Wir begleiten ganzheitlich. Praxisnah, vertrauensvoll und kompetent. Personalmanagement Organisationsentwicklung Veränderungsmanagement

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1 Wir begleiten ganzheitlich. Praxisnah, vertrauensvoll und kompetent. Personalmanagement Organisationsentwicklung Veränderungsmanagement

2 2 Aus der Praxis für die Praxis

3 Aus der Praxis für die Praxis Unternehmerisch handelnd den Faktor Mensch im Blick Roffmann Consulting ist ein unabhängiges, praxiserfahrenes Beratungsunternehmen, das sich auf die Beratung, Unterstützung und Begleitung mittelständischer und großer Unternehmen spezialisiert hat und eine große Expertise in den Bereichen HRManagement & Personalführung, Organisationsentwicklung und Changemanagement bietet. Erfolgreiche Unternehmen entwickeln ihre Soft Facts Personalmanagement Erfolgreiche Unternehmen haben ein ausgereiftes Personal-Management. Sie investieren kontinuierlich in die Weiterentwicklung ihrer Personal Management- und Führungskompetenzen und unterscheiden sich damit deutlich vom Wettbewerb im Kampf um die besten Talente. Organisationsentwicklung Erfolgreiche Unternehmen eint, dass sie jeweils ein stimmiges Gesamtkonzept für ihre Organisation entwickelt haben. Es passen alle Organisationselemente zusammen und steigern den Unternehmenswert. Veränderungsmanagement Erfolgreiche Unternehmen haben eine klare Vorstellung von der Zukunft. Sie managen die notwendigen Veränderungen strukturiert und managen die Veränderungen nachhaltig, indem sie ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen einbinden. Aus der Praxis für die Praxis 3

4 HR-/Personalmanagement Moderne Personalarbeit steigert den Unternehmenswert Strategieunterstützendes Personalmanagement Die HR-/Personalfunktion (HR) soll heutzutage strategischer Wertschöpfungspartner, operativer Umsetzer sowie exzellenter und kostenbewusster Dienstleister sein. Die Anforderungen sind je nach Unternehmenssituation unterschiedlich. Moderne Personalmanagement-Konzepte werden angesichts der immer kürzeren Reaktionszeiten und Innovationszyklen wichtiger denn je. Agile Methoden erfordern ganzheitliche Ansätze. Die HR-Funktion unterscheidet heute 16 Kern-Disziplinen. Deren Ausgestaltung macht den Unterschied im Wettbewerb aus. Differenzierendes Personalmanagement schafft Wettbewerbsvorteile. Gute Talente und zufriedene Mitarbeiter erhöhen den Unternehmenswert. Die Weiterentwicklung der HR-Funktion und des Personalmanagements kann je nach Situation oder Strategie mehrere Ansätze umfassen: Entwickeln einer HR-Strategie Design der HR/Personal-Organisation als Wertschöpfungspartner und Unterstützung bei der Implementierung, z. B. Einführung der HR-Business-Partner-Rolle Modernisierung der Personalarbeit, des Personal-Managements, der Personalentwicklung und des Talentmanagements Weiterentwicklung der Führungskräfte als People-Manager (Leadership) Die 16 Kerndisziplinen des HR-Radar HR-/Personalmanagement Belegschafts- & Kapazitätssteuerung Berufliche Ausbildung Business Partnering Changemanagement Entsendungen Führungskräfteentwicklung Kulturentwicklung & Diversity Mitbestimmung & Arbeitsrecht Organisationsentwicklung Performance-Management Personalentwicklung Personalmarketing & Rekrutierung Potenzialanalyse & Diagnostik Talent-Management & Nachwuchsplanung Trennungsmanagement Vergütung & Kompensation

5 Gute HR-Arbeit ist eine Gemeinschaftsaufgabe der HR-Funktion und der Führungskräfte. HR-/Personalmanagement 5

6 Leistungsfähige Organisationen haben einen ganzheitlichen Entwicklungsprozess durchlaufen. 6 Organisationsentwicklung

7 Organisationsentwicklung Organisationen sind soziale Systeme Soft- und Hardfacts in Balance Organisationsentwicklungskonzepte kann man nicht von der Stange kaufen. Je größer oder komplexer ein Organisationsbereich ist, desto stärker ist der Bedarf an der Entwicklung der Organisation. Organisation ist hierbei mehr als nur die Struktur. Die 6 Dimensionen einer Organisation sind: Strategie Design & Struktur Prozesse & Tools Hardfacts Kompetenzen Führung & Kultur Softfacts Mitarbeiter Organisationsentwicklung bedient alle Dimensionen gleichermaßen. Organisationsentwicklung verfolgt das Ziel, mit den Ressourcen der Organisation ein Optimum an Wirkung in allen sechs Dimensionen zu erreichen. Neben Führungs- und Strategieworkshops gehen oftmals Teamentwicklungen einher. In Workshops, die ein komplettes Team oder eine Abteilung betreffen, werden die notwendigen Maßnahmen gemeinsam erarbeitet. Hierbei kommen standardisierte Analyseverfahren und Methoden zum Einsatz. Die umzusetzenden Maßnahmen gewinnen dadurch an Akzeptanz. Großgruppenveranstaltungen bieten die Möglichkeit, ganze Unternehmen, Multiplikatoren oder alle Führungskräfte in solche Entwicklungsprozesse einzubeziehen. Organisationsentwicklung 7

8 Changemanagement Veränderungsfähige Unternehmen kommen weiter Veränderung ist mehr als Anpassung und Verbesserung Ohne ständige Veränderungen kommen Unternehmen und Organisationen an ihre Grenzen. Wettbewerb, Technologiesprünge, Kostendruck, Internationalisierung, M&A das sind einige Treiber für Veränderungen. Mit der Diskussion um Arbeiten 4.0 und digitaler Wertschöpfungsketten steigt der Veränderungsbedarf. Auf Dauer erfolgreiche Unternehmen differenzieren sich durch ihre Fähigkeit, sich immer wieder anzupassen und dabei das wichtigste Kapital, das sie besitzen die Mitarbeiter nicht zu verlieren. Changemanagement erfolgreiche Veränderung in 7 Phasen Einstieg Mobilisierung Diagnose Design Planung Realisierung Evaluation Die Vorteile des etablierten Changemanagements Veränderungen werden schneller wirksam und sind nachhaltiger Veränderungen wirken integrativ und werden von den Mitarbeitern besser akzeptiert Sie führen das Veränderungsprojekt zum Abschluss und letztendlich zu den gewünschten Effekten Nebenbei lernt die Organisation, dass Veränderungen in gewisser Weise normal und machbar sind. Das Unternehmen wird zukunftsfähiger. 8 Changemanagement

9 Veränderungen sind normal, benötigen aber Struktur, damit sie nicht auf dem Scheiterhaufen der gut gemeinten Initiativen landen. Changemanagement 9

10 Leistungen Unsere Kompetenz für Ihren Erfolg Fachberatung für Entscheider in HR-/Personal-Aspekten: Definition einer HR-/Personal-Strategie Design und Ausbau einer HR/Personal-Organisation Modernisierung der Personalarbeit Weiterentwicklung in den HR/Personal-Disziplinen Personal-Management, Personalplanung, Personalentwicklung und Talentmanagement Weiterentwicklung von Führungskräften zu People-Managern Organisationsentwicklung (Prozessberatung): Beratung und Unterstützung in allen Dimensionen der Organisation Konzeption und Durchführung von Strategie-, Analyse- und Team-Workshops Unterstützung im Design der Makroorganisation (Unternehmens-/Bereichsebene) Unterstützung im Design der Mikroorganisation (Team-Struktur, Prozess-Landschaft, Stellenbeschreibung, Anforderungsprofile usw.) Konzeption und Planung von entsprechenden Umsetzungsmaßnahmen Teamentwicklung Beratung und Unterstützung zum Einsatz von Mitarbeiterbefragungen Management von Veränderungen/Change-Management (Prozessberatung): State-of-the-Art-Beratung und Unterstützung inkl. Training der Führungskräfte in allen Phasen des Vorhabens von der Idee und der Analyse bis zur Implementierung Besonderer Fokus auf den Veränderungsprozess sowie die Aspekte Führung, Kommunikation und Beteiligung in der Veränderung Systemische Konzeption, Planung und Durchführung von Interventionen, Kommunikation, Training Aufbau von Veränderungskompetenz, Schulung der Führungskräfte und der Change-Agents Feedback und Evaluation von Maßnahmen Coaching von Veränderungsprojekten Beratung und Begleitung in Reorganisationsprojekten/Umstrukturierungen sowie Post-MergerIntegration und Outsourcings: Outsourcing, Insourcing Wachsende oder schrumpfende Organisationen Betriebsübergang nach 613a BGB Weitreichende Erfahrungen im Umgang mit dem Sozialpartner/Betriebsrat (Kommunikation, Interessenausgleiche, Sozialpläne) Interim Management: Interim Management ist manchmal die beste Lösung, notwendige Veränderungen voranzutreiben, bestimmte Projekte zu managen und Know how zu ergänzen. Die Ausgestaltung hängt vom Einzelfall ab. 10 Leistungen

11 Beraterprofil Jörg Roffmann Mehr als 20 Jahre Industrieerfahrung als Berater, Projektmanager, Experte und Führungskraft bilden zusammen mit einer interdisziplinären HR- und Projekt-Expertise eine solide Grundlage für praxiserprobte Consulting-Lösungen. Beruflicher Werdegang Bereichsleiter Personal, DMT/TÜV-Nord, Essen Leiter HR-Consultancy, Vodafone, Düsseldorf HR-Businesspartner, Vodafone, Düsseldorf Seniorconsultant Organisation & Change, Vodafone, Düsseldorf Leiter übergreifende Personalentwicklung, Vodafone, Düsseldorf Projektleiter PE und Training, Mannesmann Mobilfunk, Düsseldorf Offizier der Bundeswehr, zuletzt Kompaniechef einer Fernmeldekompanie Wir schnüren Ihnen gerne Ihr passendes Paket. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch. Wir liefern Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungsskizze: individuell, praxisorientiert und umsetzungsstark. Beraterprofil 11

12 Roffmann Consulting Jörg Roffmann Tassilostr Erkelenz T M mail@roffmann-consulting.de