Dr. Jürgen Oßwald. (Dr.rer.pol., Dipl.-Kaufm.) Management Consultant Geschäftsführer C-BOSS GmbH
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- Oswalda Brodbeck
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1 PROJEKTE SEITE 1/6 Vorname: Position: Dr. Oßwald Jürgen (Dr.rer.pol., Dipl.-Kaufm.) Management Consultant Geschäftsführer C-BOSS GmbH Auszug Projekterfahrung Branche/Firma Fertigungsunternehmen, Handel, Dienstleistungsunternehmen, öffentliche Verwaltung, Banken, Versicherungen IT-Training, Organisationsentwicklung und Projektmanagement Integrata AG, Stuttgart Bundesministerium der Verteidigung, Bonn Führungsstäbe Modernisierung M3 Bundeswehr Projekt SASPF Kompetenz Zentrum IT, Koblenz Tätigkeit/Schwerpunkte Projektmanagement und Durchführung Schulung und moderierte Workshops: Methodisches Vorgehen Anforderungs- und Problemanalyse Geschäftsprozessaufnahme, Modellierung mit ARIS (EPK, BPNM) Verbesserungspotentiale, Optimierung, Simulation, Geschäftsprozessgestaltung unter SAP, Personalbedarfsermittlung, Aufbauorganisation, Rollenkonzept Fortlaufend Schulungen und moderierte Workshops zur Geschäftsprozessmodellierung mit ARIS in Wirtschaft und öffentlichem Bereich Moderation von Workshops und Coaching GPM mit ARIS Methodische Beratung Strukturierung der Geschäftsprozesse Prozessaufnahme und Dokumentation Optimierung der Geschäftsprozesse, Vereinheitlichung von Fachbegriffen, Rollenzuordnung Modellierung mit ARIS EPK Methoden und Workshops zur Prozessgestaltung mit ARIS for SAP mit EPK Problemanalyse, IST-Aufnahme, SOLL-Konzept, Modellierung mit EPK Konzeption ARIS Schulungen und ARIS for SAP für
2 PROJEKTE SEITE 2/6 Geschäftsprozessmodellierung EPK und Optimierung, Schulungsdokumentation und Durchführungen Personalamt Köln BAWV Gebührniswesen, Bonn ARIS Projektmanagements, Methodische Beratung und Moderation von Workshops zum Prozessdesign, Modellierung mit ARIS, Review und Qualitätssicherung der Modelle, Optimierung Einführungsunterstützung, Neugestaltung und Change Management für die Geschäftsabläufe zum Gebührniswesen Zentrum für Transformation, Berlin Robert Bosch GmbH, Zentrale Informatik (CI), Stuttgart Moderation von Workshops, Coaching und Modellierungsunterstützung zur Fähigkeitsanalyse mit ARIS Methodische Optimierung auf Basis der Prozessmodelle in ARIS Zentrale ARIS Plattformverwaltung und ARIS Consulting für die Geschäftsbereiche Workshop Moderation GPM mit ARIS in verschiedenen Kundenprojekten der Geschäftsbereiche Entwicklung und Design der Konzernstruktur und Prozesse auf Basis von ARIS mit BPMN und EPK Standardisierung der Methoden und der Modellierung inkl. Customizing, Optimierungsmethoden zur Prozessverbesserung durch Best Practice (SAP) Zentrale Installation und Wartung ARIS Business Server und ARIS Business Publisher sowie ARIS Business Designer und Architect for SAP Migration von ARIS EasyDesign auf die aktuelle Version, Umstellung von BIC- Publish (GBTEC) auf den aktuellen ARIS Business Publisher
3 PROJEKTE SEITE 3/6 BEHR GmbH (MAHLE-Verbund) Stuttgart, Fahrzeugklimatisierung Konzeption, Umsetzung und Schulung für Entwicklungsprozesse und Produktdatenmanagement mit ARIS. Methoden: BPMN, Fachbegriffsmodelle und EntityRelation Modelle Templateerstellung und Schulung mit ARIS Publikation mit ARIS Business Publisher XELLA GmbH (Haniel Konzern), Duisburg, Baustoffe ARIS zur Standardisierung SAP mit länderübergreifendem einheitlichen Template der Geschäftsprozesse für SAP ARIS Installation und Support komplett mit ARIS Business Publisher als Web- Applikation Überführung von bestehenden Strukturen und Regelungen in ARIS, Redokumentation Moderierte Workshops in den Projektteams ARIS Administration und ARIS Consulting, moderierte Workshops und Dokumentation der Ergebnisse ARIS Vertrieb und Support EUROPART GmbH, Hagen, Handel, Parts and more, Handel Zentrale + Filialen Aufbau eines Geschäftsprozessmanagements mit ARIS, Zentral- und Filialprozesse, länderübergreifende Zertifizierung ISO 9000, etc., Template der Geschäftsprozesse mit ARIS for SAP zur geschäftsprozessgetriebenen Einführung von SAP Schulung und Moderation von Workshops mit Vor- und Nachbereitung, Review und QS ARIS Vertrieb und Support
4 PROJEKTE SEITE 4/6 PASM GmbH Dt. Telekom AG, München, Projektmanagement für Projekte des T-Konzerns ARIS Schulung und Coaching, Projektmanagement Einführungstraining und Konventionen mit ARIS, IST-Aufnahme und methodische Schwachstellenanalyse Problemanalyse und Strukturierung der Geschäftsprozesse Modellierung in ARIS mit EPK und Analyse KPI, SLA nach ITIL, Einsatz von Prozessoptimierungsmethoden, Governance, Risk und Compliance Qualitätssicherung der Prozesse Analyse der Prozessabläufe mit SAP durch Redokumentation, ARIS Einrichtung für SAP Solution Manager ARIS Toolberatung und Support Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, Eschborn, Bonn, Berlin Konzepte zur Aktualisierung von Prozessen mit der ARIS Plattform Erarbeitung eines Benutzer- und Berechtigungskonzept Erstellung von Schulungs- und Einführungsunterlagen GPM und ARIS Durchführung von Schulungsmaßnahmen GPM und ARIS Mitarbeit bei der Prozessmodellierung in Kundenprozessen Coaching bei der Modellierung DKV Krankenversicherung, Köln ARIS Installation, Modellierungskonventionen, Prozessaufnahme und Prozessdesign Mitarbeit bei der Prozessmodellierung in Kundenprozessen Coaching bei der Modellierung und Qualitätssicherung Zürich Versicherung, Frankfurt ARIS Modellierungsunterstützung, und
5 PROJEKTE SEITE 5/6 Personalbedarfsrechnung mit ARIS Wüstenrot&Württembergische (W&W), Ludwigsburg ARIS Schulungen und Modellierungsworkshops R+V Versicherung AG Wiesbaden Installation, Einrichtung, Konzeption und Schulung der Modellierung mit ARIS. Konventionenhandbuch, Reportentwicklung, Berechtigungs- und Freigabekonzept Modellierungsunterstützung HSBC Trinkaus, Düsseldorf ARIS Installation, Migration Konventionenworkshop Personalbedarfsrechnung mit ARIS Dt. Finanzagentur, Frankfurt Schulung und Workshop GPM mit ARIS Methodenworkshop Konventionenhandbuch Installationsunterstützung Customizing ARIS Auswertungen und Analysen Qualitätssicherung der Modelle Dt. Bundesbank, Frankfurt, Düsseldorf, München, Hamburg in mehreren Projekten Schulung und Moderation von Workshops zur Geschäftsprozessmodellierung mit EPK Methodenworkshop Konventionen Handbuch Installationsunterstützung Customizing ARIS Auswertungen und Analysen Optimierung der Prozesse mit Simulation (Benutzerbetreuung) Qualitätssicherung der Modelle
6 PROJEKTE SEITE 6/6 IT-Architekturmanagement mit ARIS IT Architect Toolberatung-Vertrieb-ARIS Support
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01/2014-12/2014 Berater Prozessmodellierung Beratung zur Prozessmodellierung Entwicklung einer Monitoringliste und Monitoringwand Analyse und Vorschlag zur Optimierung der Richtliniengestaltung Erstellung
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Vorgehensweise im Projekt Melanie Liebetrau, PSO PM 1 Copyright 2001-2007 Infor Global Solutions Agenda Vorstellung Infor Professional Services für PM Allgemeine Vorgehensweise im Projekt Best Practice:
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