Seminarprogramm. Agilität

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1 Seminarprogramm Agilität

2 kegon Sicher im neuen Element? Die KEGON Meisterklasse agiles Konzept: Schulung & Coaching! Profitieren Sie von unserer Erfahrung und unseren Kompetenzen. Standard-Training mit Zertifizierungen machen viele. KEGON führt Sie in die Praxis mit den Meisterklassen für Scrum Master & Product Owner und exklusive Spezial-Veranstaltungen für IT-Executives. Interessiert? Unter finden Sie weitere Informationen und Termine. Fünf gute Gründe warum Sie unser Seminar besuchen sollten: Fach-Knowhow der internationalen Spitzenklasse Ständige Aktualisierung der Inhalte an die neuesten Entwicklungen Langjährige Praxiserfahrung der Referenten Erfahrungsaustausch der Teilnehmer auf höchstem Niveau Auf Wunsch individuelle Nachbereitung der Inhalte in Bezug auf Ihre persönliche Aufgabenstellung KEGON AG BIEBRICHER ALLEE 119 D WIESBADEN TEL FAX

3 Weiterbildungen für die agile Softwareentwicklung Bleiben Sie beweglich Flexibilität und schlanke Prozesse wünschen sich viele Unternehmen vom Manager bis zum Softwareentwickler. Auch die Ideen der agilen Software-Entwicklung mit Methoden wie Scrum oder Extreme Programming sind heute nichts Neues mehr. Dennoch nutzen nur wenige Unternehmen die Vorteile der Agilität in seiner reinsten Weise. Doch welches sind die Vorteile agiler Methoden? Wie lassen sich Methoden wie Wasserfall- und V-Modell integrieren oder gar ablösen? Welche Scrum Master oder Product-OwnerAusbildungen gibt es auf dem Markt? Der Fortbildungs- und Zertifizierungsbedarf insbesondere für Methoden wie Scrum ist ungebrochen. Mit unserem Seminarprogramm Agilität Herbst 2013 bieten wir eine Reihe von Seminaren und Trainings in den Bereichen Dokumentation, Anforderungsmanagement für agile Projekte, Management, Zertifizierungen und vieles mehr. ANMELDUNG REGISTRIERUNG Alle Weiterbildungen werden von unseren langjährigen Partnern durchgeführt. Wir freuen uns, Sie auf unseren Seminaren zu begrüßen. Bitte beachten Sie auch unsere in diesem Seminarkalender aufgeführten Konferenzen rund um das Thema Agilität. Für die AgileMed und die AgileCars läuft derzeit der Call for Papers, wir freuen uns auf Ihre Einreichungen. Die Manage Agile im Oktober 2013 ( möchten wir Ihnen ganz besonders ans Herz legen. Ihr Team der HLMC Events Gmbh Gerhard Versteegen Geschäftsführer HLMC Events GmbH

4 5. & 6. November 2013 SOPHIST DAYS 2013 Save the date! Die SOPHIST DAYS sind die zeitgemäße Fortsetzung der Requirements Days. Erleben Sie zwei Tage der Sonderklasse mit Vorträgen und Workshops von Spitzen-Speakern und Koryphäen aus der Wunderwelt des Requirements Engineering. Keynotes: Chris Rupp, Alistair Mavin, Jurgen Appelo Das komplette Programm finden Sie auf Nutzen Sie die Gelegenheit und lernen Sie die SOPHIST DAYS kennen. Sie werden feststellen, dass die SOPHISTen nicht nur praktizierende Methodenentwickler und -erfinder sind, sondern auch im Event- Bereich die Nase vorne haben. Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihre Teilnahme an den SOPHIST DAYS Profitieren Sie von unserem Frühbucherrabatt. Die Teilnehmerzahl ist limitiert. Wir freuen uns auf Sie. Ihre SOPHISTen Veranstalter: SOPHIST GmbH Vordere Cramergasse Nürnberg Deutschland Veranstaltungsort und Datum: 05. & 06. November 2013 NH Hotel Nürnberg

5 Managment Agile Leadership Practices Inhalt: Die Einführung von agilen Methoden wie Scrum bedeutet in den meisten Organisationen nichts Geringeres als eine Revolution bezüglich der Unternehmenskultur und der dominanten Werte und Paradigmen. Lange eingeübte und bislang für richtig befundene Verhaltensweisen und Glaubenssätze werden plötzlich radikal in Frage gestellt, gewachsene Strukturen und Beziehungen aufgebrochen. Bislang mit wenig Aufmerksamkeit und Wertschätzung in der agilen Bewegung bedacht, wächst mittlerweile das Verständnis, dass Führungskräfte und Manager auch weiterhin sehr wichtige Aufgaben haben. Das Seminar ist ein offizieller Management 3.0 Kurs in deutscher Sprache. Er basiert auf dem Buch Management 3.0 von Jurgen Appelo.... Anmeldung: Seminarziel: Mit Management 3.0 und den darin beschriebenen sechs Sichten auf Organisationen besitzen sie ein verständliches und anwendbares Konzept, wirksame Führung in komplexen Organisationen zu praktizieren.... Zielgruppe: Das Seminar richtet sich neben Führungskräften und Managern an alle Menschen, die in und mit agilen und komplexen Organisationen arbeiten möchten.... Referenten: Jürgen Dittmar... Preis: 1390,- in Kombination mit REConf 2-Tages-Ticket: 2450,(200,- Ersparnis) zzgl. gesetzl. MwSt. REConf Unterschleißheim, Wir liefern unseren Kunden das Rüstzeug für die erfolgreiche Entwicklung komplexer Produkte, Dienstleistungen und Systeme durch Training, Beratung und Coaching. Unsere Coaches bringen Expertise in agilen Vorgehensweisen wie Scrum, Kanban, XP, Lean mit und ergänzen diese mit ihrem Spezial-Know-how im Requirements Engineering

6 Management 3.0 Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders Inhalt: In agilen Organisationen wird die Rolle des Managers oder allgemein einer Führungskraft anders interpretiert. Geeignete Vorbilder im eigenen Unternehmen gibt es meist wenige, Orientierungslosigkeit oder dogmatische Auslegung bestimmter Schulen sind oft die Folge und die Agile Transformation kommt nicht so recht voran. Ihre agilen Teams fühlen sich von der Organisation allein gelassen, die erfahrenen Manager haben umgekehrt das Gefühl fehlender Kontrollmechanismen. In diesem Training vermitteln wir Managern und Führungskräften das Grundwissen über das Agile Mindset und die Anwendung auf Fragen des Linienmanagements und der Organisationsentwicklung. Wir vermitteln konkrete, praktische Ansätze, wie Sie Ihr Management kontinuierlich und an Ihre Situation angepasst verbessern können. Anmeldung: Tel. +49 (0) 911 / Seminarziel: Sie lernen Strukturmerkmale einer agilen Organisation kennen und wie diese wächst. Dieses Training vermittelt Führungskräften praktische Ansätze zur Entwicklung eines Agile Mindsets. Zielgruppe: Teamleiter, Manager, SCRUM Master, Product Owner, HR Verantwortliche Referenten: Trainer aus dem Linienmanagement Preis: 2 Tage, 1.060,- EUR (zzgl. gesetzl. MwSt) Nutzen Sie unseren Frühbucherrabatt! Kurssprache: deutsch, Kursunterlagen: englisch Nürnberg, Nürnberg, Als Beratungs- und Trainingshaus erfinden, adaptieren, schulen, coachen und leben die SOPHISTen Requirements Engineering und Modeling für Projekte auf jedem Level. Um die Ziele unserer Kunden zu erreichen arbeiten wir mit den unterschiedlichsten Methoden und Ansätzen aus dem klassischen und agilen Bereich

7 Agile Projektdokumentation Eine angemessene Dokumentation aufbauen Inhalt: Lernen Sie bei den SOPHISTen einen agilen Weg für die Erstellung einer auf Ihr Projekt angepassten leichtgewichtigen Dokumentation kennen. Entscheiden Sie sich bewusst für oder gegen Inhalte und für die effizienteste Art diese Inhalte festzuhalten. Ohne eine angemessene Dokumentation sind selbst in der agilen Welt Projekte langfristig zum Scheitern verurteilt. Um Sie davor zu bewahren, zeigen wir Ihnen, welche Inhalte unter welchen Bedingungen besonders wichtig sind und wie diese möglichst effizient dargestellt werden können. Dazu erläutern wir Dokumentationsinhalte, Dokumentationsformate und Entscheidungskriterien für die Strukturierung Ihrer Projektdokumentation. Anmeldung: Tel. +49 (0) 911 / Seminarziel: Grundlagen zu Dokumentationsinhalten erfahren Darstellungsformen der Inhalte kennenlernen Entscheidungskriterien für den Dokumentationsaufbau erhalten Praktische Beispiele für die Umsetzung Zielgruppe: Analytiker, Architekten, QM-Mitarbeiter, Teamleiter, Projektmanager, Entwickler, Teammitglieder Referenten: Trainer der SOPHIST GmbH Preis: auf Anfrage, Dauer: 1 Tag Mehr Informationen finden Sie auf Als Beratungs- und Trainingshaus erfinden, adaptieren, schulen, coachen und leben die SOPHISTen Requirements Engineering und Modeling für Projekte auf jedem Level. Um die Ziele unserer Kunden zu erreichen arbeiten wir mit den unterschiedlichsten Methoden und Ansätzen aus dem klassischen und agilen Bereich

8 Requirements Engineering und SCRUM - Modern, flexibel und trotzdem systematisch entwickeln Inhalt: Lernen Sie das Prinzip die richtigen Dinge zum richtigen Zeitpunkt entwickeln hautnah in vielen praktischen Workshops kennen und werden Sie gleichzeitig darin geschult die Dinge richtig zu analysieren und richtig zu kommunizieren, damit Sie Scrum auch in komplexeren Projekten erfolgreich einsetzen können. Auch mit einer agilen Vorgehensweise müssen Sie immer noch die Anforderungen im Griff haben. Von daher werden Ihnen die für agile Entwicklungsprojekte wichtigsten Methoden des Requirements Engineering von unseren RE-Spezialisten vorgestellt. In praktischen Übungen erleben Sie die Prinzipien von Scrum hautnah. Dieses Grundgerüst können Sie in Ihrem Unternehmen nutzen, um von den Vorteilen der agilen Softwareentwicklung zusammen mit effektiven Techniken des RE zu profitieren. Anmeldung: trainings@sophist.de, Tel. +49 (0) 911 / Seminarziel: Scrum als Projektmanagement-Framework begreifen RE im Kontext von Scrum verwenden Anforderungen für Scrum-Projekte schreiben Überblick über Scrum-Phasen und -Rollen User-Stories schneiden Zielgruppe: Analytiker, Architekten, QM-Mitarbeiter, SCRUM Master, Product Owner, Teammitglieder Referenten: Trainer der SOPHIST GmbH Preis: 2 Tage, 1.060,- EUR (zzgl. gesetzl. MwSt) Nutzen Sie unseren Frühbucherrabatt! Zürich, Nürnberg, Nürnberg, Als Beratungs- und Trainingshaus erfinden, adaptieren, schulen, coachen und leben die SOPHISTen Requirements Engineering und Modeling für Projekte auf jedem Level. Um die Ziele unserer Kunden zu erreichen arbeiten wir mit den unterschiedlichsten Methoden und Ansätzen aus dem klassischen und agilen Bereich

9 Agile Softwareentwicklung - Ein Überblick über moderne Vorgehensmodelle Inhalt: Lernen Sie bei den SOPHISTen verschiedene Vorgehensmodelle aus der agilen Welt kennen und erfahren Sie, durch welche Prinzipien Sie Ihre eigenen Projekte verbessern können. Dazu vermitteln wir Ihnen Basis- sowie weiterführendes Wissen zu unterschiedlich komplexen agilen Modellen. Verbessern Sie die Effizienz Ihrer Projekte. Zur Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse erläutern wir diverse Prinzipien und Praktiken aus den vorgestellten agilen Vorgehensmodellen und zeigen, welche Vorteile diese mit sich bringen. An realen Beispielen sehen Sie die konkrete Umsetzung der Theorie in die Praxis. Dieses Training vermittelt Ihnen Grundlagen und weiterführendes Wissen zu agilen Vorgehensmodellen und wie Sie gezielt die darin vorgestellten Methoden in Ihren Prozess integrieren können. Anmeldung: trainings@sophist.de, Tel. +49 (0) 911 / Seminarziel: agile Vorgehensmodelle kennenlernen Wesentliche Prinzipien der agilen Welt verstehen Best Practices der agilen Modelle und deren Vorteile Praxisumsetzung Nutzen für eigene Projekte erkennen Zielgruppe: Designer, QM-Mitarbeiter, Teamleiter, Projektmanager Referenten: Trainer der SOPHIST GmbH Preis: auf Anfrage, Dauer: 1 Tag Mehr Informationen finden Sie auf Als Beratungs- und Trainingshaus erfinden, adaptieren, schulen, coachen und leben die SOPHISTen Requirements Engineering und Modeling für Projekte auf jedem Level. Um die Ziele unserer Kunden zu erreichen arbeiten wir mit den unterschiedlichsten Methoden und Ansätzen aus dem klassischen und agilen Bereich

10 Agile Softwareentwicklung: Die Sicht von FDA und EU Inhalt: Das agile Manifest wurde im Jahre 2001 verfasst und galt damals noch als sehr exotisch. Heute wird es von vielen Unternehmen erfolgreich eingesetzt, da die Vorteile unbestritten sind, wenn es um kleine Teams oder hoch innovative Softwareprodukte geht. Auch in der Medizintechnikbranche setzen immer mehr Unternehmen auf agile Entwicklungsmethoden. Doch zu Recht sehen viele Medizingeräte-Hersteller das skeptisch. Sind agile Methoden auch in der regulierten Umgebung der Medizintechnik das richtige Vorgehen? Insbesondere das Qualitäts- und Risikomanagement werden in Frage gestellt. Anmeldung: Seminarziel: Das Seminar geht auf Fragen ein, wie: Was bringt mir der Wechsel auf agile Methoden? Können agile Methoden, Verfahren und Denkweisen überhaupt erfolgreich in regulierten Umgebungen, wie der Medizintechnik eingesetzt werden? Wie berücksichtige ich die Anforderungen der IEC und FDA bei einem solchen Vorgehen? Zielgruppe: Einsteigerkurs für alle Mitarbeiter von Medizinprodukte-Hersteller, die mit der Entwicklung von Software in Berührung kommen. Insbesondere Entwickler, Tester, Projektmanager, QM- und RA-Mitarbeiter. Referenten: Julia Korus, JKorus GmbH - Regulatory Affairs Services und Bernhard Fischer, Fischer Consulting GmbH Preis: 890,- zzgl. gesetzl. MwSt Wien Zürich Frankfurt Die JKorus GmbH unterstützt namhafte Firmen bei der Entwicklung und Zulassung von Medizinprodukten aller Risikoklassen - der Schwerpunkt liegt dabei jedoch immer auf aktiven Medizinprodukten. Bernhard Fischer ist ISTQB Certified Tester Full Advanced Level und Certified Scrum Professional und engagiert sich unter anderem im Verein Certified Professional for Medical Software. Seine Schwerpunkte sind Software-Entwicklungsprozesse, agile Methoden in der Medizintechnik, Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Gebrauchstauglichkeit

11 Leading SAFe - Skalierung von Scrum in großen Umgebungen Inhalt: Früher oder später trifft jede Organisation, die sich mit agilen Methoden wie Kanban und Scrum befasst, oder diese bereits einsetzt, an die natürlichen Skalierungsgrenzen der Frameworks. Häufig verlässt man sich dabei auf Methoden des Team- Levels, wie das Scrum-of-Scrum Meeting, hat aber keine Lösung für die gesamte Organisation. Das Scaled Agile Framework (SAFe) bietet hier einen erprobten, ganzheitlichen Ansatz in Form eines Templates für die durchgängige Sicht auf ein agiles Unternehmen und Vorschläge für eine Agile/Lean Transformation auf Unternehmensebene an. Unter anderem wird aufgezeigt, wie agile Ansätze in großen Unternehmen eingeführt und agile Ideen mit klassischen Ansätzen ergänzt werden können, um so den Erfordernissen großer Organisationen gerecht zu werden. Anmeldung: Irina Heck, Konferenz-Managerin, Telefon: Seminarziel: Die Teilnehmer sollen die Elemente des Scaling Agile Frameworks und ihre Zusammenhänge kennen lernen und konzeptionell auf ihre eigene Organisation übertragen können. Zielgruppe: Scrum Master, -Coaches und Product Owner, Anforderungs- und Produktmanager, Testmanager, Releasemanager, Leiter von Anwendungsentwicklung, IT-Verantwortliche, Verantwortliche für IT-Strategie und Portfoliomanagement, CIO und COO Referenten: Dr. Thorsten Janning und Markus Meuten Preis: zzgl. gesetzl. MwSt. Wiesbaden, Unser Kerngeschäft heißt Informationstechnologie. Wir verstehen IT im integrierten Zusammenhang von Strategie, Organisation und Technologie. KEGON bietet Ihnen erstklassige und innovative Unterstützung bei Management, Organisation und Implementierung hocheffizienter IT-Lösungen und Architekturen. KEGON bietet außerdem ein Trainingsangebot für die Projekt-, Organisations- und Führungspraxis

12 Agile Softwareentwicklung Inhalt: Nach einer kurzen Wiederholung der für die Thematik wichtigsten Begriffe werden wir von Erfahrungen und Best Practices von Transitionsprojekten berichten. Der Workshop ist geprägt von inhaltlichen Konzepten und Impulsen durch den Referenten und durch eine intensive Diskussion der Anwendung dieser Konzepte auf die Unternehmen der teilnehmenden IT- Manager. Dadurch wird ein intensiver und echter Erfahrungsaustausch über Agilität in deutschen Unternehmen angestoßen, der in Deutschland ohne Beispiel ist. Nach einer kurzen Einführung in das Thema werden die Teilnehmer die Schwerpunkte des Tages priorisieren und damit die konkrete Agenda selbst mitgestalten. Anmeldung: Irina Heck, Konferenz-Managerin, Telefon: Seminarziel: In unserem Executives-Workshop lernen die Teilnehmer Erfahrungen und Best Practices bei der Einführung agiler Prozesse nicht nur in einzelnen Teams, sondern in der ganzen Breite der Organisation. Zielgruppe: CIO und COO, IT-Verantwortliche, Verantwortliche für IT-Strategie und Portfoliomanagement, Leiter von Anwendungsentwicklung. Referenten: Dr. Thorsten Janning Preis: zzgl. gesetzl. MwSt. Frankfurt, Unser Kerngeschäft heißt Informationstechnologie. Wir verstehen IT im integrierten Zusammenhang von Strategie, Organisation und Technologie. KEGON bietet Ihnen erstklassige und innovative Unterstützung bei Management, Organisation und Implementierung hocheffizienter IT-Lösungen und Architekturen. KEGON bietet außerdem ein Trainingsangebot für die Projekt-, Organisations- und Führungspraxis

13 Product Owner Meisterklasse Inhalt: 1. Seminartag: Der Product Owner an der Schnittstelle zwischen Kunden und Team 2. Seminartag: Die Artefakte rund um Product Backlog 3. Seminartag: Der Product Owner als Prozessberater und Presales-Unterstützung 4. Seminartag: Die Abnahme im Review 5. Seminartag: Der Product Owner und die Releaseplanung Es stehen ihnen die Seminartage, aufgeteilt auf 5 Monate, sowie zusätzliche Coaching-Tage (max. 5) zur Verfügung. Anmeldung: Irina Heck, Konferenz-Managerin, Telefon: Seminarziel: Die Product Owner Meisterklasse ist eine Kombination aus Coaching in der Praxis mit einer systematischen Ausbildung in fünf 1-Tagesseminaren. Zielgruppe: Zertifizierte und/oder aktive Product Owner (beschränkt auf 12 Teilnehmer) Referenten: Dr. Thorsten Janning Preis: zzgl. Coachingtage zzgl. gesetzl. MwSt. Wiesbaden, Start Unser Kerngeschäft heißt Informationstechnologie. Wir verstehen IT im integrierten Zusammenhang von Strategie, Organisation und Technologie. KEGON bietet Ihnen erstklassige und innovative Unterstützung bei Management, Organisation und Implementierung hocheffizienter IT-Lösungen und Architekturen. KEGON bietet außerdem ein Trainingsangebot für die Projekt-, Organisations- und Führungspraxis

14 Scrum Meisterklasse Inhalt: Scrum Master spielen bei der Einführung und erfolgreichen Praxis agiler Softwareentwicklung eine ganz herausragende Rolle. Sie müssen ein Team formen und führen, sollen dabei aber nicht die Werkzeuge aus der Welt des Command & Control verwenden. Sie müssen Konflikte im Team lösen und müssen agile Teams vor einem nicht agilen Umfeld beschützen. Und das alles oft auf der Basis einer Zertifizierungsschulung, die in zwei Tagen nur die Grundprinzipien von Scrum schult. Welcher Scrum Master hat da nicht das Bedürfnis nach einer Vertiefung der grundlegenden Techniken und nach einem Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten. Und wenn dann noch bei wirklich schwierigen Situationen der Coach mit ins Projekt kommt: Was soll da schon schief gehen? Anmeldung: Irina Heck, Konferenz-Managerin, Telefon: Seminarziel: In der Meisterklasse bekommen die Teilnehmer die für die praktische Arbeit notwendigen konzeptionellen und methodischen Praktiken vermittelt. Zielgruppe: Zertifizierte und/oder aktive Scrum Master (beschränkt auf 12 Teilnehmer) Referenten: Dr. Thorsten Janning und Matthias Bohlen Preis: zzgl. Coachingtage zzgl. gesetzl. MwSt. Wiesbaden, Start Unser Kerngeschäft heißt Informationstechnologie. Wir verstehen IT im integrierten Zusammenhang von Strategie, Organisation und Technologie. KEGON bietet Ihnen erstklassige und innovative Unterstützung bei Management, Organisation und Implementierung hocheffizienter IT-Lösungen und Architekturen. KEGON bietet außerdem ein Trainingsangebot für die Projekt-, Organisations- und Führungspraxis

15 -Cup September, Werl Agil zum Ziel! Wir laden Sie ein: Melden Sie Ihre Teilnahme am itemis-cup 2013 an und seien Sie am unser Gast: Wir freuen uns auf einen agilen Tag und ein schönes Spiel!

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18 Scrum for Management Inhalt: In einem individuellen und die die Teilnehmer zugeschnittenen, zwei- bis achtstündigen Workshop»Scrum for Management«, zeigen wir Managern und Entscheidern kompakt die grundlegenden Konzepte und vermitteln den Nutzen von Scrum Anmeldung: scrum-for-management Seminarziel: Sie bekommen einen klaren Überblick und erfahren, wie Sie Transparenz im Unternehmen schaffen und damit mehr aus Ihrer Softwareentwicklung machen. Zielgruppe: Bereichsleiter, Gruppenleiter, Abteilungsleiter, Manager Referenten: Dr. Martin Mandischer Preis: 800 zzgl. gesetzl. MwSt. Essen, itemis AG ist ein unabhängiges IT-Beratungsunternehmen & Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für effiziente Softwareentwicklungsprojekte. Kernkompetenz ist die Automatisierung in der Softwareherstellung durch modellbasierte Entwicklungsverfahren. Bei Beratung und Entwicklung legen wir besonderen Wert auf frühzeitiges Usability Engineering & den Einsatz von agilen Projektmanagementmethoden

19 Scrum für Teams Inhalt: Das Team erlebt in diesem Workshop mit dem Bau eines Roboters ein konkretes Scrum-Projekt. Die Trainer nehmen dabei die Rollen des Scrum Masters und des Product Owners ein. Das Team wird im Rahmen des Trainings mit Situationen konfrontiert, die regelmäßig bei Softwareprojekten auftreten. Im Anschluss wird analysiert, welche Mittel und Techniken dem Team zur Verfügung stehen, um angemessen zu reagieren. Agenda: Teil 1: Scrum aus Teamperspektive Teil 2: Scrum-Projekt mit LEGO Mindstorms Sprint 1: Selbstorganisation mit LEGO Sprint 2: Roboter und Team lernen laufen Sprint 3: Schwere Zeiten für Mensch und Maschine Sprint 4: It works! Retrospektive Anmeldung: scrum-fuer-teams Seminarziel: Im Mittelpunkt steht das Erlernen der Selbstorganisation des Teams, die Abgrenzung des Teams gegenüber äußeren Einflüssen, der Umgang mit Konflikten innerhalb des Teams sowie der Teamzusammenhalt. Zielgruppe: Teammitglieder (nach Möglichkeit keine ScrumMaster oder Product Owner) Referenten: Dr. Martin Mandischer Preis: 600 zzgl. gesetzl. MwSt. Essen, itemis AG ist ein unabhängiges IT-Beratungsunternehmen & Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für effiziente Softwareentwicklungsprojekte. Kernkompetenz ist die Automatisierung in der Softwareherstellung durch modellbasierte Entwicklungsverfahren. Bei Beratung und Entwicklung legen wir besonderen Wert auf frühzeitiges Usability Engineering & den Einsatz von agilen Projektmanagementmethoden

20 Scrum-Basisworkshop Inhalt: Basic: Modul 1: Einführung Agilität Modul 2: Scrum-Flow Modul 3: Rollen Modul 4: Artefakte Modul 5: Meetings Advanced: Modul 6: Anforderungen verwalten Modul 7: Projekt Controlling Modul 8: Retrospektiven Modul 9: Einführungsstrategie Anmeldung: scrum-basisworkshop Seminarziel: Sie erhalten ein klares Verständnis von Scrum und können anhand von ausgewählten Projektbeispielen die Anwendungsmöglichkeiten von Scrum bezogen auf Ihr Unternehmen und Ihre Projekte einschätzen. Zielgruppe: Projektmanager, Produktmanager und Projektmitarbeiter Referenten: Dr. Martin Mandischer Preis: 800 zzgl. gesetzl. MwSt. Essen, itemis AG ist ein unabhängiges IT-Beratungsunternehmen & Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für effiziente Softwareentwicklungsprojekte. Kernkompetenz ist die Automatisierung in der Softwareherstellung durch modellbasierte Entwicklungsverfahren. Bei Beratung und Entwicklung legen wir besonderen Wert auf frühzeitiges Usability Engineering & den Einsatz von agilen Projektmanagementmethoden

21 Zertifizierung Professional Scrum Master Inhalt: In dieser Scrum Master Zertifizierung wird Ihnen an zwei Tagen mit Hilfe praktischer Übungen vermittelt, was Scrum ist, welche Stärken es hat und für welche Zwecke Sie es gewinnbringend einsetzen können, aber auch, wo seine Grenzen sind. Anhand von zahlreichen Übungen und Beispielen aus der Praxis wird das eigenständige Denken in Scrum-Projekten gefördert und gefestigt. Damit werden die Teilnehmer ideal auf die im Anschluss an die Schulung anknüpfende Prüfung der Scrum.org zum Professional Scrum Master I oder zum Professional Scrum Master II vorbereitet. Agenda: Scrum Basics Scrum Theory Scrum Frameworks and Meetings Scrum and Change Scrum and Total Cost of Ownership Scrum Teams Scrum Planning Predictability, Risk Management and Reporting Scaling Scrum Anmeldung: Seminarziel: Die Teilnehmer des Kurses verinnerlichen Scrum und seine Prozesse. Sie erlernen Scrum durch optimales Schätzen, Produktivität und Kostenbewusstsein erfolgreich in Projekten umzusetzen. Zielgruppe: Softwareentwickler, Projektleiter, Teamleiter und IT-Manager Referenten: Dr. Martin Mandischer Preis: zzgl. gesetzl. MwSt. Hamburg, Essen, Berlin, Stuttgart, itemis AG ist ein unabhängiges IT-Beratungsunternehmen & Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für effiziente Softwareentwicklungsprojekte. Kernkompetenz ist die Automatisierung in der Softwareherstellung durch modellbasierte Entwicklungsverfahren. Bei Beratung und Entwicklung legen wir besonderen Wert auf frühzeitiges Usability Engineering & den Einsatz von agilen Projektmanagementmethoden

22 Zertifizierung Professional Scrum Product Owner Inhalt: In dieser Scrum Product Owner Zertifizierung lernen Sie sowohl das»scrum Framework«und die Grundlagen der»product Owner Rolle«kennen, als auch wie Sie die Kapitalrendite (ROI) maximieren und die Gesamtkosten einer Investition (TCO) mit Scrum optimieren können. Ergänzend stehen eine Fülle von Themen für fortgeschrittene Scrum-Experten auf dem Lehrplan. Agenda: Übersicht Serum Erwartungen an den Product Owner Produkte und Visionen Anforderungsmanagement: User Stories, Auftrags- und Organisationsstrategien, Product Backlog -Product backlog priorisieren Sprint Planning -Grooming, Reviews und Retrospektiven -Release Management -Tipps für Product Owner -Balance zwischen Release- und Produktwert... Anmeldung: Seminarziel: Durch eine Mischung aus Vortrag, Übungen, Diskussionen und Erfahrungsberichten gewinnen die Teilnehmer viel wertvolles Wissen für ihr erstes (oder das nächste!) ScrumProjekt als»product Owner«.... Zielgruppe: Personen, die die»product Owner«-Rolle in ScrumProjekten ausfüllen wollen oder werden: Projektsponsoren, Interessenvertreter, Produktmanager, Businessanalysten... Referenten: Dr. Martin Mandischer... Preis: zzgl. gesetzl. MwSt. Essen, Hamburg, itemis AG ist ein unabhängiges IT-Beratungsunternehmen & Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für effiziente Softwareentwicklungsprojekte. Kernkompetenz ist die Automatisierung in der Softwareherstellung durch modellbasierte Entwicklungsverfahren. Bei Beratung und Entwicklung legen wir besonderen Wert auf frühzeitiges Usability Engineering & den Einsatz von agilen Projektmanagementmethoden

23 OKTOBER 2013, BERLIN MANAGE AGILE 2013 AGILES PROJEKTMANAGEMENT UND ANFORDERUNGSMANAGEMENT IN DER PRAXIS Ihr Team ist agil! Wie agil ist Ihr Management??

24 GTWS 1: I like Scrum - agil für Manager Inhalt: Ein Unternehmen wird von einem Virus befallen - Entwickler, Product Owner und ScrumMaster sind schon infiziert von diesem Virus der agiles Mindset heißt. Nur die Manager konnten bisher tapfer der Infizierung trotzen. Versuchen Sie mit den alten Methoden Ihre Rolle als Manager in einem agilen Unternehmen wahrzunehmen? Spüren Sie, dass Sie damit den Belangen Ihrer Mitarbeiter nicht wirklich entgegenkommen? Verlangt man von Ihnen, dass Sie als Vertreter des Managements einen Rahmen und Strukturen für die Veränderung zur agilen Organisation schaffen? In unserem Workshop möchten wir für Manager Bereiche und Handlungsfelder aufzeigen, die nicht unberücksichtigt bleiben dürfen, wenn wir von einer agilen Organisation sprechen ScrumMaster, Entwicklungsteams und zuletzt die ProductOwner haben in den letzten Jahren viele Ausbildungsmöglichkeiten erhalten, während ausgerechnet dem Management bisher wenig Unterstützung dazu angeboten wurde, um mit den Herausforderungen des agilen Mindsets zu Recht zu kommen. Wenn Sie Ihre Rolle als Führungskraft in einem agilen Unternehmen besser wahrnehmen möchten und auch endlich von dem agilen Virus befallen werden wollen, sind Sie in unserem Workshop genau richtig.... Anmeldung: Referenten: Andreas Becker und Susanne Mühlbauer, HOOD GmbH... Preis: 680, in Verbindung mit einem Konferenzticket für die Manage Agile: (ab 11. September 2013: ) zzgl. gesetzl. MwSt. Berlin,

25 GTWS 2: Der Agile Manager 2.0 Inhalt: Welche Rolle hat ein Manager (Linie, Projekt, Executive) in der agilen Organisation? Wie verändert sich die Funktion des Managers und des Managements bei einer Transition hin zu mehr Selbstorganisation? Was bleibt dem Manager noch zu tun, wenn die Produktentwicklunglungsteams selbstgerichtet und motiviert mit Scrum und Kanban arbeiten? Der Manager ist das Gesicht der Organisation! Dieser Workshop soll anhand von fünf Thesen erarbeiten, wie der agile Manager 2.0 seine Organisation voranbringen kann. Diese Thesen werden wir miteinander erarbeiten und diskutieren. Der Workshop wird dabei nach den Methoden eines Design Thinking Workshops gestaltet. Wir werden offene Fragen diskutieren und die Ergebnisse in einer Collage zusammenstellen Anmeldung: Referenten: Helene Valadon und Boris Gloger, bor!sgloger consulting Preis: 680, in Verbindung mit einem Konferenzticket für die Manage Agile: (ab 11. September 2013: ) zzgl. gesetzl. MwSt. Berlin,