Einführung SAP/GK-Lösung in der Praxis «Von der Etikette bis zum Rohertrag» Axel Sacher Managing Partner Consenso Consulting

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Irma Fried
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5 Herausforderungen Komplexität einfach beherrschen! Veränderungen managen Umstellungsaktivitäten planen & überwachen Transfer zwischen Projekt und Markt Nachhaltigkeit herstellen Geplanten Nutzen schaffen 2011 SAP AG. All rights reserved. 5

Regale, Hardware, Bestände, Daten Nacharbeiten

7 Erfahrungen beim Vorgehen Vorarbeiten Marktanalyse, Hardware, Daten Umstellung Training, Etiketten, Regale, Hardware, Bestände, Daten Nacharbeiten Prozesse, Ergebnisse, Daten 2011 SAP AG. All rights reserved. 7

Beispiel: Einführungsroadmap Zielgruppenspezifisches

9 Erfahrungen Formulierter Nutzen als Maßstab! Fehlerhafte Daten reduzieren die Akzeptanz des Investments Die Filialprozesse beginnen in der Zentrale und enden auch dort Systemhandling kein Problem aber neue Prozesse?! Erwarteten Nutzen formulieren und Realisierung überprüfen 2011 SAP AG. All rights reserved. 9

11 Consenso Nutzen!Prototyping für GK/SAP-Storelösung für PMR Das Nutzen!Prototyping stellt sicher, dass eine solide Basis für eine Nutzenrealisierung geschaffen wird. sich die Beteiligten und Betroffenen von der Lösung überzeugen können und somit frühzeitig Barrieren vermieden werden. eine solide Kostenschätzung möglich ist. und der erwartete Nutzen. die Lösung auch für Ihre Umgebung passt. tragfähige Entscheidungen getroffen werden SAP AG. All rights reserved. 11

12 Elemente des Nutzen!Prototyping 1 Consenso Prototyping-Methode MIBA 2 Consenso Referenz-Prozessmodell Handel für den Prozessrahmen 3 Consenso Dokumentationsstandards zur schnellen Prozessdokumentation 4 Rechenzentrum Consenso oder Kunde 2011 SAP AG. All rights reserved. 12

13 Fragen Aktivität Vorgehen Consenso Nutzen!Prototyping Definition der relevanten Prozesse (z.b. im Store, im Aktionsmanagement) Festlegung Zielgruppe Festlegung Scope Entscheidung, Kunden- system/consenso- System Grobe Beschreibung der IST-Prozesse und Häufigkeiten Dokumentation Ergebnisse Bereitstellung Datenmuster Aufbau Systemkomponenten Festlegung Agile Prototype-Backlog Definition Anzahl Sprints Sprint(s) Konfiguration Systemkomponenten Test Prozesse auf Basis Datenmuster Erstellung Präsentation Präsentation Prototyp Feedback Abgleich gegen Nutzenidentifikation Fit/Gap-Analyse Bewertung Gaps (T-Shirt- Sizing) Bewertung Distanz von heutiger Umgebung zum Ziel (Change Management) Übergabe Dokumentation Finale Schätzung / Nutzen Masterplanung Management Fachseite Management IT Fachexperten IT-Mitarbeit IT-Mitarbeiter oder rein extern Fachexperten Management Fachseite Management IT Prototyp Manager Controlling Management Fachseite Scope Prozesse / Datenbeispiele Prototyp Fit-/Gap-Analyse Distanzbewertung Abschluss Schätzung Masterplanung Kann erwarteter Nutzen mit der Lösung gehoben werden Wie wird die Akzeptanz sein? Wie weit ist die Distanz zwischen heute und der Lösung zur Schaffung des Nutzen? 2011 SAP AG. All rights reserved. 13

14 Vielen Dank! Axel Sacher Managing Partner Consenso Consulting M E axel.sacher@consenso-consulting.de Consenso Consulting Meisenstrasse 94 D Bielefeld

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