Bedeutung der Unternehmen und des Personalmanagements für eine nachhaltige Entwicklung... 17

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1 Inhalt Vorwort Bedeutung der Unternehmen und des Personalmanagements für eine nachhaltige Entwicklung Bedeutung der Unternehmen für eine nachhaltige Entwicklung Bedeutung des Personalmanagements für eine nachhaltige Entwicklung Nachhaltige Entwicklung als gesellschaftliche Herausforderung Gesellschaftliche Entwicklungen Ökonomische Entwicklung Ökologische Entwicklungen Entwicklung des Leitbildes Nachhaltigkeit Ursprung der Nachhaltigkeit Meilensteine der Leitbildentwicklung seit den 1970er Jahren Erste Veröffentlichungen zur Umweltbelastung Erste Umweltkonferenz der Vereinten Nationen only one earth Der Brundtlandbericht Zweite Umweltkonferenz der Vereinten Nationen über Umwelt und Entwicklung Rio Gipfel Weltgipfel für Nachhaltige Entwicklung: Rio + 5" Weltgipfel für nachhaltige Entwicklung in Johannesburg Weltgipfel für Nachhaltige Entwicklung (Rio + 20) in Rio de Janeiro Inhalte des Leitbildes einer nachhaltigen Entwicklung Begriff der Nachhaltigkeit Dimensionen einer nachhaltigen Entwicklung Ökologische Dimension der Nachhaltigkeit Ökonomische Dimension der Nachhaltigkeit Soziale Dimension der Nachhaltigkeit Konzepte einer nachhaltigen Entwicklung Drei-Säulen-Modell Schnittmengenmodell der Nachhaltigkeit...44

2 4.3.3 Das Nachhaltigkeitsdreieck Ausprägungen der Nachhaltigkeit Schwache Nachhaltigkeit Starke Nachhaltigkeit Kritische ökologische Nachhaltigkeit Managementregeln der Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitsstrategien Effizienzstrategie Suffizienzstrategie Konsistenz Strategie Nachhaltigkeit als Leitbild Akteure einer nachhaltigen Entwicklung Staat und Politik Unternehmen und Wirtschaft Wissenschaft Gesellschaft Integrativer Gestaltungsansatz eines nachhaltigen und zukunftsfahigen Personalmanagements Aktuelle Herausforderungen und Rahmenbedingungen der Unternehmen als Anstoß für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung Unternehmensexterne Rahmenbedingungen Der demografische Wandel Entwicklung des Arbeitsmarktes Steigende Internationalisierung und Globalisierung der Wirtschaft und des Wettbewerbs Entwicklung zur Informations- und Wissensgesellschaft Steigender Wettbewerb um gut qualifizierte Fach- und Führungskräfte Gesellschaftliche Legitimationspflicht der Unternehmen Unternehmensinteme Rahmenbedingungen Steigende inhaltliche und zeitliche Arbeitsbelastung Alternde Belegschaften Wandel der Arbeitswerte Work-Life-Balance...80

3 7 Verankerung der Nachhaltigkeit in der Unternehmensvision, den Untemehmensstrategien und in der Untemehmenskultur Entwicklung einer nachhaltigen Untemehmensvision Entwicklung strategischer Ziele und Untemehmensstrategien Entwicklung einer nachhaltigkeitsorientierten Untemehmenskultur Kompetenzbereiche eines nachhaltigen und zukunftsfahigen Personalmanagements Ökologische Verantwortung und Kompetenz Ökonomische Verantwortung und Kompetenz Soziale Verantwortung und Kompetenz Innovationskompetenz Zeitliche Perspektiven des nachhaltigen Personalmanagements Die strategische Perspektive Die taktische Perspektive Die operative Perspektive Nachhaltige Personalplanung Personalbedarfsplanung Methoden zur Ermittlung des Personalbedarfs Quantitative Methoden Qualitative Methoden Personalbestandsplanung Weitere Personalplanungsbereiche Nachhaltige Personalbeschaffung Personalwerbung Ergebnisse empirischer Befragungen zu den Kriterien der Arbeitgeberwahl von Berufseinsteigem Funktionen der Personalwerbung Externe Personalwerbung Interne Personalwerbung Instrumente der Personalbeschaffung Instrumente der internen Personalbeschaffung Instrumente der externen Personalbeschaffung Personalauswahl...136

4 Festlegung der Auswahlkriterien Vorauswahl Detailbeurteilung Gesamtentscheidung Nachhaltiger Personaleinsatz Einführung und Einarbeitung Einführung des neuen Mitarbeiters am ersten Arbeitstag: Systematische Einarbeitung Sozial verträgliche Gestaltung von Arbeitsbedingungen Sozial verträgliche Gestaltung nationaler Arbeitsbedingungen Sozial verträgliche Gestaltung internationaler Arbeitsbedingungen Ökologisch verträgliche Gestaltung der Arbeitsbedingungen Gestaltung der Arbeitsinhalte Arbeitsteilung und Stellenspezialisierung Individuumsorientierte Arbeitsgestaltung Gruppenorientierte Aufgabengestaltung Förderung von Kreativität und Innovationen durch Arbeitsinhalte Gestaltung des Arbeitsplatzes und des Arbeitsortes Maßnahmen zur Gestaltung des Arbeitsplatzes innerhalb des Unternehmens Maßnahmen zur Gestaltung des Arbeitsplatzes außerhalb des Unternehmens Gestaltung der Arbeitszeit Gestaltungsparameter der Arbeitszeit Traditionelle Gestaltungsformen der Arbeitszeit Flexible Gestaltungsformen der Arbeitszeit Motivation und Gestaltung der Anreizsysteme Motivklassifikationen Motivationstheorien Anreizsysteme Nachhaltige Personalentwicklung Grundlagen der Personalentwicklung in nachhaltigkeitsorientierten Unternehmen Inhalte der nachhaltigkeitsorientierten Personalentwicklung...253

5 Ziele und Aufgaben einer nachhaltigkeitsorientierten Personalentwicklung Vermitdung von Qualifikationen und Kompetenzen Akteure der Personalentwicklung Zielgruppen und Zielgruppenbildung der Personalentwicklung Prozess der Personalentwicklung Ermitdung des Personalentwicklungsbedarfs Lern- und Entwicklungsziele der Personalentwicklung Gestaltung und Durchführung konkreter Personalentwicklungsmaßnahmen Erfolgskontrolle und Transfersicherung Potenzialanalyse und Potenzialentwicklung Potenzialanalyse Potenzialentwicklung Berufliche Bildung Internationale Aktivitäten zur Förderung einer Bildung für nachhaltige Entwicklung Entwicklung nachhaltiger Berufsfelder Berufsvorbereitende Bildung Berufserweitemde und berufsaktualisierende Bildung Berufsverändemde Bildung Studienangebote im Bereich Nachhaltigkeit Methoden der Bildung Berufliche Förderung Weiterbildung Karrieremanagement Nachfolgemanagement Methoden der Förderung Methoden der Personalentwicklung Weiterentwickelte Personalentwicklungsmethoden für nachhaltige Unternehmen Neu entwickelte Methoden zur Personalentwicklung in nachhaltigkeitsorientierten Unternehmen Exemplarische grundlegende Personalentwicklungsmethoden Nachhaltige Personalfreisetzung Maßnahmen zur Vermeidung von Personalfreisetzung

6 14.2 Interne Maßnahmen der Personalfreisetzung Externe Maßnahmen der Personalfreisetzung Outplacement Personalservice in nachhaltigen Unternehmen Personalführung in nachhaltigen Unternehmen Grundlagen der Personalführung Bedeutung von Menschenbildern Führungsstile Führungsmodelle Transakdonaler Führungsansatz Transformationaler Führungsansatz Implizite Führungstheorie Super Leadership Theorie Mitunternehmertum Komplexes Führungsmodell Nachhaltiges Personalmarketing Grundzüge des nachhaltigen Personalmarketings Funktionen des Personalmarketings Strategisches und operatives Personalmarketing Prozess des Personalmarketings Situationsanalyse Strategien des Personalmarketings Personalmarketing-Mix Controlling des Personalmarketing Nachhaltiges Personalcontrolling Begriff des nachhaltigen Personalcontrollings Ziele des nachhaltigen Personalcontrollings Aufgaben des nachhaltigen Personalcontrollings Funktionen des nachhaltigen Personalcontrollings Ausrichtung des nachhaltigen Personalcontrollings Ebenen des nachhaltigen Personalcontrollings Instrumente des nachhaltigen Personalcontrollings...349

7 18.8 Balanced Scorecard für das nachhaltige Personalmanagement Wissensmanagement in nachhaltigen Unternehmen Grundlagen des Wissensmanagements Wissensmanagement Wissen Ansätze zum Wissensmanagement / Modell der Bausteine des Wissensmanagements Wissensbasiertes nachhaltiges Personalmanagement Kommunikation in nachhaltigen Unternehmen Change Management in nachhaltigen Unternehmen Organisationsentwicklung Inhalte des Change Management Prozess des Change Managements Zusammenarbeit zwischen Personalmanagement und Change Management in nachhaltigen Entwicklungsprozessen des Unternehmens Ziele des Personalmanagements im nachhaltigen Change Management-Prozess Aufgaben des nachhaltigen Personalmanagements Rollen des Personalmanagements im nachhaltigen Change Management Literaturverzeichnis Index 411