STRATEGISCHES MANAGEMENT. Informationen zum Schwerpunktfach

Transkript

1 STRATEGISCHES MANAGEMENT Informationen zum Schwerpunktfach

2 WARUM SIND UNTERNEHMEN ERFOLGREICH?

3 STRATEGISCHE FRAGESTELLUNGEN Wie können Strategen in einer dynamischen und komplexen Umwelt neue Strategien entwickeln und implementieren? Welche Strategietools sind dabei nützlich und wie können sie eingesetzt werden? Wie können Sie strategische Analysen in die Praxis umsetzen? Welche strategische Optionen sind wann besonders erfolgreich? Wie können Unternehmen rasch strategischen Wandel meistern? Welche innovativen Geschäftsmodelle haben Branchen revolutioniert? Welchen Einfluss hat die Digitalisierung (u.a. die Künstliche Intelligenz) auf das Strategische Management? War for talents: Welchen Beitrag leistet Corporate Social Responsibility? 3

4 MEGATRENDS Sustainability selbstbestimmt Bio- Boom Planetare Grenzen Verschiebung Wirtschaftskraft Aufstrebende vs. Etablierte Ökonomien Technologische Umwälzungen Globalisierung Wirtschaft 4.0 Knappe Rohstoffe Ungleichheit Urbanisierung Umweltkatastrophen Klimawandel Nachhaltigkeit Smart City Umweltverschmutzung Automatisierung Demografische Entwicklung Internet der Dinge und Dienste 3D-Druck Wearables Allumfassende Vernetzung Artificial Intelligence Urbanisierung Völkerwanderungen Migration Kriege Religion Neue Formen der Mobilität Disruptive Kräfte Cyber-Physical Systems Drohnen Demografische Entwicklung Big Data Innovative Geschäftsmodelle Erneuerbare Energien Pluralisierung Convenience Künstliche Intelligenzen WWW Social Media E-Antrieb Bequem & einfach Selbstverwirklichung Verantwortung Robotik Vernetzung D!conomy Nutzenangebote Data Mining Smart Devices Innovative Geschäftsmodelle Industrie 4.0 Smart Living Individualisierung Autonomes Fahren Smart Health Wissensgesellschaft SMART Sharing Economy Flexibilität Neue Werte und Bedürfnisse 6

5 MÖGLICHE BERUFSFELDER Strategisches Know-how bietet eine wichtige Basis für verschiedenste Berufsfelder Assistenz der Geschäftsführung unterschiedlichste Management-Funktionen verschiedene Stabstellen im Management Unternehmensberatung Aufgrund des ganzheitlichen Zugangs eine ideale Kombination zu vielen anderen Schwerpunktfächern Ist eine wichtige Voraussetzung wenn Sie selbst ein Unternehmen gründen möchten. 8

6 IDEALTYPISCHER STUDIENVERLAUF Semester 1 Semester 2 Semester 3 Kurs (2 Std.) Strategisches Management: Grundlagen IK (2 Std.) Strat. Mgmt.: Unternehmensanalyse SE (2 Std.) Strategisches Management: Integration Schriftliche Fachprüfung 120 min. oder IK (2 Std.) Strategisches Management: Vertiefung IK (2 Std.) Strategisches Management: Branchenanalyse SE (2 Std.) Strategisches Management: Integration Bachelorarbeit SE (2 Std.) Diplomandenseminar Strat. Management (1 ECTS) Diplomarbeit 9

7 METHODIK UND ANFORDERUNGEN Methodik Input durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Fallstudien Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Umsetzung des Gelernten in und mit der Praxis Anforderungen Kombination aus Einzelleistungen und Teamarbeiten Seminararbeiten Take-home -Klausur Strategy Tool Evaluation Unternehmens- bzw. Branchenanalyse Fallstudien Klausuren 11

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9 TEAM KONTAKT INFORMATIONEN Managementzentrum, 3. Stock Tel / intern: Ass.-Prof. Mag. Dr. Regina Gattringer, Mag. Dr. Sabine Reisinger, Mag. Philipp Kranewitter, Mag. Manuela Sofia Breuer, Branka Zehetner, o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA, Nicole Lettner, Kerstin Rosenhammer, Paul Nopp, Sabrina Meinhart extern: Mag. Wolfgang Berger MBA, Mag. Irmgard Deifel, Mag. Bernhard Freiseisen, Associate Professor Ahu Genis-Gruber, Mag. Andreas Gruber, Mag. Angelika Schulz-Fuss MBA, MMag. Melanie Wiener MBA 15

10 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT

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