Ausschreibung zur Teilnahme in Projektteams zur Verbandsentwicklung NBV 2020

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1 Ausschreibung zur Teilnahme in Projektteams zur Verbandsentwicklung NBV Inhalt Vorwort... 2 Projekt 1: Gremien- und Regionalstruktur... 3 Projekt 2: Bildung & Qualifizierung (Trainer, Schiedsrichter)... 4 Projekt 3: Talentförderung und Leistungssport... 5 Projekt 4: Service- und Dienstleistung, Kommunikation, Information und Außendarstellung... 7 Projekt 5: Sport, Spielbetrieb und Organisation... 98

2 Vorwort Wie an diversen Stellen berichtet, befindet sich der Niedersächsische Basketball Verband e. V. (NBV) in einem umfassenden Entwicklungsprozess NBV 2020, um den vielfältigen Veränderungen, Wünschen und Anforderungen seiner Mitglieder gerecht zu werden. Das Präsidium hat bereits seit Herbst 2012 unter Begleitung der Abteilung Organisationsentwicklung des LandesSportBund Niedersachen einen Verbandsentwicklungsprozess eingeleitet. Im Folgenden finden Sie den aktuellen Stand der Dinge. In sogenannten RegionalKonferenzen an 7 verschiedenen Orten niedersachsenweit sind Interessierte aus allen Bereichen des NBV an einer Ist-Analyse beteiligen worden. 2 Aufbauend auf der Ist-Analyse wurden 5 Themen ausgewählt, die weiter bearbeitet werden: 1. Gremien und Regionalstruktur 2. Bildung & Qualifizierung (Trainer und Schiedsrichter) 3. Talentförderung und Leistungssport 4. Service- und Dienstleistung, Kommunikation, Information und Außendarstellung 5. Sport, Spielbetrieb und Organisation Zur Bearbeitung dieser Themen werden Projektgruppen gegründet. Die Projektteams werden nach folgenden Kriterien zusammengesetzt: - Teilnehmende aus verschiedenen Ebenen - Fachkompetenz bei dem Thema durchdenken - Methodenerfahrung und Erfahrung in Projektarbeit (gewohnt, im Team zielorientiert zu arbeiten) - Zeitressource für die Tätigkeit - Mobilität (da es eine landesweite Tätigkeit sein wird) Zunächst können sich interessierte Personen aller Ebenen des NBV für eine Teilnahme an einer Projektgruppe mit dem beiliegendem Bewerbungsblatt unter mail@nbv2020.de bewerben. Einsendeschluss ist der 31. Januar Anschließend werden Gespräche mit den Interessierten geführt und die Teams vom Steuerkreis des Verbandsentwicklungsprozesses berufen. Unmittelbar danach, beginnen die Projektteams an ihrem jeweiligen Thema zu arbeiten. Geplant ist ein gemeinsames Kick-Off Treffen zum Projektstart (Termin voraussichtlich 01. März 2014, in Hannover). Die Ausschreibungen im Einzelnen:

3 Projekt 1: Gremien- und Regionalstruktur - Es wird in Frage gestellt, ob die Gremien- und Regionalstruktur den aktuellen Anforderungen des Basketballs in Niedersachsen gerecht wird. - Es ist festzustellen, dass die bestehenden Strukturen zu weiten Fahrtwegen führen und wenig Flexibilität im Spielbetrieb zulassen. - Zu wenig Transparenz und Defizite in der Kommunikation stellen die bestehende Gremienstruktur in Frage. - Fehlende Transparenz bei Rollen und Aufgaben der Bezirke / Dachorganisation. Aktuell gibt es folgende Gremien und Strukturen: - Verbands und Jugendtag (Delegiertensystem), Präsidium, Jugendausschuß, 4 Bezirke (teilweise mit Unterbezirken), Kommissionen (SRK, LTK, SPAT, Rechtsausschuß). 3 - Überprüfung der aktuellen Gremien- und Regionalstruktur. - Erarbeitung von Vorschlägen zur Optimierung der Gremien- und Regionalstruktur zum Landesverbandstag Verbesserung der Führungsqualität sowie Vereinheitlichung der Gliederungen. - Vereinfachung von Verwaltungsabläufen, Schaffung von Transparenz sowie Sicherstellung der Service- und Dienstleistungsqualität für alle Vereine. - SOLL/IST Zustand abgleichen. - Was haben andere - Vergleich mit der Struktur anderer Landesfachverbände bzw. anderer Landesverbände (Benchmarking). - Ermittlung der Rahmenbedingungen. - Lösungsmodelle entwickeln. - Fachkompetenz im Thema, Teamfähigkeit. durchdenken. Aufgabenbearbeitung. - Mobilität (da es sich ggf. um eine niedersachsenweite Tätigkeit handelt). - Analysefähigkeit und strategisches Denken. - Nach Möglichkeit Erfahrungen in Gremien- und Verbandsarbeit. - Erwartete Projektlaufzeit: 2015

4 Projekt 2: Bildung & Qualifizierung (Trainer, Schiedsrichter) - In allen Bereichen des NBV ist festzustellen, dass ein Mangel an qualifizierten Trainer und Schiedsrichtern besteht. - Es wurde festgestellt, dass ein flächendeckendes, abgestimmtes und zielgruppengerechtes Bildungskonzept (Aus- und Fortbildungen) fehlt. - Die Formate der Aus- und Fortbildung sind z.t. wenig differenziert und wenig flexibel was den zeitlichen Aufwand der Teilnehmenden angeht. - Zukunftsthemen wie Schule, Breiten- und Freizeitsport, Mitgliederentwicklung- und Betreuung, Qualifizierung von Mitarbeitenden kommen zu kurz. - Zurzeit bietet der NBV: Trainer/Schiedsrichter-Ausbildung; Trainer/Schiedsrichter- Fortbildung Es ist zu erwähnen, dass Trainer zur Ausübung ihrer Trainertätigkeit keine Qualifizierung nachweisen müssen. Schiedsrichter haben eine Aus- und Fortbildungspflicht. Die aktuellen Angebote sollen mit Blick auf folgende Kriterien auf den Prüfstand gestellt werden: Kostenfaktor, Zeitaufwand, Methodische und inhaltliche Gestaltung. 4 - Langfristig sollen durch die eingeleiteten Maßnahmen ausreichend qualifizierte Trainerinnen und Trainer für alle Mannschaften zur Verfügung stehen. - Die Drop-out-Quote (insbesondere bei Schiedsrichtern) ist verringert. - Mehr qualifizierte Schiedsrichter kommen ins System (Breite und Spitze). - Ein flächendeckendes, abgestimmtes und zielgruppengerechtes Bildungskonzept zur Trainer und Schiedsrichterqualifizierung ist erarbeitet. Es gibt neue Qualifizierungsangebote sowie ein Qualitätsmanagement für die Aus- und Fortbildungen. - SOLL/IST Zustand abgleichen - Vergleich mit der Struktur anderer Landesfachverbände bzw. anderer Basketball Landesverbände (Benchmarking) - Erarbeitung eines nachhaltigen und differenzierten Konzeptes - Qualifizierungs- und Betreuungsangebot erweitern - Fachkompetenz im Thema, Teamfähigkeit. durchdenken. Aufgabenbearbeitung. - Mobilität (da es sich ggf. um eine niedersachsenweite Tätigkeit handelt). - Erwartete Projektlaufzeit: Ende März 2015

5 Projekt 3: Talentförderung und Leistungssport - Aktuell fehlt ein übergreifendes und abgestimmtes Verbandskonzept, welches die verschiedenen Bedürfnisse der Mitgliedschaft berücksichtigt. - Es wird bemängelt, dass wenig Transparenz im Bereich der Förderstruktur besteht. - Die finanziellen Rahmenbedingungen zur Förderung sind nicht sichergestellt. - Die Ressourcen der Bundesligastandorte finden bisher keine Berücksichtigung. - Der NBV beschäftigt aktuell drei hauptberufliche Landestrainer (Förderung durch LSB). - Die Eigenbeteiligung der Kadersportler an den Fördermaßnahmen ist sehr hoch. - Folgendes lässt sich im Bereich Talentförderung und Leistungssportstrukturen im NBV aktuell auflisten und soll auf den Prüfstand gestellt werden: - Organisationsstruktur: VP Leistungssport; LS Referent; Jugendausschuß; Jugendtag - Zwei Leistungszentren (Oldenburg und Braunschweig), - Sechs Landesstützpunkte (Osnabrück, Quakenbrück, Scheessel, Hannover Wolfenbüttel, Göttingen)Landeskader U12-U15; - Bezirkskader bis U12 - Kadertrainer der Bezirke - Vorgaben und Finanzen LSB Fokus Männer - Ergebnis: Jugend Nationalspieler 2013 aus Niedersachsen: U20 (0) (1 in die NBA), U18 (1), U16 (1), - LAL-Ranking Platz Es gibt ein an den Bedürfnissen der Mitglieder und der weiteren Interessengruppen entwickeltes, übergreifendes und abgestimmtes Verbandskonzept zu Talentförderung und Leistungssport. - Die Förderstrukturen sind transparent, langfristige Ziele sind formuliert und messbar: - LAL Ranking < Platz 5 - Nationalspieler männlich einer je Jahrgang, Nationalspielerinnen >>1-2 je Jahrgang (EM) - Bundesjugendlager mehr als 5 Spieler im Camp (männlich); mehr als 4 weiblich im Camp, National-Kader (20-24 SP) ca. 3-4 Spieler / Spielerinnen aus Niedersachsen - Talentförderstruktur Vereine-Bezirke-NBV-Bundesligisten. - Belohnung für Vereine für die Ausbildung von Talenten - IST / SOLL Vergleich - Was haben andere - Vergleich mit der Struktur anderer Landesfachverbände bzw. anderer Landesverbände (Benchmarking). - Ein Jahr Entwicklung der Strukturen, ggf. regionale Testprojekte. - Halbes Jahr Entwicklung und Vorbereitung der Umsetzung. - Fachkompetenz im Thema, Teamfähigkeit durchdenken Aufgabenbearbeitung - Mobilität (da es sich ggf. um eine niedersachsenweite Tätigkeit handelt)

6 - Affinität und Interesse an Themen der Jugendarbeit - Erwartete Projektlaufzeit: 2 Jahre 6

7 Projekt 4: Service- und Dienstleistung, Kommunikation, Information und Außendarstellung - Die Belastung ehrenamtlicher Funktionsträger auf Vereins- und Verbandsebene nimmt zu. - Vereine, insbesondere kleine beklagen zu wenig Unterstützungsleistungen zu erhalten; fehlende Akzeptanz der NBV-Dienstleistungen. - Es besteht innerhalb der Verbandsführung eine nicht zeitgemäße IT- und Kommunikations-Struktur. - Es fehlt häufig an Transparenz im Innenverhältnis wie auch in der Außenwirkung. - Zum Teil besteht eine Informationsflut. Informationen werden oft nur unzureichend koordiniert. - Eingeschränkte Erreichbarkeit der Geschäftsstelle. - Schlechte Außendarstellung des Verbandes. 7 - Es gibt eine Service- und dienstleistungsorientierte Geschäftsstelle. - Es gibt ein breites Unterstützungsangebot für Vereine; - dazu gehört ein Promotionkonzept. - Aufbau einer zeitgemäßen IT- und Kommunikations-Infrastruktur, Vereinfachung der internen Kommunikationsabläufe. - Aktuelle transparente Außendarstellung, Verbesserung der Öffentlichkeitsarbeit - Verbesserung der Dienstleistungsqualität, Steigerung der Transparenz innen und außen. - Es gibt ein durchgängiges, abgestimmtes Corporate Design (CD) und eine positive, aktuelle Außendarstellung. - - Soll-/ Ist-Zustand ermitteln und abgleichen - Entwicklung eines IT-Konzeptes für die interne Kommunikation - Aufgabenkatalog NBV als Dienstleister erstellen - Verfahrens- und Arbeitsanweisungen erarbeiten (Kommunikation) - Teilnahme am Modellprojekt WIR gestallten ZUKUNFT des LSB - Fachkompetenz im Thema, Teamfähigkeit durchdenken. Aufgabenbearbeitung. - Mobilität (da es sich ggf. um eine niedersachsenweite Tätigkeit handelt). - Strategisches Denken. - IT-Kenntnisse und / oder Erfahrungen in der Öffentlichkeitsarbeit und / oder Kenntnisse im Bereich Service / Dienstleistung und / oder Kenntnisse im Bereich Marketing.

8 - Erwartete Projektlaufzeit:

9 Projekt 5: Sport, Spielbetrieb und Organisation Die aktuelle Situation im Spielbetrieb ist von langen Fahrtwegen und unklaren Regelungen gekennzeichnet. Dafür werden folgende Gründe gesehen: - Feste Strukturen, Verband, Bezirke. - FIBA Regeln, Spielordnung (SO), Ligaspielbetrieb, Pokal, Meisterschaften. - Die aktuellen Formen sollen auf den Prüfstand gestellt werden. Außerdem gibt es: - Keine Spielmöglichkeiten im Breiten- und Freizeitsport. - Keine Einbindung von Streetball, 3 gegen 3 und Beach-Basketball. - In der Gesamtfläche Niedersachsen zu geringe Vereinsdichte. - Kritik am Schiedsrichtermanagement auf Bezirksebene. 9 - Mitgliedergewinnung durch zielgerichtete und zielgruppenorientierte Angebote. - Optimierung des Spielbetriebs. - Neuschaffung von alternativen Spielformen (3on3, Minis, Schule). - Aufhebung von bestehenden Gebietsgrenzen. - Auftaktveranstaltung IST- ZIEL. - Vergleich und Vorstellung des Angebots anderer Landesverbände (Benchmarking). - Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten und Übertragung auf den NBV. - Schaffung geeigneter Strukturen. - Vorbereitung eines Antrags für den Verbandstag Fachkompetenz im Thema, Teamfähigkeit durchdenken Aufgabenbearbeitung - Mobilität (da es sich ggf. um eine niedersachsenweite Tätigkeit handelt) - Bereitschaft zur Entwicklung neuer Spiel- und Organisationsformen - Kreativität und Innovation in der Entwicklung neuer Lösungen - Erwartete Projektlaufzeit: 2015