CRYSTAL BALL PROGNOSESYSTEME IN DER INTRALOGISTIK. Heinrich Lüthi

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Alexa Neumann
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1 CRYSTAL BALL PROGNOSESYSTEME IN DER INTRALOGISTIK Heinrich Lüthi

2 CRYSTAL BALL Prognosesysteme in der Intralogistik Kundentag Globus Heinrich Lüthi

3 Inhaltsverzeichnis 1. Definition Prognose 2. Umliegende Systeme 3. Prognose in der Intralogisitk 4. Praxiserfahrungen 5. Ausblick Page 3 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen

4 Definition Prognose Page 4 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen

5 Definition Prognose Die Prognose Vorhersage oder Voraussage ist eine Aussage über Ereignisse, Zustände oder Entwicklung in der Zukunft. Von anderen Aussagen über die Zukunft (z. B. Prophezeiungen) unterscheiden sich Prognosen durch ihre Wissenschaftsorientierung Page 5 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen

6 Umliegende Systeme Page 6 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen

7 Umliegende Systeme Kapazitätsplanung Äussere Einflüsse Rund um die Intralogistik gibt es verschiedenste Systeme die, die zu erwartende Leistung eines Logistikzentrums beeinflussen Leistungsstatistik LVS Touren- Planung Traditionell haben sich Planungssysteme und Statistiken etabliert Auftrags- Vorrat Absatzprognose Die Vernetzung der verschiedenen Systeme unter Berücksichtigung relevanter äusserer Einflüsse bilden die Basis einer Prognostizierung Page 7 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen

8 Prognose in der Intralogistik Page 8 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen

9 PROGNOSE IN DER INTRALOGISTIK Disponieren Arbeitsvorrat Aktueller Zustand Prognose periodisch berechnen Überwachen (Monitoring) Aufträge, Aktivitäten anzeigen Arbeitsfortschritte anzeigen Verspätungen anzeigen Engpässe anzeigen Lösungsansätze einblenden Planen des Arbeitstages Input Statistische Werte Einschränkungen Externe Einflüsse Output (Benötigte) Betriebsmittel ermittelt Ressourcen ermittelt Zuweisung der Betriebsmittel und Ressourcen Steuern (Konflikte lösen) Aufträge, Aktivitäten verschieben Betriebsmittel verschieben Ressourcen verschieben Einschränkungen ändern Zeiten anpassen Page 9 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen

10 Praxiserfahrung Page 10 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen

11 Praxiserfahrung Antalis Zusammen mit Antalis (Frankreich) haben wir ein Prognosesystem entworfen um bei möglichst effizienter Nutzung der Bereitstellfläche die pünktliche Verladung der Transporte sicherzustellen Herausforderungen Planung von Verspätungen Verfügbarkeit der Mitarbeiter Leistungsabweichungen Dauer der Prognoseberechnung Prognosegenauigkeit Page 11 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen

12 Praxiserfahrung BBM Für B.Braun arbeiten wir an einem Planungssystem für die Disposition im Warenausgang, dass auf externe Einflüsse direkt reagiert und Planungskonflikte antizipiert. Ziel ist es, dass die Artikel bedarfsorientiert an die Rampe «gezogen» werden (Pull statt Push). Herausforderungen Einführung statistischer Werte (Datenschutz) Ausnahmebehandlung Effiziente Identifikation der Paletten und deren Bewegungen in der Bereitstellzone Page 12 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen

13 BEGRIFFSERLÄUTERUNG PUSH Prinzip (Drück-Prinzip) Unter dem Push-Prinzip versteht man, dass die Quelle Versandaufträge frei gibt (Schalter auf) und daraufhin die ausgelagerte Ware zur Senke (Rampe) hin transportiert (gedrückt) wird. Es fehlt die Rückmeldung der Senke! Stehen nicht genügend Verladekapazitäten zur Verfügung, entsteht ein Rückstau. Paul heute insgesamt: 15 Stangen? Page 13 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen

14 BEGRIFFSERLÄUTERUNG PULL Prinzip (Anforder-Prinzip) Unter dem Pull-Prinzip versteht man, dass die Senke, d.h die Rampe, Aufträge durch das Lager von der Quelle her anfordert. Dies hat den Vorteil dass von der Senke nie mehr angefordert wird, als sie verarbeiten kann. Es stehen immer genügend Verladekapazitäten zur Verfügung. Es entsteht kein Rückstau. Paul heute insgesamt: 15 Stangen Noch eine Stange für Paul! Page 14 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen

15 Ausblick Page 15 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen

16 Prognose in der Intralogistik Modulares Konzept Crystal Ball (prov. Projektname) besteht aus folgenden Komponenten: Datenerhebung (Plant-Interface) LVS Unabhängig (Log-Files, Sensor + Aktoren, LVS DB) Filterung + aggregieren der Daten Präsentation über Cockpit Datenhaltung (Data-Collector) Erfahrungsdaten einfach zugänglich Unabhängig zur produktiven Umgebung Auswertung der Daten (Data-Processor) Je nach Verwendungszweck können verschiedene Aspekte aus den gesammelten Daten ausgewertet werden Page 16 / 17. Juni 2015 / Swisslog Logistiktag 2015 bei Globus, Otelfingen (Über)Steuerung des LVS Prozess (Managing Unit) Manuell (Grafische Darstellung der Konflikte) Automatisch (Einfluss auf Priorisierung, Geschwindigkeit, Freigaben, etc.)

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