Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal in der Region Köln/Bonn

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1 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal Praxisdokumentation herausgegeben mit freundlicher Unterstützung der

2 Impressum Erarbeitet und herausgegeben mit freundlicher Unterstützung der Stadtsparkasse Köln. Herausgeber: VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH Redaktion: Gabi Klein, Dieter Schöffmann Anschrift: Köln, Neuenhöfer Allee 7 Tel. 0221/ , Fax 9, praxisdoku@visavis-agentur.de Köln, Dezember 2004 Version

3 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal 1 Vorwort 3 Einleitung 5 Corporate Volunteering. Engagement mit Kompetenz und Personal 7 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal. Beispiele aus der Praxis 13 Fragebogen 13 Unternehmen 15 ABEQ Akademie für Beratung und Qualifizierung GmbH 15 AXA Konzern Köln 16 b+d promotions gmbh 17 Bank für Sozialwirtschaft AG 19 BauArt Möbel und Interieur GmbH 21 Bayer AG, Leverkusen 21 carasana videoproduktion GbR 23 CCC Gesellschaft für Marketing & Werbung mbh 25 cologne: callcenter gmbh / Abt. Online und Print 26 contaire GmbH 27 Cosmo Trading GmbH, The Body Shop Deutschland 28 Deutsche Telekom AG 30 FDK Finanzdienste Köln Vertriebsges. mbh 33 Ford-Werke AG 34 Fries Research & Technology GmbH (FRT GmbH) 36 Füngeling Industriegruppe 37 GROSCH!WERBEAGENTUR 38 HEINEN-VERLAG GMBH/KÖLNISCHE RUNDSCHAU 40 Hochschule für Musik Köln 41 idee+ereignis Elke Böhme-Barz und Carmen Schönbeck GbR 43 ISD INTERSEROH Dienstleistungs GmbH 44 JACOB NETTEKOVEN, Techn. Handels - GmbH 45 KLS Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft 47 KORTS Rechtsanwaltsgesellschaft mbh 48 L O G O Agentur für visuelle Kommunikation 48 Loor Ens (Jokisch, Limbach, Maaßen, Rapp, Seidel) GbR Köln 49 LUDWIG.Presse und Buch 51 macologne GmbH 52 Marketingtext- und Beratungsagentur Katja Hinzberg 53 Minters GmbH 54 movie.relations Barbara Obermaier 55 Nessbach Agentur für Kommunikation GmbH 56 Notariat Henrici 58 PATTEVUGEL GmbH 59 SECURITAS Sicherheitsdienste GmbH & Co. KG 60 SITA Deutschland GmbH 62 Sparkasse Bonn 63 Stadt Köln 64 Stadtsparkasse Köln 65 Streitz Consult GmbH 70 The Boston Consulting Group Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Köln, München, Stuttgart 72 Toyota Deutschland GmbH 75

4 2 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal Triologic GmbH 76 UPS Deutschland Inc. & Co. OHG 77 Verlag M. DuMont Schauberg 79 VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH 80 Wolfgang Mengen 82 ZEITGENOSSEN agentur für design und kommunikation 83 Weiterführende Informationsquellen 86 Ansprechpartner in der Region Köln-Bonn 86 Caritasverband für die Stadt Köln Freiwilligenzentrum Mensch zu Mensch 86 Kölner Freiwilligen Agentur e.v. 86 Stadt Köln, Amt des Oberbürgermeisters, Kommunalstelle FABE (Förderung und Anerkennung Bürgerschaftlichen Engagements) 86 Netzwerke und Institutionen 88 CECILE - Coordinating Employee Community Involvement Links Europe 88 Center for Corporate Citizenship e.v. 88 CSR Europe 88 ENGAGE 88 Freiheit und Verantwortung 89 Stiftung Bürger für Bürger 89 Unternehmen: Partner der Jugend Unternehmensnetzwerke 92 Arbeitsgemeinschaft Corporate Citizenship 92 Corporate Citizenship-Gesprächskreise Rhein-Ruhr, Rhein-Main und Rhein-Neckar _ 92 Unternehmen: Aktiv im Gemeinwesen 92 Preise und Auszeichnungen 94 Freiheit und Verantwortung 94 Preis Soziale Marktwirtschaft 94 Pro Ehrenamt 94 Public Private Partnership Award 94 ZIVIL 94 Literatur 96 Literaturtipps 98

5 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal 3 Vorwort Unternehmen werden nicht nur an ihrem wirtschaftlichen Erfolg gemessen, sondern auch an ihrem Verhalten als "good corporate citizen, als Bürger, der Verantwortung für das Gemeinwohl übernimmt. Bei den Sparkassen zählt diese Haltung seit über 200 Jahren zur Unternehmensphilosophie: Für sie besteht Unternehmertum nicht nur aus der Maximierung der Renditen, sondern ist auch mit einer Verpflichtung gegenüber Mitarbeitern, Kunden und dem gesellschaftlichen Umfeld verbunden. Maßstab für die Geschäftspolitik von Sparkassen ist der konkrete Nutzen für Menschen und Wirtschaft vor Ort. Sparkassen verstehen sich als Partner der Bürger und Unternehmen, nicht nur in Geld- und Finanzfragen. Deshalb ist Engagement für das Gemeinwohl für sie eine Selbstverständlichkeit. So initiiert und unterstützt die Stadtsparkasse Köln zahlreiche Projekte in den Bereichen Soziales, Kunst, Kultur, Wissenschaften, Sport und Brauchtumspflege in ihrer Stadt. Mitarbeiter der Stadtsparkasse Köln sind in rund 400 Vereinen Mitglied. Ziel unserer Aktivitäten ist ein wirtschaftlich dynamischer Standort, der Unternehmen attraktive Rahmenbedingungen für eine Ansiedlung und seinen Bewohnern eine hohe Lebensqualität bietet. Eine Stärkung des gemeinsamen Wirtschaftsraumes Köln/Bonn ist auch ein Ziel der Fusion der Stadtsparkasse Köln mit der Sparkasse Bonn zur Sparkasse KölnBonn. Durch die neue Sparkasse werden sich Synergieeffekte für eine zielgerichtete Wirtschaftsförderung ergeben, mit denen die Stärken des Wirtschaftsraumes weiter ausgebaut werden können. Mit ihrer Kompetenz und ihrem Personal engagieren sich auch viele andere Unternehmen aus der Region Köln/Bonn vom Kleinbetrieb bis zum multinationalen Konzern für das Gemeinwohl. Wir haben gerne die Herausgabe dieser Dokumentation unterstützt, die diesen Einsatz würdigt und gleichzeitig mit ihren Praxisbeispielen weitere Unternehmen zum Engagement anregen soll. Gustav Adolf Schröder Vorsitzender des Vorstandes der Stadtsparkasse Köln

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7 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal 5 Einleitung Umsatz verpflichtet (Frankfurter Rundschau), Suppenküche statt Überlebenstrainig - Lernen in sozialen Brennpunkten (Handelsblatt), Wie New Charity Wettbewerbsvorteile bringt (absatzwirtschaft) - Titel, die in der Tages- und Wirtschaftspresse zunehmehmend zu lesen sind. Ein neuer Trend deutet sich an: Unternehmen engagieren sich nicht nur finanziell, sondern auch mit ihrer Kompetenz und ihrem Personal für das Gemeinwohl. Diese im angelsächsischen Bereich Corporate Voluntereering (USA) oder Employee Community Involvment (GB) genannten Einsätze bedeuten Gewinn für alle Seiten: Imagegewinn, Personalentwicklung und Teamförderung sind Beispiele für den unternehmerischen Nutzen. Gemeinnützige Organsiationen profitieren durch die praktischen Arbeitsleistungen, den Wissens- und Kompetenztransfer sowie die hinterfragende Mitarbeit von Menschen aus der erwerbswirtschaftlichen Sphäre. Die beteiligten Unternehmensmitarbeiterinnen und -mitarbeiter sammeln Erfahrungen und Eindrücke, zu denen sie bzw. ihr Unternehmen normalerweise keinen Zugang haben. Mit der Dokumentation Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal in der Region Köln/Bonn stellen Unternehmen Beispiele aus ihrer Engagementpraxis vor. Die vielfältigen Beiträge zeigen, dass Engagement möglich ist - für einen Großkonzern ebenso wie für einen Ein-Mann-Betrieb. Die vorliegende Sammlung ist als Anregung gedacht und möchte ausdrücklich zur Nachahmung auffordern. Weitere Beispiele finden Sie in der von uns herausgegebenen bundesweiten Dokumentation Unternehmen in der Gesellschaft - Engagement mit Personal und Kompetenz, die Sie von unserer Website herunter laden können ( Dort finden Sie einige Unternehmen mit bundesweit ausgerichtetem Engagement aufgeführt, das auch in Köln wirksam wird. Wenn deren Kontaktangaben sich nicht auf die Region Köln/Bonn beziehen oder die Projektbeschreibung mit dem Beitrag für die bundesweite Dokumentation identisch war, haben wir auf eine zusätzliche Veröffentlichung in dieser Regionaldokumentation verzichtet. Wir sind überzeugt, dass sich noch mehr Unternehmen als die hier vorgestellten engagieren und die Palette der Praxisbeispiele quantitativ und qualitativ ergänzt werden kann. Wir laden daher alle Unternehmen, die sich mit Personal und Kompetenz engagieren, herzlich ein, uns ihre Engagement- und Projektbeschreibungen zur Veröffentlichung zu schicken (Anschrift: siehe Impressum). Wir werden die Dokumentation dann entsprechend aktualisieren. Gabi Klein & Dieter Schöffmann VIS a VIS Agentur für Kommunikation GmbH

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9 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal 7 Corporate Volunteering. Engagement mit Kompetenz und Personal Corporate Volunteering Der Begriff Corporate Volunteering stammt aus dem angelsächsischen Sprachraum und lässt sich nicht einfach eins zu eins ins Deutsche übersetzen. Gemeint ist, dass sich ein Unternehmen oder eine andere Körperschaft ( Corporate ) auf freiwilliger Basis zu Gunsten des Gemeinwesens engagiert, und zwar direkt durch den Einsatz von (Personal)Kompetenzen, (Personal)Zeit oder Ressourcen. Oder indirekt durch die Unterstützung und Förderung des bürgerschaftlichen Engagements seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Damit wird neben dem finanziellen Engagement mittels Spenden und Sponsoring (im Angelsächsischen auch Corporat Giving genannt) eine in Deutschland noch relativ neue Sphäre des gesellschaftsbezogenen Unternehmensengagements erschlossen. Alle in dieser Dokumentation aufgeführten Unternehmen sind gute Beispiele für ein Engagement, dass vor allem auf den gemeinnützigen Einsatz der Unternehmens-, Unternehmerund Mitarbeiterpersönlichkeit setzt. Ein solches Engagement bietet in vielerlei Hinsicht innovative Ansätze, um unternehmerischen Herausforderungen zu begegnen: es profiliert das Unternehmen als guten Bürger, gibt der Personalentwicklung neue Impulse und anderes mehr. Unternehmen als Bürger Unter den Begriffen Corporate Citizenship ( Unternehmen als Bürger) und Corporate Social Responsibility ( Unternehmerische Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung ) kommt auf immer mehr Unternehmen die Herausforderung zu, nicht nur erfolgreicher Marktakteur zu sein, sondern sich auch als respektabler Bürger dieser Gesellschaft und der Standortgemeinde zu beweisen. Dabei spielt die Qualität des gesellschaftlichen Engagements eine wichtige Rolle. Hat das rein finanzielle Engagement oft den Charakter, dem Hungernden Fisch für einen Tag zu geben, wirkt ein Engagment mit Kompetenz und Personal eher dahin, den Hungernden das selbstständige Fischen zu lehren. Es werden Erfahrungen und Kenntnisse weiter gegeben und neue Beziehungen geknüpft, die für gemeinnützige Anliegen nachhaltigen Nutzen stiften. Ein Nutzen, der auch auf das Unternehmen positiv zurück wirkt: Es wird öffentlich als engagierter Bürger wahrgenommen.die Identifikation der beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen steigt. Personalentwicklung Über die Mitarbeiteridentifikation hinaus können solche Engagements vielfältigen Nutzen in der Personalentwicklung stiften. Durch eine systematische Verbindung mit gemeinnützigen Engagementprojekten erhalten z.b. Outdooraktivitäten, Jobrotation, Actionlearning, Planspiel, Traineeprogramme und andere Personalentwicklungsmethoden eine erweiterte Qualität mit substanziellen Lernerfolgen hinsichtlich fachlicher, sozialer oder Führungskompetenz. Vielfältige Formen und Möglichkeiten Ob es nun eher um das gesellschaftliche Engagement, um Imageprofilierung oder um Personalentwicklung geht, die Gestaltungsformen und -möglichkeiten sind vielfältig. Zum Beispiel kann das Unternehmen die Förderung des bürgerschaftlichen Engagements der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen. Je nach dem, ob dieses Engagement anerkannt, angeregt, erleichtert oder gar unmittelbar unterstützt

10 8 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal werden soll und welches Instrument das Unternehmen hierfür einsetzen kann und will (Information, Personsalpolitik, Gestaltung von Rahmenbedingungen, Arbeitszeit, Geld / Ressourchen, interne oder externe Öffentlichkeitsarbeit), stehen hierfür mindestens folgende Maßnahmen zur Verfügung: Einrichten einer Engagementdatenbank im Intranet, aus der sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Anregungen für das eigene bürgerschaftliche Engagement ziehen können. Ausdrückliche Berücksichtung des bürgerschaftlichen Engagements von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei der Einstellung bzw. Beförderung. Gründung eines Mitarbeitervereins, mit dem das Mitarbeiterengagement im Unternehmenskontext koordiniert und organisiert wird. (Unternehmensbeispiel im Dokumentationsteil: AXA) Bürgerschaftlich engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kann die Nutzung von Unternehmensressourcen oder eine flexible Arbeitszeitgestaltung für dieses Engagement gestattet werden. Das Unternehmen kann eine längerfristige Kooperation oder Partnerschaft mit einer gemeinnützigen Organisation oder einer Mittleragentur wie der Kölner Freiwilligen Agentur eingehen, aus der regelmäßig Engagementanregungen entstehen.. (Unternehmensbeispiele für Partnerschaften im Dokumentationsteil: ContAire, Cosmo Trading, ISD Interseroh, Ludwig. Presse und Buch, Marketingtext- und Beratungsagentur Katja Hinzberg, movie.relations, Nessbach, Pattevugel, Sita Deutschland, Sparkasse Bonn, Stadt Köln, Streitz Consult, VIS a VIS, Zeitgenossen) Es können Aktionstage mit Mitarbeitergruppen zu Gunsten einer gemeinnützigen Einrichtung durchgeführt werden. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: BauArt, FDK Finanzdienste Köln, Ford, ISD Interseroh, Notariat Henrici, Pattevugel, Securitas Sicherheitsdienste, Sita Deutschland, Stadt Köln, Toyota Deutschland, UPS Deutschland)

11 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal 9 Das Unternehmen kann Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (unter bestimmten Bedingungen) für ein gemeinnütziges Engagement mit einem begrenzten Zeitkontingent freistellen (etwa als Sonderurlaub) bzw. das Engagement in der Arbeitszeit zulassen. (Unternehmensbeispiel im Dokumentationsteil: ABEQ, Ford, Stadt Köln) Bürgerschaftliches Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer Freizeit kann durch Komplementärspenden anerkannt werden: das Unternehmen spendet für einen bestimmten Umfang ehrenamtlicher Arbeit in der Freizeit einen entsprechenden Geldbetrag an die gemeinnützige Organisation, für die das Engagement stattfand. Durch Mitarbeiterbefragungen kann deren aktuelle Engagementpraxis, ihr Interesse an einem Engagement im Unternehmenskontext bzw. an einer Engagementunterstützung durch das Unternehmen erkundet werden. Engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können für ihr Engagement vom Unternehmen (Vorstand und Geschäftsführung) öffentlich ausgezeichnet oder mit Presseporträts etwa in der Mitarbeiterzeitung anerkannt werden. Diese Förderung des Mitarbeiterengagements überlässt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Initiative bei der Ausgestaltung des eigenen Engagements. Das Unternehmen kann aber auch selbst stärker initiativ werden und dabei um die Mitwirkung ihrer Angestellten (vor allem während der Arbeits-, aber auch in der Freizeit) werben: So kann das Unternehmen ein gemeinnütziges Anliegen durch Pro-bono-Leistungen unterstützen, die von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in ihrer Arbeitszeit ausgeführt werden. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: BauArt, Carasana, CCC, Cologne Callcenter, ContAire GmbH, Deutsche Telekom, Grosch!Werbeagentur, Hochschule für Musik, idee+ereignis, Jacob Nettekoven, Korts Rechtsanwaltskanzlei, LoGo, Loor Ens, Ludwig. Presse und Buch, macologne, Marketingtext- und Beratungsagentur Katja Hinzberg, Nessbach, The Boston Consulting Group, Triologic, Verlag M. Du- Mont Schauberg, VIS a VIS, Zeitgenossen) Oder das Unternehmen qualifiziert den gemeinnützigen Partner bzw. seine Klientel durch Kompetenztransfer. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: ContAire, Deutsche Telekom, Ford, Fries Reserach, Ludwig. Presse und Buch, Pattevugel, Sparkasse Bonn, Streitz Consult, The Boston Consulting Group) Oder das Unternehmen gründet eine eigene Initiative etwa in Form eines gemeinnützigen Vereins und verwirklicht sie mit eigenen Ressourcen inklusive eigenem Personal. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: Bank für Sozialwirtschaft, Bayer, b&d, Carasana, Deutsche Telekom, Fries Reserach, Füngeling Industriegruppe, Heinen Verlag) Lernen in fremden Welten könnte das Leitmotiv für Projekteinsätze in gemeinnützigen Aufgabenfeldern als Teil der Personalentwicklung lauten. Je nach Anzahl der zu beteiligenden bzw. zu qualifizierenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und der einzusetzenden bzw. zu entwickelnden Kompetenzen sind auch hier unterschiedliche Formen und Möglichkeiten gegeben: Je nach Anzahl der zu qualifizierenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Form der zu entwickelnden Kompetenzen sind auch hier unterschiedliche Möglichkeiten gegeben :

12 10 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal Team- bzw. Gruppenaktionen entsprechen dem oben schon beschriebenen Aktionstag. Im Kontext der Personalentwicklung steht hier jedoch nicht die Engagementanregung im Mittelpunkt, sondern die Team- bzw. Gruppenerfahrung, die Stärkung von Wir -Gefühl, zielgerichteter Teamarbeit und ähnlichem mehr. Beim Sozialpraktikum (wie es zum Beispiel unter der Marke SeitenWechsel bekannt ist) steht die Entwicklung bzw. Stärkung sozialer Kompetenz einzelner Führungskräfte im Mittelpunkt. Dies geschieht im einwöchigen direkten Kontakt mit Klienten sozialer Arbeit. Bei der Sozialausbildung handelt es sich um die Integration sozialer Komponenten z.b. in die handwerkliche Ausbildung von Schlossern, die einen Monat lang gemeinsam mit Menschen mit Behinderung in einer Behindertenwerkstatt zusammen arbeiten. Bei Team-Konzept-Werkstätten entwickelt ein Team von Unternehmensmitarbeiterinnen und mitarbeitern gemeinsam mit Haupt- und Ehrenamtlichen einer gemeinnützigen Einrichtung an einem Tag ein Konzept, das im Anschluss durch die gemeinnützige Einrichtung umgesetzt wird. Erstmals wurde diese Engagementform beim 2. Kölner FreiwilligenTag durch eine Fundraisingwerkstatt praktiziert. Beim Mentoring begleiten einzelne Unternehmensmitarbeiterinnen oder mitarbeiter Hauptamtliche auf gemeinnütziger Seite oder Klienten der gemeinnützigen Einrichtung in fachlichen oder persönlichen Fragen. (Unternehmensbeispiele im Dokumentationsteil: cologne:callcenter gmbh, The Boston Consulting Group) Secondment die mehrwöchige oder monatige Mitarbeit von Unternehmensmitarbeiterinnen und -mitarbeitern in gemeinnützigen Einrichtungen bei gleichzeitiger weiterer Bezahlung durch das Unternehmen kann zum Beispiel als Teil von Outplacementmaßnahmen, bei der Vorbereitung auf den Ruhestand oder auch als Zwischenetappe auf der Karriereleiter praktiziert werden.

13 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal 11 Entwicklungsprojekte schließlich dienen vor allem der Fachkompetenz- oder Managemententwicklung einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder Mitarbeiterteams einerseits und der Entwicklung eines realen Projektes oder Konzeptes für eine gemeinnützige Einrichtung andererseits. So entwickeln zum Beispiel fünfzehn junge Führungskräfte eines Großunternehmens im Ruhrgebiet im Rahmen einer solchen Personalentwicklungsmaßnahme ein Risikomanagementsystem für eine Suchthilfe ggmbh. Die Formen und Möglichkeiten des Corporate Volunteering bzw. des Unternehmensengagements mit Kompetenz und Personal sind also vielfältig und setzen den individuellen Vorstellungen der Unternehmen und ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kaum Grenzen, wie auch die Praxisbeispiele auf den folgenden Seiten dokumentieren. Mehr können Sie hierüber auch in dem von VIS a VIS-Geschäftsführer Dieter Schöffmann herausgegebenen Buch Wenn alle gewinnen lesen (siehe Literaturtipp am Ende dieser Dokumentation).

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15 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal 13 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal. Beispiele aus der Praxis Fragebogen Die Unternehmensbeispiele wurden mit folgendem Frageraster erhoben und werden auch jeweils in dieser Gliederung dokumentiert: Angaben zum Unternehmen Firma Sitz Branche - Mitarbeiterzahl in Deutschland Das Projekt / Programm Kurzbeschreibung / Kurztext zur Beschreibung des Praxisbeispiels Teilnehmerstruktur Angaben zu Art und Umfang der Personalbeteiligung (Einzelne Mitarbeiter/innen, Teams, die gesamte Belegschaft,...) Weitere öffentlich zugängliche Informationen Veröffentlichungen zu dem Praxisbeispiel, die allgemein zugänglich sind (mit Bezugshinweisen) Geschichte / Hintergrund Wie ist das Programm zustande gekommen? Woher kam der Impuls? Motive / Nutzen Stichworte zu den wesentlichen Motiven und erwarteten bzw. erfahrenen Nutzen der Programme oder Projekte... für das Unternehmen... für die Arbeitnehmer/innen... für die Partnerorganisation / das Gemeinwesen Übertragbar auf... Ist das Beispiel auf kleine und mittelständische Unternehmen oder Großbetriebe übertragbar? Ansprechpartner/innen Angaben zu Kontaktpersonen, die weitere Auskünfte erteilen können... im Unternehmen in der Belegschaft bei der Partnerorganisation Die folgenden Beschreibungen der Unternehmensengagements sind jeweils von den Unternehmen verfasst worden bzw. basieren auf ihren Selbstbeschreibungen. Fragen und Punkte, zu denen keine Angaben gemacht wurden, wurden zur besseren Lesbarkeit bei den veröffentlichten Beiträgen gestrichen.

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17 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal 15 Unternehmen ABEQ Akademie für Beratung und Qualifizierung GmbH Am Malzbüchel 6 8, Köln Weiterbildung, Unternehmensberatung Mitarbeiterzahl in Köln: unter 10 Das Projekt / Programm Firmenphilosophie der ABEQ Akademie für Beratung und Qualifizierung GmbH ist es, sich neben dem professionellen Handeln auch ehrenamtlich für andere einzusetzen und materiell schlechter gestellte Gruppierungen finanziell zu unterstützen. Die ABEQ GmbH folgt damit dem Grundsatz des Corporate Volunteering, wobei sich ein Unternehmen bzw. ein Unternehmer als engagierter Bürger versteht und andere an Erfolgen teilhaben lassen möchte. Im Sinne des Corporate Volunteering werden die Mitarbeiter der ABEQ GmbH darin unterstützt, sich ehrenamtlich in ihrer Freizeit zu engagieren. Für diesen Einsatz werden sie drei Tage im Jahr freigestellt. So hat eine Mitarbeiterin Kontakt zu einem Kindergarten aufgenommen und eine andere ist ehrenamtlich als gesetzliche Betreuerin tätig. Die Gesellschafter der ABEQ GmbH sind Mitglied in mehreren kirchlichen Ausschüssen, z.b. im Katholikenausschuss der Stadt Köln, im Diözesanrat des Kölner Bistums und im Bund Katholischer Unternehmer. Abgesehen von diesen klassischen ehrenamtlichen Betätigungen engagieren sich auch Mitarbeiter der ABEQ GmbH, indem sie aktiv in der Brauchtumspflege in ihren Wohnorten mitwirken. So ist eine Mitarbeiterin seit vielen Jahren in der Karnevalsgesellschaft Närrische Grielächer tätig und Mitglied des Vorstandes. Entsprechend ihrer Firmenphilosophie stellt sich die ABEQ GmbH ihren freiwilligen finanziellen Verpflichtungen. Sie vergibt jährlich ein Stipendium für den Studiengang Lagermeister IHK an den Jahrgangsbesten der IHK-Prüfung zur Fachkraft für Lagerwirtschaft. Da die finanzielle Situation von Sportvereinen in den letzten Jahren zunehmend angespannt ist, sponsert die ABEQ GmbH mehrere Sportvereine der Umgebung, wie die B-Jugend der JSG TG Neuss, die Altherrenmannschaft der Spielvereinigung Porz und den Jugendfußballclub in Rheinkassel-Langel. Darüber hinaus ist die ABEQ GmbH Mitglied im Verein Helfen durch Geben der Sack e. V., in dem sie die Patenschaft für zwei Lebensmittelsäcke wöchentlich übernommen hat, die an Bedürftige weitergeleitet werden. Teilnehmerstruktur S. o., die Mitarbeiter und die Gesellschafter arbeiten in mehreren Vereinigungen und Projekten jeweils einzeln mit. Geschichte / Hintergrund Die verschiedenen ehrenamtlichen Aktivitäten kamen sowohl aus eigenem Antrieb der Beteiligten als auch durch die Unterstützung der Geschäftsführung zustande. Motive / Nutzen... für das Unternehmen und die Arbeitnehmer/innen Für die Mitarbeiter und Gesellschafter der ABEQ GmbH besteht der Nutzen des ehrenamtlichen Engagements darin, dass sie im Kontakt mit sozial benachteiligten Menschen oder in der Tätigkeit in christlichen Verbänden etwas über sich selbst und

18 16 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal ihre Wirkung auf andere erfahren und so zu einer Selbstreflektion gebracht werden und ihre Persönlichkeit weiterentwickeln können Übertragbar auf... Das Beispiel ist auf Betriebe unterschiedlichster Größe zu übertragen. Ansprechpartner/innen... im Unternehmen Herr Büschgens, Geschäftsführer Tel.: 0221 / Fax: 0221 / info@abeq.de... bei den Partnerorganisationen Ansprechpartner/innen abhängig von der jeweiligen Partnerorganisationen AXA Konzern Köln Colonia-Allee 10-20, Köln Versicherung Mitarbeiterzahl in Deutschland: 8600 Das Projekt / Programm Der im Juni 2000 gegründete gemeinnützige Verein AXA von Herz zu Herz e.v. ermöglicht interessierten Mitarbeiter/innen an allen Standorten der AXA in Deutschland, sich ehrenamtlich zu engagieren. Der Verein unterstützt soziale und karitative Initiativen in folgenden Bereichen: geistige und körperliche Behinderung, HIV-Infektion bzw. AIDS-Erkrankung, sozial schwache Gruppen, Kinderheime, Krebskranke, Asylbewerber sowie Seniorenheime und Kinderhospize. Primäres Ziel ist der aktive Einsatz der Mitarbeiter/innen in sozialen Institutionen oder mit Erwachsenen / Kindern aus sozialen Organisationen. Inzwischen gibt es mehr als 50 feste Dauerpartner an allen AXA Standorten, um die sich die Mitglieder von AXA von Herz zu Herz mehrfach im Jahr durch Aktionen kümmern. Finanziert wird AXA von Herz zu Herz vom AXA Konzern. Teilnehmerstruktur Alle Mitarbeiter/innen der AXA Konzern AG und ihre Familienangehörigen Ausschließlichkeitsvermittler/innen, deren Mitarbeiter/innen sowie Familienangehörige Makler/innen sowie deren Familienangehörige Weitere Informationen Informationsbroschüre zu beziehen über AXA von Herz zu Herz e.v. (Kontakt s.u.) Geschichte / Hintergrund AXA von Herz zu Herz gründet auf einer Idee von Claude Bébéar (jetziger Aufsichtsratsvorsitzender der AXA weltweit), der die Initiative 1991 in Paris unter dem Namen AXA Atout Coeur ins Leben gerufen hat mit dem Ziel, jeder AXA Mitarbeiter möge sich einmal im Jahr ehrenamtlich engagieren. Heute hat jede größere Gesellschaft der AXA Gruppe ihre eigene Initiative, die sich an den sozialen Notwendigkeiten des jeweiligen Landes orientiert. Inzwischen haben sich mehr als Mitglieder in 35 Ländern dieser Idee verschrieben.

19 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal 17 Motive / Nutzen... für das Unternehmen Personalentwicklung Entwicklung von Teamgeist Betriebskultur Kundenbeziehung Standortbeziehung Unternehmensidentität & -image Akzeptanz... für die Arbeitnehmer/innen mehr Motivation am Arbeitsplatz befriedigender Ausgleich im Privaten Entwicklungschancen im Unternehmen Kennen lernen neuer Kolleginnen und Kollegen Selbstvertrauen Stolz auf das Unternehmen... für die Partnerorganisation / das Gemeinwesen dauerhafte Partnerschaft statt einmaliger Spende aktive Hilfe statt Geld erhöhte Ressourcen persönliches und berufliches Know-how der Mitglieder Ansprechpartner/innen... im Unternehmen Marita Hillbrenner, Geschäftsführerin AXA von Herz zu Herz e.v. Tel: 0221 / Fax: 0221 / marita.hillbrenner@axa.de... bei den Partnerorganisationen Bundesweit ca. 50 Partnerorganisationen, Ansprechpartner/innen bitte bei AXA von Herz zu Herz e.v. erfragen (Kontakt s. o.) b+d promotions gmbh Kitschburger Str. 1, Köln Werbeagentur Mitarbeiterzahl in Köln: 130 Das Projekt / Programm Der Verein 1000 tage urlaub für kinder e.v. wurde 1997 durch die Kölner Agentur b+d promotions gmbh gegründet. Der Verein ermöglicht Sprösslingen sozial schwacher Familien aus Köln die Teilnahme an einer Ferienfreizeit. Bis zu 120 Kindern, deren Eltern sich aus familiären oder finanziellen Gründen keinen Urlaub leisten können, finanziert der Verein jährlich einen Sommerurlaub. Der Urlaub soll den Kindern einen Tapetenwechsel

20 18 Unternehmensengagement mit Kompetenz und Personal ermöglichen, um den oftmals trüben Familienalltag eine Zeit lang zu vergessen. In den Ferienfreizeiten, die immer ans Meer führen, erwarten die Kinder jede Menge Abwechslung, Spaß und Abenteuer. Der Verein und Mitarbeiter/innen von b+d übernehmen dabei die komplette Organisation und die Kosten der Reise. Oftmals beteiligen sich auch Geschäftsfreunde, b+d Mitarbeiter und Kunden von b+d mit Sach- und Geldleistungen. Die Kinder werden von den einzelnen Jugendzentren der Stadt Köln in Abstimmung mit dem Verein ausgewählt. Die Altersspanne der Kinder liegt zwischen 6-12 Jahren. Mitarbeiter/innen der Agentur und die Betreuer der einzelnen Jugendzentren begleiten die Fahrten tage urlaub für kinder e.v. ist Preisträger des Kölner Ehrenamtswettbewerbs Köln engagiert Eine Würdigung des Engagements, über die sich der Verein sehr freut! Teilnehmerstruktur b+d Mitarbeiter/innen haben die Möglichkeit, sich freiwillig für die Organisation des Projektes zu engagieren und/oder die Kinder vor Ort zu betreuen. Kunden von b+d spenden in der Regel Waren von Promotionaktionen für die jährliche Kinderfahrt (Getränke, Süßigkeiten, Caps, T-Shirt s etc.). Geschichte / Hintergrund 1997 feierte b+d gmbh das 10jährige Firmenjubiläum. Eigentlich wollten die b+d Geschäftsführer eine große Party steigen lassen, doch dann kam alles anders. Während eines Strategie-Meetings wurde die Positionierung der Agentur überdacht und es entwickelte sich dabei eine schöne Idee. Die Party wurde abgeschrieben, die Hummercocktails wichen einem guten Zweck. Doch welchem guten Zweck? Kinder in Afrika? Kranke in Südamerika? Die Geschäftsführer entschieden sich für Kinder aus Köln und neuerdings auch für Kinder aus Bonn. Kinder, weil sie alle selber insgesamt 13 haben und Kindern daher besonders verbunden sind. Köln (Bonn), weil dann eine gute Tat im eigenen Umfeld getan wird und man weiß, wo das Geld hinfließt. Und... Was macht man Besonderes mit Kindern? Was lieben Kinder? Was können arme/viele Kinder nicht? In den Urlaub fahren! Somit war klar was geschehen sollte. Doch in welcher Form? Als Personalpromotionprofi rechnet b+d die Personaleinsätze eigentlich immer in Manntagen. Warum eigentlich nicht auch Urlaub in Tagen rechnen? Tage Urlaub zu verschenken, das ist es! So wurde 100 Kindern je 10 Tage Urlaub geschenkt. Nach einigen Recherchen stellte sich heraus, das Fahrten ans Meer für viele Kinder der größte Urlaubswunsch ist also... Die jährliche b+d - Fahrt war geboren und es folgte die Gründung des Vereins tage urlaub für kinder e.v.. Motive / Nutzen... für das Unternehmen Stärkung der Agentur-Philosophie Der Mensch steht im Mittelpunkt... für die Arbeitnehmer/innen Identifikation mit großer Wirkung: Die Mitarbeit am Kinderprojekt wirkt für alle Beteiligte in hohem Maße horizonterweiternd und motivierend