Internes Kontrollsystem/Risikomanagementsystem im Lichte der sich ändernden Rahmenbedingungen. Risiko versus Chancen

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1 Internes Kontrollsystem/Risikomanagementsystem im Lichte der sich ändernden Rahmenbedingungen Risiko versus Chancen Energy Talks Ossiach 2010

2 Deloitte: 140mal am Punkt Weltweit ist mehr als die Hälfte der größten Unternehmen Klient von Deloitte. 950 Mitarbeiter, 68 Partner in Österreich kooperieren weltweit mit mehr als Kollegen in über 140 Ländern und bieten Ihnen damit stets die besten Lösungen. Sie können sicher sein: Wo immer Sie hingehen, Deloitte ist schon da.

3 Energy & Resources Deloitte betreut die Energiewirtschaft weltweit mit rd Mitarbeitern in mehr als 15 service lines aus den Bereichen audit, tax, consulting und financial advisory Wir sind marktführend unter den Big4 in der Beratung des Stromsektors mehr als 30% der weltgrößten Energiekonzerne zählen zu unseren Auditklienten Deloitte prüft/berät 70% der Kraftwerke & Versorgungsunternehmen 69% der Öl & Gas Unternehmen 75% der weltgrössten Abbauunternehmen/Bergwerke 43% der grössten staatlichen Öl Unternehmen (NOCs). Global Energy Centres of Excellence Moscow London Amsterdam Toronto Washington Paris Prague Hong Kong San Francisco Madrid Osaka Houston São Paulo Santiago Johannesburg Melbourne Buenos Aires

4 Unser Branchenwissen Unser Branchenwissen am Energiesektor resultiert neben der Erfahrung im Audit- und Taxbereich auch aus zahlreichen Corporate Finance- und Consultingprojekten. Verbund, OMV, Wien Energie und viele andere schenken uns seit Jahren ihr Vertrauen Verstärkt beraten wir nunmehr auch zu Themenstellungen im Bereich erneuerbare Energien Darüber hinaus stellen wir unseren Klienten unsere Expertise auf dem Gebiet der regulatorischen Beratung zur Verfügung Als Partner internationaler Kongresse sowie im Rahmen unserer Business Lunches Energy erfahren Sie durch uns die aktuellen Trends der E-Wirtschaft aus erster Hand u.a. zu folgenden Themenstellungen: Aktuelle Branchentrends und entwicklungen Regulatorische Neuerungen Risikomanagement Energiehandel und -derivate Aktuelle Förder und Finanzierungslandschaft aktuelle Benchmarkingstudie über die Kosten von Verteilnetzen (14.6., 12 h)

5 Unser Leistungsspektrum - Audit Abschlussprüfungen Due Diligence Untersuchungen Compliance Evaluation Funktionsfähigkeit des Risikomanagements Überprüfung und Testierung von Umweltund Nachhaltigkeitsberichten umfassende Kenntnisse im lokalen Recht weitreichendes Know-How am IFRS-Sektor Kostenprüfungen, Prüfung von Strombezugsrechten Expertise über energiewirtschaftliche, gesetzliche und regulatorische Rahmenbedingungen 5

6 Deloitte in Österreich einzigartiges Kompetenzspektrum unter einem Dach Wirtschaftsprüfung Steuerberatung Unternehmensberatung Financial Advisory Rechnungswesen Human Capital

7 Herausforderungen für E&R Klienten (1) Strategy & Operations Beurteilung der Unternehmensstrategie Corporate Governance Entwicklung Risiko im Kraftwerks-/Netzausbau, u.a. verursacht durch Liquiditätsengpässe von Joint Venture Partnern strategisches Management Effizienzsteigerung und Kostenreduktion Riskmanagement Fremdwährungs- und Zinsänderungsrisiko Riskomanagement, Hedging (Sicherungsgeschäfte) und Bewertung des Trading Portfolios Beurteilung der Counterparty Risiken Kreditrisiko Beurteilung und Monitoring Versicherungsschutz und Liquidität

8 Herausforderungen für E&R Klienten (2) M&A Targetsuche und Beurteilung zur Akquisition schwächerer Marktteilnehmer buying opportunities Erwerb einzelner assets von schwächeren Marktteilnehmern Verkaufsprozess einzelner Unternehmensteile Investorensuche (Fremd-/Eigenkapital) Financial Financial restructuring Fremdkapitaloptimierung / debt covenants Working capital- und Liquiditätsmanagement Leistungen an Mitarbeiter (Benefits / Entlohnungssysteme) Steuerplanung

9 Risiko Gefahr oder Chance Chancen Spekulation Zielwert Zukunft Gefahren 9

10 Risikomanagement - Grundelemente Risiko vermeiden vermindern überwälzen Identifiziert Nicht identifiziert Rest- Risiko Risikoidentifikation Risikoanalyse überwälzen Risikocontrolling Zeit Risikobewältigung 10

11 Chancen- und Risikomanagement Risiken managen und Chancen nutzen ANSATZ: Ansatz / Nutzen Ergebnis Systematische und regelmäßige Identifikation von Chancen und Risiken denen Ihr Unternehmen ausgesetzt ist. Bewertung der identifizierten Risiken in Hinblick auf die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Schadenshöhe und Abbildung des Risikoportfolios in einer Risikomatrix. Systematisches Chancen- und Risikomanagement Bewertung der identifizierten Chancen hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und Potential. Definition von Maßnahmen zur Vermeidung, Verminderung bzw. Übertragung von Risiken inklusive Termine und Verantwortlichkeiten. Bestimmung von Maßnahmen zur Nutzung der Chancen. Aufsetzen von Strukturen und Prozessen zum strukturierten Risikomanagement und nachhaltigen Maßnahmencontrolling. NUTZEN: Rating. Positive Bewertung und Beurteilung des Unternehmens durch Banken, Shareholder, Stakeholder, etc.. Schadensvermeidung. Vermeidung von Risiken bzw. Verminderung des finanziellen Schadens bei Risikoeintritt Absicherung. Entlastung und Absicherung des Managements und des 1 1 Aufsichtsrats durch die Dokumentationsfunktion des Risikomanagementsystems

12 Prozessorientierte Risiko und Chancen Struktur 12

13 Auswahl relevanter Risikobereiche Start Analyse Konzeption Umsetzung Umfeldrisiken Finanzmarkt/ Geldmarkt Technologie Gesetze, Politik, Steuern Externe Kommunikation, Medien Image Umwelt, Naturkatastrohen Absatzmarkt (Konkurrenz, Kunde) Unternehmenspolitsche Risiken Veraltete Unternehmenspolitik Veraltete Definition der Ziele Veraltete Umsetzungpläne Betriebsquerschnittsrisiken Personal IT/ EDV Verwaltung Projektrisiken Finanzmanagement Organisation (Ablauf-/ Aufbauorganisation) Logistik/ Transport Entwicklung/ Konstruktion Qualitätssicherung Rechnungswesen/ Controlling Produktmanagement Marketing Risiken im Kerngeschäftsprozeß Auftragseinlagerung Angebotserstellung Funktionsprüfung... Auslieferung 13

14 Reaktion auf Risiken: Energieeinkauf bei energieintensiven Unternehmen Beispiel Beschaffung: take or pay-verträge -> Sicherung von Fixpreisen und Fixmengen aber: Risiko der Abnahmeverpflichtung trotz Produktionsrückgängen -> Drohpotential Pönale, Anlagenimpairment, Weiterverkauf mit Verlust Ausgleich mit Kompensationsgeschäften Beispiel Produktion: Kapazitätsrückgang -> Anpassung der Produktionsgeschwindigkeit -> geringerer Energiebedarf -> Senkung der Produktionsstückkosten 14

15 Referenzkunden aus dem Energiesektor in Österreich 15

16 Your contacts Our experts Mag. Gerhard Marterbauer WP/StB Partner Audit Services Financial Services Industry Line Leader Energy Renngasse 1 / Freyung 1013 Wien Mag. Maximilian Schreyvogl WP/StB/CPA (USA) Director Audit Services Accounting Advisory Services Renngasse 1 / Freyung 1013 Wien Telefon: 01/ Telefax: 01/ Telefon: 01/ Telefax: 01/ Energy Talks Ossiach Deloitte

17 2010 Deloitte

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