» Innovative Modelle im

Transkript

1 » Innovative Modelle im Versorgungsmanagement durch Case-Management in zwei kommunalen Kliniken mit Evaluationsergebnissen Ulm, Michael Müller Pflegedirektor Klinikum Itzehoe

2 » Zur Person» Diplom-Pflegewirt Michael Müller (FH)» Pflegedirektor im Klinikum Itzehoe seit 1. Februar 2014» Pflegedirektor der Lahn-Dill-Kliniken GmbH von » Funktionsdienstleitung Anästhesie, Operative Intensivmedizin und Schmerztherapie des Universitätsklinikums Gießen von

3 » Die Kliniken Lahn-Dill-Kliniken GmbH Klinikum und Seniorenzentrum Itzehoe» 915 Betten an drei Standorten» 708 Betten an einem Standort» Schwerpunktversorger» Schwerpunktversorger» ca Mitarbeiter» ca Mitarbeiter» 5 Tochterunternehmen (1 MVZ)» 8 Tochterunternehmen (3 MVZ) 3

4 » Agenda» Einführung in die Thematik» Umsetzung Case - Management» Evaluation Case - Management» Fazit und Ausblick 4

5 » Einführung in die Thematik Unser Case Management Begriffe zum Case Management und Operationalisierung in den beiden Kliniken» Fallmanagement» Systemmanagement» Advocacy-Funktion» Broker-Funktion» Gate-Keeper-Funktion» Zusammenführung von Sozialdienst und Pflegeüberleitung» Umsetzung des Expertenstandards Entlassungsmanagement Klinikum Itzehoe Michael Müller 5

6 » Einführung in die Thematik Expertenstandard Entlassungsmanagement Case Management zur Umsetzung des Expertenstandards Entlassungsmanagement:» Herausgeber: Deutsches Netzwerk für Qualitätssicherung in der Pflege (DNQP)» Gliedert sich stets in die Bereiche Struktur, Prozess, Ergebnis.» Standardaussage: Jeder Patient mit einem poststationären Pflege- und Unterstützungsbedarf erhält ein individuelles Entlassungsmanagement zur Sicherung einer kontinuierlichen bedarfsgerechten Versorgung. Klinikum Itzehoe Michael Müller 6

7 » Einführung in die Thematik Ziele Case - Management» Einbindung des Patienten in den Behandlungsprozess» Patientenzufriedenheit erhöhen Kundenbindung» Drehtüreffekt vermeiden» Versorgungsbrüche vermeiden» Mitarbeiterzufriedenheit steigern» Entlastung von Medizin und Pflege» Verweildauerverkürzung Klinikum Itzehoe Michael Müller 7

8 » Umsetzung Aufbauorganisation Abteilung Case Management:» Gesundheits- und Krankenschwestern/pfleger mit Fachweiterbildung» Fachhochschul- oder Hochschulabsolventen mit Schwerpunkt sozialer Arbeit oder Case - Management» Arbeit im Case - Management mit Tätigkeitsbeschreibungen Case Management als Unterstützungsprozess zur poststationären Versorgung von Patienten mit Hilfebedarfen 8

9 » Häusliche Versorgung» Umsetzung Aufgaben Ambulante Pflege, mobile Hilfsdienste, Pflegehilfsmittel, Essen auf Rädern, Hausnotruf, etc.» Stationäre Nachsorge Kurzzeitpflege, Langzeitpflege, Tagespflege, Hospiz, Geriatrie, geriatrische Tagespflege» Pflegeversicherung Voraussetzungen, Leistungen, Antragstellung» Medizinische Rehabilitation Ambulante und stationäre Anschlussheilbehandlung, onkologische Nachsorgemaßnahmen» Gesetzliche Betreuung, Vorsorgevollmacht, Patientenverfügung» Vermittlung von Beratungsstellen und Selbsthilfegruppen» Schwerbehindertenrecht 9

10 » Umsetzung Ablauf CM Prozess Patientenaufnahme (Assessment innerhalb der ersten 24h nach Aufnahme) Abschlussevaluation Bedarfsdeckung erreicht 6.Stufe Evaluation des Versorgungsplans 5. Stufe Monitoring der Leistungserbringung 1. Stufe Identifikation der Patienten Veränderter Versorgungsbedarf Überarbeitung des Versorgungsplans Keine weiteren Maßnahmen 2. Stufe CM - Assessment 3. Stufe Erstellung eines Versorgungsplans 4. Stufe Implementation des Versorgungsplans Klinikum Itzehoe Michael Müller 10

11 » Umsetzung Auswahl des Klienten nach Versorgungsbedarf» Checkliste Case Management Bei zwei Merkmalen und mehr CM einschalten! P CM immer einschalten P Einschränkungen in den ATLs vorhanden Multimorbidität (zwei behandlungsbedürftige Erkrankungen) Erkennbare Versorgungsdefizite nach dem Krankenhausaufenthalt Bestellung von Hilfsmitteln notwendig Problemwunde bei Aufnahme bereits Versorgung durch ambulanten Pflegedienst oder stationäre Pflegeeinrichtung Sozialrechtlicher Handlungsbedarf Geplante nachstationäre Versorgung (z.b.: Rehabilitation, AHB, Geriatrie) 11

12 » Evaluation» Ergebnisse aus einer Patientenbefragung» Patientenbefragung in 2014 in der Lahn-Dill Kliniken GmbH» 111 teilnehmende Patientinnen und Patienten» anhand Befragungssoftware EvaSys» Ergebnisse aus einer Mitarbeiterbefragung» Evaluation des Case Managements durch weitere Beteiligte 12

13 » Evaluation aus Sicht der Patienten Kam es nach dem Krankenhausaufenthalt zu Versorgungslücken? Wurden die, mit den Mitarbeitern des Case Management / Sozialdienst besprochenen Ziele erreicht? 13

14 » Evaluation aus Sicht der Patienten Wurden Ihre individuellen Bedürfnisse und Wünsche der nachstationären Versorgung berücksichtigt? Wurde die nachstationäre Versorgung von den Mitarbeitern des Case Managements frühzeitig mit Ihnen besprochen? 14

15 » Evaluation aus Sicht der Patienten War die Unterstützung durch die Mitarbeiter der Abteilung des Case Managements / Sozialdienst für Sie hilfreich? Wie zufrieden waren Sie insgesamt mit der Arbeit der Abteilung Case Management / Sozialdienst? 15

16 » Evaluation» Ergebnisse aus einer Patientenbefragung» Ergebnisse aus einer Mitarbeiterbefragung» Befragung der Mitarbeiter im Klinikum Itzehoe in 2014» 141 teilnehmende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter» anhand Befragungssoftware EvaSys» Evaluation des Case Managements durch weitere Beteiligte 16

17 » Evaluation aus Sicht der Mitarbeiter Qualität im Hinblick auf... die Patientenzufriedenheit die Ablauforganisation Klinikum Itzehoe Michael Müller 17

18 » Evaluation aus Sicht der Mitarbeiter Qualität im Hinblick auf... die Fachkompetenz CM die Kommunikation untereinander Klinikum Itzehoe Michael Müller 18

19 » Evaluation aus Sicht der Mitarbeiter Qualität im Hinblick auf... die Arbeitsentlastung Wie zufrieden sind Sie mit der Arbeit des CM insgesamt? Klinikum Itzehoe Michael Müller 19

20 » Evaluation Case - Management» Evaluation Case - Management durch weitere Beteiligte:» Externe Prüfer (Zertifizierungen): KTQ, Stroke Unit, Onkologisches Zentrum Innovationspreis durch die DGCC» Krankenhausleitung: Positive Rückmeldungen intern/extern Benchmark Verweildauer» Mitarbeitervertretung: Positive Rückmeldung in Personalversammlungen Entlastung von Medizin und Pflege Innovatives Arbeitsfeld 20

21 Welche Faktoren führen zum Erfolg:» Evaluation Case - Management» Projektplanung mit Pilotabteilungen» Operationalisierung» Multiplikatoren» Assessment» Jour Fix» Unternehmensleitung» Mitarbeitervertretung» Finanzierung der Stellen» Interne und externe Vernetzung» Zusammenlegung von Sozialdienst und Pflegeüberleitung» Ideales Handlungsfeld für den Pflegedirektor bis hin zum Patientenmanagement 21

22 » Fazit und Ausblick Entwicklung zum Patientenmanagement Administrative Aufnahme Belegungsmanagement Case Management Patientenmanagement Soziale Beratung & Pflegeüberleitung Sozialdienst Abteilung Patientenmanagement» Administrative Aufnahme» Belegungsmanagement» Familiale Pflege» Zentrale Aufnahmestation» Case Management 22

23 » Organigramm Pflegestruktur im Klinikum Itzehoe 23

24 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Birgit Witt Klinikum Itzehoe Robert Koch Str. 2, Itzehoe Annette Zeitler Lahn-Dill-Kliniken GmbH Forsthausstraße 1-3, Wetzlar Tel Tel