Chief RestRuCtuRing OffiCeRs

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1 Chief Restructuring Officers

2 Was wir tun. solvendus wir restrukturieren, Sie profitieren Als Geschäftsführer auf Zeit führen wir einen mittelständischen Maschinenhersteller aus der Krise. Eine Beteiligungsgesellschaft holt uns, um einen gerade übernommenen Automobilzulieferer neu aufzustellen. Die Leitung einer Unternehmensgruppe beauftragt uns, eine verlustreiche Tochtergesellschaft zu sanieren. Drei Beispiele, die für die Tätigkeit von solvendus stehen: Als Profis für Restrukturierung unterstützen wir Unternehmen in Umbruchsituationen wie Krisen, Sanierungen und Übernahmen. Unsere Auftraggeber Das solvendus-team ist für Unternehmen mit einer Umsatzgro ße von 8 bis 800 Millionen Euro tätig. Hierzu zählen Unternehmen aus Produktion, Großhandel und Dienstleistung. Unser Team agiert umso erfolgreicher, je mittelständischer das Unternehmen denkt und fühlt unabhängig davon, ob das Unternehmen nach Umsatz und Mitarbeiterzahl bereits zu den Großen der Branche zählt. Unsere Auftraggeber kommen aus unterschiedlichen Bereichen der Wirtschaft: Unternehmer-Eigentümer, Beteiligungsgesellschaften, Banken, Geschäftseinheiten von Konzernen, Unternehmensberatungen, Wirtschaftsprüfer/Steuerberater und Insolvenzverwalter wenden sich an uns. Unsere Arbeitsweise solvendus-manager sind in allen Unternehmensbereichen zu Hause in Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung, Produktion, Einkauf, Personal und Finanzen. Sie richten die Kundenansprache neu aus, 2

3 Wir besetzen die Positionen auf oberster Fu hrungsebene fu r die Restrukturierung Ihres Unternehmens. Die Mitglieder des solvendus-teams bu ndeln jahrzehntelange Managementerfahrung und Know-how aus unterschiedlichsten Branchen. Karsten Jennissen, solvendus Chief Restructuring Officers straffen die Produktlinie, schließen Verlustbringer, stellen alle Ausgaben auf den Prüfstand und senken die Kosten, kümmern sich um Investoren für Unternehmensteile und verhandeln Zahlungsaufschübe. Sie optimieren die Aufbau- und Ablauforganisation und erho hen damit Produktivität, Effizienz und Qualität. Sie holen Mitarbeiter, Betriebsräte und das bestehende Management ins Boot, um gemeinsam das Unternehmen neu auszurichten und für die Zukunft zu sichern. Als Unabhängige ko nnen unsere Manager ihr Handeln und ihre Kommunikation strikt an der konkreten Aufgabenstellung und der realen Unternehmenssituation ausrichten unbelastet von Vorgeschichten und existierenden Verwerfungen. Gerade für die Akzeptanz bei Arbeitnehmervertretung und Belegschaft ist dies sehr hilfreich. Unsere Chief Restructuring Officers (CRO) helfen Ihnen, die Chancen zu nutzen, die sich in einer Umbruchsituation ergeben. Dies geschieht im engen Austausch mit Ihnen (als Eigner oder dessen Vertreter im Aufsichtsrat) gemeinsam mit oder unabhängig vom bestehenden Management. Transparenz und Vertrauen Wir ko nnen einen Auftrag nur dann erfolgreich ausführen, wenn wir über die Lage Ihres Unternehmens genau Bescheid wissen. Hierzu beno tigen wir alle relevanten Informationen, die wir absolut vertraulich behandeln. Gegenseitiges Vertrauen und eine kompromisslose Ausrichtung an Ihren Zielsetzungen bilden die Grundlage unserer Arbeit. solvendus misst den Erfolg an der Erreichung Ihrer Ziele diskret und vertraulich. 3

4 Wer wir sind. solvendus Wir Ihre restrukturieren, Fu hrungskräfte Sie in der profitieren Restrukturierung Wir sind ein rund 30-ko pfiges Team aus erfahrenen Chief Restructuring Officers (CRO). Als Manager des Umbruchs und Umbaus kombinieren wir Restrukturierungs- und Führungskompetenz, um Ihr Unternehmen auf den Erfolgspfad zu führen. Restrukturierungskompetenz Die Mitglieder unseres Teams zeichnen sich durch weitreichende Expertise und eine umfangreiche Berufsund Projekterfahrung aus. Ob das Ziel die Sanierung des Unternehmens ist oder eine Wertsteigerung im Falle eines Gesellschafterwechsels: Als Experten für Restrukturierung erarbeiten und realisieren die solvendus-manager gemeinsam mit Ihnen die erforderlichen Maßnahmen zielorientiert, rasch und effektiv. Fu hrungskompetenz Für die Zeit der Restrukturierung sind die solvendus-manager die Führungskräfte Ihres Unternehmens. Sie übernehmen unternehmerische Verantwortung, auch als Organ der Geschäftsführung, und treiben gleichzeitig tatkräftig die Neugestaltung von Strukturen, Prozessen und Systemen voran. Sie richten ihre Entscheidungen geradlinig und straff an den Anforderungen aus, mit denen sich Ihr Unternehmen konfrontiert sieht, zeichnen sich aber ebenso durch Verantwortungsbewusstsein 4

5 Unsere Chief Restructuring Officers optimieren sämtliche notwendige Unternehmensbereiche. Sie verhandeln mit internen wie externen Anspruchs- und Zielgruppen, sie controllen und steuern. So lange, bis die Ziele unserer Auftraggeber erreicht sind. Martin Zass, solvendus Chief Restructuring Officers und Zuverlässigkeit im Umgang mit allen Beteiligten aus. Ein Management des Umbruchs und des Umbaus erfordert hohe Führungskompetenz. Auf Fähigkeiten, Erfahrung und Motivation des solvendus- Teams ko nnen Sie sich verlassen. Konzeption Idealerweise beginnt unser Einsatz mit der Phase der Restrukturierungskonzeption. Wir kennen die hierfür wesentlichen Standards und arbeiten mit oftmals in solchen Situationen eingesetzten Beratern zusammen. Die praktische Managementerfahrung des solvendus-teams stellt sicher, dass das Konzept und die daraus abgeleiteten Maßnahmen tatsächlich umsetzbar sind. Diese Verzahnung von Management und Konzept schafft einen nachhaltigen Mehrwert: Das Restrukturierungskonzept wird bezüglich seiner Umsetzungssicherheit und Realisierbarkeit deutlich aufgewertet. Hinzu kommt: Wer an der Erstellung eines Plans beteiligt ist, kennt das Ziel und kann die Ressourcen dementsprechend zielgerichtet und effektiv einsetzen. Es gilt die Erkenntnis des ro mischen Philosophen Lucius Annaeus Seneca: Wenn der Kapitän nicht weiß, welches Ufer er ansteuern soll, ist kein Wind der richtige. 5

6 Unsere Referenzen. solvendus Die die Erfahrung macht den Unterschied Fall 1: Sanierungsvorstand Hersteller von Spezialmaschinen und Großgeräten für die chemische, pharmazeutische und Lebensmittelindustrie eine Traditionsmarke und bo rsennotierte Aktiengesellschaft, Umsatz ca. 25 Millionen Euro: solvendus besetzte den Sanierungsvorstand und übernahm die kaufmännische Leitung. Unser Team schloss oder verkaufte die Verlustbringer, erneuerte die Vertriebsmannschaft und restrukturierte die Auftragsabwicklung im Kerngeschäft. Ergebnis: Das Unternehmen ist weitgehend entschuldet. Das Kerngeschäft wächst wieder und ist profitabel. Fall 2: Steuerung in der Insolvenz Zulieferer für die Automobilindustrie, insbesondere Herstellung elektronischer Komponenten, bo rsennotierte Aktiengesellschaft, Umsatz ca. 50 bis 60 Millionen Euro: solvendus steuerte kaufmännisch die Insolvenzphase im Auftrag des Insolvenzverwalters. Schwerpunkte lagen auf Liquidität und Cashflow, Bewertung besonderer Transaktionen zur Restrukturierung und die Durchführung der Unternehmensplanung für das Insolvenzplanverfahren. Ergebnis: Die Insolvenz wurde mit deutlich positivem Cashflow aufgehoben. 6

7 Unsere Manager wissen, dass hinter Organigrammen Menschen stehen und sie wissen, wie Mitarbeiter auf dem Weg der Restrukturierung einzubinden sind. Als unabhängige Manager fu hren sie die Ziele verschiedener Teilhaber zusammen. Ju rgen F. Kullmann, solvendus Chief Restructuring Officers Fall 3: Turnaround Familienunternehmen Traditionsreicher Hersteller von Werkzeugmaschinen, Umsatz ca. 8 Millionen Euro: solvendus übernahm die Geschäftsführung und Kaufmännische Leitung. Unser Team erzielte im ersten Jahr einen Ergebnis-Turnaround und verbesserte die Umsatzrendite um 10 Prozentpunkte. Die solvendus-manager restrukturierten alle Unternehmensbereiche, zudem lagerten sie die Produktion an einen Dienstleister als verlängerte Werkbank aus. Ergebnis: Das Unternehmen wurde profitabel an die Inhaberfamilie übergeben. Fall 4: Management einer Übernahme Übernahme des Dienstleistungsgeschäfts eines Automobilzulieferers: Im Auftrag des Käufers führte solvendus die Due Diligence durch, verhandelte die operativen Verträge mit dem Verkäufer und stellte den Geschäftsführer. Er bewältigte die Restrukturierung schneller als geplant und konnte so die Marketing- und Vertriebsplattform für die folgende Wachstumsphase vorzeitig aufbauen. Ergebnis: Der ursprüngliche Plan wurde deutlich übertroffen. 7

8 solvendus GmbH Richmodstr. 6 (Neumarkt-Galerie) Ko ln T +49 (221) F +49 (221) office@solvendus.de solvendus GmbH Nymphenburger Straße München T +49 (89) F +49 (89) office@solvendus.de