Selbst-Audit. zur Anwendung des Vergütungstarifvertrages (VTV)

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1 Selbst-Audit zur Anwendung des Vergütungstarifvertrages (VTV) 1

2 Der VTV eröffnet den Volksbanken Raiffeisenbanken eine Reihe von Gestaltungsmöglichkeiten es gilt, die zum Unternehmen passende Variante zu wählen Der VTV ermöglicht die leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung (LEV) auf Grundlage des Bankerfolges, des Bereichserfolges oder auf Basis von Team- bzw. Einzelmitarbeiter- Ergebnissen. Die Perspektiven, die Volksbanken Raiffeisenbanken mit einer LEV-Einführung verbinden, können sehr unterschiedlich sein. Es gilt diejenige Modellvariante zu finden, die zu den Zielen der individuellen Bank am besten passt. (Beispiel: Stärkung des Gesamtbank-Teamverständnisses wird eher mit einer Orientierung am Gesamtbankerfolg unterstützt, als mit einer Orientierung am Mitarbeiter-Einzelergebnis) Die unterschiedlichen Modellvarianten setzen verschiedene leistungs- und führungskulturelle Merkmale voraus. Jede LEV-interessierte Bank muss sich mit der Frage ihrer Reife auseinander setzen. Wer weiß, wo er in Bezug auf LEV-relevanten Voraussetzungen steht, bekommt entweder auf diese Weise eine Umsetzungsbestätigung oder Transparenz, wo sich die Bank auf dem Weg zur LEV noch weiter entwickeln kann.

3 Die Modellvarianten des VTV im Überblick Modell 1 Fix-Modell : Es gibt keine variable Vergütung und damit auch keine zusätzlichen Verdienstmöglichkeiten oberhalb der Tarifvergütung (TaV). Modell 2 a) Unternehmensziele b) Bereichszeile Kollektives Modell : Es werden kollektive Kenngrößen für das Unternehmen/ für einen Unternehmensbereich vereinbart. Die variable Vergütung richtet sich nach der Zielerreichung des Unternehmens/ des Unternehmensbereichs und eröffnet Verdienstmöglichkeiten oberhalb der TaV. Modell 3 a) Teamziele b) Mitarbeiterziele Individuelles Modell : Es werden individuelle Kenngrößen mit einem Mitarbeiter/ Team vereinbart. Die variable Vergütung richtet sich nach der Zielerreichung des Mitarbeiters/ Teams und eröffnet Verdienstmöglichkeiten oberhalb der TaV.

4 Das Selbst-Audit als internetbasierte Entscheidungshilfe für den Umgang mit den Modellvarianten des VTV 1. Welche Zielsetzung verbinden Sie mit der LEV? (38 Fragen) 2. Welche Ausgangssituation herrscht vor? (88 Fragen) Fragen, beispielhaft Vertrieb Back-Office Fragen, beispielhaft Vertrieb Back-Office Die LEV wird unsere Mitarbeiter motivieren, mehr Leistungsbereitschaft zu zeigen Unser Image nach außen wird von der LEV positiv beeinflusst werden Wir möchten mit der LEV das Teamgefühl unserer Mitarbeiter stärken Unsere Mitarbeiter verfügen über ein gutes Qualifizierungsniveau Die grundsätzliche Veränderungsbereitschaft unserer Mitarbeiter schätzen wir als hoch ein Die Arbeitsprozesse bei uns im Haus sind klar strukturiert Analyseergebnis sofort nach Beantwortung der Fragen: 1 Welche Modellvariante steuern Sie mit Ihrer Zielsetzung an? 2 Welche Voraussetzungen sind bereits dafür geschaffen, wo besteht noch Handlungsbedarf?

5 Das VTV-Selbst-Audit liefert ein nach Funktionsbereichen aufgeschlüsseltes Ergebnis - beispielhaft - Leistungsorientierte Vergütung im Vertriebsbereich Anhand der Ziele, die Sie mit einer LEV-Einführung verbinden, erreichen Sie einen Perspektiven-Wert von 80%. Daraus lässt sich schließen, dass das LEV-Modell 3a am ehesten geeignet ist, Sie bei der Erreichung dieser Ziele zu unterstützen. Bezogen auf Ihre aktuelle Ausgangssituation ergibt sich ein Reife-Wert von 60%. Dieser Wert deutet darauf hin, dass Sie auf Basis des aktuellen Instrumenteneinsatzes, sowie der von Ihnen wahrgenommenen Führungs- und Leistungskultur, momentan bereits für die Umsetzung der Modellvariante 2a gerüstet sind. Leistungsorientierte Vergütung im Produktions-/ Steuerungsbereich Anhand der Ziele, die Sie mit einer LEV-Einführung verbinden, erreichen Sie einen Perspektiven-Wert von 73%. Daraus lässt sich schließen, dass das LEV-Modell 2b am ehesten geeignet ist, Sie bei der Erreichung dieser Ziele zu unterstützen. Bezogen auf Ihre aktuelle Ausgangssituation ergibt sich ein Reife-Wert von 60%. Dieser Wert deutet darauf hin, dass Sie auf Basis des aktuellen Instrumenteneinsatzes, sowie der von Ihnen wahrgenommenen Führungs- und Leistungskultur, momentan bereits für die Umsetzung der Modellvariante 2a gerüstet sind.

6 Die gegebenen Antworten lassen sich abschließend mit den Durchschnittswerten der Teilnehmerbanken vergleichen Welche Ziele verbinden Sie mit der LEV-Einführung? Vertrieb Prod/ Steuerung Die LEV wird ein Anreiz für unsere Mitarbeiter sein, ihre individuellen Leistungen zu erhöhen Die LEV wird Mitarbeitern helfen, eine positive Einstellung zu Ihrem Job zu entwickeln Wie ist Ihre Ausgangsposition im Vorfeld des LEV-Projektes? Vertrieb Prod/ Steuerung Unsere Personalkosten liegen im Vergleich zu ähnlichen Banken im grünen Bereich Die Führungskräfte bei uns im Hause können Zielvereinbarungsgespräche mit ihren Mitarbeitern führen Die Mitarbeiter setzen sich selbst Ziele für Ihren Aufgabenbereich

7 Das internetbasierte Selbst-Audit VTV stellt den Start in die Auseinandersetzung mit der LEV im eigenen Hause dar Selbst-Audit Selbst-Audit VTV VTV Ergebnisvalidierung und und Umsetzungsplanung Themenentwicklung in in der der Bank Bank Umsetzung Umsetzung Bearbeitung durch Personal- und/ oder Steuerungsvorstand/ Personalleiter/ Gesamtbanksteuerung Bearbeitung und Ergebnis direkt im Internet Einzelwerte im Vergleich zu anderen Teilnehmern Validierung der Ergebnisse mit den Führungskräften und anhand eines Personaler-Interviews Definition von Arbeitsfeldern Abstecken von inhaltlichen und zeitlichen Eckdaten Kommunikation mit dem Betriebsrat Bearbeitung der Themenfelder Pilotierung Praxiseinsatz