Post Graduate Management Universitätslehrgang (PGM) Universitäres Update für Führungskräfte

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1 Post Graduate Management Universitätslehrgang (PGM) Universitäres Update für Führungskräfte

2 Inhalt Neues aus der Denkwerkstatt der Universitäten 3 WU Wien Starke Partnerin für Ihren Erfolg 4 Programmaufbau 6 Vortragende und Lehrmethoden 7 Curriculum des PGM Universitätslehrgangs 8 Zielgruppen 11 Upgrademöglichkeit zum Executive MBA PGM 13 Abendvorträge mit ExpertInnen aus der Praxis 14 Gute Gründe für die WU Executive Academy 15

3 3 Neues aus der Denkwerkstatt der Universitäten Der Post Graduate Management (PGM) Lehrgang kombiniert Neues aus der Denkwerkstatt der Universitäten mit modernen Führungsinstrumenten aus der Praxis. Bewährte, international renommierte UniversitätsprofessorInnen arbeiten gemeinsam mit Top-Führungskräften aus vielen unterschiedlichen Branchen an neuen Modellen und Ideen für das Management von Unternehmen im komplexen, globalen Umfeld. Die Managementforschungen zeigen, dass sich Kernkompetenzen der Führungskräfte immer wieder radikal ändern. Diesen Veränderungen trägt der PGM Universitätslehrgang vorausschauend Rechnung, indem das Programm laufend adaptiert und innoviert wird. ProfessorInnen verschiedener Universitäten präsentieren aktuelle Erkenntnisse von Forschungs projekten und diskutieren diese mit den TeilnehmerInnen, um Ihnen als Führungskräfte neue Optionen für die Beantwortung wichtiger Managementfragen zu eröffnen. Diese Mischung aus wissenschaftlich basierter Lehre mit hoher Praxisrelevanz, hochkarätigen Vorträgen, Workshops und lebenden Fallbeispielen aus der Praxis der TeilnehmerInnen ist das Erfolgsrezept des PGM Universitätslehrgang und dies seit mehr als 40 Jahren. Univ.Prof. i.r. Dr. Helmut Kasper Leitung PGM Universitätslehrgang, WU Executive Academy, Wirtschaftsuniversität Wien Univ.Prof. Dr. Wolfgang Mayrhofer Leitung PGM Universitätslehrgang, WU Executive Academy, Wirtschaftsuniversität Wien Univ.Prof. i.r. Dr. Helmut Kasper Univ.Prof. Dr. Wolfgang Mayrhofer

4 WU Wien Starke Partnerin für Ihren Erfolg STUDIEREN AN DER WU EXECUTIVE ACADEMY DER WIRTSCHAFTSUNIVERSITÄT WIEN Die WU als größte Wirtschaftsuniversität Europas bündelt in der WU Executive Academy ihr Programmportfolio im Bereich Executive Education. Zum Portfolio zählen MBA und Master of Laws Programme, das Universitätsstudium Diplom BetriebswirtIn, Universitätslehrgänge, Firmenprogramme und Kurzprogramme. Die WU Executive Academy gehört heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern in Zentral- und Osteuropa. Als Teil der WU ist die WU Executive Academy EQUIS zertifiziert. EQUIS ist das weltweit anerkannte Akkreditierungssystem der European Foundation of Management Development (EFMD). Und als eine von nur einer handvoll Wirtschaftshochschulen im deutschsprachigen Raum wurde die WU Executive Academy mit dem internationalen Qualitätsgütesiegel AMBA (Association of MBAs) ausgezeichnet. Die Qualität der Weiterbildungsprogramme wird laufend international bestätigt. So wurde die WU Executive Academy als einziger österreichischer Bildungsanbieter in das renommierte Financial Times MBA Ranking aufgenommen und belegt regelmäßig Top-Platzierungen. UNSER NEUER CAMPUS Im Herbst 2013 ist die Wirtschaftsuniversität Wien (WU) an ihren neuen Standort eingezogen. Der Campus WU, mit rund Quadratmeter Nutzfläche, ist ein einmaliges architektonisches Wahrzeichen, das Studierenden und Lehrenden optimale Rahmenbedingungen für Lehre und Forschung bietet. Der Campus WU zeichnet sich darüber hinaus durch seine zentrale Lage mit ausgezeichneter Verkehrsanbindung an einem der größ ten Naherholungsgebiete in Wien aus. Campus WU WU Executive Academy

5 5 Univ.Prof. Dr. Karl Aiginger WIFO Mag. Monika Kircher Ein System aufeinander aufbauender Lehrinhalte, das zur nächst höheren Qualifikation führt, wie es im PGM Universitätslehrgang der WU geboten wird, sollte Bestandteil eines Maßnahmenpakets zur Unterstützung des wirtschaft lichen Wachstums durch Weiterbildungsmaßnahmen sein. Weiterbildung ist Wachstumstreiber. Ihre Qualität entscheidet über die Konkurrenzfähigkeit des Standorts Österreich. UNIV.PROF. DR. KARL AIGINGER Institut für Wirtschaftsforschung (WIFO) Für den einzelnen Menschen ist Weiterbildung die einzige Jobgarantie der Zukunft. Wir müssen daher konsequent europaweite Maßstäbe in der Bildungsqualität setzen. Wir brauchen Mut zu Entscheidungen, eine langfristige Strategie in der Bildungspolitik und eine breite Umsetzung des modularen lebenslangen Lernens. Solche Module bietet etwa der PGM Universitätslehrgang an. Nur so können wir den steigenden Anforderungen der Wissensgesellschaft standhalten, unser Wirtschaftswachstum dauerhaft stärken und den Sozialstaat erhalten. MAG. MONIKA KIRCHER Infineon Technologies Austria

6 Programmaufbau Zu Beginn des Programms erarbeiten die TeilnehmerInnen eine lernende Organisationskultur. Diese basiert auf ihren gemeinsamen Normen und Werten und jenen der Lehrenden. Durch Impulsreferate und Moderation von Diskussionen in Kleingruppen vermitteln die Vortragenden innovatives und bewährtes Führungswissen. Die teilnehmenden Führungskräfte reflektieren ihre Erfahrungen und Herausforderungen im Lichte neuen Wissens, wodurch sich innovative Lösungen für die tägliche Managementpraxis ergeben. Projektarbeiten in Teams ermöglichen den Transfer des Gelernten auf persönlicher und organisatorischer Ebene. Darüber hinaus ist das branchenübergreifende Lernen der TeilnehmerInnen voneinander besonders wertvoll. Dieses wird durch die heterogene Zusammensetzung der Teams bewusst gefördert. Schwerpunkte des PGM Universitätslehrgangs: Leadership und Teamworkmanagement Logik und Dialektik für Führungskräfte bei Entscheidungen Stressmanagement Human Resource Management Unternehmenskultur und Organizational Design Wissensmanagement Strategisches Management Change Management Interkulturelles Management Karrieren und ihre Entwicklung Aktuelle Entwicklungen in der Wirtschaftspolitik Aktuelle Themen der EU Gendermainstreaming und Diversitätsmanagement Ethik im Management Compliance Management

7 7 Vortragende und Lehrmethoden Unterschiedlichste interaktive Lehrmethoden vermitteln die neuesten Erkenntnisse aus der Managementforschung: Individualarbeit Colleague Counseling Gruppenarbeit Plenarveranstaltungen lebende Fallstudien der TeilnehmerInnen Plan- und Rollenspiele Video-Feedback und -Beispiele Impulsreferate und Vorträge AUSWAHL DER VORTRAGENDEN Univ.Prof. i.r. Dr. Helmut Kasper Leiter des Executive MBA PGM und des Universitätslehrgangs PGM, Wirtschaftsuniversität Wien Univ.Prof. Dr. Herbert Pietschmann Institut für Theoretische Physik, Universität Wien Univ.Prof. Dr. med. Peter J. Scheer Mitglied der Geschäftsleitung notube.com Univ.Prof. Dr. Walter Schertler Vorstand des Lehrstuhls für Organisation und Strategisches Management, Universität Trier Univ.Prof. Dr. Helmut Willke Lehrstuhl Global Governance, Department Political Management and Governance, Zeppelin-University Friedrichshafen Univ.Prof. Dr. Wolfgang Mayrhofer Leiter des Executive MBA PGM und des Universitätslehrgangs PGM, Wirtschaftsuniversität Wien Univ.Prof. Dr. Thomas Luippold Managing Director der Boston Consulting Group Schweiz und Lehrstuhl für Organisation und Strategisches Management, Universität Trier Univ.Prof. Dr. med. Peter J. Scheer

8 Curriculum des PGM Universitätslehrgangs 1. MODUL Organizational Behavior Die Rolle von Führungskräften bei der Steuerung von Veränderungsprozessen Teambildung, Teamsteuerung und Teamworkmanagement Perspektiven von Führung und Management Formen der Einflussnahmen auf menschliches Verhalten und soziale Systeme Normenbildung und Normenveränderung in Organisationen Erhebung und Gestaltung der Unternehmenskultur Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Entwicklung einer lernenden Organisation Kommunikation Gestaltung und Diagnose kommunikativer Prozesse Kommunikationsmuster in und zwischen Gruppen Zusammenhänge zwischen Kommunikationsstrukturen und individuellem Verhalten Teamlernen durch Dialog Leadership Führungsprozesse Führungsverhalten, Führungsstile und Führungserfolg Charismatische, transformierende, transaktionale und relationale Führung Symbolisierte und symbolisierende Führung Dilemmata und Paradoxa der Führung Leadership mit systemtheoretischen Denkinstrumenten Logik und Dialektik für Führungskräfte bei Entscheidungen Stressmanagement Burn-out erkennen und verhindern Stresswahrnehmung Erhebung der persönlichen Befindlichkeit: Standortbestimmung, Lebensstilanalyse und Perspektivenentwurf Persönliche Konflikte als Stressoren Soziale Konflikte als Stressoren Lösungsstrategien bei Stressbelastung Reibungsverminderungen zwischen privaten und beruflichen Belastungen Stressbewältigungsstrategien Persönliche Resilienz Human Resource Management (HRM) Bezugspunkt von HRM: Mensch? Personal? Verhalten? Leistung? Ergebnis? Erfolg? Die Bedeutung des kulturellen und institutionellen Kontexts für HRM Die Trias des personenbezogenen HRM: AMO Abilities, Motivation, Opportunities Monetäre und nicht-monetäre Anreizgestaltung Feuer und Wasser Leistungsorientierte Entlohnung Wohl und Wehe Motivation Handwerk, Kunst oder Magie? Ethische und spirituelle Aspekte von HRM

9 9 Univ.Prof. Dr. Thomas Luippold Univ.Prof. Dr. Walter Schertler 2. MODUL Wissensmanagement Wissen als Produktionsfaktor und knappe Ressource Personales Wissen und organisationales Wissen Wissensmanagement als Geschäftsprozess Strategien, Modelle und Instrumente des Wissensmanagements Organizational Design Struktur- und Prozessorganisationen Organisationsstrukturen und -prozesse und ihre Wirkungen auf das personale Verhalten Interventionsvoraussetzungen in organisierten Sozialsystemen Führungsverhalten in komplexen sozialen Systemen Führung durch Kontextsteuerung Rahmenbedingungen und Anregungen für selbstorganisierte Prozesse Moderne Organisationsformen Strategisches Management Umfelddynamik und Marktattraktivität Investoren- und Analystensicht Verdrängungswettbewerb Wettbewerbsdynamik Business Migration: das Verschwinden von Segmentgrenzen Individualisierung der Nachfrage Spielregeländerungen Strategisches Denken Das Strategische am Strategischen Strategisches Management als Vorteilsmanagement Benchmarking & Benchbreaking Retropolatives Denken: Vision und Leitbild Potenziale erkennen Strategische Analyse- und Planungsinstrumente Wertsteigerungsstrategien Analyse der Erfolgsfaktoren und Wettbewerbskräfte Definition strategischer Geschäftseinheiten Positionierungs- und Segmentierungstechniken Portfolio-Analyse Prozess des Strategischen Managements Strategieentwicklungsprozess Implementierung von Strategien Strategie und Organisation Strategischer Dialog Strategiecontrolling & Balanced Scorecard Change Management Strategie und organisatorischer Wandel Strategien für Corporate Change/Departmental Change Diagnose des Änderungsbedarfs: Früherkennung Veränderungen in wachsenden Unternehmen Implementierungs- und Mobilisierungsstrategien: Modelle und Instrumente Kommunikationsmodelle und -techniken für die Praxis des Veränderungsmanagements Phasenverläufe von Veränderungsprozessen Management von Änderungswiderständen Vertrauen als Veränderungstreiber Mit Logik und Dialektik im Change Prozess managen

10 Univ.Prof. i.r. Dr. Helmut Kasper Univ.Prof. Dr. Wolfgang Mayrhofer 3. MODUL Interkulturelles Management Konventionelle und neue Kulturkonzepte Kulturstandards Interkulturelle Handlungskompetenz Expatriate Management Multikulturelle Arbeitsgruppen Interkulturelle Verhandlungen und Customer Relationship Management Karrieren und ihre Entwicklung Personale und kontextuelle Einflussfaktoren auf Karrieren Karrierephasen und ihre spezifischen Herausforderungen Neue Karriereformen Bedeutung von Berufung in der zweiten Karrierehälfte Rolle von Führungskräften in der Karriereentwicklung Instrumente zur Karriereentwicklung im beruflichen Alltag Präsentation der Projektarbeiten Als Abschluss des dritten Moduls präsentieren die TeilnehmerInnen ihre in Gruppen erstellten Projektarbeiten. Diese werden anschließend diskutiert und aus unterschiedlichsten Gesichtspunkten beleuchtet.

11 11 Zielgruppen Die TeilnehmerInnen des PGM Universitätslehrgangs bringen umfangreiche berufliche und persönliche Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen, Funktionen und Kulturen ein. Ausgehend von der Vielfalt europäischer Kulturen und Philosophien lernen ManagerInnen in diesem Programm, wie man lernende Organisationen entwickelt, fördert und steuert. Es ist ein erfahrungsbezogenes Lernen durch strukturierten Wissensaustausch mit lebenden Fallbeispielen, gefördert durch die Auseinandersetzung mit neuesten Erkenntnissen aus den Denkwerkstätten der Universitäten. Durch die Verbindung von individuellem Verhalten und Teamworkmanagement mit strategischem Management und Veränderungsprozessen in Unternehmen werden neue Handlungsoptionen und innovative Formen des Managements angeboten. Univ.Prof. i.r. Dr. Helmut Kasper Akademischer Leiter Executive MBA PGM Univ.Prof. Dr. Wolfgang Mayrhofer Akademischer Leiter Executive MBA PGM ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN Das Programm richtet sich an: Universitäts- und HochschulabsolventInnen in Führungs positionen bzw. in Stabsfunktionen, sofern sie über Entscheidungs- und Personalkompetenz verfügen Management-PraktikerInnen oberer Hierarchieebenen mit langjähriger Führungserfahrung Aus didaktischen Gründen ist die TeilnehmerInnenzahl limitiert. Die wissenschaftliche Leitung entscheidet über die Zulassung zum Programm. Eine durchgehende Anwesenheit der TeilnehmerInnen während der gesamten Lehrgangsdauer ist für einen positiven Abschluss unbedingt erforderlich.

12 52. PGM Universitätslehrgang, Jg. 2013/14 TEILNEHMERINNENSTATISTIK NACH BRANCHEN DER LETZTEN 5 JAHRE ( ) IT, EDV, EDV-Handel, Elektronik Energie, Mineralöl Industrie Pharma, Medizintechnik Anlagen, Bau, Klima, Sanitär Öffentlicher Sektor, Ärzte, Kirche Beratung, Consulting, Rechtsberatung Logistik, Transport, Verkehr Nahrungsmittel, Konsumgüter Tourismus, Glückspiel, Gastronomie Forschung, Bildung Holz, Papier Banken Kunst, Nonprofit Automobil, Automotive Dienstleistungen Finanz, Versicherungen Medien und Kunst Chemie, Kunststoffe 0 % 2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 12 % TEILNEHMERINNENSTATISTIK FUNKTIONEN TEILNEHMERINNENSTATISTIK ALLGEMEIN AbteilungsleiterIn 40 % Consulting u. sonst. LeiterInnen von Dienst leistungen 5 % GeneraldirektorIn, VorstandsdirektorIn, GeschäftsführerIn, DirektorIn 22 % Internationale TeilnehmerInnen: 20 % Durchschnittsalter der TeilnehmerInnen: 40 Jahre Frauen: 10 % Männer: 90 % Ø Berufserfahrung der TeilnehmerInnen: 17 Jahre LeiterIn Vorstandssekretariat, ProkuristIn, LeiterIn Stabstellen, GeneralsekretärIn 14 % Funktionale BereichsleiterIn 19 %

13 13 Upgrademöglichkeit zum Executive MBA PGM DIE POST GRADUATE MANAGEMENT PROGRAMME Der PGM Universitätslehrgang ist in drei Module mit insgesamt 21 Präsenztagen unterteilt und kommt dem knappen Zeitbudget von Führungskräften besonders entgegen. AbsolventInnen schließen mit einem staatlich anerkannten Zeugnis der Wirtschafts universität Wien (WU) ab. AbsolventInnen des PGM Universitätslehrgangs können, wenn sie die Zulassungsbedingungen erfüllen, ein Upgrade zum Executive MBA PGM absolvieren. Dieses umfasst weitere sieben Module mit insgesamt 40 Präsenztagen. AbsolventInnen des Upgrades schließen mit einem staatlich anerkannten Abschluss der Wirtschaftsuniversität Wien ab und bekommen den Titel Master of Business Administration (MBA) verliehen. Aufgrund der interaktiven Lernmethoden und des Workshop-Charakters des Programms ist die TeilnehmerInnenzahl limitiert. Dies garantiert einen optimalen Wissenstransfer und eine unmittelbare Anwendbarkeit des Gelernten in der Praxis. AKKREDITIERUNGEN Der PGM Universitätslehrgang und der Executive MBA PGM sind neben EQUIS und AMBA zusätzlich FIBAA akkreditiert. HERVORRAGENDE BEWERTUNG BEI FIBAA-REAKKREDITIERUNG FÜR DEN EXECUTIVE MBA PGM, GÜLTIG BIS 2018 Excellent! Universitäres Update für Führungskräfte PGM 21 Tage 3 Module UPGRADE Executive MBA PGM 40 Tage 7 Module Soziales Verhalten und Führung als Schlüsselkompetenzen werden intensiv durch Wissensvermittlung und Kompetenzentwicklung im Studiengang und mit entsprechendem Curriculum gefördert. Hier liegt ohne Frage ein Alleinstellungsmerkmal des Programms, das in konzeptioneller Grundlegung, Realisierung und nachweisbarem Erfolg seinesgleichen sucht. Das Lehrpersonal verfügt über hohe wissenschaftlich-fachliche Qualifikation und auf die Inhalte der Lehrveran staltung bezogene mehrjährige Berufserfahrung. Die Dozenten sind führend auf ihrem Gebiet. Zitat aus der FIBAA-Akkreditierung

14 Abendvorträge mit ExpertInnen aus der Praxis ABENDVORTRÄGE Abendvorträge von PraktikerInnen, WirtschaftspolitikerInnen, WissenschaftlerInnen und prominenten Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens runden die umfassende Ausbildung ab. Sie erörtern und diskutieren mit den TeilnehmerInnen wirtschaftspolitische, gesellschaftliche, philosophische und kulturpolitische Themen und Meinungen, die besonders für Führungskräfte relevant sind. Die Abendvorträge behandeln u.a. folgende Themen: Ethik im Management Compliance Management Gendermainstreaming und Diversitätsmanagement Aktuelle Entwicklungen in der Wirtschaftspolitik Währungspolitische Aspekte Wirtschaftskrisen: Ursachen, Langzeitfolgen und Handlungsmöglichkeiten EU VORTRAGENDE DER ABENDGESPRÄCHE: Dr. Alexandra Föderl-Schmid Herausgeberin und Chefredakteurin Der Standard, Wien Univ.Prof. Dipl.Ing. Dr. Edeltraud Hanappi-Egger Vorständin des Departments für Management und Leiterin der Abteilung für Gender und Diversitätsmanagement, Wirtschaftsuniversität Wien Univ.Prof. Dr. Hardy Hanappi Institut für Wirtschaftsmathematik, Jean Monnet Chair für Politische Ökonomie der europäischen Integration, Technische Universität Wien Mag. Othmar Karas, MBL (HSG) MEP und Vizepräsident des Europäischen Parlaments DDr. Alexander Petsche, MAES (Brügge) Partner der Baker & McKenzie Diwok Hermann Petsche Univ.Prof. Dr. Stefan Pichler Vorstand des Instituts für Banking und Finance, Wirtschaftsuniversität Wien DDr. Regina Prehofer Vizerektorin der Wirtschaftsuniversität Wien Mag. Helmut Schüller Universitätsseelsorger der Wirtschaftsuniversität Wien Univ.Prof. Dr. Edeltraud Hanappi-Egger Susanne Einzenberger

15 15 Gute Gründe für die WU Executive Academy LERNEN SIE VON ERSTKLASSIGEN VORTRAGENDEN In den Programmen der WU Executive Academy unterrichten ausschließlich anerkannte ProfessorInnen und Top-ManagerInnen aus der Praxis. Diese vermit teln die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse und umfangreiche praxisrelevante Management Tools. STUDIEREN UND ARBEITEN DANK FLEXIBLEN FORMATS Der flexible, berufsbegleitende Aufbau der Weiterbildungsprogramme ist speziell auf die Bedürfnisse von viel beschäftig ten Führungskräften ausgerichtet. Der modulare Aufbau mit geblockten Lehrveranstaltungen erlaubt es Manage rinnen, eine anspruchsvolle Weiterbildung neben ihrem beruflichen Alltag zu absolvieren. INTERNATIONALE AKKREDITIERUNGEN Die WU zählt zu den wenigen führenden Weiterbildungsanbietern, die EQUIS und AMBA akkreditiert sind. Darüber hinaus ist die WU die einzige österreichische Universität, die in das renommierte Financial Times Ranking aufgenommen wurde. DIDAKTISCHES DESIGN Das didaktische Design setzt sich aus mehreren aufeinanderfolgenden Modulen zusammen. Während des Unterrichts kommen Lern- und Lehrmethoden zur Anwendung, die von interaktiven Fallstudien über Wirtschaftssimulationen bis hin zu individuellen Präsentationen reichen. Die Erstellung der Abschlussarbeit wird inhaltlich und methodisch von erfahrenen Vortragenden begleitet. Studierende haben hier die Möglichkeit, sich mit Themenbereichen aus ihrer Berufspraxis theoretisch und anwendungsorientiert auseinanderzusetzen. WERDEN SIE TEIL EINES WELTWEITEN ALUMNI NETZWERKS AbsolventInnen der MBA-Programme werden Teil eines internationalen und exklusiven Alumni Netzwerks. Dieses multikulturelle Netzwerk unterstützt TeilnehmerInnen dabei, weltweit Kontakte zu knüpfen und sich mit anderen Alumni zu vernetzen. VORTEILE FÜR DEN ARBEITGEBER Arbeitgeber, die ihre MitarbeiterInnen bei einer Weiterbildung der WU unterstützen, profitieren von hochmotivierten MitarbeiterInnen, die nachhaltig durch ihr neu erworbenes Wissen zum Unternehmenserfolg bei tragen.

16 Referenzen: Agip, Agrarmarkt Austria, Ammann Schweiz, Amt der Kärntner Landesregierung, Anker Versicherung, Argo, Artegra Werkstätten, Auer Brot, Austria Ski Pool, Austrian Agency for Alternative Propulsion Systems, Austrian Airlines, Austro Control, Automobiltechnik Blau, Aventis Pharma, AVL List, Bahlsen, Bank Austria Creditanstalt, Bank für Arbeit und Wirtschaft, Baxter, Bayer Austria, Beko, Berndorf Automotive Produkte, Berndorf Band, Billa, Boehringer Ingelheim, Boehringer Mannheim, BP Austria, Bundesrechenzentrum, Hotel Bristol, Canon, Casinos Austria, Chemson, Chevron, CIE Commission Internationale de I Eclairage, Ciga Hotels, Cisco Systems, Containex, Continental, Coopers & Lybrand, Coop Schweiz, Credit Lyonnais Bank Praha, Danzas, Die Furche, DIMOCO Direct Mobile Communications, Diözese Graz-Seckau, Diversey Austria Trading, DOKA, Duropack, Dynea Austria, Eblinger & Partner, Efkon, Elektra-Bregenz, Energie Control, Ennskraftwerke, Ericsson Austria, Erste Bank, Essilor-Ehinger, Europapier, Express Italia, Feller, Fischer Elektronik, Flextronics International, Frank Italy, Frantschach Pulp & Paper, Frequentis, Freshfields Bruckhaus Deringer, Führungsakademie der Deutschen Bundeswehr, Gebrüder Weiss, Gehe Pharma Handel, Generali, Hamburger Sparkassen, Handl Tyrol, Henkel Romania, Herzoglich Sachsen-Coburg und Gotha sche Forstverwaltung Greinburg, Hill International, Hilti, Hoechst, Hödlmayr International, Hong Kong Trade Dev. Council, IBM, IBS, Imperial Hotels, Industriellenvereinigung, Information Enterprise Systems Deutsche Bank Suisse S.A., Innovation und Technik, Institut für Sozialdienste Vorarlberg, Internorm, Inzersdorfer, ISS Österreich, IT-Austria, Kastner, Kässbohrer, KELAG, Kleine Zeitung, Kodak, Krankenhaus der Barmherzigen Brüder, Kurt Dirmhirn Hotelbetriebsführung, Kwizda Agro, Landeskliniken Salzburg, Landesverteidigungsakademie, Landhof, LIVA Brucknerhaus, Logicdata Electronic & Software Entwicklungen, L Oréal, Lufthansa, LT Logistik und Transport, Mannesmann, Mattig-Schauer, McDonald s, Mediaprint, Merck Serono SA Int., Mercurbank, Miele, Mobil Oil, Mosburger, MT-Energie, Münchner Rechenzentrum, Nordsee, Norske Skog, Notes Consulting, ÖAMTC, ÖBB, Olympus, ÖMV, OMYA, Oracle, ORF Enterprise, Österreich Werbung, Österreichische Bundesforste, Österreichische Lotterien, Österreichische Nationalbank, Österreichische Post, Österreichische Raumfahrttechnik, Österreichische Salinen, Österrreichische Sporthilfe, Österreichische Volksbanken, Pankl Aerospace Systems Europe, Pflegerbau, Philips, Plansee, Polychem, Porr, Porsche Holding, Prevent Group, Radex, Raiffeisenakademie, Raiffeisenbank, Red-Stars.com Data & Research Holding, RI-Solution, Richter Pharma, Sal. Oppenheim Bankhaus, Salzburg AG, Sandoz, Sanochemia Pharmazeutika, Sappi, Saubermacher Dienstleistungen, Scania, Schäcke, Dr. Schär, Schering, SCHIG, Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment, Scholz Rohstoffhandel, Seacell, Seibersdorf Labor, Semperit, Senna Nahrungsmittel, Shell, Siemens, Signal Iduna, Sorin Group, SOS-Kinderdorf, Sparkasse Niederösterreich, Steigenberger, Steinbauer, Steyr, Strabag, Straubinger Tagblatt Zeitungsgruppe, Styria Medien, Sugana Zucker, Sun Microsystems, Swarovski, Symantec, Takko Fashion AT Vermögensverwaltung, TB-Göschl, Team 7, Telekom Austria, Thermenhotel Radkersburger Hof, Tiger Coatings, T-Mobile Austria, T-Systems Austria, Tyrolia, Umdasch, Unilever, Uniplan Medizintechnik, Unisys, Université Catholique de Madagascar, UNO Vienna, USPD Schulte & Ster Consulting, VA Tech Sat, VA Tech Elin, Veitsch-Radex, Verbund, Verbund Hydro Power, Verein Internationale Schule Wien, Vereinigte Deutsche Metallwerke, Vianova, VKW-Netz, VOEST, Voest-Alpine Stahl Donawitz, Volksbank Wien, Vollmert, Vorarlberger Illwerke, Vorarlberger Kraftwerke, Wick, Wienenergie, Wiener Linien, Wiener Rotes Kreuz, Wiener Stadtwerke, Wirtschaftskammer Österreich, Würth, Yello Strom, Zahnradfabrik, Zürich Kosmos WU Executive Academy Wirtschaftsuniversität Wien Welthandelsplatz 1, Gebäude EA 1020 Wien, Österreich PGM Programm Management T: F: executiveacademy.at/ulg-pgm Scannen um Webseite zu besuchen. PEFC zertifiziert Dieses Papier stammt aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und kontrollierten Quellen. Medieninhaber: WU Executive Academy DTP: Werner Weißhappl; Stand: 08/14 Druck: Paul Gerin GmbH & Co KG Vorbehaltlich Druckfehler und Änderungen.

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