SHUTDOWNS & TURNAROUNDS 2011

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1 7. FACHTAGUNG JANUAR 2011 IN POTSDAM SHUTDOWNS & TURNAROUNDS 2011 EFFIZIENTE ANLAGENABSTELLUNGEN UND REVISIONEN THEMENSCHWERPUNKTE Aktuelle Trends im Stillstandsmanagement Investitionen und Projekte effizient in Stillstände und Revisionen integrieren Best Practice in TAR Planning und Scheduling Strategie einer zentralen Projektorganisation in einer Raffinerie Optimierter Turnaround durch den Einsatz von Laserscanning Laufzeitermittlung und Laufzeitoptimierung RFID-Unterstützung bei Anlagen-Stillständen Koordination, Harmonisierung und Standardisierung von Turnaround-Prozessen weltweit Sichere und effektive Freigabe von Arbeiten während des Stillstands Budgetierungsprozess, Kostenkontrolle und Fortschrittsverfolgung Turnaround-Management in Nordafrika und Middle East: Besonderheiten und Empfehlungen Minimierung des Regieaufwandes durch detaillierte Leistungsbeschreibung und Contracting Benchmarks in Stillständen welche Eckdaten kennzeichnen World Class Turnarounds? PLUS: SCHWERPUNKT-SESSIONS IT-Systeme für Stillstandsmanagement im Vergleich Globale Turnaround-Standards vs. lokale Besonderheiten Moderne Technologien effizient einsetzten PLUS: INTENSIVWORKSHOPS AM 25. JANUAR 2011 A Erfolgreiches Scoping: Zusammenstellung von Turnaround-Aktivitäten und Integration von Projekten B Optimierte Termin-, Ressourcen- und Aufgabenplanung für Stillstände mit der Critical-Chain-Methode MEDIENPARTNER HAUPTSPONSOR FACHBEITRÄGE BASF Evonik Steag Abbott Tectura Bayer Buchen Aadiplan Independent Project Analysis RoserConSys T.A. Cook Total Raffinerie Mitteldeutschland Uhde TÜV Rheinland Wacker Chemie

2 MEDIENPARTNER SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, es ist wieder soweit: Wir freuen uns, Sie zu unserer bereits siebten Jahrestagung zum effizientem Stillstandsmanagement einladen zu können ein inzwischen fester Termin der deutschsprachigen Turnaround Community zum Jahresanfang. Das Umfeld für das Stillstandsmanagement ist nicht leichter geworden. Die betriebliche Praxis zeigt, dass das Spannungsfeld Kostendruck, Terminzwänge, Qualität, Arbeitssicherheit sowie die Bestimmungen zu Gefahrenabwehr, Umweltschutz und Arbeitsrecht im Zusammenspiel einen hochkomplexen Rahmen darstellen. Es ist also entscheidend, dass Sie bestens vorbereitet in die anstehenden Aufgaben gehen und so viel Anregungen und Informationen nutzen wie möglich. Ein gut vorbereiteter und effizient durchgeführter Turnaround leistet einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg Ihres Unternehmens. Sie können sicher sein, dass auf unserer Tagung auch in diesem Jahr die wesentlichen Themen zur Anlagenabstellung behandelt werden. Angefangen von aktuellen Trends, Best Practices und Benchmarks über die Optimierung von Prozessen und Standards bis hin zur Unterstützung durch moderne Technologien und geeignete IT-Tools. Nutzen Sie diese im deutschsprachigen Raum einzigartige Plattform zum Austausch von Ideen und Praxiserfahrungen: Shutdowns & Turnarounds 2011: Effiziente Anlagenabstellungen & Revisionen bietet Ihnen die Möglichkeit, von hochkarätigen Experten und Praktikern zu erfahren, wie diese durch den Einsatz teils bewährter, teils innovativer Methoden ihre Prozesse optimieren und ihre Produktivität steigern. Neben den zentralen Themen Stillstandsstrategie, Budgetierung & Kostenverfolgung, Planung, Scope-Auswahl, Durchführung & Rückmeldung, Health & Safety, Integration von Projekten, kontinuierliche Optimierung, etc., die ganz praktisch erläutert und diskutiert werden, gibt es zusätzlich folgende Schwerpunkt-Sessions: IT-Systeme für Stillstandsmanagement im Vergleich Globale Turnaround-Standards vs. lokale Besonderheiten Moderne Technologien effizient einsetzten Schließlich möchte ich Sie noch auf die beiden Workshops am Vortag hinweisen. Hier haben Sie die Gelegenheit, Ihr Wissen im kleinen Kreis zu den Themen Erfolgreiches Scoping: Zusammenstellung von Turnaround- Aktivitäten und Integration von Projekten sowie zu Optimierte Termin-, Ressourcen- und Aufgabenplanung mit der Critical-Chain-Methode zu vertiefen. CHEManager ist die marktführende Fach- und Wirtschaftszeitung für das Management der Chemie- und Pharmaindustrie und liefert Führungskräften im deutschsprachigen Raum 14-tägig wichtige Brancheninformationen, meinungsbildende Interviews, Produktapplikationenund vieles mehr. Hochrangige Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik nehmen Stellung zu aktuellen Themen. So hat sich CHEManager als Imageträger für die Chemie- und Life Sciences-Industrie etabliert. Mit einer Printauflage von Exemplaren stellt CHEManager das leistungsfähigste Medium für diese Zielgruppe dar. Die Verbreitung von CHEManager in den Führungsetagen wird durch die Online- Variante ( mit zusätzlichen Funktionalitäten (Archiv, Clipping, Newsletter) weiter aufgewertet. Quartalsweise erstellt CHEManager in Zusammenarbeit mit Droege & Comp. durch Befragung der Chefetagen in der Chemie- und Pharmaindustrie ein Meinungsbild der Branche, das unter dem Label CHEMonitor publiziert wird. CHEManager wird durch die internationale Schwesterpublikation CHEManager Europe flankiert, die in englischer Sprache paneuropäisch mit einer Auflage von Exemplarenverbreitet wird. Fordern Sie noch heute Ihr kostenloses Probeexemplar an! GIT Verlag GmbH & Co. KG Rößlerstraße 90 D Darmstadt Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Ansprechpartner: Roland Thomé Mail: ABENDVERANSTALTUNG AM T.A. Cook lädt Sie ein zu einem Abend im Krongut Bornstedt! Das Krongut Bornstedt ist ein einzigartiges Ensemble preußischer Geschichte. Ein Ort, der wie kaum ein anderer in der Schlösser- und Gartenlandschaft von Potsdam Zeugnis von der Italiensehnsucht der preußischen Könige ablegt. Nach mehrjähriger und aufwändiger Rekonstruktion erstrahlt das Krongut Bornstedt seit 2002 wieder in neuem alten Glanz und lädt nur 400 Meter von Sanssouci entfernt ein, preußische Geschichte zu erleben und zu genießen. Feiern Sie mit uns in gemütlichem Ambiente und erleben Sie einen unvergesslichen Abend! Versäumen Sie diesen Termin auf keinen Fall, wenn Sie sicherstellen möchten, dass Ihre nächste Anlagenabstellung die bisher beste wird! Ich freue mich darauf, Sie und Ihre Kollegen in Potsdam zu begrüßen. Ihr Thomas Cook

3 INTENSIVWORKSHOPS DIENSTAG, 25. JANUAR 2011 Zeitlicher Ablauf: 10:00 Beginn der parallelen Workshops 12:30 Gemeinsames Mittagessen 17:00 Ende der Workshops Hinweis: Die Teilnehmerzahl ist im Interesse des Workshop-Charakters begrenzt. Workshop A Erfolgreiches Scoping: zusammenstellung von Turnaround-Aktivitäten und Integration von Projekten Rahmenbedingungen im TAR Bestimmt der Scope das Budget oder das Budget den Scope? TAR-Scope-Einflussfaktoren Herausforderungen auf dem Weg zum optimalen Scope Scope-Management-Prozess & Scope-Strategie Festlegung der TAR-Scope-Ziele Kollaborative Scope-Erstellung Was passiert nach dem Scope-Freeze? Scope-Kontrolle, Dokumentation Wechselwirkung zwischen TAR-Scope und Instandhaltungsstrategie Entwicklung von langfristigen TAR-Zielen Strukturierung/Festlegung des TAR-Scopes und Risk-based-Scoping Instandhaltungs-Scope-TAR oder Routine? Die Scope-Risk-Matrix Der TAR-Scope-Entscheidungsbaum Beispiel Tool zur TAR-Scope-Entwicklung Umgang mit dem Investitionsprojekt-Scope Scope-Challenge Ziele und Nutzen Der Scope-Challenging-Prozess Zusammenstellung eines Fachbereich übergreifenden Scope-Challenging-Teams Aktives Scope-Management Organisatorische Voraussetzungen Dokumentation Abschluss des TARs die Scope-Vorbereitung für den nächsten TAR beginnt Fallstudie: Risikobewertung eines TAR-Scopes Fachliche Leitung und Moderation Gert Müller, Manager, T.A. Cook Consultants Workshop B Optimierte Termin-, Ressourcen- und Aufgabenplanung für Stillstände mit der Critical-Chain-Methode Ausgangssituation und grundlegende Fragen zur Projekt- und Stillstandsplanung Wie könnte ein Plan aussehen, der für die Teilnehmer im Stillstand während der Ausführung von wirklichem Nutzen ist? Wo liegen die kritischen Punkte in einem Projekt wo werden Zeit und Ressourcen verschwendet? Was soll geändert werden? Zu was verändern? Wie können wir das implementieren? Grundlagen der Terminplanung Projektplanungstechniken Projektgliederung, Planungsumfang, Planungstiefe Bestandteile eines Terminplanungskonzeptes Einsatz: Planung in der Ausführungsphase IT-Werkzeuge und Tools Anwendung der Critical-Chain-Projektmanagementmethode für die Stillstandsplanung Ziel von Critical Chain und wie man klassische Planungsfehler vermeidet Sicherheitsreserven erkennen, Zeitpuffer vermeiden, Verschwendung eliminieren Verkettung von Aufgaben und Ressourcen Warum können wir einen Großteil der Sicherheit ohne Gefahr eliminieren? Welche einfachen Maßnahmen führen zu wesentlicher Verkürzung und höherer Zuverlässigkeit? Wie kann ich unzuverlässige Rückmeldungen verbessern? Wie kann ich mich gegen Unvorhergesehenes vorbereiten? Pläne erstellen, Reporting und Controlling Execution Management Strategien & Taktiken in der Ausführung Was und wann rückmelden? Frühwarnung von Problemen richtige Prioritäten erkennen und kommunizieren Die Rolle und Aufgaben des Taskmanagers, des Ressourcenmanagers, des Projektmanagers, des Topmanagements Fachliche Leitung und Moderation Uwe Techt, CEO, und Rudolf Burkhard, Business Development Director, beide VISTEM GmbH und Co. KG

4 VORTRÄGE MITTWOCH, 26. JANUAR 2011 ab Check-in und Ausgabe der KONFERENZunterlagen BegrüSSung und Eröffnung durch den Vorsitzenden Thomas Cook, Partner, T.A. Cook Conferences Anlagenabstellungen bei BAYER Ein Erfahrungsbericht Rahmenbedingungen: Unsere Organisation Abstellungen planen? Warum und wie? Unsere Erfahrungen Praxisbeispiele Dirk Kruse, Leiter Maintenance Support, Bayer Technology Services Kaffeepause und Besuch der Ausstellung Best Practice in Turnaround Planning & Scheduling Die Komplexitätsfalle Good Scheduling Practices Regeln zum Einfachermachen Gert Müller, TAR Practice Leader, T.A. Cook Consultants Technische Projekte vom Invest-Projekt bis zum Instandhaltungs-Projekt unter einem Dach Strategie einer zentralen Projektorganisation in einer Raffinerie Total Raffinerie Mitteldeutschland: Randbedingungen und Ausgangssituation Turnaround+Inspektion (T+I): Vorbereitung und Durchführung als Projekt Was haben Investitionen und T+I gemeinsam? Organisationsmodell Planung und Kontrakt als zentrale Führungsaufgabe Axel Koberstein, Fachbereichsleiter Technische Projekte, Total Raffinerie Mitteldeutschland Mittagspause und Besuch der Ausstellung Optimierter Turnaround durch den Einsatz von Laserscanning Ein-/Ausbau: Simulation großer Equipments Ganzheitlicher Austausch von Rohrleitungen Abtragungsermittlung von Ausmauerungen in Öfen/Reaktoren Soll-/Ist-Vergleich: Modell Iso/Zeichnung Realität Umbau/Austausch von Behältern, Kolonnen, Wärmetauschern Günter Eiermann, Geschäftsführer, Aadiplan RFID-Unterstützung für Freischaltung und Instandhaltung bei AnlagenStillständen Vorbereitung von Freischaltungen als Teil der Stillstandsplanung Ad-Hoc-Erstellung von Freischaltunterlagen Durchführung der Freischaltmaßnahmen mit PDA- und RFID-Unterstützung Papierlose Übersichtsdarstellung des Status aller aktiven Freischaltungen im Kraftwerk Papierlose Dokumentation der aktiven und durchgeführten Freischaltungen Abwicklung von Instandhaltungsmaßnahmen mit PDA- und RFID-Unterstützung Dr. Hüseyin Rall, Kraftwerksgruppenleiter Ruhr Ost+ Kraftwerksleiter HKW Herne, Evonik Steag Kaffeepause und Besuch der Ausstellung Turnaround-Management in Nordafrika und Middle East am Beispiel einer Öl- und Gas-Anlage in Libyen Ausgangssituation am Standort Besonderheiten und Herausforderungen in der Planung (Kontraktorenbeschaffung, ) Besonderheiten und Herausforderungen in der Durchführung (Zeitmanagement, ) Zusammenfassung und Empfehlungen Wilhelm Breuer, Geschäftsführer, Buchen Tank- and Turnaroundservice, und Mark Chella, Head of Maintenance Engineering, Uhde Services Libya Turnaroundmanagement in der BASF Gruppe Vereinheitlichung von Prozessen weltweit Weltweite organisatorische Aufstellung Koordination, Harmonisierung und Standardisierung Erfahrungen und Ausblick Uwe Velten, Senior Turnaround Consultant, BASF Diskussion und Zusammenfassung Abendveranstaltung Moderne Technologien effizient einsetzten Globale Turnaround-Standards vs. LOKALE Besonderheiten

5 VORTRÄGE DONNERSTAG, 27. JANUAR BegrüSSung durch den Vorsitzenden Thomas Cook, Partner, T.A. Cook Conferences Aktuelle Trends im Stillstandsmanagement Die wesentlichen Einflussfaktoren Die fünf wichtigsten Trends Turnaround Business heute und morgen Frank-Uwe Hess, Partner, T.A.Cook Consultants Effektive Planung und Durchführung eines Shutdowns unter Berücksichtigung parallel DURCHzuführender Projekte Management und Alignment von Abstellungs- und Prüfzyklen Sichere und effektive Freigabe von Arbeiten während des Stillstands Minimierung des Regieaufwandes durch detaillierte Leistungsbeschreibung und Contracting Einbindung von Projekten Dr. Marc Eckert, Leiter Engineering BU Acetyls, und Kerstin Reiß, Betriebsingenieurin, beide Wacker Chemie Kaffeepause und Besuch der Ausstellung IT-Systeme für Stillstandsmanagement im Vergleich Zwei verbreitete Systeme werden vorgestellt: Überblick der Lösung im Hinblick auf Turnarounds Darstellung einzelner Prozesse am Fallbeispiel Besondere Highlights Nutzen und Referenzen Tectura Shutdown Management auf Basis von Microsoft Project / Microsoft Project Server Referent: Udo Ramin, Bereichsleiter EPM, TECTURA Roser Software Suite für Instandhaltung, Turnarounds und Shutdowns Martin Veen, Geschäftsführer, RoserConSys Mittagspause und Besuch der Ausstellung Laufzeitermittlung und Laufzeitoptimierung Gesetzliche Rahmenbedingungen: Wiederkehrende Prüfungen, Prüffristen, Prüffristverlängerung Grundlagen für die Prüffristenermittlung Aufwendungen, Methoden Ersatzprüfungen Zusatzprüfungen (Betriebsmesstechnik, Werkstoffprüfung) Herbert Gries, Fachgebietsleiter Druckgeräte, TÜV Rheinland Industrie Service, und Dr. Ansgar Kranz, Prokurist, TÜV Rheinland Werkstoffprüfung Integriertes Shutdownmanagement bei Abbott in Ludwigshafen Randbedingungen des integrierten Shutdownmanagements Planung, Realisierung und Reporting von mehreren Shutdownphasen Budgetierungsprozess, Kostenkontrolle und Fortschrittsverfolgung Werner Maier, Gruppenleiter Projektengineering, Abbott Kaffeepause und Besuch der Ausstellung Benchmarks in Stillständen Welche Eckdaten kennzeichnen World Class Turnarounds Entstehung unserer Benchmarking-Datenbank und Überblick über die entscheidenden Bereiche Planungsgrad und -tiefe, die vor dem Turnaround-Beginn feststehen Transparenz und Klarheit der Ziele Ermittlung von Abschätzungen Wer leitet den Turnaround? Betreiber versus Contractor Dr. Patrick Voogd, Senior Analyst, Independent Project Analysis Verabschiedung IT-Systeme im Vergleich

6 AUSSTELLER AADIPLAN GmbH AADIPLAN GmbH, digitale Anlagenmesstechnik, mit Sitz in Pulheim bei Köln, bietet seit mehr als 15 Jahren erfolgreich die Grundlagen für Planungsleistungen der petrochemischen und chemischen Industrie sowie für die Öl- und Gas-Industrie an. Zudem gehören zinkherstellende Unternehmen, kunststoffherstellende Industrie und verschiedene Schiffswerften zu unserem zufriedenen Kundenkreis. Unser Leistungsspektrum reicht vom digitalen Erfassen bis zur kompletten 3D-Modellierung Ihres Objektes. Dabei werden Ihre Aufgabenstellungen jeweils von uns eingeschätzt, individuell und wirtschaftlich durchgeführt und nach Ihren Wünschen ausgearbeitet. Die Übergabe der Daten geschieht nach Absprache in verschiedenen Formaten, Detaildichten, teil- oder vollmodelliert, intelligent oder als Störkantenmodell. Umfassendes Know-how und Service gewährleisten individuelle Problemlösungen auf höchstem technologischem Niveau. Unsere erfahrenen Mitarbeiter sorgen für eine individuelle Beratung der Kunden. Dabei steht eine langfristige, partnerschaftliche Zusammenarbeit zur nachhaltigen Optimierung des gegenseitigen Nutzens mehr im Vordergrund als die Realisierung eines kurzfristigen Erfolgs. Bilfinger Berger Industrial Services Die Bilfinger Berger Industrial Services Group (BIS) mit Hauptsitz in München ist hervorgegangen aus der Reinhold & Mahla AG und gehört zu den renommiertesten Unternehmen für industrielle Serviceleistungen und Instandhaltung in Europa. Durch langjährige Erfahrung und hohe Kompetenz in allen Leistungsbereichen hat sich die Unternehmensgruppe unter dem Zeichen des Lambdas als Full-Service-Partner für das Outsourcing kompletter Dienstleistungsbereiche, insbesondere in der Prozessindustrie, einen Namen gemacht. Dabei liegt der Fokus auf Qualität und Zuverlässigkeit als Garant für die Sicherheit und Verfügbarkeit im Betrieb von Industrieanlagen. Buchen Group Die Buchen Group zählt mit über Mitarbeitern und 60 Standorten zu den führenden Industrieservice-Unternehmen in Europa. Das seit 1844 bestehende Unternehmen arbeitet überall dort, wo Raffinerien, Chemiekonzerne und Unternehmen der Schwerindustrie ihre Standorte haben. Die Buchen Group setzt dabei auf räumliche Nähe zu den Kunden und eine konsequente Spezialisierung auf deren Wünsche. Das umfangreiche Dienstleistungsangebot der Buchen Group umfasst neben der Industriereinigung Tank- und Turnaroundservice, Katalysatorhandling, Schlammentwässerung und Kraftwerkservice. Die BUCHEN Group gehört zu der Unternehmensgruppe REMONDIS AG & Co. KG. Dräger Wir unterstützen Sie bei Instandhaltungsprojekten, Revisionen o. ä. Aufgaben mit qualifiziertem Personal und innovativer Sicherheitstechnik aus allen Bereichen. Bedarfsgerechte Bereitstellung von Brandposten, Gasanalysten oder die Organisation des gesamten sicherheitsrelevanten Projektmanagements sind unsere Stärken. Flexible Materialbereitstellung, leistungsstarke Logistik und effizientes Sicherheitsmanagement machen uns zu Ihrem verlässlichen Partner. Dräger ist in über 190 Ländern vertreten und beschäftigt rund Mitarbeiter weltweit. Tradition, Erfindergeist und Kontinuität machen Dräger zu einem der weltweit führenden Hersteller von Personenschutzausrüstungen, Gasmesstechnik sowie Anbieter von Sicherheitsdienstleistungen. Profitieren Sie von den Ressourcen eines weltweit agierenden Unternehmens. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernaufgabe und vertrauen Sie einer professionellen Sicherheitsorganisation. Evonik Energy Services GmbH Die Evonik Energy Services GmbH liefert seit mehr als 20 Jahren intelligente Systemtechnik zur Optimierung des Betriebs von Kraftwerken sowie der Energiebeschaffung für Industrie und Stadtwerke. Rund 100 Ingenieure und Informatiker entwickeln und konfigurieren Softwareprodukte zur Brennstoffverbrauchsoptimierung und Lebensdauerüberwachung kritischer Bauteile. Die ständige Überwachung wichtiger Komponenten mittels Stresswellenanalyse liefert frühzeitig Informationen über sich anbahnende Störungen und schafft den Vorlauf, nötige Maßnahmen rechtzeitig einzuleiten. In beinahe 20 Jahren ist das Instandhaltungsplanungssystem SI zu einem vollumfänglichen modularen System zum Instandhaltungs- und Betriebsführungsmanagement gewachsen. Aktuelle Weiterentwicklungen nutzen RFIDs und visuelle RFIDs, um Instandhaltungstätigkeiten vor Ort zu erleichtern, Fehler zu vermeiden, die Arbeitssicherheit zu erhöhen und arbeiten mit unterschiedlichen Basissystemen zusammen (z. B. SI oder SAP). IIG Gruppe Die IIG Gruppe mit Hauptsitz in Gelsenkirchen zählt heute zu einer der letzten aus privater Hand geführten Unternehmensgruppen, die unter einem Dach ein einzigartiges Portfolio von Industriedienstleistungen mit den Gewerken Rohrleitungsbau, technische Isolierung, Gerüstbau, Revisionsmanagement und industrielle Reinigung vereint. Das Ziel und die Anforderungen unserer Kunden stets vor Augen, arbeiten wir in allen Bereichen schlank und effektiv mit mittelständischen Strukturen. Sie treffen uns international überall dort an, wo Chemiebetriebe, Energieerzeuger, Raffinerien und Unternehmen der Prozessindustrie angesiedelt sind. Ein wichtiger Aspekt unserer Dienstleistungen ist eine hohe Kundenzufriedenheit und die Nähe zu unseren Kunden. Hier sind weltweit täglich rund Mitarbeiter mit unterschiedlichsten Qualifikationen an über 45 Standorten im Einsatz. Intergraph PP&M Deutschland GmbH Die Division Process, Power & Marine (PP&M) der Intergraph Corporation, Huntsville/Alabama, USA, ist der weltweit führende Anbieter von Enterprise Engineering Software für die Planung, den Bau und den Betrieb von Anlagen, Schiffen und Offshore-Plattformen. Kunden in über 60 Ländern rund um den Globus vertrauen auf unsere branchenerprobte Software, um Engineering-Daten zu erzeugen, zu verwalten und einzusetzen. Sie steigern damit ihre Produktivität und gewährleisten einen sicheren und sauberen Betrieb. Intergraphs Lösungen ermöglichen die Einrichtung und das Management hochkomplexer Informationssysteme und sorgen für eine effiziente organisations- oder abteilungsübergreifende Datennutzung. Als Marktführer liefern wir heute das Engineering von morgen. Kempchen Dichtungstechnik GmbH Führend in der statischen Dichtungstechnik. Wir haben durch Entwicklungen von Dichtungen, Packungen und Kompensatoren wesentlich zum Fortschritt auf dem Gebiet der Dichtungstechnik beigetragen. Wir sind ein nach DIN EN ISO 9001 zertifiziertes Unternehmen. Modernste Maschinen und Einrichtungen garantieren, dass die Produkte in gleich bleibender Qualität und wirtschaftlich in kurzer Zeit hergestellt werden. Unsere Beratungsingenieure legen für den Kunden die Dichtsysteme aus und berechnen die erforderlichen Einbauschraubenkräfte, um eine hohe und sichere Anlagenverfügbarkeit zu gewährleisten: Seit Januar 2004 sind wir ein Mitglied der Gruppe unabhängiger Klinger - Firmen, eingebunden im weltweiten Vertriebsnetz. MOURIK Mourik ist ein modernes Unternehmen, das weltweit auf allen Kontinenten für die unterschiedlichsten Auftraggeber aktiv ist. Unser Dienstleistungsspektrum hat sich über die Jahre zu einem Gesamtpaket entwickelt, z. B. industrielle Reinigung, Catalyst Handling, Kraftwerkservice, Tankreinigung, mechanische Arbeiten und Umwelttechnik. Unsere Mitarbeiter arbeiten mit unseren Auftraggebern an Lösungen für alle möglichen Situationen, flexibel, fachmännisch und mit technisch hochwertigen Geräten, die wir in vielen Fällen selbst entwickeln. Mourik ist eine Organisation, die ständig in Bewegung ist, jedoch vor allem ein Familienunternehmen bleibt. Ein innovativer Partner, bei dem Engagement, Qualität und Integrität großgeschrieben werden. PRÜFTECHNIK AG PRÜFTECHNIK AG ist einer der weltweit führenden Anbieter von hochwertigen Prüfund Messsystemen für die industrielle Instandhaltung und Qualitätssicherung. Mit über 500 Mitarbeitern entwickelt und produziert das Unternehmen im Norden von München computergestützte Lasermesstechnik, Schwingungsanalysatoren, Online-Condition- Monitoring-Systeme und Geräte für die zerstörungsfreie Werkstoffprüfung. Durch unsere langjährige Erfahrung in Branchen, Prozessen und Anwendungen bieten wir wegweisende und kundenorientierte Lösungen für die Zustandsdiagnose und -optimierung, um die Maschinenverfügbarkeit zu erhöhen und die Qualität der Produkte zu sichern.

7 Rohrer Group Die Rohrer Gruppe ist ein privates, mittelständisches Industrieservice-Unternehmen mit Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von ca. 180 Mio. Euro. Die Gewerke Gerüstbau, industrielle Reinigung und Isolierung sowie deren Verknüpfung stellen das Kerngeschäft dar. Hierzu gehören u. a. etwa 25 Stillstände pro Jahr in der Chemie und Pe trochemie. Das Unternehmen erfüllt alle Anforderungen der chemischen, petrochemischen Industrie sowie der Energiewirtschaft und ist u. a. gemäß SCC**, ISO 9001 und ISO zertifiziert. Mit einer hoch motivierten und flexiblen Belegschaft, schlanken Strukturen und den damit verbundenen Kostenvorteilen ist die Rohrer Gruppe gut gerüstet für die aktuellen Herausforderungen. RoserConSys BV RoserConSys BV ist ein niederländisches Unternehmen, gegründet im Jahr 1990 von erfahrenen Experten aus der Instandhaltung und spezialisiert auf Software-Lösungen und Methoden für Wartungsstillstände und Turnarounds. Diese Lösung heißt Roser Suite und wird eingesetzt bei Shell, Total, DSM, Domo, Croda, Invista, SKF, Cofely Suez und Petroplus Öl in Belgien, den Niederlanden, Großbritannien und Deutschland. In der Roser Suite finden Sie Lösungen und Methoden für die Scope-Auswahl und -Optimierung, Risikoanalyse, Erstellung von Arbeitspaketen, Qualitätsmanagement und Übergabe der Produktionssysteme, Kosten und Arbeitsstunden, Terminplanung, Material-Management, Planung der Schweißaktivitäten, Arbeitsgenehmigungen, Fortschrittsverfolgung, Anlagen-und System-Freischalten sowie Arbeitszeiterfassung. T.A. Cook Consultants T.A. Cook ist eine auf Asset Performance Management spezialisierte Managementberatung mit Büros in Berlin, Birmingham, Houston, London, Raleigh und Rio de Janeiro. Unsere Kernkompetenz ist die nachhaltige Implementierung von Asset Service und Operations Excellence. Wir steigern die Anlagenperformance und reduzieren die Fixkosten. Als Organisationsspezialisten fokussieren wir die Treiber für messbare Ergebnisverbesserung wie Kernprozesse, Aufbaustrukturen und Führungsverhalten. Dabei optimieren wir die Kernbereiche im Bereich Asset Care wie Instandhaltung, Investitionsprojekte und Turnarounds. An unserem Stand informieren wir Sie über aktuelle Projektlösungen zur Optimierung von Shutdowns & Turnarounds wie Asset Strategy, Scope-Management, Planning/Scheduling, Contractor Management sowie innovative Ansätze zur Reduzierung von Kosten und Zeitdauer von Turnarounds. T/ANGO Turnaround Management Group GmbH Die T/ANGO Turnaround Management Group GmbH ist ein unabhängiger Projektmanagement-Dienstleister für Großstillstände. Unser Anspruch ist die Durchführung von World-Class-Stillständen auf Basis neuester Managementmethoden. Dazu stellt T/ANGO seinen Kunden eine bedarfsgerechte Plattform an Tools und Methoden zur Verfügung. Unser Ergebnisbeitrag sind Projekte mit deutlich geringeren Gesamtkosten und kürzeren Stillstandszeiten. TechDo GmbH Wir, die TechDo GmbH, verstehen uns als technischer Dienstleister und bieten unseren Kunden branchenübergreifend kundenspezifische, individualisierte, innovative und ganzheitliche industrielle Lösungen. Neben der Entwicklung von passgenauen Werkzeugen (Software-Tools) unterstützen wir unsere Kunden mit unseren Spezialisten und Facharbeitern auch bei der Implementierung, der Überwachung, der Prozessanalyse oder bei der technischen Umsetzung. Diese Vorgehensweise ist die Basis für eine hohe Akzeptanz und Reputation bei bestehenden und potenziellen Kunden für unser Unternehmen und unseren Produkten. So gehören Flexibilität, Modularität, ein hoher Sicherheitsstandard und kontinuierliche zukunftsorientierte technologische Weiterentwicklung zu unseren Grundanforderungen. Gemeinsam mit unseren strategischen Partnern arbeiten wir an der kontinuierlichen Verbesserung unserer Werkzeuge und Methoden. Tectura AG Die Tectura AG ist an neun Standorten in Deutschland und in mehr als 20 Ländern weltweiter Anbieter von Business-Consulting- Services. Tectura in Magdeburg hat sich auf Beratungs- und IT-Lösungen für das Management von technischen Projekten bei Betreibern und Servicedienstleistern der Prozessindustrie sowie des Anlagenbaus spezialisiert. Mit ihrem besonderen Branchen-Know-how hat sie IT-Lösungen für das unternehmensweite Projektmanagement & -controlling, das Shutdown Management kleiner wie auch großer Stillstände sowie das Servicemanagement entwickelt und erfolgreich eingeführt. Tectura in Magdeburg arbeitet für namhafte Großkonzerne aus der Öl-, Chemie-, Pharma- und Anlagenbaubranche. TÜV Rheinland Industrie Service GmbH Über Kunden bundesweit vertrauen auf die TÜV Rheinland Industrie Service GmbH. Der Kundenstamm reicht von weltweit operierenden Großkonzernen bis zum kleinen Betrieb in der Nachbarschaft. Ob millionenschweres Investitionsvorhaben oder Betreuung kleinerer Anlagen die neutrale Begutachtung durch TÜV Rheinland ist gefragt. Die Mitarbeiter sind hervorragend qualifiziert und kennen sich in allen relevanten Regelwerken und Verordnungen bestens aus. Kundennähe dokumentiert sich dabei durch ein enges Standortnetz. Durch eine ganzheitliche und interdisziplinäre Arbeitsweise liefert TÜV Rheinland wertvolle Branchenlösungen, z. B. für die chemische Industrie. Die Experten begleiten Anlagen über den gesamten Lebenszyklus: Ein wesentlicher Beitrag, um Sicherheit und Verfügbarkeit und letztendlich den Erfolg der Kunden sicherzustellen. Veolia Umweltservice Industrie-Reinigung GmbH & Co. KG Veolia Umweltservice Industrie-Reinigung GmbH & Co. KG ist mit über 50-jähriger Erfahrung der kompetente Partner zahlreicher Unternehmen der Chemie-, Montan- und Lebensmittelindustrie, von Energieversorgern und Raffineriebetreibern, national wie international. Wir bieten beste Qualität und höchste Sicherheit zum Schutz der Menschen und deren Umwelt. Ganz gleich, welche Anforderungen Sie an uns stellen, wir entwickeln die richtige Strategie und das entsprechende Gesamtkonzept, um jederzeit innovative und kostengünstige Lösungen anzubieten. Unser Leistungsspektrum: Stillstands- und Projektmanagement, Reinigung und bei Bedarf Rückbau von Industrieanlagen, Einsatz von Wasserhöchstdrucktechnik, Molchtechnik, Druckproben von Leitungen und Apparaten, Tankreinigung manuell/maschinell, Absaugen und Transport von flüssigen/festen Stoffen nach ADR incl. ordnungsgemäßer Entsorgung, Pneumatische Förderung mittels Hochleistungs-Sauganlagen, TV-Kanalinspektion/Kanalreinigung. vizaar AG Die vizaarag ist ein Unternehmen, das sich auf die Entwicklung, Herstellung, Anwendung und den Vertrieb visueller Prüftechnik für Kunden in der Industrie, Sicherheitstechnik und der öffentlichen Hand spezialisiert hat. Angeboten werden Lösungen für die zerstörungsfreie Prüfung, endoskopische Hohlraumkontrolle, Hochgeschwindigkeitskameras, Thermografie, Ultraviolettprüfung, Leckageortung, Fremdteilebergung und Sonderkamerabau. Die Kunden finden sich im Rohrleitungsbau, der Lebensmittel- und Chemieindustrie, der Energieerzeugung und Verteilung, Brauch-, Abwasser- und Gebäudemanagement, Instandhaltung, Produktforschung und -entwicklung, Gebäudeinspektion, Prozessüberwachung. Neben der Entwicklung und Fertigung bietet das Unternehmen zertifizierte Dienstleistungen im Bereich Rohrleitungs- und Schweißnahtprüfungen, Hochgeschwindigkeitsaufnahmen und Elektrothermografie an. Hier finden sich Infrarotkamerasysteme, Hochgeschwindigkeitskameras und Videoendoskope. Z-SAFETY SERVICES Z-SAFETY SERVICES, eine von 3 Business Units innerhalb der Z-GROUP (gegründet 1999), ist ein westeuropäischer Industriedienstleister für die Bereiche Raffinerie, (Petro-)Chemie und Energie als Hauptgeschäftsfeld. Das Kerngeschäft der Z-Safety Services besteht aus drei Säulen Staffing Management (Sicherheitskoordination, Einsatz von qualifiziertem Sicherheitspersonal), Material Management (Vermietung und Verwaltung von Sicherheitsgerätschaften vor Ort, Vendor Management) und Maintenance Management (Wartung, Instandhaltung und Zertifizierung von Sicherheitsgerätschaften und Arbeitsmitteln). Durch eine innovative Marktstrategie konnten diese kreativen und gleichzeitig hoch flexiblen Dienstleistungen speziell für diese Industriebereiche entwickelt werden. Z-Safety Services mit Hauptsitz in Dilsen-Stokkem (BE) hat weitere Niederlassungen in den Niederlanden, Deutschland und Frankreich.

8 ANMELDUNG SHUTDOWNS & TURNAROUNDS 2011, JANUAR 2011 Bitte benutzen Sie für Ihre Anmeldung dieses Formular. Fertigen Sie pro Teilnehmer eine Kopie an und faxen Sie diese an: FAXANMELDUNG: (030) Gern können Sie sich auch online anmelden unter Name, Vorname Funktion Abteilung Telefon ICH NEHME TEIL Tagung Workshops Januar Januar 2011 A oder B Firma Branche Straße PLZ/Ort Telefon Unterschrift Telefax Ich kann leider nicht teilnehmen, möchte aber das digitale Konferenzmaterial (als CD) gegen eine Gebühr von 350, zzgl. MwSt. und Versand erhalten. Bitte aktualisieren Sie meine Adresse. Bitte informieren Sie mich über Sponsoring-/Ausstellungsmöglichkeiten. Bitte bei abweichender Rechnungsanschrift ausfüllen: Abteilung Name Straße PLZ/Ort TEILNAHMEBEDINGUNGEN TEILNAHMEGEBÜHR Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Dokumentation, Mittagessen, Pausenerfrischungen und einer Abendveranstaltung am 26. Januar 2011: Tagung (2 Tage) Workshop (1 Tag) Tagung und ein Workshop (3 Tage) 1.490, zzgl. MwSt. 790, zzgl. MwSt , zzgl. MwSt. Reise- und Übernachtungskosten sowie sonstige Nebenkosten gehen zu Lasten der Teilnehmer. Bitte fragen Sie bei mehreren Teilnehmern auch nach unseren Gruppenrabatten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Teilnahmebestätigung, die Rechnung und eine Anreiseskizze. VERANSTALTUNGSORT / LAGE Hotel Dorint Potsdam Sanssouci Jägerallee Potsdam Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) W W W Bitte überweisen Sie den Rechnungsbetrag vor Veranstaltungsbeginn. Die Teilnahme kann nur gewährt werden, wenn die Zahlung eingegangen ist. Stornierungen müssen schriftlich zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen. In diesem Fall erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir bei Nichteinhaltung dieser Frist die volle Teilnahmegebühr berechnen. Im Verhinderungsfall kann selbstverständlich eine andere Person als Ersatz angemeldet werden. Etwaige Programmänderungen behalten wir uns vor. ÜBERNACHTUNG Im Tagungshotel steht ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Zimmerreservierung direkt im Tagungshotel unter Bezugnahme auf unsere Tagung vor. IHR VERANSTALTER T.A. Cook Conferences, der Tagungsbereich von T.A. Cook Consultants, veranstaltet seit mehr als einem Jahrzehnt sehr erfolgreich Konferenzen und Seminare zu den Themen Instandhaltung, Ersatzteil- und Projektmanagement. Regelmäßig berichten Praktiker und Experten renommierter Unternehmen bei uns über innovative Lösungsansätze in den Bereichen Organisation, Führung und Einsatz moderner Technologien. TAGUNGSORGANISATION T.A. Cook Conferences Leipziger Platz 2 SHUTDOWNS & TURNAROUNDS Berlin Nicole Tröger Telefon +49 (0) Mail: n.troeger@tacook.com Telefax +49 (0)