Ehrenamtstreff 1J Frauenpower im Ehrenamt

Transkript

1 Herzlich Willkommen zum Ehrenamtstreff 1J Frauenpower im Ehrenamt Ideen und Fantasie haben heißt nicht, sich etwas auszudenken, es heißt, sich aus den Dingen etwas zu machen! Thomas Mann 1

2 Situationen in manchen Vereinen Einige Vereine werden durch ihre miserable Vereinspolitik zur Lachnummer. Mitarbeiterinteressenten sind nicht mehr bereit, sich für ein Ehrenamt wählen zu lassen. Immer mehr Ehrenamtliche in den Vereinen haben Multi- Jobs, 3 und 4 Bereiche müssen von einer Person erledigt werden. Nur 1,6% Frauen sind in Führungspositionen der Vereine. Demotivation ist der Grund für Beendigung der Tätigkeit. Nicht-Verfügbarkeit notwendiger Zufriedenheitsfaktoren Ausbleiben von Leistungsanreizen Nicht-Einhaltung von Abmachungen 2

3 Für welche Tätigkeiten im Verein werden Frauen und Mädchen benötigt? Was muss dabei ganz besonders beachtet werden? Wie gewinnen wir Mädchen und Frauen für ein Ehrenamt? 3

4 Welche Tätigkeiten können von Frauen im Verein ehrenamtlich erledigt werden? z.b. Abteilungsleiterin Übungsleiterin Jugendleiterin Frauenleiterin Mädchenleiterin Betreuerin Kassenwesen Finanzen Büro und Kommunikation Planung und Organisation 4

5 Soll Auflistung aller notwendigen Mitarbeiterinnen und Helferinnen BEDARFS- ANALYSE Frauen - Mädchen Abteilungsleitung Haben Auflistung aller vorhandenen Mitarbeiterinnen und Helferinnen Vergleiche mit Soll Frauenleitung Mädchenleitung Finanzverwaltung Übungsleiterin Mannschaftsbetreuung ARGE Ehrenamt BFV 08 / Folie 22 5

6 Sportvereine attraktiv für Frauen und Mädchen machen Maßnahme Befragen Sie die weiblichen Mitglieder nach ihren Wünschen. Finden Sie heraus, welche Sportangebote bei Frauen besonders gut ankommen. Diskutieren Sie mit weiblichen Mitgliedern, ob sie sich kinderfreundliche Einrichtungen wie Krabbelstuben od. Spielplätze wünschen. Prüfen Sie, ob die Öffnungszeiten und die Termine der Sportangebote den Bedürfnissen ihrer weiblichen Mitglieder entsprechen. Wirkung Sie erfahren mehr über die Bedürfnisse der weiblichen Mitglieder und signalisieren ihnen Wertschätzung. Fitness-Studios machen es vor: Mit attraktiven Angeboten können Frauen gewonnen werden. Kinderbetreuung ist häufig noch Frauensache. Wenn der Verein es Müttern ermöglicht, sich auch ehrenamtlich zu engagieren, nachdem dazu wichtige familienfreundliche Voraussetzungen geschaffen wurden. Vor allem berufstätige Mütter sind zeitlich stark gebunden. Der Verein erleichtert ihnen mit gutem bedarfsgerechtem Timing die Teilnahme am Sport, wie am ehrenamtlichen Arbeiten. Gestalten Sie ihre Anlagen sicher und Übersichtlich. Machen Sie die Ehrenämter transparent: klare Aufgabenverteilung, zeitliche Befristung. Prüfen Sie, wann weibliche Mitglieder für êine Gremienarbeit Zeit hätten. Das Sicherheitsbedürfnis der Frauen ist groß, notgedrungen. Um so mehr Sicherheit geboten wird, z.b. durch beleuchtete Wege und Frauenparkplätze, desto mehr Frauen sind für die Mitarbeit bereit. Dies gilt nicht nur für Frauen: Wer Verantwortung übernimmt, will wissen, worauf er sich einlässt. Nur wenn Sitzungstermine in ihren Zeitplan passen, werden sich Frauen wählen lassen, um ihre Interessen durchsetzen zu können. 6

7 Erweiterung der Möglichkeiten für ehrenamtliche Mitarbeit von Frauen und Mädchen im Ehrenamt Grundlagen Es sollten Grundlagen geschaffen werden, über die Definition von Zuständigkeiten, über die Formulierung von Zielen und Leitbildern, sowie über den Zugriff auf finanzielle wie persönliche Mittel. (Ressourcen) Vorbilder Vorbilder schaffen durch die Präsentation von engagierten Frauen in Führung, beispielsweise durch die Verleihung von Preisen und besonderen Auszeichnungen. Programme Schulung Beraterprogramme ausarbeiten, in denen erfahrene Führungsfrauen interessierten und engagierten jungen Frauen Einblicke in die Anforderungen und Aufgaben von ehrenamtlicher Arbeit im Fußballverein ermöglichen. Schulungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten anbieten, bei denen Frauen sich in den Bereichen weiterbilden können, in denen sie sich in Bezug auf anstehende Aufgaben noch mehr Kompetenzen aneignen wollen und können. Netzwerke Strukturen Netzwerke auf- und ausbauen, um Frauen und Mädchen in oder auf dem Weg zur Führung den Zugang einer Gruppe oder Abteilung und den notwendigen persönlichen Beziehungen zu ermöglichen und sie durch den Austausch mit anderen zu unterstützen und zu stärken. Schaffung von attraktiven und frauenfreundlichen Vereinsstrukturen, mit dem Inhalt der Berücksichtigung von Kindererziehung und zeitlicher Möglichkeit. 7

8 Voraussetzungen zur Mitarbeit Aus- und Weiterbildung Gutes Vereinsklima Umsetzung eigener Ideen Vereinsinterne Schulungen Verbandsschulungen Mitarbeiter*innen*treff Erfahrungsaustausch Kooperative Vereinsführung Geordnete Vereinsorganisation Frauenfreundliche Sportanlagen Familienfreundlichkeit Kameradschaft Eigene Fach-Kompetenz erarbeiten Verbales Vermitteln lernen Fehler erkennen Fortschritte erklären 8

9 Motivation zur ehrenamtlichen Mitarbeit Leistungsanreize wirtschaftlich funktional sozial Identifikation Beziehungen Materielle Aufwands- Entschädigung Interessen- Wahrnehmung Wissen Information Aufgabe Einfluss Präsentations- Ebene Prestige Soziale Kontakte Geselligkeit Gemeinschaft Wir-Gefühl Anerkennung Organisation Funktion Tradition Menschen Einfluss 9

10 Vorgehensweise: I. Konkretisierung der Aufgabe (Mädchen - und Frauen gewinnen) II. Wer übernimmt die Aufgabe (Ehrenamtsbeauftragte/r, Frauenleitung) 1. Bedarfsanalyse 2. Zielgruppe definieren Wen? 3. Ort der Ansprache Wo? 4. Form der Ansprache Wie? 5. Zeitpunkt der Ansprache Wann? 6. Aufgabe Was? 7. Angebot Warum? 10

11 Aufgabenbeschreibungen Mädchenleiterin Qualifikations- Anforderung Grundkenntnisse der sportlichen Mädchen- und Juniorinnenarbeit Fähigkeiten in der Organisation, Veranstaltungen und Betreuung von Mädchen/Juniorinnen Vorteilhaft, fachliche Ausbildung als Übungsleiterin oder Vereinsassistentin Teilnahme an Schulungen und Fortbildungen Kompetenz in sozialen Bereichen Hauptaufgaben und Ziele Organisation des Mädchenfußballs im Verein Initiativen zur Durchführung überfachlicher Frauen- und Mädchenarbeit Beratung und zeitnahe Informationen der Vorstandschaft in Sachen Mädchensport im Verein Durchführung mädchenrelevanter Veranstaltungen Kooperationen mit Migrantenvereinen in der sportlichen Mädchenarbeit Aufbau von Mannschaften für Kinder verschiedener Herkunft Veranstaltung von Mädchenfußball Turnieren Wichtige Einzelaufgaben Kontaktpflege und Zusammenarbeit mit Institutionen des Sports, der Kirche und Schulen Öffentlichkeitsarbeit, Festlegung von Schwerpunkten für den Mädchenfußball Gewinnung von Mädchen und jungen Frauen verschiedener Herkunft für das Ehrenamt Schaffung von Strukturen, die Mädchen das Fußballspiel ermöglichen Informationsveranstaltungen für Eltern und Mitglieder zum Thema Mädchen und Fussball Befugnisse Die Mädchen-Fußballabteilung ist Teil der Jugendleitung Verpflichtungen können nur über den/die Gesamt-Jugendleiter/in einhergehen Die Mädchenleiterin ist Mitglied des Jugendausschusses 11

12 Aufgabenbeschreibungen Mädchenbetreuerin Qualifikations- Anforderung Bereitschaft zur sportlichen Mädchenarbeit Fähigkeiten in der Arbeit mit und für Mädchen im Fußballsport Vertretung der Mädchen/Mannschaften auf verschiedenen Belangen Bereitschaft zur Teilnahme an Bildungsmaßnahmen Hauptaufgaben und Ziele Jungen Mädchen helfen, durch Mannschaftssport körperliche Fähigkeiten zu erlangen Fußballsport aus Freude zu betreiben, dabei geistige und persönliche Selbsterfahrung erlangen Betreuung der Vereinsmädchen im Rahmen der Vereins- und Verbandsanforderung Intensive Zusammenarbeit mit den Eltern der Mädchen Mithilfe bei Veranstaltungen und Organisationen der Frauen- und Mädchenleitung Enge Zusammenarbeit mit den Trainern und der sportlichen Leitung Mithilfe bei der Gewinnung von ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern Wichtige Einzelaufgaben Planung und Besprechung der Fußballsaison für Mädchen Fahrtenkoordination mit der Frauen/Mädchenabteilungsleitung abstimmen Betreuung bei Vorbereitungsspielen und Trainingslager Mannschaftsbesprechung vorbereiten, Teamgeist fördern Als Stellvertreterin der Mädchenleiterin fungieren Befugnisse Wichtige Befugnisse sind von der Betreuungsarbeit nicht betroffen Weitergehende Erlaubnisse sind durch die sportliche Leitung zu genehmigen 12

13 Ergebnis Gewinnung (Ansprache) von Mitarbeiterinnen (A) WEN (B) WO (C) WIE (FORM) (D) WANN (E) AUFGABE (F) ANGEBOT Aktive Mütter Junge Frauen Freundin Schülerinnen 13

14 Gewinnung von Mädchen und Frauen für ehrenamtliche Tätigkeit im Verein (A) WEN (B) WO (C) WIE (FORM) (D) WANN (E) AUFGABE (F) ANGEBOT Sportplatz Vereinsheim Aktive Sporthalle Schule Spaziergang Disco Persönliche Ansprache Informationsschrift des Vereins mit Darstellung der Vereinsaktivitäten Bei Kooperation mit der Schule - Elternabend Im Internet Chat Nach einem erfolgreichen Spiel Nach einem Training Beim Vereinsabend Bei der Vorbereitung für die neue Saison Bei Festveranstaltungen Bei Disco und Tanz Rahmenbedingungen erklären Klare und deutliche Angaben über die zu leistende Aufgabe Zeitaufwand glaubhaft festlegen Erwartungen an Person und Aufgabe deutlich und ehrlich formulieren Soziales Netzwerk Hilfe beim Beruflichen Einstieg und schulischen Problemen Qualifikationen: Aus-, Weiter- & Fortbildung Erringung einer Fachkompetenz Nutzung von Vereinsinternen Vergünstigungen Führungsverantwortung für einen Bereich Anerkennung im Sozialen Umfeld und im Verein 14

15 Gewinnung von Mädchen und Frauen für ehrenamtliche Tätigkeit im Verein (A) WEN (B) WO (C) WIE (FORM) (D) WANN (E) AUFGABE (F) ANGEBOT Mütter Sportplatz Vereinsheim Sporthalle Ferienfreizeit Persönliche Ansprache Informationsschrift mit Darstellung der Vereinsaktivitäten Flyer TEAM 2011 Nach einem erfolgreichen Spiel Nach einem Training Beim Vereinsabend für Eltern Bei der Vorbereitung für die neue Saison Bei Festveranstaltungen Rahmenbedingungen erklären Klare und deutliche Angaben über die zu leistende Aufgabe Zeitaufwand glaubhaft festlegen Erwartungen an Person und Aufgabe deutlich und ehrlich formulieren Soziales Netzwerk Qualifikationen: Aus-, Weiter- & Fortbildung Erringung einer Fachkompetenz Nutzung von vereinsinternen Vergünstigungen Führungsverantwortung für einen Bereich Bei Elternturnieren Anerkennung im sozialen Umfeld und im Verein 15

16 Gewinnung von Mädchen und Frauen für ehrenamtliche Tätigkeit im Verein (A) WEN (B) WO (C) WIE (FORM) (D) WANN (E) AUFGABE (F) ANGEBOT Junge Frauen Sportplatz Vereinsheim Sporthalle Schule Spaziergang Disco Persönliche Ansprache Informationsschrift mit Darstellung der Vereinsaktivitäten Aushangplakat in Schulen oder ggf. in der Universität oder Fachhochschule im Internet Chat Nach einem erfolgreichen Spiel Nach einem Training Beim Vereinsabend Schulfesten/feiern Beim Jogging Gymnastikabend Bei Festveranstaltungen Bei Disco- und Tanz Rahmenbedingungen erklären Klare und deutliche Angaben über die zu leistende Aufgabe Zeitaufwand glaubhaft festlegen Erwartungen an Person und Aufgabe deutlich und ehrlich Formulieren Soziales Netzwerk Hilfe beim beruflichen Einstieg Qualifikationen: Aus-, & Fortbildung Erringung einer Fachkompetenz Möglichkeit der Kinder- Betreuung Fahrtmöglichkeiten ggf. einräumen Führungsverantwortung für einen Bereich Anerkennung im Sozialen Umfeld und im Verein 16

17 Gewinnung von Mädchen und Frauen für ehrenamtliche Tätigkeit im Verein (A) WEN (B) WO (C) WIE (FORM) (D) WANN (E) AUFGABE (F) ANGEBOT Schülerinnen Sportplatz Vereinsheim Sporthalle Schule Spaziergang Disco Persönliche Ansprache Informationsschrift mit Darstellung der Vereinsaktivitäten Bei Kooperation mit der Schule Elternabend Plakataktion SMS - Aktion DFB Flyer TEAM 2011 Nach einem Erfolgreichen Spiel Nach einem Training Beim Vereinsabend Bei der Vorbereitung für die neue Saison Bei Festveranstaltungen Bei Kooperation mit der Schule, bei einer Show des Fußballs Rahmenbedingungen erklären Klare und deutliche Angaben über die zu leistende Aufgabe Zeitaufwand glaubhaft festlegen Erwartungen an Person und Aufgabe deutlich und ehrlich formulieren Soziales Netzwerk Hilfe beim Beruflichen Einstieg und schulischen Problemen Qualifikationen: Aus-, Weiter- & Fortbildung Erringung einer Fachkompetenz Nutzung von Vereinsinternen Vergünstigungen Führungsverantwortung für einen Bereich Im Internet Chat Bei Disco- und Tanz Anerkennung im Sozialen Umfeld und im Verein 17

18 Wir bedanken uns für Ihren Besuch in der Hoffnung, dass wir Sie für das Ehrenamt interessieren konnten! 18