Klappen Sie ein neues Kapital auf.

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1 BATCON Business and Technology Consulting GmbH Wien Oberwart Rotenturm ELC E-Learning-Consulting GmbH Wien Oberwart Berchtesgaden Klappen Sie ein neues Kapital auf.

2 BATCON Business and Technology Consulting GmbH Wien Oberwart - Rotenturm We teach what we practice, We practice what we teach! Geschäftsführer Mag. Dr. Klaus Volcic Tel.: +43/676/ Mail: volcic@batcon.eu Geschäftsführer Prof.-Hon. Mag. Dr. Michael P. Schermann Tel.: +43/664/ Mail: schermann@batcon.eu

3 Key Personnel BATCON GmbH Mag. PhDr. Ehrenprofessor Michael P. Schermann, CEO Mag. PhDr. Klaus Volcic COO Mag. Dr. Thomas Eidenberger, Senior Partner Mag. Daniel-Remus Laes, Senior Partner Mag. Dr. Stefan Mackowski, MBA Senior Partner Mag. Christian F.J. Reibenspiess Senior Partner Mag. (FH) Christian Smodics Partner PhDr. Ralf Jochhein, MSc, MMBA Senior Manager Sabine Jochheim, Senior Manager Mag. Klaus Pahr, Senior Manager Mag. Robert Lang, Sales Manager

4 BATCON Kompetenzen

5 Kernkompetenzen Wir müssen was bewegen, sonst bewegt sich nichts! BATCON steht für hochqualitative, umsetzungsorientierte Beratung im Businessund Technology-Bereich. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir zukunftsorientierte Lösungsansätze und setzen diese erfolgreich um. Praxisbezogene Lösungen tragen wesentlich zum Erfolg unserer Kunden bei. Top- Beratung zu einem fairen Preis-Leistungs-Verhältnis, Erfahrung und Kompetenz zeichnen unsere Berater und BATCON aus. Trainings, Workshops und Coachings runden unser Profil ab. Unsere Kernkompetenzen sind: BATCON Business and Technology Consulting GmbH 5

6 Beratung. Training. Coaching 1. Strategieberatung: Positionieren Sie Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich! 2. Balanced Scorecard / Managementinformationssysteme / KPI s : Machen Sie Ihre Daten steuerungsrelevant indem Sie operative und strategische Kennzahlensysteme implementieren! 3. Optimierungs- und Restrukturierungsberatung: Optimieren Sie Ihre Kunden- und Marktsituation, Prozesse, Mitarbeiter, Finanzen und Stakeholder ganzheitlich! 4. New Business Development: Strategische Positionierung, Marketing- und Vertriebsstrategien und -konzepte, Business Planning, Förderungen, Financing Alles aus einer Hand! 5. Benchmarkingprojekte und wissenschaftliche Studien und Analysen: Fakten schaffen - Führen mit Fakten! 6. Unternehmensbewertung: Kaufen und Verkaufen zu fairen Werten! 7. Rent a CFO bzw. Controller: Manager auf Zeit! BATCON Business and Technology Consulting GmbH 6

7 Strategische Analysen Definition & KPI s Planung & Umsetzung Beratung. Training. Coaching Planung Reporting Forecast Entwicklung von Treibermodellen Balanced Scorecard / Managementinformationssystem auf Basis strategischer und operativer Kennzahlen Identifikation der KPI s Definition strategischer Ziele Definition der Maßnahmen Szenario Analysen Portfolioanalyse Analyse der Erfolgspotenziale Analyse: Kosten, Prozesse & Synergien Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsanalyse Marktdefinition Analyse des globalen Umfelds Branchenanalyse Wettbewerbsanalyse Branchenzukunftsbild Kritische Erfolgsfaktoren Wettbewerbsposition Wettbewerbsvor- / nachteile Potentialanalyse SWOT - Analyse Kundennutzenanalyse Unternehmensanalyse Stärken / Schwächen Kernkompetenzen Wertkette / Kostenstruktur BATCON Business and Technology Consulting GmbH

8 Planung & Umsetzung Optimierung Benchmarking Betriebsergebnis / Wäschereikosten pro Personalaufwand Pflege / Betriebsergebnis Verpflegung pro Verpflegstag Reinigungsaufwand pro Bett Auslastung in % Verpflegstage gewichtetem Bewohner Verpflegstag gew. Bewohner Ø aller Ø aller FINANZEN LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH LPH LPH s LPH s Unterhaltungsangeb. Essen Freundlichkeit Mitarbeiter Versorg. Privatwäsche Kontakt zu Mitbewohner Sauberkeit BZI (57) LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH BZI Gesamt MZI Anzahl VZÄ Pflege / gewichteten Bewohner Krankenstandstage Pflege / VZÄ Pflege Bewohner LPH Ø aller LPH s Mitarbeiter LPH Ø aller LPH s Mitarbeiter LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Essen Unterstützung Essenseingabe Unterhaltungsangebot Durchführung Pflege (2012), Zeit Mitarbeiter (2011) Freundlichkeit der MA Kommunikation mit Personal Versorgung Privatwäsche AZI (48) LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH EZI (4) LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH SZI (2) LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s Ausbez. Mehr- & Überstunden Pflege / VZÄ Pflege Ø aller LPH s Sicherheit der Unterbringung Ø aller LPH s Ø aller LPH s Ø aller LPH s Ärztliche Betreuung Poolstunden LPH LPH LPH LPH Ø aller LPH s Durchschnitt Erscheinungsbild Arbeitsatmosphäre Informationen Kollegen ernstgenommen soziale Kontakte Lächeln Bewohner Arbeitszeitgestaltung Koordination Essen Atmosphäre Erhalt der Ressourcen Individuelles Eingehen Kommunikation m. Personal Ø aller LPH s Ø aller LPH s Betreuungsformen Sauberkeit Durchschnitt Ø aller LPH s Gesamteindruck LPH LPH Ø aller LPH s Durchschnitt Ø aller LPH s Betriebsergebnis FINANZEN LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH BZI (58) LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH BZI Gesamt Bewohner LPH Ø aller LPH s Mitarbeiter LPH Ø aller LPH s Mitarbeiter LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Essen Betriebsergebnis / gewichtetem Bewohner Unterstützung Essenseingabe Verpflegung pro Verpflegstag Unterhaltungsangeb. Essen Freundlichkeit Mitarbeiter AZI (62) LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH EZI (27) LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Essen Atmosphäre Erhalt der Ressourcen Individuelles Eingehen MZI Untehaltungsangebot Reinigungsaufwand pro Bett Durchführung Pflege (2012), Zeit Mitarbeiter (2011) Freundlichkeit der MA Wäschereikosten pro Verpflegstag Anzahl VZÄ Pflege / gewichteten Bewohner Kommunikation mit Personal Kommunikation m. Personal Personalaufwand Pflege / gew. Bewohner Krankenstandstage Pflege / VZÄ Pflege Versorgung Privatwäsche SZI (4) LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Ø aller LPH s LPH Auslastung in % Versorg. Privatwäsche Kontakt zu Mitbewohner Sauberkeit Ø aller LPH s Ø aller LPH s Ausbez. Mehr- & Überstunden Pflege / VZÄ Pflege Ø aller LPH s Sicherheit der Unterbringung Ø aller LPH s Ø aller LPH s Ø aller LPH s Verpflegstage LPH LPH LPH LPH LPH Ø aller LPH s Ärztliche Betreuung Poolstunden Ø aller LPH s Durchschnitt Erscheinungsbild Arbeitsatmosphäre Informationen Kollegen ernstgenommen soziale Kontakte Lächeln Bewohner Arbeitszeitgestaltung Koordination Ø aller LPH s Ø aller LPH s Betreuungsformen Sauberkeit Durchschnitt Ø aller LPH s Gesamteindruck LPH LPH Ø aller LPH s Durchschnitt Ø aller LPH s Beratung. Training. Coaching Unternehmensbewertung, Management auf Zeit, Rent a CFO / ,16 12,94 879, ,10 4,86 3, , ,84 98,2% 97,4% / ,61 12, , ,10 2,08 3, , ,84 101,2% 97,4% ,12 12, , ,26 4,44 3, , ,59 99,3% 99,2% ,58 12, , ,89 4,37 3, , ,12 99,3% 98,3% ,45 12, , ,26 2,13 3, , ,59 101,3% 99,2% ,95 12, , ,89 2,57 3, , ,12 101,1% 98,3% /2012 1,44 1,49 1,51 1,61 1,23 1,28 1,27 1,32 1,54 1,52 1,60 1,68 1,32 1,22 1,40 1,37 1,25 1, ,30 1,54 1,45 1,71 1,30 1,24 1,54 1,76 1,53 1,62 1,83 1,76 1,28 1,20 1,41 1,39 1,48 1, /2012 1,39 1,42 August ,71 1, /2012 0,49 0,44 26,25 25,43 62,38 59,87 766, , ,46 1,50 Juni ,57 1, ,49 0,45 29,78 25,38 49,77 43, , , n.a n.a April ,83 2, ,45 0,45 30,95 25,26 66,18 35, , , /2012 1,61 1,78 1,56 1,71 1,56 1,74 1,17 1,28 1,33 1,43 1,83 1,71 1,33 1,35 1,48 1, /2012 2,75 1,56 1,50 1,45 1,50 1,45 2,00 1,53 2,00 1,53 1,25 1,13 1,25 1,24 1,25 1,23 1,69 1, /2012 1,26 1,49 1,33 1,61 1,14 1,28 1,20 1,32 1,21 1,52 1,58 1,68 1,07 1,22 1,13 1,37 1,05 1, ,10 1,54 1,17 1,71 1,10 1,24 1,27 1,76 1,13 1,62 1,10 1,76 1,03 1,20 1,03 1,39 1,10 1, /2012 1,22 1,42 August ,52 1, /2012 0,41 0,44 22,25 25,43 64,25 59, , , ,12 1,50 Juni ,52 1, ,41 0,45 20,07 25,38 55,28 43, , , n.a n.a April ,64 2, ,44 0,45 15,38 25,26 37,74 35, , , /2012 1,59 1,78 1,50 1,71 1,23 1,74 1,11 1,28 1,23 1,43 1,32 1,71 1,15 1,35 1,30 1, /2012 1,11 1,56 1,19 1,45 1,15 1,45 1,27 1,53 1,26 1,53 1,07 1,13 1,19 1,24 1,04 1,23 1,16 1, /2012 2,00 1,82 2,00 1,62 2,00 1,82 2,00 1,60 2,50 1,48 2,00 1,80 1,00 1,34 1,93 1, /2012 1,00 1,82 1,00 1,62 1,25 1,82 1,00 1,60 1,00 1,48 1,00 1,80 1,00 1,34 1,04 1,64 Planung Reporting Forecast Entwicklung von Treibermodellen BATCON Business and Technology Consulting GmbH

9 Beratung. Training. Coaching Managementtrainings: individuell angepasste Vermittlung von abgestimmten und praxisorientierten Wissensinhalten. Akademische Aus- und Weiterbildung: Seminare bzw. Lehrgänge an Universitäten und Fachhochschulen (derzeit 3 Studiengänge an der Donau Uni Krems und an der FH Burgenland). Ausbildungskonzepte: beginnend bei der Identifikation individueller Lerninhalte werden Ausbildungskonzepte gestaltet und an Universitätslehrgängen an Universitäten, Fachhochschulen und in Zusammenarbeit mit öffentlichen und privaten Unternehmen umgesetzt. blended learning Konzepte für Unternehmen eine Kombination aus e-learning und Präsenz. BATCON Business and Technology Consulting GmbH 9

10 Beratung. Training. Coaching 1. Strategisches Management 2. Managementinformationssysteme & Balanced Scorecard 3. Steuerung aufgrund von Hard- und Softfactindikatoren 4. Berichtswesen & operative und strategische Kennzahlensysteme 5. Projektmanagement & Projektcontrolling 6. Prozessmanagement 7. Operatives & Strategisches Controlling 8. Businessplanning, Planung und Budgetierung 9. Kostenrechnung & Kostenmanagement 10. Investition & Finanzierung 11. Marketing & Sales 12. Risikomanagement & Risikocontrolling 13. Wertorientiertes Management & Controlling 14. Corporate Governance & Normatives Controlling 15. Grundlagen der Führung & Soziale Kompetenzen 16. Change Management 17. Moderations- & Präsentationstechnik 18. Venture Capital & Fund Raising 19. Buchhaltung & Bilanzanalyse 20. Internationale Rechnungslegung: IFRS & US GAAP BATCON Business and Technology Consulting GmbH 10

11 Beratung. Training. Coaching Nachhaltige Unterstützung mit systemischen Ansatz auf individueller Basis bei besonderen Herausforderungen im Unternehmensumfeld für Einzelpersonen und Gruppen, für Führungskräfte und Mitarbeiter. Im Arbeitsalltag führen oftmals festgefahrene Verhaltens- und Sichtweisen dazu, dass der laufende Entwicklungsprozess ins Stocken kommt oder einen unerwünschten Weg einschlägt. Besonders für Führungskräfte, aber auch für Mitarbeiter, ist es von Bedeutung, die eigenen Stärken auszubauen und einen eigenen, authentischen Weg zu finden und dabei die notwendige Fachkompetenz in den Fokus zu stellen. Bei der Erreichung dieses Ziels hilft Ihnen unser systemischer Coachingansatz. Besondere Coachingschwerpunkte liegen in den Bereichen: 1. Führungskräftecoaching 2. Teamentwicklung 3. Organisationsentwicklung 4. Persönlichkeitsentwicklung 5. Coaching und Betreuung in unseren Fachbereichen des Managementtrainings BATCON Business and Technology Consulting GmbH 11

12 Publikationen nach Einführung in die Grundlagen der Balanced Scorecard nach Kaplan & Norton wird ein neuer praxisorientierter Ansatz präsentiert: Wesentlich für die erfolgreiche Umsetzung ist eine pragmatische Vorgehensweise, die ein stringentes Managementinformationssystem im Sinne eines Ziel- und Kennzahlensystems individuell für jedes Unternehmen entwickelt das komplexe Wissen im Bereich Controlling & Finance wird anwendungs- und praxisorientiert und auf wissenschaftlicher Basis wider gegeben. Der Fokus richtet sich auf die unterschiedlichen Bereiche des Controllings erläutert die Entwicklung, die Implementierung und die Kontrolle von Strategien. Bei der Auswahl aus der Vielzahl der Methoden und der Instrumente wurde der Fokus auf die praktische Umsetzbarkeit und Anwendbarkeit gerichtet Die Methode der Balanced Scorecard (BSC) nach Kaplan und Norton gilt als erfolgreiches modernes Steuerungstool, das primär für profitorien-tierte und börsen-notierte Unternehmen entwickelt wurde. Dabei werden ausgehend von einer vorhanden Strategie in vier Perspektiven die strategische Ziele von Krankenanstalten abgeleitet bietet eine systematische Beschreibung, um Schritt für Schritt einen Businessplan aufzubauen, der alle wesentlichen Aspekte beinhaltet, um die wichtigsten Stakeholder jedes Unternehmens zu befriedigen, und somit zur Planung und Steuerung von Unternehmen geeignet ist BATCON Business and Technology Consulting GmbH 12

13 Kurz-CV Mag. PhDr. Michael P. Schermann, Ehrenprofessor Studium/Auszeichnung: - BWL an der WU-Wien - Doktorats-Studium an der Uni Bratislava - Ehrenprofessor der Donau Uni Krems Berufserfahrung: - Betriebsorganisator AXA - Seminarmanager und Trainer Österreichisches Controller Institut - Senior Consultant Plaut Management Training - Prokurist und Leiter Training bei Deloitte & Touche - Interimsmanagement als Finanzvorstand, Aufsichtsrat - seit 2003: CEO BATCON GmbH - seit 2013: CEO ELC E-Learning-Consulting GmbH Selbständiger Berater und Trainer in den Bereichen: - Controlling - Planung & Budgetierung - Managementinformationssysteme & Balanced Scorecard - Strategisches Management - Investition & Finanzierungen - New Business Development - Projektmanagement & Projektcontrolling - Berichtswesen/Reporting - Prozessoptimierung - Kostenmanagement Publikationen und Lehrpraxis: Autor von 6 Büchern, Lektor an 16 Universitäten und Fachhochschulen BATCON Business and Technology Consulting GmbH 13

14 Kurz-CV Mag. PhDr. Klaus Volcic Studium: - BWL an der WU-Wien - Doktorats-Studium an der Uni Bratislava Berufserfahrung: - gerichtlich beeideter und zertifizierter Sachverständiger für Unternehmensbewertung - Vertriebsleiter AXA Versicherungs AG - Verkaufsleiter UNIQA - Leiter Maklervertrieb Wien bei UNIQA - seit 2007 Partner BATCON GmbH und seit 2009 COO bei BATCON GmbH - seit 2014 COO ELC E-Learning-Consulting GmbH Selbständiger Berater und Trainer in den Bereichen: - Strategie- und Strategiefindung - Bilanzanalyse - Balanced Scorecard & KPI-Systeme - operatives Controlling - Benchmarking & Optimierung - Investition und Finanzierung - Projektmanagement - Businessplanning - Unternehmensbewertung - Unternehmensbewertung - operatives Controlling und Reporting - strategisches Marketing - wissenschaftliche Studien - Prozessoptimierung Publikationen und Lehrpraxis: Autor von 5 Büchern, Lektor an Universitäten und Fachhochschulen BATCON Business and Technology Consulting GmbH 14

15 Kurz-CV Mag. Dr. Thomas Eidenberger Studium/Auszeichnung: - BWL an der Johannes Kepler Universität Linz - Doktorats-Studium Unternehmensgründung/-entwicklung an der Johannes Kepler Universität - Paul Harris Fellow Berufserfahrung: - Creditanstalt Linz/Wien/Hongkong Bilanz & Kreditanalyse, Risikomanager - Deutsche Bank Hamburg/Singapur Risikomanager, Großkundenbetreuer, Prokurist - Bank Austria Creditanstalt Singapur Executive Director und Filialleiter - Sparkasse Mühlviertel West Rohrbach/Budweis Mitglied des Vorstands Risiko & Markt - Oberbank Direktor, Geschäftsbereichsleiter Markt & Strategie - seit 2012 Ledun Consulting GF, Berater für Optimierung der Unternehmensstrategie/-struktur & Organisation - seit 2013 Buchbindergruppe Regensburg/Wien Direktor Vertrieb Enterprise Autovermietung - seit 2015 Partner Batcon Business und Technology Consulting GmbH - zertifizierter More Than Checks Berater Selbständiger Berater und Trainer in den Bereichen: - Strategie- und Strategiefindung - Budgetprozesse und Unternehmenssteuerung über KPI/BSC - Organisation & Kultur Check - Corporate Fitnesscheck nach Rating Modell - Benchmarking & Optimierung Organisation und Personalentwicklung - Investition und Finanzierung/Strukturierung - Projektmanagement - 90/180/360 Grad Befragungen (Kunden und Mitarbeiter) - Unternehmensbewertung & Bilanzanalyse - Vertrieb, Entwicklung Kundentypologien/Betreuungsstandards - wissenschaftliche Studien - Diagnose von Organisations-/Teamperformance Publikationen und Lehrpraxis: Autor von 2 Arbeitshandbüchern, Coach diverse interne Firmenakademien BATCON Business and Technology Consulting GmbH 15

16 Kurz-CV Mag. Remus Laes Studium: - Handelswissenschaften an der WU-Wien - Meisterklasse Osteuropa, Institut für Unternehmensführung, WU-Wien Berufserfahrung: - Consultant / Project Manager, Ecos Management GmbH, Wien - Manager / Senior Manager, Contrast Management-Consulting, Wien - Managing Partner, Contrast Management Consulting & Training, Bukarest - seit 2015 Partner BATCON GmbH Selbständiger Berater und Trainer in den Bereichen: - Strategie und Strategiefindung - Balanced Scorecard & KPI-Systeme - Managementinformationssysteme & IT Implementierungen - operatives Controlling und Reporting - Organisationsentwicklung - Prozessmanagement - Kostenmanagement - betriebliches Konfliktmanagement - Projektmanagement - Interimsmanagement Publikationen und Lehrpraxis: Autor von mehreren Fachartikeln, Lektor an Universitäten und Trainingsinstituten BATCON Business and Technology Consulting GmbH 16

17 Kurz-CV Mag. Dr. Stefan Mackowski, MBA Studium: - Rechtswissenschaften, Publizistik und Kunstgeschichte an der Universität Wien - Doktor juris; Business Administration an der Universidad Navarra - IESE (Barcelona) Abschluss MBA Berufserfahrung: - Management- und Stabspositionen in Frankfurt, Stuttgart, Basel, Hamburg und London im Bankbereich - Management- und Stabspositionen in der chemischen Industrie und in der Erdölindustrie - seit 2011 Senior Partner bei BATCON GmbH Selbständiger Berater und Trainer in den Bereichen: - Führung - Strategie - Vertrieb - Organisation - Prozessoptimierung - Corporate Governance - Projektmanagement - Controlling Beratungsprojekte: - Kultur- u. Bildungsbereich (FH, Universität) - Einzelhandelsorganisationen - Energiewirtschaft - Krankenhausmanagement - öffentlichen u. Non-Profit-Organisationen - Kleinunternehmen in Turn-around und Start-up Situationen Publikationen und Lehrpraxis: Lektor an 6 Universitäten und Fachhochschulen BATCON Business and Technology Consulting GmbH 17

18 Kurz-CV Mag. Christian Reibenspiess Studium: - BWL an der WU Wien Berufserfahrung: -Beratungstätigkeiten im Bereich Workflow Management, Business Process Reengineering Adpro GmbH - Beratungstätigkeiten im Bereich Projektcontrolling, Siemens Nixdorf - Financial Controller, kaufmännischer Leiter und Prokurist bei LaudaAir Luftfahrt AG - diverse Beratungsprojekte im Bereich Restrukturierung und Sanierung für RHI in Nordamerika - CFO bei Bull AG: Gesamtverantwortung für den kaufmännischen Bereich - CFO bei Symbol Technologies Ltd New York: Finanzverantwortung für Central and Eastern Europe - CEO/CFO bei Novomatic AG: Sanierung, Restrukturierung, Neufinanzierung und Neustrukturierung für Deutschland, Spanien und Österreich - seit März 2013 Senior Partner bei BATCON GmbH Selbständiger Berater und Trainer in den Bereichen: - Controlling - Corporate Finance - Managerial Accounting - Finanzierung & Controlling - Diplom- und Projektarbeitsbetreuer - Planung & Budgetierung - Balanced Scorecard - Projektcontrolling - Investition & Finanzierung - Strategisches Controlling & Management Publikationen und Lehrpraxis: Lektor an 2 Universitäten und Fachhochschulen BATCON Business and Technology Consulting GmbH 18

19 Kurz-CV Mag. (FH) Christian Smodics Studium: - Finanz-, Rechnungs- und Steuerwesen an der FH Wien Berufserfahrung: - Financial Officer bei Innovest Finanzdienstleistungs AG - kaufmännischer Leiter bei Sirocco Luft- und Umwelttechnik GmbH - Senior Controller bei C-QUADRAT Investment AG - Senior Consultant bei Management Factory Corporate Advisory GmbH - selbständiger Unternehmensberater (Beratung Coaching Training Wellness) - seit 2012 Partner bei BATCON GmbH Selbständiger Berater und Trainer in den Bereichen: - Controlling - Investition und Finanzierung - Berichtswesen - Prozessoptimierung - Risikomanagement - systemisches Coaching - Projektmanagement & Projektcontrolling - Corporate Governance - MIS & BSC - Strategie Publikationen und Lehrpraxis: Lektor an 2 Universitäten und Fachhochschulen BATCON Business and Technology Consulting GmbH 19

20 Referenzen: Universitäten BATCON Business and Technology Consulting GmbH 20

21 Referenzen: Fachhochschulen BATCON Business and Technology Consulting GmbH 21

22 Referenzen: sonstige Bildungseinrichtungen BATCON Business and Technology Consulting GmbH 22

23 Referenzen: Gesundheit & Soziales NÖ Landesregierung Schönheitsklinik Bella Vista 49 NÖ Landespflegeheime BATCON Business and Technology Consulting GmbH 23

24 Referenzen: Technologie & Bau Oberwart BATCON Business and Technology Consulting GmbH 24

25 Referenzen: Technologie & Bau GLOBAL GONG 24h on BATCON Business and Technology Consulting GmbH 25

26 Referenzen: Gaming & Entertainment Brasserie BATCON Business and Technology Consulting GmbH 26

27 Referenzen: Sonstige Branchen STONE FOREST MINING Gemeinde KOHFIDISCH Gemeinde OBERWART BATCON Business and Technology Consulting GmbH 27

28 Referenzen: Bahn & Logistik BATCON Business and Technology Consulting GmbH 28

29 Referenzen: Versicherungen & Finanzdienstleistungen BATCON Business and Technology Consulting GmbH 29

30 Referenzen: Pharmaindustrie Apotheken Hengster VINOPHARMA BATCON Business and Technology Consulting GmbH 30

31 Daten BATCON GmbH Firmenwortlaut: Homepage: Mail: BATCON Business and Technology Consulting GmbH Tel. Backoffice: +43/(0)664/ Fax: +43/(0)3352/ Office 1 und Firmensitz: A-7501 Rotenturm, Spitzzicken 13, Austria Office 2: A-1010 Wien, Stadiong. 5/2A, Austria Office 3: A-7400 Oberwart, Industriestraße 26/Top4, Austria Bank: Landes-Hypothekenbank Steiermark AG, BLZ KtoNr: , IBAN: AT , BIC: HYSTAT2G Firmenbuchnummer: FN g Steuernummer: 198/4418 Finanzamt: A-7400 Oberwart UID Nr.: ATU BATCON Business and Technology Consulting GmbH 31

32 Klappen Sie ein neues Kapital auf. ELC E-Learning-Consulting GmbH 1

33 Ausgezeichnet e-learning AWARD 2015 & 2016

34 ELC E-Learning-Consulting GmbH Office 1: Industriestraße 26/Top Oberwart Austria Office 2: Oberlaaer Str. 314/ Wien Austria Office 3: Doktorberg Berchtesgaden Germany *** Tel.: +43/(0)664/ *** *** Sales: info@e-learning-consulting.com *** *** Management: schermann@batcon.eu *** 3

35 Key Personnel ELC GmbH Michael P. Schermann, Mag. PhDr. Ehrenprofessor CEO Mag. PhDr. Klaus Volcic Senior Partner PhDr. Ralf Jochheim, MSc, MMBA Senior Partner Mag. (FH) Christian Smodics Senior Partner Alexander Verant, MBA Senior Partner Mag. Dr. Thomas Eidenberger, Senior Manager Ing. Stefan Gebharter, Senior Manager Sabine Jochheim, Senior Manager Mag. Daniel-Remus Laes, Senior Manager Mag. Dr. Stefan Mackowski, MBA Senior Manager Mag. Klaus Pahr, Senior Manager Mag. Christian F.J. Reibenspiess Senior Manager Prof. (FH) a. D. Mag. Dr. Helmut Siller, MSc Senior Manager Mag. Robert Lang, Sales Manager 4

36 We teach what we practice, we practice what we teach 5

37 Strategic Business Units (SBUs) SBU 1: Online Studieren: Universitäten und Fachhochschulen: Ihr e- Learning Studium SBU 2: blended learning Akademien: Maßgeschneiderte Inhousetrainings für Unternehmen SBU 3: e-learning Seminare & e-learning KMU Paket: Buchen Sie jetzt unsere e- learning Trainings SBU 4: Consulting für Unternehmen & Universitäten: Beratung rund um das Thema e-learning 6

38 SBU 1: Studies MBA/MSc: Universitäten und Fachhochschulen Donau Uni Krems: MSc Controlling & Financial Leadership: Alle Inhalte (deutsch) auf der Plattform, englisch möglich MSc/MBA Gesundheitsmanagement Bis 12/2015 auf der Plattform (deutsch) University of Applied Science Burgenland MBA Strategic Financial Management Alle Inhalte (deutsch und englisch) auf der Plattform MBA General Management Alle Inhalte (deutsch und englisch) auf der Plattform MBA Projekt- und Prozessmanagement Bis 05/2016 auf der Plattform (deutsch und englisch) MBA Management im Gesundheitstourismus Bis 10/2016 auf der Plattform (deutsch und englisch) MBA Wirtschaftspsychologie Bis 10/2016 auf der Plattform (deutsch) 7

39 SBU 2: e-learning Contents Inhousetrainings Wir bieten unseren Kunden maßgeschneiderte e- learning oder blended learning Trainings Ihr Nutzen: 1. Top-Qualität 2. Steigerung der Nachhaltigkeit durch 3 Phasenmodell Phase 1: e-learning mit Case Studies aus der Praxis Phase 2: Präsenzeinheit / Coaching Phase 3: Leistungsnachweis: Anwendung des gelernten Wissens in der Praxis 3. Kosteneinsparung durch: e-learning statt Präsenz Reisekosten, Übernachtungskosten, Raumkosten 4. Maßgeschneiderte Akademien mit Master-Upgrade möglich 8

40 SBU 2: online Akademien Nachfolgende online Akademien werden ab 03/2016 angeboten: Basic Management Academy Controlling Academy Projekt- und Prozessmanagement Academy Marketing & Sales Academy Leadership & HR Academy 8

41 SBU 3: offene Seminare Buchen Sie jetzt unsere e-learning Trainings Bereitstellung von e-learning-inhalte - State of the Art in den Bereichen: Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung Controlling & Finance Leadership & HR Marketing & Sales Wirtschaftspsychologie Gesundheitsmanagement 9

42 SBU 4: e-learning KMU Paket Das KMU-Basispaket Produkt wurde speziell für KMUs in Österreich, Deutschland und der Schweiz entwickelt, um Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitern eine nachhaltige und attraktive Möglichkeit zu geben, ihren Mitarbeitern eine umfangreiche Weiterbildungspalette ohne Limit anzubieten: Mit dem Erwerb des KMU-Basispaketes stehen den MitarbeiterInnen von KMUs 40 e-learning-module mit einem durchschnittlichen Workload pro Modul von rund 50 Stunden für den Zeitraum eines Jahres uneingeschränkt zur Verfügung. Die MitarbeiterInnen können also lernen wann und wo Sie wollen. Die Inhalte sind auf der ELC-e-learning-Plattform online abrufbar. Mittels Benutzerkennwort und Passwort erhalten die MitarbeiterInnen Zugang zur Plattform. Um die Weiterbildungs-e-learning-Module unlimited nutzen zu können, benötigen die MitarbeiterInnen lediglich einen PC oder Laptop mit Audioausgabe und eine Internetverbindung inklusive einem gängigen Internetbrowser (wir empfehlen Google Chrom). Mit Ausnahme einiger Übungsbeispiele können sämtliche Inhalte auch über Smartphone oder Tablett abgerufen und genutzt werden. Bei Bedarf und auf Wunsch können KMUs über diverse Upgrades den Leistungsumfang des Basispakets erweitern und optional Zusatzleistungen in Anspruch nehmen. 10

43 SBU 4: Consulting Beratung rund um das Thema e-learning Individuelles e-learning Consulting: 1. Beratung bei der Auswahl der Plattform 2. Technische Umsetzung der Plattform-Implementierung 3. Beratung bei der Umsetzung Ihres e-learning Projektes Erfassung der IST-Situation Analyse und Definition Ihres Weiterbildungsziels Analyse der nötigen Inhalte Didaktisches Konzept Storyboard Auswahl geeigneter Tools und Werkzeuge Umsetzung der e-learning-inhalte laufende Begleitung im Lernablauf 4. Support bei der Produktion Texte Grafiken Videos Case Studies 10

44 Unternehmen wachsen, wenn MitarbeiterInnen wachsen e-learning mit ELC Effizient Effektiv Einfach Individuell Innovativ 11

45 Unsere Kompetenzen Ihr Nutzen (1) Unsere didaktischen Konzepte basieren auf 20 Jahren Trainertätigkeit in Unternehmen, an (17) Universitäten bzw. Fachhochschulen und Bildungsinstituten Maßgeschneiderte, praxisorientierte und nachhaltige betriebswirtschaftliche Ausund Weiterbildung basierend auf 20 Jahre Lehrerfahrung Einzigartige didaktische Konzepte Individuell angepasste Vermittlung von abgestimmten und praxisorientierten Wissensinhalten Leicht adaptierbare e-learning-plattform für jegliche Art von Wissensvermittlung Hotline und Support der TeilnehmerInnen durch unsere Trainer Geringe Dropout Quoten Einfaches Handling auch auf Smartphones und Tablets Ihre TeilnehmerInnen lernen wo sie wollen und wann sie wollen Top Qualität Freude am Lernen 12

46 Unsere Kompetenzen Ihr Nutzen (2) Unsere didaktischen Konzepte basieren auf 20 Jahren Trainertätigkeit in Unternehmen, an (17) Universitäten bzw. Fachhochschulen und Bildungsinstituten Praxisorientierte, angewandte und komplexe Case Studies, die in die e-learning Plattform integriert sind Durchgängige Studiengänge (der MSc im Bereich Controlling an der Donau Uni Krems wurde erfolgreich einer FIBAA Akkreditierung unterzogen) und Programme Hotline und Support während des Lernens Einzigartiges Credit System geringe Dropout Quote e-learning Plattform auch als Wissensdatenbank und Kommunikationsinstrument einsetzbar Einfaches Handling auch auf Smartphones und Tablets Geringe Erstinvestition: Überzeugen Sie sich von der Qualität unserer Plattform mit wenigen Einzelmodulen 13

47 e-learning mit ELC Fördern und Fordern der Lernenden 14

48 In der Einfachheit liegt das Geheimnis 15

49 Wir lassen Sie nicht im Stich - und schon gar nicht Ihre MitarbeiterInnen - ELC ein verlässlicher Partner! 16

50 ELC ein verlässlicher Partner! Wir übernehmen die Projektkonzeption und das gesamte Projektmanagement in Abstimmung mit unseren Kunden Wir übernehmen die Konzeption Ihrer individuellen Contents Wir coachen Ihre TrainerInnen bei der Strukturierung & Aufbereitung der e-learning-inhalte Wir beantworten Ihre Fragen in technischen Belangen Wir betreuen Sie und alle TeilnehmerInnen bei Verständnisfragen: First Level und/oder Second Level Support 17

51 Wissenschaftlich ja aber auch verständlich muss es sein 18

52 Wissenschaftlich ja aber auch verständlich muss es sein Das grundsätzliche Anliegen bei der Erstellung der Unterlagen war und ist es, die Lehrunterlagen so aufzubauen und so zu formulieren, dass sie leicht verständlich sind Unsere Erfahrung zeigt, dass dies vielen (deutschsprachigen) Lehrbüchern nicht gelingt. Sie sind oft umständlich geschrieben und verwenden Formate wissenschaftlicher Veröffentlichungen, die der Klarheit und dem Vermittlungsanspruch entgegenwirken Das didaktische Konzept der ELC ermöglicht indessen individuelles Lernen, je nach Vorkenntnissen, Lerntempo, Reihenfolge der Lerninhalte usw. Vorwissen kann angepasst werden gleiche Ausgangssituation für alle TeilnehmerInnen Individuell angepasst - in Bezug auf Lerngeschwindigkeit, als auch in der Art der Darbietung (z.b. eher visuell und/oder auditiv orientiert) Lernen wird dadurch leichter, effektiver, effizienter 19

53 Nachhaltiges Lernen mit ELC e-learning und der Nutzen? ELC e-learning: Lesen, Hören, Sehen & Tun Schnelles, einfaches und individuelles Lernen zeit- und ortsunabhängig Mit interaktiv gestalteten Modulen auf aktuellstem Stand Schnelles Verstehen abstrakter Inhalte durch visuelle und auditive Sequenzen Dank einem einzigartigen ELC Button-System sofort wissen, was wichtig ist Ständige Wissensüberprüfung durch MC-Tests und Wiederholungen Ad-Hoc-Einsicht über die Lernfortschritte der Lernenden durch ein einzigartiges Credit System Ihre Kostenersparnis als Unternehmen kurz und langfristig! 20

54 Referenzen 21

55 Daten ELC E-Learning-Consulting GmbH Firmenwortlaut: Homepage: Mail: ELC E-Learning Consulting GmbH Tel.: +43/(0)664/ Office 1 und Firmensitz: A-7400 Oberwart, Industriestraße 26/Top4, Austria Office 2: A-1230 Wien, Oberlaaer Str. 314/2, Austria Office 3: D Berchtesgaden, Doktorberg 3, Germany Bank: Landes-Hypothekenbank Steiermark AG IBAN: AT , BIC: HYSTAT2G Firmenbuchnummer: FN s Steuernummer: /8364 Finanzamt: A-7400 Oberwart UID Nr.: ATU BATCON Business and Technology Consulting GmbH 55