Nachhaltigkeit Mit Strategie zu mehr Effizienz

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1 Nachhaltigkeit Mit Strategie zu mehr Effizienz Sind bestehende Nachhaltigkeitskonzepte der Logistik weitreichend genug? Zweite Deutsche Nachhaltigkeitskonferenz Logistik 5.

2 Sustainability Services stellt sich vor 15+ Jahre Entwicklung von Nachhaltigkeitslösungen 40+ Ländervertretungen * ** * * * * * * * * * * * * * * * * * 40+ Nachhaltigkeitsexperten bei Deutschland 700+ Nachhaltigkeitsexperten weltweit Internationale & lokale Partnerorganisationen Internes Nachhaltigkeitsprogramm und eigener Nachhaltigkeitsbericht Sustainability Services CR-Strategie & -Management Stakeholder- Management Klimawandel CO 2 Wasser CR-Reporting CR-Systeme Sicherheit in der Lieferkette; Kooperationen 2

3 Studie Nachhaltigkeit Mit Strategie zu mehr Effizienz 1. Nachhaltigkeitsmanagement deutscher Logistiker Status Quo und bestehende Herausforderungen 2. Nachhaltigkeit strategisch verankern Studienergebnisse & Praxistrends 3. Ein Blick über den Tellerrand Best Practice Ansätze für mehr Effizienz mit Hilfe der Nachhaltigkeitsstrategie 3

4 Nachhaltigkeitsmanagement deutscher Logistiker Status Quo und bestehende Herausforderungen 4

5 Ausgangslage Hintergründe zur Studie: Nachhaltigkeit als Megatrend Folgestudie zur Studie Land unter für den Klimaschutz aus 2009 Ziele der Studie: Ermittlung des Status Quo zum Thema Nachhaltigkeit in der T&L Branche Aufzeigen von Trends, Defiziten und aktuellen Herausforderungen Vor welchen Herausforderungen steht die T&L Branche? 5

6 Studie zur Nachhaltigkeit in der T&L Branche This placeholder text (20pt Georgia Vollständige regular) is intended to show Interviews the correct position konnten and size of the real text used in this location. ausgewertet To ensure that werden you have the correct size, colour and location of the text, it is recommended that you select. Overtype this placeholder text. 102 Zielpersonen: Bundesweite Befragung von Verantwortlichen für Nachhaltigkeit in Unternehmen der Transport- und Logistikbranche Feldarbeit durch TNS Emnid mittels Interview und Fragebogen Zeitraum: März bis Mai

7 Welche Unternehmen haben teilgenommen? Anzahl der Mitarbeiter: Umsatzerlöse: über 500 Mitarbeiter weltweit keine Angabe 10% 59% 31% unter 500 Mitarbeiter weltweit unter 40 Mio. keine Angabe 40 Mio. bis 100 Mio. 12% 17% 32% 39% 100 Mio. und mehr Befragte Personen in den Unternehmen: 46 % Geschäftsführung 28 % Stabsstelle (Umwelt-, Klimaschutz, etc.) 14 % Bereichs-/Abteilungsleiter 8 % Marketing- oder Vertriebsabteilung 4 % sonstige Führungsperson 7

8 Wesentliche Erkenntnis Das Thema Nachhaltigkeit ist in der Transport- und Logistikbranche angekommen. Auszug Studie

9 Nachhaltigkeit in der Logistik Der Druck wird durchgereicht Nachhaltige Ausgestaltung der gesamten Lieferkette Erhöhte Nachfrage (nach Informationen und nachhaltigen Produkten/Dienstleistungen) Produzent Transport Handel Konsument Verantwortung & Aussagefähigkeit Verantwortung & Aussagefähigkeit Verantwortung & Aussagefähigkeit Konsumenten treiben Industrie & Handel; Industrie & Handel treibt Logistik; Muti Channel Trend erhöht den Druck 9

10 Die Ergebnisse zeigen: Nachhaltigkeit wird Chefsache Für wie wichtig hält man das Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen? % der Befragten geben an, dass das Thema Nachhaltigkeit bei Geschäftsführung oder Vorstand liegt 2. Über 85% der Unternehmen halten die Themen Klimaschutz und Mitarbeiter für wichtig oder sehr wichtig, um die Wettbewerbsfähigkeit in den nächsten drei Jahren zu erhalten. Für 70 % der Logistiker ist Nachhaltigkeit Chefsache. 10

11 Die Bedeutung von Mitarbeitern als Treiber wird voraussichtlich noch steigen Was sind die Haupttreiber für nachhaltige Maßnahmen in Ihrem Unternehmen? Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels wird die Bedeutung des Treibers Mitarbeiterbelange vorrausichtlich in Zukunft steigen. 11

12 Nachhaltigkeit in der T&L Branche gewinnt an Vielfalt Umwelt- und Klimaschutz hat viele Gesichter Welche Maßnahmen im Bereich Umweltschutz wurden bei Ihnen bereits umgesetzt? Investitionen in Technik 93% 94% Optimierung der Routenplanung Schulung der Fahrer zur Treibstoffeinsparung 63% 78% 82% 86% Optimierung der Logistikimmobilien 55% 67% andere Maßnahmen 17% 45% 2009 Verlagerung auf andere Verkehrsträger 29% 52% % 20% 40% 60% 80% 100% 12

13 Die Bedeutung nicht-ökologischer Themen steigt Welche Aspekte von Nachhaltigkeit sind in den nächsten drei Jahren relevant für Ihre Wettbewerbsfähigkeit? Nennung wichtig bzw. sehr wichtig flexible Arbeitszeit- und Entlohnungsmodelle Schonung von Ressourcen Lärmschutz Abfallverwertung, Recycling grüne Produkte Frauenquote für Führungspositionen 33% 56% 62% 72% 69% 85% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Nachhaltigkeitsthemen sind längst mehr als Klimaschutz. Für die Wettbewerbsfähigkeit sind Datensicherheit, Klimaschutz und Arbeitsbedingungen entscheidend. Nur selten steht das Thema Diversität auf der Agenda. 13

14 Angebot an grünen Produkten wächst nur langsam Bieten Sie bereits grüne Logistik-Produkte bzw. Dienstleistungen (z.b. CO2 neutrale Transporte, green parcel, etc. ) an? keine Angabe 11% bereits umgesetzt 33% nicht geplant 42% geplant 14% 14

15 Nachholbedarf im Bereich Mitarbeiter Welche Maßnahmen im Bereich Mitarbeiter wurden bei Ihnen bereits umgesetzt? Unternehmen sehen Nachholbedarf im Bereich Mitarbeiterzufriedenheit und Übergangsmanagement. 36% Programme zur systematischen Weiterbildung der Mitarbeiter Formulierung von Ethikgrundsätzen für das Unternehmen Programme für bezuschusste Gesundheitsmaßnahmen kontinuierliche Erhebung der Mitarbeiterzufriedenheit Programme für Übergangsmanagement, flexible Arbeitszeitmodelle Zertifizierung für den Arbeitsschutz 82% 77% 70% 61% 55% 40% 17% 17% 18% 29% 8% 14% 24% 19% 24% 14% andere Maßnahmen 7% 55% umgesetzt geplant nicht geplant keine Angabe 15

16 Nachhaltigkeit strategisch verankern Studienergebnisse & Praxistrends 16

17 Strategische Verankerung noch nicht weit verbreitet This Anteil placeholder Unternehmen text (20pt ohne Georgia Nachhaltigkeitsstrategie regular) is intended to show the correct position and size of the real text used in this location. To ensure that you have the correct size, colour and location of the text, it is recommended that you select. Overtype this placeholder text. Anteil der Unternehmen, die die Einführung einer Strategie in den nächsten drei Jahren planen 60 % 1/3 17

18 Messbare Ziele definieren ist nicht immer einfach Hat Ihr Unternehmen konkrete, messbare Nachhaltigkeitsziele festgelegt? 52% 2% 14% 32% keine Angabe nein, überhaupt nicht ja, aber nur vereinzelt und unregelmäßig ja, regelmäßig durch KPIs und andere Indikatoren Die Hälfte aller Unternehmen hat keine messbaren Ziele festgelegt, die mit Kennzahlen nachverfolgt werden können. 18

19 Ein Blick über den Tellerrand Best Practice Ansätze für mehr Effizienz mit Hilfe der Nachhaltigkeitsstrategie 19

20 Nachhaltigkeitsstrategie der Deutschen Bahn DB 2020 formuliert konkrete Ziele 20

21 Nachhaltigkeitsstrategie bei Henkel Nachhaltigkeitsstrategie 2030 formuliert klare Fokusfelder 21

22 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Michael Werner Partner, Sustainability Services Tel.: 030/ Die Studie ist kostenlos als Download verfügbar unter: PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. bezeichnet in diesem Dokument die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitgliedsgesellschaft der PricewaterhouseCoopers International Limited (IL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der IL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.

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