Das Unternehmensleitbild der Witzenmann-Gruppe

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1 Das Unternehmensleitbild der Witzenmann-Gruppe Telefon: Telefax: web: /1/10/10/4,2 Witzenmann GmbH Östliche Karl-Friedrich-Straße Pforzheim

2 02 03 Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unser Unternehmen erlebt auf seinem traditionsreichen Weg in die Zukunft einen großen Aufbruch. Es nimmt die Herausforderungen des weltweiten Wirtschaftens im 21. Jahrhundert an und macht sich wieder einmal mit großer Tatkraft auf, die Zukunft zu gestalten. Für diesen Aufbruch braucht es die unternehmerische Bereitschaft zum Wagnis sowie klare Vorstellungen über die Entwicklung des Unternehmens. Unsere Vision ist, in der global verflochtenen Wirtschaft der kommenden Jahrzehnte die weltweit führende Unternehmensgruppe für flexible metallische Elemente zu sein. Welche Unternehmensmission, Unternehmensziele und -strategien für die Verwirklichung dieser Vision verfolgt werden, und welche Anforderungen sich daraus für jede einzelne Mitarbeiterin und jeden einzelnen Mitarbeiter in der gesamten Unternehmensgruppe ergeben, darüber unterrichtet dieses Unternehmensleitbild. Als Vertreter der Gesellschafter im Aufsichtsrat des Unternehmens und Mitglieder der Familie Witzenmann möchten wir betonen, dass wir auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft auf das Familienunternehmen und Ihre Mitarbeit bei der zukunftsfähigen Gestaltung des Unternehmens setzen. Familienunternehmen in Deutschland leisten einen herausragenden Beitrag zum Wohlstand und zur Zukunftssicherung unserer Gesellschaft. Baden-württembergische Familienunternehmen tun sich hier in besonderem Maße hervor. In unserem Familienunternehmen tragen seit nunmehr über 150 Jahren Mitglieder der Familie Witzenmann unternehmerische Verantwortung. Am Standort in Pforzheim arbeiten drei Arbeitnehmergenerationen unter einem Firmendach zusammen. So sind wir über die Jahre auch ein Familienunternehmen im erweiterten Sinne geworden. Das Unternehmensleitbild bekräftigt den Anspruch der Gesellschafter und der Geschäftsführung, die Unternehmensgruppe im Eigentum und in der unternehmerischen Verantwortung der Familie Witzenmann auch in Zukunft zu führen. Wie in der Vergangenheit benötigen wir dafür Ihre Mitarbeit, Ihr Vertrauen und die offene Kommunikation, welche Voraussetzung für erfolgreiches Lernen und zukunftsweisende Innovationen ist. Mit dem Unternehmensleitbild möchten wir Sie im Stammhaus nicht weniger als in den Töchtern im In- und Ausland an den strategischen Überlegungen unseres Familienunternehmens für die kommenden gemeinsamen Jahre teilhaben lassen. Auf dem anspruchsvollen Weg, die weltweit führende Unternehmensgruppe für flexible metallische Elemente zu werden, kommt es jetzt darauf an, das Leitbild im Alltag der Witzenmann-Gruppe zu einer lebendigen Wirklichkeit zu machen! Prof. Dr. Trutz v. Trotha-Witzenmann Vorsitzender des Aufsichtsrates, Witzenmann GmbH Prof. Dr. Herbert Paschen Stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrates, Witzenmann GmbH

3 Vorwort Das Unternehmensleitbild ist die Grundlage für die Arbeit unserer Unternehmensgruppe und ihre zukünftige Entwicklung. Das Unternehmensleitbild gibt Auskunft über unsere Unternehmensvision. Es beschreibt unsere Unternehmensziele und die Unternehmensstrategien, mit denen wir unsere Vision verwirklichen wollen. Vision, Ziele und Strategien bestimmen unser Handeln innerhalb längerfristiger Zeiträume. Sie werden beeinflusst durch den technischen Wandel und die Entwicklung der Märkte und müssen daher fortlaufend überprüft und verändert werden. Zu unserem Unternehmensleitbild gehören unsere Unternehmensmission, also der grundlegende Zweck unseres Unternehmens, unsere Unternehmensleitsätze, das sind die für die gesamte Tätigkeit des Unternehmens leitenden Prinzipien, und schließlich unsere Führungsgrundsätze, nach denen unsere Führungskräfte ihre Aufgaben wahrnehmen. Unternehmensmission, Unternehmensleitsätze und Führungsgrundsätze sind die Konstanten in der Veränderung. Sie sind die verlässliche Grundlage für die Verfolgung unserer Ziele und Strategien. Das Unternehmensleitbild beschreibt die Verpflichtungen unseres Unternehmens gegenüber Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Gesellschaftern und gegenüber dem wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld. Es soll dazu beitragen, die Identifikation unserer Mitarbeiter mit der Witzenmann-Gruppe zu stärken. Dr. Hans-Eberhard Koch Dr. Gerhard Flöck Dr. Matthias Weiergräber Vorsitzender der Geschäftsführung Geschäftsführung Geschäftsführung

4 Die Unternehmensvision unsere Vision Wir wollen bis 2012 Weltmarktführer in der Branche der flexiblen metallischen Elemente werden.

5 Das Unternehmensleitbild Das Unternehmensleitbild Unternehmensmission Unternehmensvision Unternehmensziele Unternehmensstrategien Unternehmensleitsätze Führungsgrundsätze

6 Unsere Unternehmensmission Unsere Unternehmensmission Die Witzenmann-Gruppe ist weltweiter Ansprechpartner für ingenieurtechnische Problemstellungen bei Schwingungsentkopplung, Dehnungsaufnahme, Medienführung und Montageausgleich in Leitungssystemen. Als Entwicklungspartner wollen wir unseren Kunden durch den Einsatz von flexiblen metallischen Elementen intelligente, überlegene Lösungen bieten. Unsere Unternehmensmission manifestiert sich in unserem Firmenmotto managing flexibility.

7 Unsere Unternehmensleitsätze Unsere Unternehmensleitsätze > Soziale Verantwortung Arbeitsprozesse und Aufstiegswege gestalten wir im Unternehmen so, dass unsere Mitarbeiter daraus Zufriedenheit schöpfen können und den Bedürfnissen und Ansprüchen ihrer Familien Rechnung getragen wird. Wir wollen unseren Mitarbeitern sichere Arbeitsplätze und stabile Lebensverhältnisse bieten. > Gesellschaftliche Verantwortung Wir sind uns unserer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und tragen zur Verbesserung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit und Lebensverhältnisse an unseren Firmenstandorten bei. Die Einhaltung der jeweiligen Landesgesetze ist für uns selbstverständlich. > Verlässlicher Partner In der Witzenmann-Gruppe treten wir für ein faires Miteinander ein. Kunden und Lieferanten sind wir ein kompetenter und verlässlicher Partner, dem Wettbewerb ein ambitionierter Konkurrent. > Unabhängigkeit Wir wollen eine selbstständige, unabhängige, von der Gründerfamilie getragene Unternehmensgruppe mit dem Hauptsitz in Pforzheim bleiben. > Wirtschaftlich langfristiges Denken Als Familienunternehmen verpflichten wir uns langfristigem wirtschaftlichen Denken. Kurzfristiges Ertragsdenken entspricht nicht den Wertvorstellungen der Witzenmann-Gruppe. > Wissen und Lernen Wissen, Lernen und Leistungsbereitschaft sind unser grundlegendes Kapital. Geistige Beweglichkeit und die Bereitschaft zu Veränderungen haben für uns einen hohen Stellenwert.

8 Unsere Unternehmensziele Unsere Unternehmensziele > Profitables Wachstum Wir streben ein nachhaltig profitables Wachstum an, welches eine starke Ausrichtung auf Ertragssteigerung und Umsatzwachstum erfordert. > Global Supplier Im Vordergrund unserer Aktivitäten steht die Nähe zu unseren Kunden. Als international tätige Unternehmensgruppe verstärken und erweitern wir unseren Wertschöpfungsverbund und richten unser Unternehmen auf die Bedürfnisse unserer national und international agierenden Kunden aus. > Technologie- und Innovationsführer Exzellentes Engineering und innovative Produkt-, Verfahrens- und Fertigungsentwicklungen bilden das Fundament der Witzenmann-Gruppe. Durch beständige Suche nach neuen Anwendungen für unsere Produkte sichern wir unsere Position als Technologie- und Innovationsführer und bauen sie weiter aus. > Qualitätsführer Die Witzenmann-Gruppe setzt sich in der Produkt-, Service- und Prozessqualität hohe Maßstäbe. Kontinuierliche Verbesserungen von Produkten und Prozessen sichern unsere Qualität. Dieses Qualitätsverständnis übertragen wir auf das Verhältnis zu unseren Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern. > Personelle Überlegenheit Qualifikation und Motivation unserer Mitarbeiter sind die Grundlage unseres Erfolges. Wir streben die personelle Überlegenheit in unserer Branche an und fördern und fordern unsere Mitarbeiter entsprechend. > Finanzielle Unabhängigkeit Um auch in Zukunft als selbstständiges Familienunternehmen bestehen zu können, ist die finanzielle Unabhängigkeit der Witzenmann-Gruppe unverzichtbar.

9 Unsere Unternehmensstrategien Unsere Unternehmensstrategien > Wachstumsstrategie Kontinuierliches Wachstum erreichen wir durch die konsequente Entwicklung zukünftiger Umsatzträger, Vertriebsoffensiven in unseren Stammmärkten und den Ausbau des internationalen Projektgeschäftes. Dauerhafte Profitabilität erlangen wir durch die konsequente Erschließung zukünftiger Ertragspotentiale und permanente Effizienzsteigerungen > Globalisierungs- und Gruppenstrategie Das Ziel der weltweiten Präsenz erfordert auch künftig die systematische Erschließung strategisch relevanter Zukunfts- und Wachstumsmärkte. Wir werden daher neben dem Ausbau des Kompetenzzentrums Pforzheim weiter eine vorausschauende internationale Standortpolitik verfolgen. > Technologiestrategie Ziele der Technologiestrategie sind die Integration von effizienter Produktentwicklung und effizienter Fertigungstechnologie sowie die Sicherstellung permanenter Innovation. Dazu entwickeln wir eine umfassende Patentstrategie, bauen das Innovationsmanagement aus und setzen moderne Entwicklungsmethoden ein. > Qualitätsstrategie Ziele unserer Qualitätsstrategie sind die Optimierung interner Prozesse in Fertigung, Entwicklung und Verwaltung, die Reduktion der Qualitätskosten und Null-Fehler-Qualität für unsere Produkte. > Personalstrategie Die Personalstrategie ist darauf gerichtet, dass die Witzenmann-Gruppe jederzeit über bestqualifizierte Mitarbeiter in der benötigten Zahl verfügt, die hochmotiviert, effektiv und so eigenverantwortlich wie möglich gesteckte Ziele erreichen und engagiert am Erfolg der Witzenmann-Gruppe arbeiten. Dazu investiert das Unternehmen in den Aufbau einer Corporate Academy, in ein leistungsorientiertes Anreiz- und Vergütungssystem, die Ausbildung von Nachwuchskräften und ergreift darüber hinaus Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf. > Finanzstrategie Die finanzielle Unabhängigkeit stellen wir durch gute Erträge, die Steigerung des Eigenkapitals, die Optimierung der Unternehmensfinanzierung, des Umlaufvermögens und der Investitionen sicher.

10 Unsere Führungsgrundsätze Unsere Führungsgrundsätze > Kooperativer Führungsstil Wir achten auf einen offenen und fairen Umgang untereinander. Mitarbeiterführung heißt für uns, Leistung und Engagement zu fördern und anzuerkennen, produktive Ideen aufzunehmen und zu sachlicher Kritik zu ermutigen. > Delegation und Eigenverantwortung Unser Führungsstil kennzeichnet sich durch die Übertragung von Verantwortung auf unsere Mitarbeiter. So fördern wir die Bereitschaft, eigenverantwortlich zu entscheiden und selbstbestimmt zu handeln. > Führen über Zielvereinbarungen Mit unseren Mitarbeitern vereinbaren wir anspruchsvolle aufgabenbezogene Ziele. Die Mitarbeiter sind persönlich verantwortlich und setzen sich für die Erreichung dieser Ziele ein. > Fehlertoleranz Wir fördern eine Kultur der Fehlertoleranz und begreifen Fehler auch als Chance zur künftigen Weiterentwicklung und Verbesserung unseres Unternehmens. > Vertrauen und Verantwortung Wir fördern die Selbstständigkeit unserer Mitarbeiter und vertrauen in ihre Stärken, ihr Wissen und ihr Verantwortungsbewusstsein.