KPIs IN DER F&E MESSUNG DER EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITÄT.

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1 F&E -SEMINAR & MÄRZ 2016 KPIs IN F&E MESSUNG EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITÄT. AXEL SCHRÖ & PARTNER UNTERNEHMENSSBERATUNG

2 «WAS MAN NICHT MESSEN KANN, DAS KANN MAN NICHT VERBESSERN!» F&E -SEMINAR & MÄRZ 2016 KPIs IN F&E MESSUNG EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITÄT. AXEL SCHRÖ LÄDT SIE HERZLICH EIN ZUM F&E -SEMINAR KPIs IN F&E Vertiefen Sie auf unseren Intensiv-Seminaren und Praxis-Workshops Ihr Wissen im F&E-Management. Kaum ein Prozess ist so komplex und interdisziplinär und damit so anspruchsvoll wie die Produktentstehung. Welche Kennzahlen hat der F&E-Manager, um seinen Fachbereich zu controllen? Gibt es Kennzahlen, die ihm einen Überblick über QKT (Qualität, Kosten, Termine) der einzelnen Projekte und das Multi-Projektmanagement verschaffen? Wie kann der F&E-Manager die Produktivität (Effizienz) und die Innovativität (Effektivität) seiner Mannschaft messen? Erfahren Sie, welche Kennzahlen sich zur Messung eignen und wie Sie aus den Ergebnissen die richtigen Schlüsse ziehen. DIE REFERENTEN: FAURECIA AUTOSITZE GMBH & CO. KG Andreas Spormann, Director R&D Quality and Knowledge Management CLAAS KGaA mbh Gerd Dietmar Pokraka, Leiter Corporate R&D CLAAS Group OSRAM GMBH Antonius Reittinger, Head of DS Multi Project Management AS&P UNTERNEHMENSBERATUNG Axel Schröder, Geschäftsführer FOTO: MARC DIETENMEIER COVER: YABRESSE/FOTOLIA Besuchen Sie dieses spannende F&E SEMINAR und entwickeln Sie sich Ihr eigenes F&E-Kennzahlen-Cockpit! Axel Schröder DIE THEMEN: ORT: > > Messung von Effizienz und Effektivität mit den richtigen Kennzahlen > > Korrelation von F&E-Performance mit EBIT > > Aus den Ergebnissen der Messung die richtigen Schlüsse ziehen > > Multiprojekt- und Einzelprojektkennzahlen > > Messung der Produktivität und Innovativität BURG WERNBERG, Relais & Chateaux Hotel mit dem 2-Sterne-Koch Thomas Kellermann in Wernberg-Köblitz, Oberpfalz

3 VORABEND. DIENSTAG, 15. MÄRZ SEMINARTAG. MITTWOCH, 16. MÄRZ SEMINARTAG. DONNERSTAG, 17. MÄRZ 2016 F&E MANAGER. ABO UND PROBEABO. Gerne laden wir Sie am Vorabend zu einem gemeinsamen Abendessen im Tagungshotel ein (Beginn ca. 19:00 Uhr). Nutzen Sie die Gelegenheit, sich auf das Seminar einzustimmen und Teilnehmer und Referenten kennen zu lernen. [ ] «Exzellent auf allen Gebieten» Alfred Laus, Fresenius Medical Care Deutschland GmbH 08:30 Uhr Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen. Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer F&E-Performance messen und steigern Der F&E-Performance-Index Das F&E-Kennzahlen-Cockpit Korrelation von F&E-Performance mit EBIT AS&P UNTERNEHMENSBERATUNG Axel Schröder, Geschäftsführer 10:30 Uhr 11:00 Uhr Die F&E-Kennzahlenpyramide Einzelprojektkennzahlen 11:30 Uhr Workshop I konkret - individuell - praxisorientiert 13:00 Uhr Mittagessen 14:15 Uhr Reifegradbasierte Entwicklung Kennzahlen zur Ermittlung des technischen Reifegrads Von Checklisten zu Knowledge Templates Smart Reporting: Die richtigen Kennzahlen für Jeden FAURECIA AUTOSITZE GMBH & CO. KG Andreas Spormann, Director R&D Quality and Knowledge Management 15:15 Uhr 15:45 Uhr Die F&E-Kennzahlenpyramide Multiprojektkennzahlen 16:15 Uhr Workshop II konkret - individuell - praxisorientiert 17:45 Uhr Kennzahlen sichtbar machen Visualisierung in der Praxis AS&P UNTERNEHMENSBERATUNG Christoph Nüse, Berater 19:30 Uhr Gemeinsames Abendessen Begrüßen Sie den Tag und kommen Sie mit uns zum Burgjoggen 08:15 Uhr Warm-up 08:30 Uhr Lichtmarkt im Wandel: Implementierung von Multi-Projekt- Management im Produktentstehungsprozess KPIs für die Einführung von Multi Projekt Management KPIs für die Operative Steuerung von Einzel- & Multi-Projekten KPIs für die Projekt-Entscheidung & Verifizierung OSRAM GMBH Antonius Reittinger, Head of DS Multi Project Management 09:30 Uhr 10:00 Uhr Die F&E-Kennzahlenpyramide F&E Kennzahlen 10:30 Uhr Workshop III konkret - individuell - praxisorientiert 12:15 Uhr Mittagessen 13:30 Uhr Ein Konzept zur Definition und Einführung von Key Performance Indikatoren für R&D Das Konzept - R&D allgemein - Entwicklung modularer Produktarchitekturen Erfahrungen mit der Umsetzung CLAAS KGaA mbh Gerd Dietmar Pokraka, Head of Corporate R&D 14:30 Uhr 15:00 Uhr Aufbereitung der Workshopergebnisse und Abschlusspräsentation. Was nehme ich mit? Welche Maßnahmen setze ich um? 16:30 Uhr Ende Vertiefen Sie Ihr F&E Know-how. F&E MANAGER vermittelt Ihnen aktuelles Know-how über Best Practice Interviews, Checklisten, Kennzahlen u.v.m. zu einem Schwerpunktthema. Das normale Jahresabo, beinhaltet vier Magazine, kostet 60, zzgl. MwSt., Bestellung: bestellen@fue-manager.de oder rufen Sie an: Wir bieten Ihnen einmalig auch ein Probeabo an, zwei Ausgaben zum Preis von einer. Dieses Schnupper-Abo endet nach dem zweiten Magazin automatisch. Teilnehmer eines F&E SEMINARS erhalten einmalig ein Jahresabo, vier Ausgaben, ohne Zusatzkosten.

4 IHRE REFERENTEN DES F&E -SEMINARS. KPIs IN F&E.. «FIT FÜR DEN CHANGE!» ANDREAS SPORMANN, DIRECTOR R&D QUALITY AND KNOWLEDGE MANAGEMENT, begann nach dem Studium Maschinenbau 1995 bei dem Sitzhersteller Bertrand Faure in der Vorentwicklung. Seine weiteren Stationen im In- und Ausland waren Systemarchitekt für Komplettsitze, Leiter des Prototypenbaus, Launch Manager und Leiter für Komplettsitzarchitektur wurde er Director R&D Quality and Knowledge Management für Faurecia Automotive Seating und beschäftigt sich intensiv mit Maßnahmen zur Effizienzsteigerung, der Kapitalisierung des Firmenwissens und der Risikovermeidung. Dazu gehört auch die Leitung der unternehmensinternen Trainingsakademie «Seating Engineering Academy». ANTONIUS REITTINGER, HEAD OF DS MULTI PROJECT MANAGEMENT, studierte Halbleiterphysik und Business Administration begann er bei der Siemens AG als Berater/Projektleiter im Hightech-Umfeld wechselte er in das operative Telekommunikations-Geschäft mit Leitungsfunktionen. Nach der Integrations-Projektleitung von Nokia und Siemens Networks für den Bereich Sales & Services und der globalen Leitung Customer Operations Sales & Business Excellence, wechselte er 2011 zur Osram GmbH und baute dort weltweit das Multi Projekt Management für die BU General Lighting auf. Seit 2012 verantwortet er das globale Multi Projekt Management für die BU Digital Systems. GERD DIETMAR POKRAKA, HEAD OF CORPORATE R&D, studierte Maschinenbau und schloss sein Studium als Dipl.-Ingenieur ab. Seinen Berufsweg begann er im Bereich der Konstruktion bei einem Automobil-Zulieferer mit den diesen Stationen: Vorentwicklung, Produktstandardund Modularisierung, Prozessstandardisierung TtM/PLM mit dem Aufbau verschiedener Entwicklungsstandorte in Indien und China, bevor er 2007 zur CLAAS KGaA wechselte und dort den Bereich der Coprporate R&D übernahm. Neben der Umsetzung einer konzernweiten PLM-Strategie verantwortet er dort das Technologie- und Komplexitätsmanagement für die ganze CLAAS-Gruppe. KENNZAHLEN VISUALISIEREN, VISUALISIERUNG IN PRAXIS. Erfahren Sie hier, welche Möglichkeiten es gibt, abseits der herkömmlichen Tools, Kennzahlen ansprechend zu präsentieren/ dokumentieren. Lassen Sie sich von Christoph Nüse zeigen, wie Sie schnell einen visuellen Überblick erhalten. Individuell Konkret Praxisorientiert Hier machen wir Sie fit für die Multiplikation und Anwendung in Ihrem Unternehmen. Im ergebnisorientierten Austausch zwischen hochkarätigen F&E-Experten erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen individuelle und konkrete Lösungen. Die konstruktive und inhaltlich tiefgehende Beratung von Teilnehmer zu Teilnehmer führt systematisch zu neuen Impulsen, tiefen Erkenntnissen und praxisgerechten Maßnahmen.

5 DIE KENNZAHLENPYRAMIDE. DIE DREI EBENEN KENZAHLENSTEUERUNG SPIEGELN UNTERSCHIEDLICHE SICHTWEISEN NETWORKING. HOCHKARÄTIG UND HILFREICH. TAGUNGSHOTEL. RELAIS & CHATEAUX HOTEL BURG WERNBERG. Die drei Ebenen zur erfolgreichen Kennzahlensteuerung Das F&E- Kennzahlensystem umfasst drei Ebenen (siehe Abbildung rechts): > die Einzelprojektebene, > die Multiprojekt-Portfolioebene sowie > die Bereichsebene. Für jede Sichtweise werden eigene Kennzahlen bereitgestellt. Während bei den Einzelprojekt-Kennzahlen der operative Charakter der Kennzahlen dominiert und die Steuerung des Projekterfolgs im Fokus steht, soll im Multiprojektmanagement der Überblick über das Ganze im Blickfeld stehen, um wichtige strategische Entscheidungen hinsichtlich des Projektportfolios zu treffen. Die F&E-Bereichskennzahlen fokussieren sich auf die kontinuierliche Verbesserung der F&E-Performance hinsichtlich Effektivität und Effizienz. Wertvoll direkt nachhaltig. Die Organisation von F&E Management-Seminaren entstand vor über fünfzehn Jahren aus der Idee, eine hochkarätige Kommunikations- Plattform für den zielgerichteten Erfahrungsaustausch zwischen F&E-Führungskräften zu schaffen. Viele Teilnehmer haben sich auf unseren Konferenzen kennen gelernt und unternehmens- und branchenübergreifende persönliche Kontakte aufgebaut, die über viele Jahre die eigene Karriere begleitet haben. [ ] «Hoher Input. Hoher Output» Christian Holtkötter, GETRAG Getriebe- und Zahnradfabrik GmbH Inspirierend außergewöhnlich exklusiv. Die geschichtsträchtige, eingebettet in die markanten Hügel der Oberpfälzer Landschaft. Trutzige Mauern, elegante Türmchen und ein romantischer Burghof dazu eine Küche, in der Spitzenkoch Thomas Kellermann himmlische Sensationen auf den edel gedeckten Tisch zaubert. Spezielles AS&P-Übernachtungsangebot: Wir buchen gerne für Sie ein Zimmer im Hotel zu 130, Euro per Nacht inkl. Frühstück und Person. Hotel Schloßberg 10, Wernberg-Köblitz Tel: +49 (0)

6 KOMPENDIUM. KOMPAKT. ÜBERSICHTLICH. ANWENDBAR. DIE FÜR IHREN ERFOLG! DAS F&E-SEMINAR >KPIs IN F&E< FAXFORMULAR. FAXANTWORT AN Jeder Teilnehmer nimmt konkrete Maßnahmenpakete mit nach Hause. Die aufbereiteten Workshopergebnisse sowie alle Vorträge werden im Anschluss an die Konferenz digital auf einem Stick zugesandt. Der Service: Seminar verpasst? Alle Vorträge erhalten Sie als PDF s auf einem Stick, oder wir übermitteln Ihnen den Code für einen Download. Rufen Sie uns an: oder senden Sie uns eine Mail an susanne.neubecker@asup.de mit dem Betreff «KPIs in der F&E». Unterlagenpreis 395,. Früh buchen und Vorteile nutzen. Bei einer Buchung bis zum 3. Februar 2016 erhalten Sie 100, Ermäßigung. Melden sich mehrere Teilnehmer Ihres Unternehmens an, bieten wir folgende Vorteile: 10% auf die Teilnahmegebühr für den zweiten Teilnehmer 20% auf die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer Teilnahmekosten: Der Teilnahmebetrag für diese Seminare beträgt, wenn nicht anders vermerkt, 1.995, zzgl. 19 % MwSt. pro Teilnehmer und ist nach Erhalt der Rechnung fällig. Teilnahmebedingungen: Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Die Annullierung (nur schriftlich) ist bis drei Wochen vor Veranstaltungsbeginn kostenfrei, bei späterer Absage wird der gesamte Teilnahmebetrag fällig. Gerne akzeptieren wir ohne Mehrkosten einen Ersatzteilnehmer. Zur Anmeldung benutzen Sie bitte die Formulare im Internet oder senden Sie uns eine oder ein Fax. Susanne Neubecker Marketing und Veranstaltungen Robert-Bosch-Straße 14, Sauerlach, Telefon Fax anmeldung@fue-seminare.de Mit diesem QR Code gelangen Sie direkt zur Anmeldung. Ja, ich nehme an dem F&E-SEMINAR «KPIs IN F&E» am 16. und 17. März zum Preis von 1.995, pro Teilnehmer teil. Preise zzgl. MwSt. Name Position Abteilung * Firma Sekretariat Sekretariat* Straße / Nr. PLZ / Ort Telefon Wir laden Sie gerne zu einem gemeinsamen Warm Up und Abendessen im Hotel Burg Wernberg ab 19:00 Uhr ein. Ja, gerne nehme ich am Warm Up am 15. März 2016 teil. Buchen Sie mir bitte ein Zimmer im Tagungshotel für 130, Ü/F. FRÜHBUCHER-VORTEIL 100, Ermäßigung auf die Teilnahmegebühr von 1.995, zzgl. MwSt. bei einer Buchung bis 3. Februar 2016 *) Mit der Nennung Ihrer Adresse erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie per über unsere aktuellen Angebote informieren dürfen.

7 PROGRAMM F&E -SEMINARE & S NEUN VERANSTALTUNGEN, DIE SIE NICHT VERSÄUMEN SOLLTEN. 2./3. MÄRZ 2016 AGILE HIGH- PERFORMANCE-TEAMS Selbstbestimmtverantwortlichzielfokussiert. 16./17. MÄRZ 2016 KPI S IN F&E Messung der Effizienz und Effektivität. 3./4. MAI 2016 TECHNOLOGIE- MANAGEMENT Vom Suchfeld zum Alleinstellungsmerkmal. Hotel Das Tegernsee 15./16. JUNI 2016 TIME TO MARKET Schneller und zuverlässiger. 19./20. OKTOBER 2016 REQUIREMENTS ENGINEERING Commitment von Markt und Technik. Schlosshotel Steinburg Würzburg 9./10. NOVEMBER 2016 AGILE IN MECHATRONIK Der neue Rhythmus in der Produktentwicklung. 20./21. APRIL 2016 PLATTFORM- MANAGEMENT Organisation und Architektur für den modularen Produktbaukasten. Hotel La Villa am Starnberger See 21./22. SEPTEMBER 2016 LEAN IN F&E Best Practices der Produktentwicklung. Hotel La Villa am Starnberger See 30. NOVEMBER/ 1. DEZEMBER 2016 EFFIZIENZSTEIGERUNG IN F&E Best Practices und Kennzahlen.