Dirk Holtbrügge. Personalmanagement. 5., überarbeitete und erweiterte Auflage. 4u Springer Gabler

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1 Dirk Holtbrügge Personalmanagement, überarbeitete und erweiterte Auflage 4u Springer Gabler

2 Vorwort zur Auflage Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis V VII XIII XV 1 Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor der Unternehmungsführung 1 2 Theoretische Grundlagen des Personalmanagement Theorie der wissenschaftlichen Betriebsfuhrung Human Relations-Ansatz Motivationstheoretische Ansätze Inhaltstheorien der Motivation Bedürfhispyramide vonmaslow Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg Prozesstheorien der Motivation Gerechtigkeitstheorie von Adams Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungstheorie von Vroom Motivationsmodell von Porter/Lawler Kritisches Fazit und Implikationen der motivationstheoretischen Ansätze für das Personalmanagement Konfliktorientierter Ansatz Kontingenzansatz Systemansatz Ressourcenorientierter Ansatz Personalökonomischer Ansatz Integrierter Personalmanagement-Ansatz 35

3 VI11 Inhaltsverzeichnis 3 Akteure des Personalmanagement Individuelle Akteure Mitarbeiter Arbeitnehmer Arbeitnehmerähnliche Leiharbeitnehmer Beamte Führungskräfte Kollektive Akteure Mitarbeitervertreter Betriebsrat Unternehmensmitbestimmung Personalabteilung Aufgaben und Anforderungen Organisation der Personalabteilung (Innenstruktur) Hierarchische Einordnung der Personalabteilung in die Gesamtunternehmung (Außenstruktur) Die Personalabteilung als Wertschöpfungscenter Virtualisierung der Personalabteilung Outsourcing des Personalmanagement Offshoring des Personalmanagement 69 4 Bedingungen des Personalmanagement Externe Bedingungen Arbeitsrecht Individuelles Arbeitsrecht Arbeitsvertragsrecht Arbeitsschutzrecht Kollektives Arbeitsrecht Tarifvertragsrecht Mitbestimmungsrecht Arbeitsmarkt Dimensionen und Segmente des Arbeitsmarktes Arbeitgeberimage Interne Bedingungen Unternehmungsstrategie Internationalisierungsgrad 91 5 Instrumente des Personalmanagement 99 1 Personalbedarfsplanung und Personalbedarfsdeckung Personalbedarfsplanung Gegenstand und Ziele Methoden Summarische Methoden Analytische Methoden 102

4 IX Praktische Bedeutung und Effizienz Personalbeschaffung, Personalwerbung Gegenstand und Ziele Wege und Methoden Innerbetriebliche Stellenausschreibungen Empfehlungen von Mitarbeitern Stellenanzeigen in Zeitungen und Zeitschriften Bundesagentur für Arbeit Initiativbewerbung Hochschulmarketing (Campus-Recruiting) Personalvermittler Personalhomepage Elektronische Jobbörsen Soziale Netzwerke Praktische Bedeutung und Effizienz Bewerberauswahl Gegenstand und Ziele Kriterien und Verfahren Bewerbungsunterlagen Selbstpräsentationen in sozialen Netzwerken Personalfragebogen Vorstellungsgespräche Testverfahren Praktische Bedeutung und Effizienz Personaleinstellung Personalentwicklung Gegenstand und Ziele Aus- und Weiterbildung Inhalte Methoden Praktische Bedeutung und Effizienz Karrieremanagement Individuumsorientiertes Karrieremanagement Abgleich von Anforderungs- und Eignungsprofilen Festlegung geeigneter Positionsfolgen Unternehmungsorientiertes Karrieremanagement Personalfreisetzung Ursachen Maßnahmen NichtVerlängerung von befristeten Arbeitsverträgen NichtVerlängerung bzw. Kündigung von Personalleasingverträgen Einstellungsstopp Aufhebungsverträge Frühzeitige Pensionierungen 154

5 Kündigungen bzw. Entlassungen Outplacement Personaleinsatz Gestaltung des Arbeitsinhalts Kriterien der Stellenspezialisierung Individuumsorientierte Aufgabengestaltung Gruppenorientierte Aufgabengestaltung Idiosynkratische Stellenbildung Gestaltung des Arbeitsplatzes Gestaltung von Arbeitsmitteln und Arbeitsumgebung Virtualisierung des Arbeitsortes (Telearbeit) Gestaltung der Arbeitszeit Länge bzw. Dauer der Arbeitszeit (Chronometrie) Lage der Arbeitszeit (Chronologie) Arbeitspausen Flexibilität der Arbeitszeitgestaltung Praktische Bedeutung und Effizienz Personalentlohnung Ziele der Personalentlohnung Gewährleistung der Arbeitsleistung und -Zufriedenheit Induzierung eines strategiekonformen Verhaltens Gewährleistung der Entgeltgerechtigkeit Kriterien und Verfahren der Entgeltdifferenzierung Anforderungsabhängige Entgeltdifferenzierung Leistungsabhängige Entgeltdifferenzierung Erfolgsabhängige Entgeltdifferenzierung Qualifikationsabhängige Entgeltdifferenzierung Statusabhängige Entgeltdifferenzierung Auswahl bzw. Kombination der Entgeltformen Monetäre Entgeltbestandteile Fixe Entgeltbestandteile: Zeitlohn bzw. Grundgehalt Variable Entgeltbestandteile: Zuschläge und Kapitalbeteiligung Nicht-monetäre Entgeltbestandteile Cafeteria-Systeme Festlegung der absoluten Entgelthöhe Personalfuhrung Phasen des Führungsprozesses Führungsphilosophie (Menschenbild der Führungskräfte) Entscheidungsfindung Entscheidungsdurchsetzung EntscheidungskontroUe Führungstheorien Eigenschaftstheorien Verhaltenstheorien Situationstheorien 233

6 XI D-Programm von Reddin Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard Kontingenztheorie der Personalführung von Fiedler Normatives Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton Praktische Bedeutung und Effizienz Personalführung in symbolischer Perspektive: Der Ansatz der Organisationskultur Personalführung in struktureller Perspektive: Der Ansatz der Postmoderne Personalcontrolling Gegenstand und Ziele des Personalcontrolling Instrumente und Methoden des Personalcontrolling Kennzahlensysteme Sozialbilanzen Humanvermögensrechnung Instrumentenorientierter Ansatz Akteursorientierter Ansatz Balanced Scorecard-Ansatz Organisation des Personalcontrolling Aufbauorganisation Ablauforganisation Voraussetzungen und Grenzen des Personalcontrolling 270 Abkürzungsverzeichnis 273 Literaturverzeichnis 275 Firmenverzeichnis 313 Stichwortverzeichnis 315