielgruppe: 180 Mitglieder des vti (Unternehmen, Bildungsträger, Forschungseinrichtungen und Verbände) Rücklaufquote: 34,4% (mehrheitlich aus Sachsen) Zeitraum der Befragung: 14. Mai 2018 bis 25. Juni 2018 Fragebogen: erarbeitet durch STFI und vti Folie 2

3 1. Allgemeine Unternehmensinformationen Rücklaufquote vti-mitglieder 34% KMU nach EU-Richtlinie 77% Mitarbeiter <50 57% Mitarbeiter <250 Branchensegment Technische Textilien 37% 48% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Folie 3

4 1. Allgemeine Unternehmensinformationen Rücklaufquote signalisiert Interesse der Unternehmen am Thema Vorrangig Unternehmen mit Mitarbeitern <250 nahmen an Umfrage teil (reflektiert Region bzw. Mitgliederstruktur des vti) Technische Textilien dominieren Tätigkeitsfeld der teilnehmenden Unternehmen Folie 4

5 2. IT-Voraussetzungen MS Office 97% FiBu 69% WWS 42% ERP 40% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Folie 5

6 2. IT-Voraussetzungen MS Office, Warenwirtschaftssysteme (WWS), Systeme zur Finanzbuchhaltung (FiBu) sowie ERP-Systeme sind bereits breit im Einsatz Durchgängige IT-Systeme (PPS, MES, CRM und CAx) können aktuell nicht vorausgesetzt werden bzw. bedürfen des Aufbaus bzw. Ausbaus Folie 6

(innerbetrieblich und überbetrieblich) Verbesserung der Arbeitsorganisation und - gestaltung 36%

7 3. Erwartungen Digitalisierung Internetpräsenz, Online Shop, Social Media 0% 45% Aufbau digitaler Kompetenzen bei Mitarbeitern 33% 75% Erhöhte Transparenz der Wertschöpfungskette (innerbetrieblich und überbetrieblich) Verbesserung der Arbeitsorganisation und - gestaltung 36% 50% 84% 100% 250 <250 Verbesserung der Ertragssituation des Unternehmens 50% 52% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Folie 7

8 3. Erwartungen Digitalisierung Schwerpunkt bei Unternehmen mit 250 Mitarbeitern: Transparenz in der Wertschöpfungskette Aufbau digitaler Kompetenzen Schwerpunkt bei Unternehmen mit <250 Mitarbeitern: Verbesserung der Arbeitsorganisation Verbesserung der Internetpräsenz Verbesserung der Ertragssituation Folie 8

und Datenschutz Geringes Finanzbudget bzw.

9 4. Herausforderungen bei der Einführung digitaler Lösungen Fachkräftegewinnung und Verbesserung der Altersstruktur 60% IT-Sicherheit und Datenschutz Geringes Finanzbudget bzw. mangelnde Alternativen zur Finanzierung Mitarbeiter einbinden und mitnehmen 45% 42% 50% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Folie 9

10 4. Herausforderungen bei der Einführung digitaler Lösungen Fachliche Kompetenzen der Mitarbeiter müssen sicher gestellt werden Mitarbeiter müssen im Rahmen der Digitalisierungsstrategie des Unternehmens eingebunden werden Digitalisierung bedeutet Gewährleistung der IT-Sicherheit Investition in Digitalisierung ist auch ein Finanzierungsrisiko Folie 10

5. Schwerpunkte bei der Digitalisierung im Unternehmen Strukturierung von Geschäftsprozessen Digitale Aufrüstung bestehender Produktionssysteme Verbesserte Internetverbindung Weiterbildungsangebote

11 5. Schwerpunkte bei der Digitalisierung im Unternehmen Strukturierung von Geschäftsprozessen Digitale Aufrüstung bestehender Produktionssysteme Verbesserte Internetverbindung Weiterbildungsangebote für Mitarbeiter Fachkräftebindung/ Reduzierung der Abwanderungsrate Weiterentwicklung bestehender bzw. Entwicklung neuer Geschäftsmodelle Digitale Dokumentation der Produktionsprozesse 44% 42% 42% 40% 48% 47% 61% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Folie 11

12 5. Schwerpunkte Digitalisierung im eigenen Unternehmen Schwerpunkte: Infrastruktur für Internetanbindung Digitale Aufrüstung bestehender Produktionssysteme (Retrofit) Datenkonsistenz und digitale Dokumentation der Produktionsprozesse Fachkräfteerhalt Damit verbundene Ziele Strukturierung von Geschäftsprozessen (Weiter)Entwicklung von Geschäftsmodellen Mitarbeiter halten und weiterbilden Höhere Qualität der Produktionsprozesse Folie 12

13 6. Interesse am Textil vernetzt-schaufenster STFI Übersendung von Informationsmaterial 56% geführter Rundgang durchs STFI- Schaufenster Workshop 19% 18% Unternehmensgespräch 16% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Folie 13

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Sächsisches Textilforschungsinstitut e.v. Annaberger Straße 240 Geschäftsführung: 09125 Chemnitz Dipl.-Ing.

14 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Sächsisches Textilforschungsinstitut e.v. Annaberger Straße 240 Geschäftsführung: Chemnitz Dipl.-Ing.-Ök. Andreas Berthel Dr.-Ing. Yves-Simon Gloy Telefon: Telefax: Internet: Der Inhalt dieser Präsentation gehört dem Sächsischen Textilforschungsinstitut e.v. (STFI). Das STFI übernimmt keine Verantwortung oder Haftung für eventuelle Schäden, die aus der Weitergabe und/oder Nutzung der Informationen aus dieser Präsentation entstehen. Das unerlaubte Kopieren oder Veröffentlichen des Inhaltes dieser Präsentation verstößt gegen das Urheberrecht. Folie 14

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