Stuttgart, Februar 2007 Dr. Herbert Stommel

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3 )DNWHQ]XUIORZ$* ƒ Die 4flow AG bietet Beratung und Software im Bereich von Supply Chain Management und Logistik an. $XWRPRELOKHUVWHOOHU $XWRPRELO]XOLHIHUHU 0LWWHOVWDQG ƒ Der Firmensitz ist in Berlin. Kunden und Projekte sind international. ƒ 4flow hat über 50 Mitarbeiter. ƒ 4flow erzielt über 90% des Umsatzes für Industrieunternehmen. ƒ 4flow hat über 150 Projekte für große und mittlere Unternehmen erfolgreich abgeschlossen. +LJK7HFK7HOHNRPP /RJLVWLNGLHQVWOHLVWHU ƒ 4flow wurde in 2006 in den Kreis der 50 am schnellsten wachsenden deutschen Technologieunternehmen aufgenommen. &KHPLH*UXQGVWRIIH 0DVFKLQHQEDX +DQGHO 26-Feb-07 3

4 ,QYHVWLWLRQVZHOOHQQDFK2VWHXURSD (UVWH:HOOH YRQ:HVWHXURSDQDFK 0LWWHOHXURSD =ZHLWH:HOOH LQGLHQHXHQ(8 0LWJOLHGVVWDDWHQ 'ULWWH:HOOH QDFK:HVWUXVVODQG ƒ (UVWH:HOOHYRQ,QYHVWLWLRQHQDXIJUXQG ƒ JHULQJHU/RKQNRVWHQ ƒ J QVWLJHU,PPRELOLHQSUHLVH ƒ =XJDQJ]XQHXHQ'LVWULEXWLRQV PlUNWHQ ƒ =ZHLWH:HOOHDXIJUXQG ƒ $QQlKHUXQJGHU.RVWHQLQDNWXHOOHQ )RNXVUHJLRQHQDQZHVWHXURSlLVFKH 1LYHDXV ƒ (QWZLFNOXQJYRQ,QGXVWULH XQG.RQVXPHQWHQPlUNWHQLQ :HVWUXVVODQG ƒ 'ULWWH:HOOHDXIJUXQG ƒ (QWZLFNOXQJQHXHUJUR HU.RQVXPHQWHQPlUNWHLQ:HVW XQG 2VWUXVVODQG ƒ $QSDVVXQJUXVVLVFKHU,QGXVWULH VWUXNWXUHQDQ:HVWHXURSD ƒ :HLWHUH9HUEHVVHUXQJGHU 7UDQVSRUWLQIUDVWUXNWXULQ5XVVODQG 26-Feb-07 4

5 'LH7H[WLOLQGXVWULHDOV)LUVW0RYHUÄGLH/RKQNDUDZDQH³ NP ; und im Fernen Osten sind die Löhne noch günstiger. NP 8NUDLQH Seit 1958: Steilmann produziert in und um Bochum. 40 MA 1990: Steilmann produziert in Cottbus Vorteile sind das Lohnniveau und Subventionen. 160 MA 2004: Steilmann schließt den Standort Cottbus Nettolohn: 900 ¼ Steilmann NP Steilmann &KLQD 6UL/DQND produziert in Balti, MO 600 MA Nettolohn: 80 ¼ produziert in Craiova, RU MA, Nettolohn: 150 ¼ Quelle: Schleicher (2005) 26-Feb-07 5

6 .RQVROLGLHUXQJVSUR]HVVLQGHU+HL]WHFKQLNLQGXVWULH " Vor %HVWHKHQGHU9HUGUlQJXQJVZHWWEHZHUEHUIRUGHUWQHXH6WUDWHJLHQLP 0DQDJHPHQWGHU.RVWHQ Quelle: Consult GB, 4flow research 26-Feb-07 6

7 2VWHXURSDDOV0RWRUGHV+HL]WHFKQLNPDUNWHV 5HJLRQ :DQG KHL] JHUlWH *DV 6WDQG KHL]JHUlWH go 6WDQGKHL] JHUlWH *DV :DVVHU KHL]HU (OHNWUR :DVVHU KHL]HU *HVDPW (XURSD JHVDPW :HVW HXURSD 2VWHXURSD 'LH0DUNWHQWZLFNOXQJHUIRUGHUWGLH,QWHJUDWLRQGHURVWHXURSlLVFKHQ 6XSSO\&KDLQLP%HUHLFK3URGXNWLRQXQG9HUWULHE Quelle: Consult GB, 4flow research 26-Feb-07 7

8 6WDQGRUW6ORZDNLVFKH5HSXEOLN %UXWWRGXUFKVFKQLWWVO KQHLQ¼QDFK%H]LUNHQ Endmontagewerk Tschechische Republik Polen 376 6ORZDNLVFKH 5HSXEOLN Ukraine BA TT TN NR ZA BB PE KE Quelle: SU, SR 2004 Österreich Ungarn Modulwerk 5HJLRQDOHU(QWZLFNOXQJVVWDQGGHWHUPLQLHUWGDV.RVWHQQLYHDX 26-Feb-07 8

9 'LIIHULHUHQGH$XVJDQJVVLWXDWLRQHQDOV7ULJJHUGHU/RJLVWLN ƒ 7HLOHVSHNWUXP (QGPRQWDJHZHUN6NDOLFD ƒ %HVWHKHQGHV:HUN ƒ +HUYRUJHJDQJHQDXV/LHIHUDQWHQ ƒ ) KUXQJVWHDPEHVWHKWVHLWFD-DKUHQ ƒ (WDEOLHUWH3UR]HVVH ƒ %HVWHKHQGH.XQGHQ XQG /LHIHUDQWHQEH]LHKXQJHQ ƒ 6LQJXOlUH(53/ VXQJ ƒ $OW7HFKQLVFKHLQIDFKHUH3URGXNWH I U2VWHXURSD ƒ 1HX$OOH0DUNHQKRKH9DULDQ] KRKH4$QIRUGHUXQJHQ ƒ *UR HV.RPSRQHQWHQXQG /LHIHUDQWHQVSHNWUXP =LHONRQIOLNW9DULDQWHQIOH[LELOLWlWXQG 9HUI JEDUNHLWEHLJHULQJHQ%HVWlQGHQ ƒ *UHHQILHOG3ODQQLQJ ƒ $XIEUHFKHQHWDEOLHUWHU3URGXNWLRQV VWUXNWXUHQ 0RGXOZHUN7UHQFLQ ƒ 'LUHNWHU(LQIOXVVDXI (IIL]LHQ]GHU(QGPRQWDJHQ ƒ 3UR]HVVlQGHUXQJI U EHVWHKHQGH/LHIHUDQWHQ ƒ 6WHXHUOLFKH%HKDQGOXQJYRQ&URVV &RPSDQ\3UR]HVVHQ ƒ )L[LHUWHU3ODQXQJVKRUL]RQWGHU.XQGHQ ZHUNHNOHLQHUDOV:LHGHUEHVFKDIIXQJV]HLW +HUDXVIRUGHUXQJ6HUYLFHOHYHO JHJHQ EHUGHQ(QGPRQWDJHQ 26-Feb-07 9

10 $XVZLUNXQJHQ DXI GLH /RJLVWLN (QGPRQWDJHZHUN Dienstleistungsqualität WBZ /LHIHUDQW /'/ 0RGXOZHUN /LHIHUDQW Anlaufproblematik Stücklisten 0RGXOZHUN Buchungsprozesse Verfügbarkeit Bestand /'/ (QGPRQWDJH =HQWUDO ODJHU Reaktive Planung im Engpassfall Bestandserhöhung im Netzwerk Transportmanagement Transportkosten 3UR]HVVWUDQVIHU DOV +HUDXVIRUGHUXQJ I U HUIROJUHLFKH /RJLVWLN 4flow AG 26-Feb-07 Seite 10

11 /HVVRQV/HDUQHG.RVWHQ=HLW4XDOLWlWJXWDEHU«0LWDUEHLWHU Verfügbarkeit von Fachqualifikation Logistik/SCM Grundeinstellung: Kreatives Chaos, Offenheit (Veränderungen, Externe ) Fluktuation Æ Loyalität Führungsstrukturen.RVWHQ(LQVSDUXQJHQ Notwendige Kostenstruktur (Anlauf/Betrieb) Realisierungsdauer der Einsparungen Kosten für Sondermaßnahmen %HVWlQGH Wahrnehmung des Problems Bestand Notwendiger Fehlerpuffer? Bestandsauswirkung der Netzwerkrestrukturierung /LHIHUDQWHQ Lokale informelle Netzwerke Local Sourcing: Trade Off zwischen Performance und Preis *ROGJUXEH2VWHXURSD"Æ 0DQDJHG:LQVVWDWW4XLFN:LQV 26-Feb-07 11

12 9LHOHQ'DQNI U,KUH$XIPHUNVDPNHLW Dr. Herbert Stommel T +49 (0) 30/ F +49 (0) 30/ M +49 (0) 173/ flow AG Hallerstraße Berlin Germany 26-Feb-07 12