DIE STRATEGIE FÜR MEHR PROFESSIONALITÄT

Transkript

1 DGFP-AKADEMIE HR-Professionalisierungsprogramme Personalleiter/-in Personal referent/-in Personal sachbearbeiter/-in Die professionelle und zeitgemäße Ausbildung von Personalmitarbeitern schafft Unternehmenswerte! Thomas Perlitz, Global Senior Vice President Human Resources, Gerresheimer AG, Düsseldorf, Mitglied im ProPro-Beirat der DGFP-Akademie

2 DIE STRATEGIE FÜR MEHR PROFESSIONALITÄT Professionelles HR-Management stärkt die Position von Unternehmen nachhaltig, denn qualifizierte Mitarbeiter sind heute ein entschei dender Erfolgsfaktor. Um die Talente und Kom petenzen von Beschäftigten zielgerichtet weiterzuentwickeln, muss Perso nalarbeit strategisch und höchst professionell sein. Die HR-Pro fessionali sie rungsprogramme der DGFP-Akademie bieten Per sonalver antwortlichen verschiedener Karrierestufen die Möglichkeit, sich ganzheitlich und systematisch auf Herausforderungen im HR-Bereich vorzubereiten. SYSTEMATISCH UND GANZHEITLICH DAS DGFP-PROFESSIONALISIERUNGSPROGRAMM 98 ÜBER Prozent Jörg Schäfer, Leiter der DGFP-Akademie (links im Bild), mit Anne Mroß, Programmmanagerin (mittig im Bild), und Thomas Perlitz, Global Senior Vice President Human Resources, Gerresheimer AG (rechts im Bild) Weiterempfehlungsquote erzielen die Professionalisierungsprogramme der DGFP bei den befragten Teilnehmern Das DGFP-Professionalisierungsprogramm (ProPro) deckt alle relevanten Bereiche des Personalmanagements ab. Was das Programm so besonders macht, erklärt Thomas Perlitz, Global Senior Vice President Human Resources bei der Gerresheimer AG in Düsseldorf. Perlitz ist seit über zehn Jahren Mitglied des ProPro-Beirats und wirkte bereits an der ersten Auflage des Buches Integriertes Personalmanagement in der Praxis mit. Das Praxiswerk bildet die Arbeitsgrundlage des Professionalisierungsprogramms. Das Interview mit Thomas Perlitz führten Jörg Schäfer, Leiter der DGFP-Akademie, und Anne Mroß, Programmmanagerin Professionalisierungsprogramm der DGFP-Akademie. Herr Perlitz, Sie engagieren sich im Beirat des DGFP- Professionalisierungsprogramms (ProPro). Warum? THOMAS PERLITZ: Das Thema Personal verändert sich ständig. Deshalb soll sich auch ProPro immer wieder verändern und auf der Höhe der Zeit sein. Wir fragen uns im Beirat: Wo steht HR? Wie müssen wir das Curriculum für unsere Teilnehmer schärfen? ProPro vermittelt eine große Breite wirklich notwendigen Praxiswissens. Das vermisse ich bei vielen Personalern seit der Zerlegung der Personalfunktion nach dem Modell von Dave Ulrich. Wenn ich mit Headhuntern darüber spreche, wo man gut ausgebildete Personaler findet, höre ich häufig die Klage: Die haben nur noch fragmentiertes Wissen. Mit ProPro können wir ausgleichen, was verlorengegangen ist, und können einen ganzheitlichen Ansatz bieten. Wie halten Sie sich selbst auf dem aktuellen Stand zu neuen HR-Trends? THOMAS PERLITZ: Ich lese viel, um auf der Höhe der Zeit zu bleiben. Ich spreche mit Kollegen und Beratern. Und ich schaue auch auf andere Generationen, um mich mit zunehmendem Lebensalter nicht abzukoppeln von dem, was Jüngere umtreibt. Man muss seine eigene Lebensblase bewusst verlassen. Gerade als Personalverantwortlicher müssen Sie ja überlegen, wie Sie Ihre Organisation auf die neuen Werte einstellen, die jüngere Mitarbeiter 2

3 oder auch neue Arbeitstechnologien mit sich bringen. Nie ausruhen, immer kritisch bleiben gegenüber eigenen Glaubenssätzen und bereit sein, die Dinge zu verändern. Am Ende der Ausbildung steht die Abschlussprüfung. Warum würden Sie Personalern empfehlen, hierfür Zeit zu investieren? THOMAS PERLITZ: Insbesondere auf der Ebene der Personal leiter erwarte ich, dass jemand in der Lage ist, sich innerhalb von kurzer Zeit Wissen anzueignen und auch Stress auszuhalten. Deshalb ist für mich eine Prüfung am Ende ein Muss: Die Teilnehmer müssen beweisen, dass sie in der Lage sind, unter Zeitdruck ein Konzept zu entwerfen, es in eine bestimmte Qualität zu bringen und argumentativ zu verteidigen. Dem muss man gewachsen sein, weil es die tägliche Arbeit erfordert. Jörg Schäfer im Gespräch mit Thomas Perlitz Wird die Digitalisierung das Thema Lernen radikal verändern? THOMAS PERLITZ: Ja, wir haben damit bei Gerresheimer auch schon angefangen, unser Geschäftsmodell zwingt uns sogar dazu. In den meisten Betrieben arbeiten wir 7 Tage, 24 Stunden, 365 Tage. In einer solchen Umgebung brauchen Sie individuelle und maßgeschneiderte Trainings, die zwischen den Schichten eingesetzt werden können. Das macht eine andere Form von Mediennutzung erforderlich: Wir schulen zum Beispiel unsere Mitarbeiter mit interaktiven Clips zur Arbeitssicherheit. Lernen wird durch die digitalen Möglichkeiten abgekoppelt vom Ort der Anwesenheit. Was hat HR in der Vergangenheit am stärksten verändert? THOMAS PERLITZ: Dave Ulrich markiert für mich einen Scheidepunkt. Ulrich hat unsere Profession sicher in einer bestimmten Phase nach vorne gebracht. Mit Blick zurück hat das Modell aber auch geschadet: Es hat HR zerlegt, atomisiert. Wir haben Shared Services, Centers of Expertise, den Businesspartner, eine Leitungsfunktion. Und dann werden Teile auch noch outgesourct. Unternehmen, die diesen Weg gegangen sind, haben eine beträchtliche Fragmentierung des Personalbereichs erlebt und damit meistens einen Qualitätsverlust. Unternehmen, die den Schritt nicht so tiefgreifend mitgegangen sind, erlebe ich heute in der Personalarbeit geschlossener und in der konzeptionellen Arbeit stärker. Ist ein Professionalisierungsprogramm mit 10 bis 15 Präsenztagen dann überhaupt noch zeitgemäß? THOMAS PERLITZ: Ja, entscheidend ist, welches Wissen sich in welchem Format am besten vermitteln lässt und was Sie mit einer Ausbildung in der Summe erreichen wollen. Bei ProPro stehen Vernetzen, Reflektieren, Austausch mit anderen und gemeinsames Lernen im Zentrum. Gerade im Personalbereich geht es nicht ohne Kommunikation und Interaktion mit anderen Menschen. Deshalb kann ich mir eine komplett virtuelle Ausbildung ohne Präsenz nicht vorstellen. Mit dem Modell ist ein Orientierungsrahmen generiert worden; kann ProPro Organisationen als Strukturierungshilfe in der täglichen Arbeit dienen? THOMAS PERLITZ: Ja, die Ausbildungsanforderungen aus dem Modell waren bei uns zum Beispiel Grundlage für die Erstellung einer Inhouse-Skill-Matrix für die Personalorganisation. Damit haben wir untersucht, welcher Mitarbeiter welche Skills hat und wie wir die HR-Organisation inhaltlich weiterentwickeln müssen. ProPro ist eine hervorragende Basis, die mir Sicherheit bietet, ein modernes und in sich geschlossenes System, bei dem ich darauf vertrauen kann, dass ich nichts vergesse. Nie ausruhen, immer kritisch bleiben lautet das Motto von Thomas Perlitz Was ist das Wichtigste, das Teilnehmer bei ProPro lernen? THOMAS PERLITZ: Für mich ist das Wichtige die Geschlossenheit des Systems. Die Teilnehmer können sich darauf verlassen, dass sich Experten Gedanken gemacht haben, was eine moderne Personalfunktion heute alles berücksichtigen muss. ProPro bereitet auf Komplexität vor, es schafft Transparenz, auch in der erforderlichen Tiefe. Die Teilnehmer durchleuchten alle HR-Gebiete. Während andere Ausbildungen häufig nur Teilaspekte beleuchten, zeichnet sich ProPro durch Systematik und Ganzheitlichkeit aus. Herr Perlitz, vielen Dank für das Gespräch! 3

4 DGFP-PROZESSMODELL Übergeordnete Gestaltungsfelder Unternehmenskultur und Veränderungen Unternehmensund Personalstrategie Wertschöpfungsmanagement Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder Personalmarketing und -auswahl Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung Personalund Managemententwicklung Personalfreisetzung Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Internationales Personalmanagement Beziehungen und Netzwerke Führungs- und Selbstkompetenz 4

5 ÜBER DIE DGFP Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. ist die größte Fachorganisation für Personalmanagement und Perso nalführung in Deutschland. Mit mehr als Mitgliedsunternehmen und Mitgliedern repräsentiert sie insgesamt über Personalverantwortliche. Die DGFP ist richtungsweisende Mitgestalterin betrieblicher Personalpolitik und Führungsarbeit. Mit ihren Angeboten trägt sie zur Professionalisierung des Personalmanagements bei. Vier Säulen bilden das Fundament der Aktivitäten der DGFP: Sprachrohr, Netzwerktätigkeiten, Qualifizierung und Wissenserweiterung. DAS DGFP-PROZESSMODELL: DIE BASIS FÜR EIN INTEGRIERTES UND PROFESSIONELLES HR-MANAGEMENT Professionelles HR-Management ist ausschlaggebend für den Erfolg von Unternehmen. Um die Qualität des Professio - na lisierungs pro gramms sicherzustellen, haben wir in Zusammenarbeit mit Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung das DGFP-Modell entwickelt. Das bewährte Konzept überzeugt durch seine strategische Herangehensweise, seine praxisnahe Struktur und seinen modularen Aufbau. Diese Philosophie des Modells bildet die Basis zu unserem Programm. Das Modell kombiniert die übergeordneten Gestaltungsfelder in Form von Managementaufgaben, die einen personalpolitischen Rahmen für alle Personalaktivitäten bilden, mit lebenszyklusorientierten Gestaltungs feldern. Dazu zählen Aufgaben, die sich aus den betrieblichen Lebens phasen eines Mitarbeiters ergeben. Abgerundet wird das Modell durch das Gestaltungsfeld der Führungs- und Selbstkompetenz. Nur wenn Sie persönlich überzeugen, sind Sie ein wirksamer Partner von Geschäftsführung, Mitarbeitern und Interessenvertretung. Ein professionelles Personalmanagement kommt heute ohne die Fundierung durch wissenschaftliche Erkenntnisse nicht mehr aus. Das Professionalisierungsprogramm bietet diese Grundlage und damit den Schlüssel für eine wirk same Personalarbeit.«Prof. Dr. Ingo Fischer Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin 5

6 EIN MODELL 3 EBENEN DER HR-PROFESSIONALISIERUNG Das DGFP-Professionalisierungsprogramm unterstützt Sie in allen Fragen des Personalmanagements und zwar auf allen Ebenen. Die Ausbildungsgänge sind zielgruppenspezifisch konzipiert und bauen aufeinander auf. Sie bieten die für jede Ebene relevanten Inhalte, mit denen Sie Ihre Leistungen und Ihre Position im Unter nehmen verbessern können ÜBER Teilnehmer haben die HR-Professionalisierungsprogramme der DGFP erfolgreich absolviert Personalleiter/-in Zielgruppen: Personalleiter/-innen, Businesspartner/-innen auf Personal leiter-ebene, Personalmanager/-innen und HR-Bereichsleiter/-innen Personal sach bearbeiter/-in Zielgruppen: Personalsach be ar beiter/-innen aller Bereiche, Ein steiger/-innen ins Personal management und Hochschul absolvent(inn)en mit fachfremdem Hintergrund Personal referent/-in Zielgruppen: Personalrefe rent(inn)en aller Bereiche, Bu si nesspartner/-innen auf Personal re fe ren ten-ebene, Führungs nach wuchs kräf t e im Per sonal management und Hochschul absolvent(inn)en mit Studienschwerpunkt Personal 6

7 IHR NUTZEN AUF EINEN BLICK Ganzheitlicher Ansatz auf Grundlage des DGFP-Modells Orientiert an den Herausforderungen der HR-Praxis Wissenschaftlich fundiert, systematische Weiterentwicklung durch einen Beirat praxis erfahrener HR-Manager/-innen Für Ihre strategische Karriereentwicklung Zielgruppenspezifische Programme Entspricht dem europäischen Qualifi ka tions rahmen Auch als firmeninternes Programm buchbar Etabliertes Format mit mehr als 10 Jahren Marktkompetenz Anerkanntes DGFP-Zertifikat nach erfolgreicher Prüfung Das DGFP-Professionalisierungsprogramm ist hervorragend geeignet, um praktische HR-Arbeit umfassend anzugehen und sowohl strategisch als auch praxisorientiert auszurichten. Das sichert den Unternehmenserfolg und positioniert gleichzeitig den HR-Bereich im Unternehmen. Daher schicke ich heute auch meine HR- Mitarbeiter zum Pro fessionalisierungsprogramm der DGFP. «12 Teilnehmer MAXIMAL pro Kurs ermöglichen das intensive Lernen und einen Austausch in kleinen Gruppen Ingo Gugisch Vice President Human Resources, Mitglied der Geschäftsleitung, telegate AG 7

8 ANREGUNG DURCH AUSTAUSCH Das Programmkonzept mit seinen Personalma - nagement-inhalten basiert auf wissenschaftlich fundierten Erkennt nissen, die anhand von Fallstudien vermittelt werden. Für die Referen ten aus Wissenschaft und Praxis steht im Vorder - grund, dass die Teilnehmer die Personalkonzepte auf die unternehmensspezifischen Belange sicher übertragen können. «Der Austausch mit Kollegen aus anderen Unternehmen unterstützt Sie bei der Ausarbeitung neuer Konzepte und Ideen, mit denen Sie Ihre Personalarbeit optimieren und an Ihrer Positionierung im Unternehmen arbeiten. REFERENTEN MIT PRAXISBEZUG In den Programmen arbeiten Sie mit Experten aus Praxis, Wissenschaft und Beratung zusammen. Gerne senden wir Ihnen auf An frage eine Referentenübersicht zu. LERNEN MIT METHODE Sie durchlaufen Ihr Professionalisierungsprogramm mit Hilfe folgender Lernmethoden: Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbearbeitung und Rollenspiele sowie Selbstreflexion. Flexibles Lernen online Sie erhalten nach Ihrer Anmeldung einen pass wortgeschütz ten Zugang zum jeweiligen Lern forum im Internet-Portal der DGFP, in dem Sie die Lerninhalte der vorangegangenen Ebenen einsehen und wiederholen können. Prof. Dr. Margit Geiger Professur für Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement, Lehrstuhl für Personalmanagement, Fachbereich Wirtschaft, Fachhochschule Bochum 1,6 ist die durchschnittliche Note, mit der Teilnehmer die Trainer und ihre Methoden bewertet haben 8

9 INHALTLICHE SCHWERPUNKTE NACH ZIELGRUPPEN ( in Tagen) Personalleiter/-in Personalreferent/-in Personalsachbearbeiter/-in Führungs- und Selbstkompetenz 0,5 AV 1,5 AV 1,5 AV Unternehmens- und Personalstrategie 2,0 2 AV 2,0 2 AV 0,5 Unternehmenskultur und Veränderungen 2,0 0,25 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 1,5 2,0 2,0 Beziehungen und Netzwerke 0,5 AV AV 0,25 Wertschöpfungsmanagement 1,5 0,5 Internationales Personalmanagement 2,0 0,5 Personalmarketing und -auswahl 1,5 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 0,5 0,5 Leistungsmanagement und Vergütung 1,5 2 AV Personal- und Managemententwicklung 1,5 Personalfreisetzung 0,5 0,5 0,5 Gesamtdauer 15 Tage + Prüfung 15 Tage + Prüfung 10 Tage + Prüfung Persönliche Standortbestimmung des Professiona lisierungsprogramms Abendveranstaltung 9

10 DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalleiter/-in Je weitreichender Ihr Verantwortungsbereich ist, desto mehr wird erwartet, dass Sie strategisch handeln und zielstrebig entscheiden können. Das Professionalisierungsprogramm bereitet Sie darauf vor und festigt so Ihre Position als unverzicht barer Partner der Geschäftsführung. Sie reflektieren basierend auf der Unternehmensstrategie die Ausrichtung Ihres HR-Verantwortungsbereichs. Gleichzeitig bieten wir Ihnen die Gelegenheit, innovative Prozesse mit neuen Tools und Techniken voranzutreiben sowie die Unternehmenskultur maßgebend zu prägen. Experten aus Praxis, Wissenschaft und Beratung führen Sie durch das Programm. Im Dialog mit Referenten und Teilnehmern tauschen Sie Erfahrungen aus und knüpfen neue Kontakte. Das Programm bietet Personalleitern und Personalmanagern die Chance, einen systematischen Einblick in alle relevanten HR-Gestaltungsfelder zu erlangen. Führungs- und Selbstkompetenz Persönliche Standortreflexion und Sensibilität für die eigene Rolle - Reflexion der eigenen Erfolgseigenschaften - Feedback- und Beratungsgespräch Kommunikation und fortgeschrittene Verhandlungsführung Führung: Umgang mit Werten und Macht Unternehmens- und Personalstrategie Unternehmensführung und strategisches Personalmanagement: Analyseverfahren, Strategiebildung und strategische Kommunikation Aufbau und Organisation von HR Unternehmenskultur und Veränderungen Unternehmensentwicklung und -gestaltung Changemanagement: Phasen des Wandels, Machtstrukturen und Widerstände Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Aktuelle Gesetzgebung und Rechtsprechung Strategisches Arbeitsvertragsmanagement Arbeitsrechtliche Aufgaben bei Betriebs änderungen, Unternehmenskauf bzw. -verkauf Zusammenarbeit mit betrieblichen Ausschüssen, Europäischer Betriebsrat Beziehungen und Netzwerke Stakeholdermanagement, Pflege der internen und externen Netzwerke (Soziale) Medien der internen und externen Unternehmenskommunikation Wertschöpfungsmanagement Strategisches Personalcontrolling: Personalkostenund Personalprozessanalyse Kennzahlenbasierte Steuerungssysteme Internationales Personalmanagement Globalisierung und strategisches Personalmanagement Interkulturelle Widerstände Entsendungspolitik und internationale Richtlinien Personalmarketing und -auswahl Gestaltung der Arbeitgeberattraktivität Talentmanagement, interne und externe Arbeitsmärkte Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Effiziente Personalbetreuungsprozesse und strategisches Bindungsmanagement Einführung, Umsetzung und Stabilisierung von Businesspartner-Strukturen Leistungsmanagement und Vergütung Strategische Ausrichtung und Integration von Ver gütungs-, Arbeitsbewertungs- und Arbeitszeitsystemen Förderung unternehmensspezifischer Leistungskultur Personal- und Managemententwicklung Wettbewerbsfähigkeit durch strategisches Kompetenzmanagement Sicherung des Transfers erfolgsrelevanten Wissens Personalfreisetzung Leitlinien für das Trennungsmanagement Gestaltung kulturkonformer Austrittsprozesse DGFP-ZERTIFIZIERTE/-R PERSONALLEITER/-IN DAUER 15 Tage, 1 Prüfungstag ONLINE-CODE P01 Das Professionalisierungsprogramm Personalleiter/-in findet in drei einwöchigen Modulen über einen Gesamtzeitraum von etwa fünf Monaten statt. Alternativ können auch fünf dreitägige Module gewählt werden. Die fakultative Prüfung besteht aus einem mündlichen und einem schriftlichen Teil. 10

11 Ulrich Bürenheide Leiter Organisationsentwicklung Kontinental- und Nordeuropa, The Linde Group Das DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalleiter/-in ist ein hervorragend konzipiertes und ganzheitliches Programm mit einer sehr guten Balance aus Theorie und praktischer Anwendung. Die über ge ord neten Leitideen Lernende Organisa tion, Integriertes Personalmanagement und Prozessorientierung zeigen eine alter native Entwicklungsoption für das Personal management auf. «Die befragten Personalleiter/-innen bewerten das Professionalisierungsprogramm durchschnittlich mit der Note: 1,5 11

12 DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalreferent/-in Werden Sie ein zukunftsorientierter Gestalter Ihres Verantwortungsbereichs und entwickeln Sie Ihre Kompetenzen weiter! In dem Programm erfahren Sie, wie Sie strategische Ziele durch ein erfolgreiches Personalmanagement verfolgen. Außerdem lernen Sie, HR-Maßnahmen zu entwickeln, Personalinstrumente und -maßnahmen selbstständig zu gestalten und Veränderungsprozesse zu begleiten. Sie setzen eine werteorientierte HR-Arbeit unter Berücksichtigung aller relevanten rechtlichen, internationalen und unternehmerischen Aspekte um. Im Austausch mit Referenten und Kollegen aus anderen Unternehmen gewinnen Sie neue Perspektiven und erhalten einen systematischen Einblick in alle relevanten HR-Gestaltungsfelder. Profitieren können Personalreferenten, Führungsnachwuchskräfte sowie Hochschulabsolventen mit Studienschwerpunkt Personal. Führungs- und Selbstkompetenz Persönliche Standortbestimmung - Selbst-, Fremdbild und Reflexion der eigenen Rolle - Konfliktgespräche, Feedback- und Beratungsgespräch Kommunikation und Beratungskompetenz Präsentationstechniken, Erstellung von Konzepten Unternehmens- und Personalstrategie Entwicklung, Umsetzung und Kommunikation von Personalstrategien Betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen Aufgaben und Organisation des HRM Demografische Entwicklungen, Altersstrukturanalyse Unternehmenskultur und Veränderungen Changemanagement: Prozesse und Erfolgsfaktoren Kulturanalyse und -gestaltung sowie die Bedeutung für den Unternehmenserfolg Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Zusammenhänge des arbeitsrechtlichen Regelungsrahmens Rechtliche Grundlagen von Arbeitsverhältnissen sowie Arbeitsvertragsgestaltung Beendigung von Arbeitsverhältnissen Betriebsverfassungsrecht und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Beziehungen und Netzwerke Stakeholdermanagement, Pflege der internen und externen Netzwerke Personalkommunikation Wertschöpfungsmanagement Grundlagen des ganzheitlichen Personalcontrollings Arbeiten mit Kennzahlen Quantitative und qualitative Personalplanung Internationales Personalmanagement Länder und ihre Unternehmenskulturen Instrumente für internationales Personalmanagement Auslandseinsätze Personalmarketing und -auswahl Gestaltung der Arbeitgeberattraktivität Anforderungsprofile und Potenzialanalyse Rekrutierung und Auswahlverfahren Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Retentionmanagement Mitarbeiter-Commitment: Kennziffern, Einflussfaktoren Leistungsmanagement und Vergütung Anreiz-, Vergütungs- und Entgeltabrechnungssysteme Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilung Arbeitszeitmodelle gestalten Personal- und Managemententwicklung Personalentwicklung: Strategie, Instrumente, Maßnahmen Talentmanagement und Nachfolgeplanung Wissensmanagement Bildungscontrolling Personalfreisetzung Begleitende Maßnahmen bei Austrittsprozessen Adäquate Trennungskulturen DGFP-ZERTIFIZIERTE/-R PERSONALREFERENT/-IN DAUER 15 Tage, 1 Prüfungstag ONLINE-CODE P02 Das Professionalisierungsprogramm Personalreferent/-in findet in drei einwöchigen Modulen über einen Gesamtzeitraum von etwa fünf Monaten statt. Die fakultative Prüfung besteht aus einem mündlichen und einem schriftlichen Teil. 12

13 Christian Dörling HR-Development, ELMOS Semiconductor AG Das DGFP-Professionalisierungsprogramm war der Schlüssel für meine weitere Entwicklung zum Leiter der Personalentwicklung. Ich war auf der Suche nach einem Trainingsprogramm, welches mir möglichst schnell und umfassend das nötige Rüst zeug für meine Rolle als Personalreferent liefert. Das Programm hat mir nicht nur einen Überblick über die unterschiedlichen Themenfelder der Personalarbeit verschafft, sondern diese auch mit praktischen Beispielen verknüpft. «63 Prozent der BEI Teilnehmer des Professionalisierungsprogramms hat sich nach Abschluss der Ausbildung der Verantwortungsbereich erweitert 13

14 DGFP-Professionalisierungsprogramm Personalsachbearbeiter/-in Stärken Sie Ihre Kompetenzen und qualifizieren Sie sich in allen praktischen Aufgaben der operativen Personalarbeit weiter! Sie gewinnen einen Überblick über die Gestaltungsfelder des Personalmanagements und lernen, Personalinstrumente optimal zu nutzen. Unter anderem lernen Sie die wesentlichen Grundlagen und Regelungen zum Arbeits-, Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht sowie praktische Handhabungen der Personalbetreuung und des internationalen Mitarbeitereinsatzes kennen. Im Dialog mit Referenten und Teilnehmern tauschen Sie Erfahrungen aus und knüpfen neue Kontakte. Das Programm bietet Personalsachbearbeitern und Einsteigern in den HR-Bereich eine umfassende Quali fizierung zur professionellen Ausübung der operativen Personalarbeit. Selbstkompetenz Korrespondenz und Beratung am Telefon Arbeitstechniken und Büroorganisation Erarbeitung eines individuellen Entwicklungsplans Unternehmens- und Personalstrategie Überblick über Funktionen, Aufgaben und die Organisation von HR Bedeutung der Personalstrategie für den eigenen Aufgabenbereich Unternehmenskultur und Veränderungen Kulturkonzepte und die Bedeutung für den Unternehmenserfolg Changemanagement: Verständnis von Wandel Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Ausgesuchte Problemstellungen der Sach bearbeitung in Bezug auf Arbeitsverträge, Bewerbermanagement, vorübergehende Beschäftigung, Personalaktenpflege Wichtigste Beteiligungsrechte des Betriebsrats Beziehungen und Netzwerke Interne und externe Partner und Möglichkeiten der Zusammenarbeit Kommunikation der Leistungen des HRM Wertschöpfungsmanagement Konzept des Personalbereichs als Wertschöpfungscenter Aufbereitung und Pflege von HR-Kennzahlen Internationales Personalmanagement Interkulturelle Herausforderungen Operative Personalarbeit in internationalen Unternehmen Einblick in die Entsendungspraxis Personalmarketing und -auswahl Anforderungsprofile und Stellenanzeigen Vorauswahl für Personalentscheidungen Vorbereitung von Einstellinterviews Arbeitsverträge Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Erstellung von Arbeitszeugnissen IT-gestützte Personaladministration Leistungsmanagement und Vergütung Umsetzung von Vergütungssystemen und Entgeltabrechnung Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht Pflege von Zielvereinbarungssystemen Anwendung von Arbeitszeitsystemen Personal- und Managemententwicklung Überblick über Personalentwicklungsinstrumente Operative Umsetzung von Weiterbildungsmaßnahmen Berufsausbildung Personalfreisetzung Gründe für die Trennung von Mitarbeitern und Alternativen Kündigungsbegleitende Maßnahmen DGFP-ZERTIFIZIERTE/-R PERSONALSACHBEARBEITER/-IN DAUER 10 Tage, 1 Prüfungstag ONLINE-CODE P03 Das Professionalisierungsprogramm Personalsachbearbeiter/-in findet in zwei einwöchigen Modulen über einen Gesamtzeitraum von etwa fünf Monaten statt. Die fakultative Prüfung besteht aus einem mündlichen und einem schriftlichen Teil. 14

15 Katrin Theuerkauf Personalmanagerin, Stadtwerke München GmbH Von dem umfassenden und kompakten Basis wissen konnte ich mir speziell jene Themen mitnehmen, die ich für meinen Job benötige. Praxisnahe Beispiele und gezielte Übungen, ausgerichtet auf die Bedürfnisse der Seminargruppe, sorgten für Auflockerung und rundeten die lehrreichen Tage ab. Das Professionalisierungsprogramm hinterlässt große Begeisterung auch bei mir als Quereinsteigerin. Die Unterlagen begleiten mich heute noch durch den Arbeitsalltag. Eine gelungene Auswahl der Dozenten, die liebevolle Betreuung durch die DGFP vor und während der Seminar-Wochen, am Prüfungstag sowie die tolle Seminargruppe lassen mich heute noch gerne an diese Zeit zurückdenken. Herzlichen Dank! «Alle befragten Personalsachbearbeiter/-innen bewerten die Trainer des Professionalisierungsprogramms mit der Note: 1,2 15

16 PRÜFUNG UND PRAXISTRANSFER Nach dem Seminarteil setzen Sie das Gelernte in Ihrem eigenen Unternehmenskontext um. Ziel der Prüfung ist es, Ihren Praxistransfer zu unterstützen und so den Lernerfolg nachhaltig sicherzustellen. Darum haben Teilnehmer des Professionalisierungsprogramms zwei Jahre nach Abschluss des Programms Zeit, die Prüfung zu absolvieren. Die fakultative Prüfung besteht aus einem mündlichen und einem schriftlichen Teil. Auf Personalleiterebene erstellen Sie ein schrift liches strategisches Gesamtkonzept für das Personalmanagement Ihres Unternehmens. Personalreferenten erstellen ein Konzept für einen Teilbereich des Personalmanagements. Beide Ebenen präsentieren das Konzept im mündlichen Teil der Prüfung. Die Prüfungskommission, bestehend aus je einem Vertreter der Wissenschaft, der Praxis und der DGFP, gibt Ihnen wertvolle Tipps zur Umsetzung des Konzeptes in Ihrem Unternehmen. Personalsachbearbeiter absolvieren im schriftlichen Teil einen Multiple- Choice-Test, auf den sie sich während der Ausbildung durch Zwischenprüfungen vorbereiten können. Für den mündlichen Teil bereiten sie aus einer vorgegebenen Themenliste einen zehnminütigen Vortrag vor. 90 ÜBER Prozent der Teilnehmer an einem der drei DGFP-Professionalisierungsprogramme absolvieren die Prüfung mit Erfolg WISSENSCHAFTLICH FUNDIERTE ARBEITSMATERIALIEN Je besser es einem Unternehmen gelingt, die Potenziale aller Mit arbeiter vollständig zu mobilisieren und wirksam werden zu lassen, desto erfolgreicher kann das Unternehmen im Wettbewerb agieren. Für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist daher besonders wichtig, dass ein professionelles Personalmanagement im Unternehmen vorhanden ist und mit ganzheitlichem Denken und Handeln entschei dend zum Unternehmenserfolg beiträgt. Wie ein solches Personalmanagement zeitgemäß und wirkungsvoll im Unternehmen eingebunden ist und agiert, stellt der Band Integriertes Personal management in der Praxis der Deutschen Gesellschaft für Personal führung e. V. (DGFP) vor. Alle Teilnehmer erhalten das Buch als Arbeitsunterlage zu ihrem Professio nali sierungsprogramm. 16

17 ALLE TERMINE 2016 AUF EINEN BLICK Personalleiter/-in Personalreferent/-in Personalsachbearbeiter/-in P01 P02 P03 15 Tage und 1 Prüfungstag 15 Tage und 1 Prüfungstag 10 Tage und 1 Prüfungstag München Frankfurt am Main Frankfurt am Main Hamburg Berlin Köln Hannover Düsseldorf Stuttgart Hamburg Düsseldorf Stuttgart Düsseldorf Frankfurt am Main München Hamburg Frankfurt am Main Prüfung Prüfung Prüfung Mitglieder DGFP e.v , , ,00 Nichtmitglieder 9.850, , ,00 Stand

18 HR-AUSBILDUNGEN Ob Personalentwicklung oder Wirtschaftsmediation mit den Ausbildungen der DGFP-Akademie qualifizieren Sie sich zum an erkannten Fachexperten und kompetenten Berater. Zusätzlich stärken Sie Ihre Rolle als strategischer Partner für individuelle und organisatorische Veränderungen. Die Ausbildungen erfolgen in mehreren Modulen und überzeugen durch praxisnahe und methodisch aufbereitete Inhalte. Gemeinsam mit unseren Trainern arbeiten Sie an Ihren aktuellen Heraus forde rungen und werden durch unsere Kooperationspartner gezielt unterstützt. Im Anschluss an die Ausbildungen erfolgt optional eine Prüfung. Bei Bestehen erhalten Sie ein anerkanntes DGFP-Zertifikat. Strategische Positionierung HR Spezialisierung Fachkompetenz Beratungsund Methodenkompetenz Ausführliche Informationen zu den HR-Ausbildungen der DGFP- Akademie finden Sie online unter 18

19 STRATEGISCHE POSITIONIERUNG HR HR-BUSINESSPARTNER 5 Tage, 1 Prüfungstag A01 HR-SHARED-SERVICE-CENTER 5 Tage, 1 Prüfungstag A02 SPEZIALISIERUNG FACHKOMPETENZ PERSONALMARKETING UND RECRUITING 9 Tage, 1 Prüfungstag, 1 Transfertag A03 PERSONALENTWICKLUNG 11 Tage, 2 Webinare, 1 Prüfungstag, 1 Transfertag A04 PERSONALCONTROLLING 10 Tage, 1 Prüfungstag A05 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 7 Tage, 1 Prüfungstag A06 ARBEITSRECHTLICHES KNOW-HOW FÜR HR-BUSINESSPARTNER 5 Tage A12 BERATUNGS- UND METHODENKOMPETENZ TRAIN THE TRAINER 13 Tage, 2 Prüfungstage, 1 Transfertag A07 BUSINESS COACHING 15 Tage, 1 Prüfungstag, 3 Transfertage A08 CHANGE MANAGEMENT 6 Tage, 1 Prüfungstag A09 WIRTSCHAFTSMEDIATION GRUNDAUSBILDUNG 12 Tage A10 WIRTSCHAFTSMEDIATION AUFBAUAUSBILDUNG 12 Tage A11 BERATUNGSKOMPETENZ: SYSTEMISCHE ANSÄTZE FÜR DIE BETRIEBLICHE PRAXIS 9 Tage, 1 Transfertag H06 19

20 Jetzt professionalisieren! 15 % Preisvorteil exklusiv für DGFP-Mitglieder Informationen zum Programm: Aileen Gerbrich Fon gerbrich@dgfp.de Informationen zur Organisation: Michael Gorell Fon akademie@dgfp.de Sie wollen mehr erfahren? Einfach QR-Code scannen und Sie werden automatisch auf die Website des DGFP- Professionalisierungsprogramms weitergeleitet: 1