Schulz & Partner Lösungen für Mittelstand und Banken. Lösungen für den Mittelstand. Liquiditäts- und Fitness-Check

Transkript

1 Lösungen für den Mittelstand Notfall-Maßnahmen bei Liquiditätsengpässen Stärkung des Cash Flows Steigerung des Unternehmenswerts Ertragsoptimierung Turnaround-Maßnahmen

2 Inhaltsverzeichnis Herausforderungen für den Unternehmer Notfall-Maßnahmen - Schaffen von Liquiditäts-Spielräumen Stärkung des Cash Flows Steigerung des Unternehmenswerts Ertragsoptimierung Turnaround-Maßnahmen Kontakt und Ansprechpartner Seite 2

3 Problemlösungen für Ausfall von Hauptkunden - Nachfrageeinbruch schwache Ergebnisentwicklung oder knappe Liquidität geringe Eigenkapitalausstattung verhindert Neukreditaufnahme grundlegende Weichenstellungen mit großem Investitionsbedarf optimale Transparenz über Zukunfts- und Fortführungschancen als Basis für schwierige Bankengespräche Aufbereiten von Entscheidungsgrundlagen für eine vertretbare Kreditausweitung bzw. auch Kreditfortführung Kreditlinien, Zinsen, Sicherheiten und persönliche Bürgschaften passen nicht mehr zu den Zielen des Unternehmers und der Familie Vorbereitung der Nachfolge durch Lösungen in der Familie, Übergabe an Fremdgeschäftsführer, Verkauf oder auch Stilllegung Seite 3

4 Ist die Liquiditätskrise nicht nur die Spitze des Eisberges? Liquiditätskrise: Können die Löhne noch bezahlt werden? Können die gesetzlichen Zahlungen noch ausgeführt werden? Können die wichtigsten Lieferanten bezahlt werden? Besteht die Möglichkeit, Stundungen mit den Banken zu vereinbaren und Lieferantenkredite zu verlängern? Kann der Debitoren-/ Zahlungsabruf beschleunigt werden? Erfolgskrise Können Zins und Tilgung noch erwirtschaftet werden? Strategische Krise in welchem Umfang sind Erfolgspotentiale gestört oder sogar zerstört? Seite 4

6 Liquiditätssicherung hat erste Priorität! Ergreifen von Notfall-Maßnahmen und Schaffen von Spielräumen ohne Liquidität droht der Exitus des Unternehmens Beschleunigung der Rechnungsstellung Abbau des Debitorenbestandes Sonderskontos für rasche Rechnungsbegleichung Umstellung der Zahlungsmodalitäten für künftige Auträge Aktiver Einsatz von Anzahlungs- und Vorauszahlungsbürgschaften Reduzieren von Einbehalten durch Verwendung von Vertragserfüllungsbürgschaften Umstellung der Vorrats- und Lagerhaltung Bestandsabbau Kürzerer Bestellturnus Stundungsvereinbarungen mit den maßgeblichen Partnern, u.a. Finanzierer, Finanzamt, Kreditoren und Mitarbeiter Aufbau neuer Lieferanten und ggf. zusätzlichen Lieferantenkrediten Mobilisierung von Liquidität im Privatbereich - Beantragung von Liquiditätshilfedarlehen Wirtschaftsförderung Seite 6

7 Notfall-Maßnahmen Schaffen von Spielräumen Abbau von Forderungen und Vorräten Notfall-Maßnahmen zur Sicherung des Unternehmensbestands Sicherung der Liquidität und der Zahlungsfähigkeit Stärkung der Grundertragskraft und des Cash Flows Anzahlungs- und Vertragserfüllungsbürgschaften Bankkredite, Lieferantenkredite, Stundungen bei Banken und Finanzamt Vertriebsmaßnahmen und Umsatzsteigerung Abbau von Personal- und Sachkosten Verkauf von nicht betriebsnotwendigen Vermögen Seite 7

8 Gezielter Einsatz von Bürgschaften zur Liquiditätssicherung Eine Umstellung der Modalitäten bei der Auftragsabwicklung kann zu erheblichen Liquiditätseffekten und einer deutlichen Reduzierung bei den Zinskosten führen. Beispiel Ein mittelständisches Unternehmen wickelt Aufträge mit einem Volumen zwischen 400 T und 600 T ab. Der Auftraggeber macht einen Sicherheitseinbehalt von 10 % während der Auftragslaufzeit geltend. Abschlagszahlungen sind frühestens bei 70 % bis 80 % Fertigstellungsgrad möglich. Bis dorthin muß der Auftrag durch das Unternehmen vorfinanziert werden. Mit einem gezielten Einsatz von Vertragserfüllungs- und Anzahlungsbürgschaften können derartige Aufträge liquiditätsschonend abgewickelt werden. Zudem kann der Kontokorrent entlastet werden. Nachdem die Avalprovisionen deutlich niedriger sind, ergibt sich eine erhebliche Zinsersparnis für das Unternehmen. Mit Einsatz dieser Bürgschaftsprogramme können bei Bankverhandlungen bislang blockierte Kreditlinien entlastet und für neue Projekte geöffnet werden. Durch niedrigere Besicherungsauflagen bei den Bürgschaftsprogrammen ergeben sich Sicherheitenspielräume bei der Hausbank. Seite 8

9 Gezieltes Ausweiten des Kreditrahmens zur Liquiditätssicherung Entlasten der Kreditlinien Schaffen von Freiräumen bei der Besicherung Aufbau von zusätzlichen Finanzierungslinien Reduzieren der Zinsbelastung Beispiel 1 Optimierung Finanzierungsstruktur Kreditlinie vor Optimierung Bürgschaftsprogramm Kreditlinie nach Optimierung KK-Linie 1,5 Mio. Avallinie 1,2 Mio. Obligo 2,7 Mio. Sicherheiten 2,7 Mio. Avallinie 1,2 Mio. Sicherheiten 0,4 Mio. KK-Linie 2,3 Mio. Avallinie 1,2 Mio. Obligo 3,5 Mio. Sicherheiten 2,7 Mio. Die Finanzierungsspielräume konnten bei gleicher Besicherung um rd. 30 % ausgeweitet werden. Seite 9

10 Gezieltes Anpassen der Zahlungsmodalitäten zur Liquiditätssicherung Gezielter Einsatz von Vertragserfüllungs- und Anzahlungsbürgschaften Abruf von liquiden Mitteln Ausbau von Skontos - Reduzierung der Vorfinanzierungskosten 2 Optimierung der Auftragsabwicklung Beispiel Auftragsabwicklung vor Optimierung Bürgschaftsprogramm Auftragsabwicklung nach Optimierung Auftrag 0,4 Mio. Einbehalte 40 T Abschlagszahlungen bei 70 % 280 T Finanzierungsbedarf/ Liquiditätsbelastung 320 T Zinskosten bei 10 % 3 Monate LZ 8 T Vertragserfüllungsbürgschaft 40 T Anzahlungsbürgschaften für Abschläge 280 T Auftrag 0,4 Mio. VE-Bürgschaft 40 T AZ-Bürgschaften 280 T Liquiditätszufluß bis zu 320 T Entlastung Zinskosten + Skontomöglichkeiten 2 % 3 Monate LZ 14 T Die Einspareffekte entsprechen einer auftragsbezogenen Marge von rd. 3,5 %! Seite 10

12 Stärkung des Cash Flows Mit CashFlow optimierenden Maßnahmen können der Marktwert und damit auch die Finanzierungsmöglichkeiten überdurchschnittlich verbessert werden. Stärkung des free Cash Flows Optimierung Nettoumlaufvermögen Ausgangslage Optimierung Fertigung Optimierung Einkauf Optimierung Sachund Personalkosten Desinvestition v. nicht betriebsnotwendige Aktiva Diese Maßnahmen führen zu einer Steigerung des Unternehmenswerts und damit auch zu besseren Finanzierungsmöglichkeiten Wert schaffende Maßnahmen Steigerung des Unternehmenswerts Seite 12

13 Welchen Wert hat Ihr Unternehmen? Eine Steigerung des EBIT um einen 1 Euro erhöht den Unternehmenswert bei mittelständischen Betrieben um 3 bis 6 Euro. Quelle: Finance, Expertenauswahl per 01/2008 Seite 13

14 Inhaltsverzeichnis Herausforderungen für den Unternehmer Notfall-Maßnahmen - Schaffen von Liquiditäts-Spielräumen Stärkung des Cash Flows Steigerung des Unternehmenswerts Ertragsoptimierung Turnaround-Maßnahmen Liquiditäts- und Fitness- Check Kontakt und Ansprechpartner Seite 14

15 Turnaround in schwierigen Situationen Ist das Unternehmen überlebensfähig? Herausarbeiten der Erfolgspotentiale und Stellhebel, welche kurzfristig aus der Schieflage zurück zu einem positiven Ergebnis führen das Machbare konsequent umsetzen. Stärken/ Schwächen - Erfolgspotentiale - Stellhebel Umsetzung der Turnaround-Maßnahmen Strategie und Positionierung 1 Liquiditätssicherung Schaffen von Spielräumen Liquiditätshilfedarlehen Stundungsvereinbarungen Kapitalbindung Management 2 Vertriebsintensivierung Umsatzstabilisierung Kundenstamm Optimierung Ertrags- und Kostenstruktur Prozesse und Strukturen Turnaround Konzept Optimierung Cash Flow und EBIT Liquidität, Finanzierung Auftragslage, Vertriebsaktivitäten, Produkte und Leistungen Optimierung Auftrags- und Zahlungsabwicklung Kreditoren- und Debitorenmanagement Optimierung der Auftragsvorbereitung, der Fertigungsund Produktionsprozesse Einkaufskonditionen, Skontomöglichkeiten Angebotskalkulation Abbau von Vorratsbeständen Bilanzsanierung Seite 15

16 Auswahl von Beratungs-/ Bankprojekten im Mittelstand Stahlverarbeitung Umsatz 10 Mio. / 80 Mitarbeiter Kunststoffspritzguss Umsatz 5 Mio. / 40 Mitarbeiter Umfassendes Sanierungskonzept Neuordnung der Finanzierungsstruktur Stillhaltevereinbarungen mit Banken Bilanzsanierung Umsetzungsbegleitung der Maßnahmen/ Interimsmanagement Sanierungskonzept Sanierungsverhandlungen mit Banken Maßnahmen zum Ausbau des Vertriebs Auslastungs- und Ertragsoptimierung Konzept für Bilanzsanierung Autohandel Umsatz 12 Mio. / 20 Mitarbeiter Business Planung für Ausbau des Vertriebs mit neuem Geschäftsbereich erarbeitet Finanzierungs- und Kapitalbindungsstruktur ermittelt Verhandlungen mit Banken und Versicherungen begleitet Automobilzulieferer Umsatz 40 Mio. / 120 Mitarbeiter Umfassendes Sanierungskonzept Sanierungsverhandlungen mit Banken Maßnahmen zur Ertrags- und Kapitaloptimierung entwickelt Bilanzsanierung Konzept für Investorenmodell vorbereitet Seite 16

17 Auswahl von Beratungs-/ Bankprojekten im Mittelstand Natursteinindustrie Umsatz 22 Mio. / 150 Mitarbeiter Autohandel Umsatz 40 Mio. / 65 Mitarbeiter Restrukturierungskonzept Neuordnung der Finanzierungsstruktur Entwickeln eines modularen Tilgungskonzeptes Maßnahmen zur Ertrags- und Kapitaloptimierung Umfassendes Sanierungskonzept Sanierungsverhandlungen mit Banken Maßnahmen zur Ertragsoptimierung sowie Bilanzsanierung entwickelt Konzept für Investorenmodell vorbereitet Entwässerungstechnik Umsatz 65 Mio. / 340 Mitarbeiter Restrukturierungskonzept Abspaltung eines Geschäftsbereichs Bilanzsanierung Maßnahmen zur Ertrags- und Kapitaloptimierung Metallveredelung Umsatz 3,5 Mio. / 45 Mitarbeiter Sanierungskonzept Sanierungsverhandlungen mit Banken Maßnahmen zur Auslastungs- und Ertragsoptimierung Bilanzsanierung Seite 17

18 Branchenerfahrung aus Beratungs- und Bankprojekten Produktion Handel Dienstleistung Autohandel Automobilzulieferer Banken und Finanzdienstleister Baubranche, Bauträger, Immobilien Handel & Konsumgüter Hotel und Tourismus Spedition und Logistik Maschinenbau Steinindustrie Lösungsangebot für Mittelständler und Unternehmer Liquiditäts-Check Finanzierungs-Check Haftungs-Check Fitness-Check Krisen- und Sanierungs-Check Seite 18

20 Lösung = Chance für Unternehmer 5 Verhandlungen mit Kapitalgebern 4 Neuordnung der Passivseite, Erschließen von Finanzierungsquellen 3 Kapitalbindung reduzieren, Bestands- und Auftragssteuerung, Kreditoren- und Debitorenmanagement 2 Avalkreditmanagement: Vertragserfüllungs-, Anzahlungs- und Vorauszahlungsbürgschaften 1 Ad hoc-maßnahmen zur Beseitigung von Liquiditätsengpässen, Liquidität sichern und steuern Seite 20

22 Vielen Dank für Ihr Interesse. Gerne unterstützen wir Sie bei den geplanten Projektschritten. Schulz Beratungs GmbH Ansprechpartner: Achim Schulz Dipl. Betriebswirt (FH) Geschäftsführer und Gesellschafter Firmenanschrift: Rotkehlchenweg München Mobil + 49 (0) schulz-beratung.de Internet www. schulz-beratung.de Seite 22

23 Unsere Stärken Ihr Vorteil Unabhängige und transparente Vorgehensweise Wir sind unabhängig und allein dem Interesse unserer Kunden verpflichtet. Interessenskonflikte sind damit ausgeschlossen. Es gibt keine Berichts- und Informationspflichten. Ein Höchstmaß an Diskretion und Vertraulichkeit ist für uns die Grundlage für eine solide Zusammenarbeit. Individuelle und praxistaugliche Lösungen Unseren Qualitätsanspruch setzen wir durch den gezielten Einsatz von erfahrenen Spezialisten aus einem branchenübergreifenden Netzwerk um. Dieses Netzwerk verfügt aufgrund der jahrzehntelangen Arbeit über eine umfangreiche Expertise und ein hohes Standing bei Mandanten und Investoren. Erfahrenes Spezialistennetzwerk Wir gehen individuell auf den Bedarf unserer Mandanten ein, entlasten sie durch wirksame operative Arbeit und bieten ihnen mit praxistauglichen Lösungen einen echten Mehrwert. Wir lassen uns gerne am gemeinsamen erzielten Erfolg messen. Dies spiegelt sich in unserer Honorargestaltung wieder. Ein Teil unseres Honorars wird nach Zeitaufwand und ein weiterer Teil erfolgsabhängig berechnet. In unseren Angeboten werden Arbeitsumfang, Zeitaufwand und Vergütung nachvollziehbar festgelegt. Wir setzen auf solide und vertrauensvolle Partnerschaften! Seite 23