Soziale Organisationen als Centers of Excellence mit Menschenwürde
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- Inge Kohl
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1 Soziale Organisationen als Centers of Excellence mit Menschenwürde Dipl.-Psych. Claudia Peus Ludwig-Maximilians-Universität München Fachmesse Integra
2 Ablauf 1. Vorstellung 2. Was ist ein Center of Excellence? 3. Center of Excellence Kulturen: Überblick 4. Was bedeuten die Center of Excellence Kulturen im Einzelnen? Fachmesse Integra
3 Was ist ein Center of Excellence? Abteilung oder ganze Organisation, die höchsten Standards verpflichtet und in diesen führend ist (Frey et al., 2001) Spitzenstellung kann sich auf unterschiedliche Kriterien beziehen: Kundenzufriedenheit, Anpassung an Veränderungen, Kostenersparnis, etc. Fachmesse Integra
4 Soziale Organisationen als Centers of Excellence Wertewandel zu einem mündigen Mitarbeiter der nach Selbstverwirklichung strebt Verknappung von Ressourcen Umstrukturierungen Optimierung der Servicequalität, Effizienzsteigerung & Kostensenkung Fachmesse Integra
5 Kulturen für ein Center of Excellence I 1. Kundenorientierungskultur 2. Konkurrenzorientierungs-/ Benchmarkkultur 3. Mitarbeiterorientierungskultur 4. Unternehmer- & Verantwortungskultur 5. Leistungsethos- & Ergebnisorientierungskultur Fachmesse Integra
6 Kulturen für ein Center of Excellence II 6. Kulturen des kritischen Rationalismus a) Problemlösekultur b) Reflexionskultur über Standards, Ziele, Prozesse c) Konstruktive Fehler- & Lernkultur d) Konstruktive Streit- & Konfliktkultur e) Frage- & Neugierkultur f) Phantasie- & Kreativitätskultur Fachmesse Integra
7 Kulturen für ein Center of Excellence III 7. Disziplin- & Professionalitätskultur 8. Teamkultur 9. Zivilcouragekultur Fachmesse Integra
8 Kundenorientierungskultur Bewertung durch den externen Kunden Bewertung durch den internen Kunden (z.b. durch Befragung der Mitarbeiter anderer Abteilungen) Fachmesse Integra
9 Liebe Nachbarabteilung, wir sind bestrebt, gut zu sein und wollen aber noch besser werden. Dabei wollen wir nicht nur unsere Selbsteinschätzung berücksichtigen, sondern wir wollen durch Fremdeinschätzung erfahren, wie uns die anderen sehen. Wir wären Ihnen sehr dankbar, wenn sie unsere Abteilung auf den folgenden Dimensionen einschätzen würden. Freundlichkeit: nicht gut sehr gut Zuverlässigkeit nicht gut sehr gut Kompetenz nicht gut sehr gut Schnelligkeit nicht gut sehr gut Fachmesse Integra
10 Konkurrenzorientierungs-/ Benchmarkkultur Vergleich mit den Besten außerhalb Vergleich mit den Besten innerhalb der eigenen Organisation Was können wir von den Besten innerhalb lernen? Was können andere von uns lernen? Fachmesse Integra
11 Mitarbeiterorientierungskultur Bewertung durch die Mitarbeiter (z.b. Mitarbeiterbefragung) Sind Fehlzeiten und Fluktuationsrate in bestimmten Abteilungen besonders hoch? Wo könnten Mitarbeiter noch stärker gefördert werden? Wo bestehen Defizite? Kommunikation auf gleicher Augenhöhe Zum kritischen Hinterfragen ermutigen Fachmesse Integra
12 Geeignete Führung? Fachmesse Integra
13 Unternehmer- & Verantwortungskultur Ich bin Akteur, nicht Beobachter Wäre die eigene Abteilung als selbständiges Unternehmen lebensfähig? Ganzheitliches Denken Aufwands-Ertragsdenken Mut zu 80%-Lösungen Fachmesse Integra
14 Leistungsethos- & Ergebnisorientierungskultur Zielsetzung nach dem SVEM-Prinzip Spezifisch Vereinbart Erreichbar Messbar Fachmesse Integra
15 Problemlösekultur Mensch als Problemlöser Love it, change it, or leave it Unterscheidung: veränderbare/nicht veränderbare Welten Bei veränderbaren Welten: Probleme immer mit 2-3 Lösungen verbinden (Mitarbeiter dazu auffordern) Fachmesse Integra
16 Reflexionskultur über Standards, Ziele, Prozesse Selbstreflexion: Was läuft gut/weniger gut? Teamreflexion: Was läuft gut/kann noch verbessert werden? Klärung der gegenseitigen Erwartungen Visualisierung von Prozessen Fachmesse Integra
17 Konstruktive Fehler- & Lernkultur Ursachenanalyse statt Suche nach dem Sündenbock: Kette von mind. 5 Warum- Fragen Mängellisten Ziel: jeder Fehler sollte in einen Verbesserungsvorschlag münden Fachmesse Integra
18 Konstruktive Streit- & Konfliktkultur Tough on the issue, soft on the person Kampf gegen falsche Harmonie Vor Entscheidungen: Streit- & Konfliktkultur Nach Entscheidungen: Solidarität und Loyalität Fachmesse Integra
19 Phantasie- & Kreativitätskultur Träumen: Wie sieht Ihre Idealabteilung/Idealfirma aus? Wie würden Sie mit 40% weniger Ressourcen und Manpower denselben Output leisten? Problemlösung: (z.b. Brainstorming) immer zuerst einzeln Lösungen überlegen, dann im Team zusammen tragen Fachmesse Integra
20 Disziplin- & Professionalitätskultur Abgleich: Soll-/Istzustand Konkrete Projektpläne Checklisten Professionelle Vor- & Nachbereitung von Sitzungen Systematische Reflexion während/nach Projekten Fachmesse Integra
21 Teamkultur Spielregeln für Teamorientierung anstelle von Einzelegoismus Fähigkeit zur Teamreflexion auf der Sach- und Beziehungsebene Homogenität der Werte, Heterogenität der Talente Unterschiedliche Talente führen zum, Erfolg: Macher Kreativling Perfektionist Partner Fachmesse Integra
22 Zivilcouragekultur Regeln hinterfragen Kritik offen und ehrlich aussprechen Rückgrat beweisen Wo sehe ich Verstöße gegen die Prinzipien eines menschlichen Umgangs miteinander (mit Kollegen, Patienten, Angehörigen)? Fachmesse Integra
23 Umsetzung der Center of Excellence Kulturen In 10 % Schritten denken 20/80-Regel beachten Über Fortschritte reflektieren Gegenseitig bestärken, Erfolgserlebnisse austauschen Fachmesse Integra
24 Fachmesse Integra
25 Geeignete Führung! Fachmesse Integra
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