Schwerpunktfach Strategisches Management. Institut für Strategisches Management

Transkript

1 Schwerpunktfach Management

2 ISM Strategiemodell Schwerpunktfach Management 2 Quelle: Gattringer R., Reisinger S., Strehl F. 2010, S. 3.

3 Schwerpunktfach Ziele Wissen über Theorie und Praxis des Strategischen Managements Aufbau von Methodenkompetenz Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz Erweiterung der sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc. Schwerpunktfach Management 3

4 Inhalt Einführung in das Strategische Management Perspektiven und Konzepte des Strategischen Managements Strategieprozess und -inhalte Unternehmensanalyse Theoretische Bezugspunkte, Konzepte Methoden und Instrumente Umwelt- und Branchenanalyse Theoretische Bezugspunkte, Konzepte Methoden und Instrumente Strategieformulierung Strategien auf Ebene des Gesamtunternehmens Strategieformulierung auf Geschäftsfeldebene Strategieumsetzung / Strategic Change Performance Messung Zusammenhänge im Strategischen Management Schwerpunktfach Management 4

5 Idealtypischer Studienverlauf Semester 1 Semester 2 Semester 3 Kurs (2 Std.) Grundlagen IK (2 Std.) Strat. Mgmt.: Unternehmensanalyse SE (2 Std.) Integration Schriftliche Fachprüfung 120 min. oder IK (2 Std.) Vertiefung IK (2 Std.) Branchenanalyse SE (2 Std.) Integration Bachelorarbeit SE (2 Std.) Diplomandenseminar Strat. Management (1 ECTS) Diplomarbeit Schwerpunktfach Management 5

6 Methodik und Anforderungen Methodik Input durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Fallstudien Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Kombination aus Einzelleistungen und Teamarbeiten Seminararbeit (Einzelarbeit) und Take-home -Klausur (im Team) Rechercheberichte/Diskussionspapiere (Einzelarbeit) und Klausur (Einzelarbeit) Unternehmensanalyse (im Team) und Klausur (Einzelarbeit) Umwelt- und Branchenanalyse (im Team) und Klausur (Einzelarbeit) Fallstudien (Einzel-/Gruppenarbeit) und Klausur (Einzelarbeit) Schwerpunktfach Management 6

7 Der Blick nach innen gerichtet Die Arbeit mit dem ISM-Modell Der Blick auf die Konfiguration gerichtet Der Blick nach außen gerichtet Schwerpunktfach Management 7 Quelle: Gattringer R., Reisinger S., Strehl F. 2010, S. 18. Der Blick auf einzelne Bereiche gerichtet

8 Team Kontakt Informationen intern: o.univ.prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA, Manuela Sofia Breuer, Mag. Dr. Regina Gattringer, Mag. Dr. Sabine Reisinger, Mag. Wolfgang Berger MBA, Mag. Dipl. Ing. Peter Hutterer, Mag. Susanne Lang, Peter Parzer extern: Mag. Angelika Fuss MBA, Josef Gumpoldsberger, Mag. Rainer Holzinger, DI Mag. Dr. Michael Kalatschan, Dr. Gustav Oberwallner MBA, Ing. Dr. Michael Pachlatko MBA, Dr. Dieter W. Schauer MBA Leitung: o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA Sekretariat: Manuela Sofia Breuer Kopfgebäude, 3. Stock Tel / Schwerpunktfach Management 8

9 Viel Spaß und Erfolg auf Ihrem Weg Schwerpunktfach Management 9