DR. RALPH SCHIPPAN COACHING-KONZEPT (STAND APRIL 2016)

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Alexander Arnold
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1 DR. RALPH SCHIPPAN COACHING-KONZEPT (STAND APRIL 2016) Markgrafenstr Düsseldorf +49 (0) (0)

2 Ausbildung 1956: Geboren in Aachen. 1974: Abitur am humanistischen Kaiser-Karls Gymnasium, Aachen. 1980: Dipl.- Ing. Elektrotechnik, Fachrichtung Nachrichtentechnik, RWTH Aachen. 1984: Promotion zum Dr.-Ing., RWTH Aachen. 1989: Deutscher Patentanwalt, European Patent Attorney, Düsseldorf, München.

- Ing. Elektrotechnik, Fachrichtung Nachrichtentechnik, RWTH Aachen.

beruflicher Werdegang 1984 1986: Robert Bosch GmbH, Stuttgart Führungsnachwuchsprogramm. 1990 2014: Patent- und Rechtsanwälte Patentanwalt und European Patent Attorney.

3 beruflicher Werdegang : Robert Bosch GmbH, Stuttgart Führungsnachwuchsprogramm : Patent- und Rechtsanwälte Patentanwalt und European Patent Attorney. Gesellschafter seit 1990, ab 2007 Seniorpartner. Führungserfahrung in der Steuerung einer der bedeutendsten Patentanwalts- und Rechtsanwaltskanzleien Deutschlands. Beratung von DAX, EURO Stoxx- und Mittelständischen Unternehmen in allen Fragen des Gewerblichen Rechtsschutzes einschl. Schutzrechtsbewertung und Portfoliomanagement.

4 Coaching-Qualifikation Profunde Kenntnis der Geschäftsabläufe in einer national und international tätigen Anwaltssozietät im Gewerblichen Rechtsschutz. Interner Mentor für die erfolgreiche Ausbildung von Associates (Ingenieure, Naturwissenschaftler, Juristen) zu Nachwuchs- Gesellschaftern. Erfahrungen in extern moderierten Coachings von Partnern einer Anwaltssozietät. Verständnis des für einen erfolgreichen (Patent)-Anwalt erforderlichen Verhaltens. Cross-Mentoring für akademische Nachwuchskräfte beim Rheinischen FührungsColleg, Düsseldorf. system: Individual - Ausbildung zum Systemischen Business Coach bei Perspektivenwechsel GmbH, Augsburg, und Glatz Consulting, Stuttgart (180 Stunden). Selbstständiger Systemischer Business Coach, Düsseldorf (seit 2014).

Erfahrungen in extern moderierten Coachings von Partnern einer Anwaltssozietät. Verständnis des für einen erfolgreichen (Patent)-Anwalt erforderlichen Verhaltens.

5 Persönliche Eigenschaften Berufseinstellung: Freiberufler. Empathie, Diskretion. Fähigkeit zum Perspektivenwechsel, Geduld, Humor, Ausdauer (auch unter Belastung). Werteorientiert, verantwortungs- und harmoniebewusst.

6 Zielgruppe: Selbstständige und Freiberufler in Professional Services Firms Rechtsanwälte, Patentanwälte. Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Unternehmensberater. Ingenieure und Naturwissenschaftler.

7 Coaching-Fragestellungen Wie zeige ich besser, was ich bin und kann? Wie kann ich meine Energie und Motivation erhalten? Wie gestalte ich den Übergang in ein Leben ohne Arbeit? Karrierecoaching Veränderungscoaching Wertecoaching

8 Mögliche Coaching - Anliegen Persönliche Identitätsfindung als Berufseinsteiger. Optimierung der eigenen Arbeitsleistung. Vorbereitung auf eine neue Aufgabe, z.b. als Equity- Partner einer Anwaltssozietät. Verbesserung der Zusammenarbeit in einem Team von Freiberuflern. Bearbeitung eines beruflichen Konfliktes zwischen den Berufsträgern. Vorbereitung auf den beruflichen Ausstieg.

Verbesserung der Zusammenarbeit in einem Team von Freiberuflern.

9 Mein Verständnis von Coaching meinen Klienten ein Stück seines Weges wertschätzend zu begleiten, damit er Veränderungen zugunsten seiner persönlichen Arbeitsleistung und der seines Teams vornehmen kann. meinen Klienten in einem auf ihn zugeschnittenen Rahmen darin professionell zu unterstützen, seine momentane, ggf. brisante, berufliche Situation klarer zu sehen und weiterzuentwickeln. meinem Klienten auch konkrete Anregungen und Ratschläge für neue Lösungen zu geben, die ich aus meiner eigenen Berufs- und Führungserfahrung ableite. meinem Klienten nach Abschluss des Coachings auch als weiterer Begleiter (Mentor) für seine zukünftige berufliche Entwicklung zur Verfügung zu stehen.

brisante, berufliche Situation klarer zu sehen und weiterzuentwickeln.

10 Meine Werte Vertraulichkeit und Diskretion im Umgang mit allen Informationen. Unabhängigkeit von Interessen und Erwartungen Dritter. In der Arbeitsmethodik der Professionalität verpflichtet. Transparenz und Nachvollziehbarkeit des Beratungsprozesses. Wertschätzung des Klienten mit seinem Recht auf eigene Deutung der Welt. Praktikabilität durch ein Mitbedenken der Umsetzbarkeit des Erreichten in die Praxis. Fundierte Zusammenarbeit auf Grundlage einer vertraglichen Vereinbarung.

Transparenz und Nachvollziehbarkeit des Beratungsprozesses.

11 Ablauf einer Coaching-Sitzung 1. Klarwerden über die Ziele/Anliegen des Coachings: Was sind wichtige Themen? Was soll am Ende erreicht worden sein? 2. Abklären der jetzigen Situation: Was ist schon erreicht worden und was noch nicht? Wo liegt das Problem? Wie kam es dazu? 3. Sammlung von Lösungsoptionen: Was sind Handlungsmöglichkeiten und was sind ihre jeweiligen Vor-/Nachteile? 4. Festlegen konkreter Schritte: Was ist das Ergebnis? Welcher Handlungsplan soll gelten?

Abklären der jetzigen Situation: Was ist schon erreicht worden und was noch nicht? Wo liegt das Problem?

12 Bevorzugte Methoden wissenschaftlich fundierte Diagnostik. Systemische Fragetechniken. Karriereanker nach E. Schein. Dialog der Inneren Stimmen/ Voice Dialogue. Systemisches Porträt. Biographiearbeit.

13 Tel

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