Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis
|
|
- Kerstin Hafner
- vor 5 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Personalmanagement Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis 2., aktualisierte Auflage Thomas Bartscher Regina Pearson
2 Inhaltsverzeichnis Vorwort ll Teil 1 Einführung 15 Kapitel 1 Grundlegende Fragestellungen Wer unterstützt wen in welcher Form bei was? Wo kommen wir her und wo wollen wir hin? 20 Kapitel 2 Entwicklung des Personalmanagements Grundlegende Entwicklungen im Personalmanagement Personalmanagement in Forschung und Lehre 31 Teil 2 Theorieorientierte Ansätze 43 Kapitel 3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen des Personalmanagements Wissenschaftstheoretische Aspekte des Personalmanagements Grundlegende Begriffe und Aussagensysteme 52 Kapitel 4 Ökonomische Ansätze des Personalmanagements Grundlagen Ökonomische Ansätze Transaktionskostenansatz Prinzipal-Agenten-Theorie Prop erty-rights - Ansatz Ressourcenbasierter Ansatz 75 Kapitel 5 Motivationstheoretische Ansätze des Personalmanagements Grundlagen verhaltenswissenschaftlicher Ansätze Motivationstheoretische Ansätze Inhalts-oder Bedürfnistheorien Prozesstheoretische Ansätze der Motivation 94 Kapitel 6 Führungstheoretische Ansätze des Personalmanagements Grundlagen der Führung Theoretisch-konzeptionelle Ansätze der Mitarbeiterführung Eigenschaftsorientierte Führungsansätze Verhaltenstheorien Situationstheorien Evolutions-/Transformationstheorien der Führung 141
3 Kapitel 7 Beziehungstheoretische Ansätze des Personalmanagements Grundlagen des Verhaltens in Organisationen Theoretisch-konzeptionelle Ansätze des Organizational Behavior Transaktionsanalyse Interaktionstheorien der Führung Gruppentheoretische Ansätze Kommunikationstheoretische Grundlagen 216 Teil 3 Strategische Ansätze 225 Kapitel 8 Strategisches Personalmanagement Grundlagen der Managementorientierung Managementorientierte Erklärungsansätze zum Personalmanagement Der funktionalanalytische Personalmanagementansatz Strategisches Personalmanagement Strategische Orientierung Kompetenzmanagement Personalstrategien 264 Kapitel 9 Strukturen im Personalmanagement Grundlagen der Organisationsstruktur Organisatorische Gestaltung der Personalarbeit Grundlegende HR-Strukturformen Neuere HR-Strukturformen 283 Kapitel 10 Digitalisierung und Electronic Human Resource Management (HRM) Grundlagen des HRM-Prozessmanagement Digitalisierung und Electronic Human Resource Management 307 Kapitel 11 Organisationsentwicklungsperspektive Grundlagen Veränderung als Prozess Begleiten und Steuern von Veränderungsprozessen Kultur und ihre Auswirkungen auf Veränderungsprozesse Die Rolle der Personalabteilung in Veränderungsprozessen Aus der Praxis: Entwicklung und Gestaltung von Veränderungsarchitekturen Teil 4 Mitarbeiterführung im organisationalen Kontext 347 Kapitel 12 Performanzmanagement Grundlagen Handlungsfelder des Mitarbeiter-Leistungssystems Personalrekrutierung und Personalauswahl Prozessoptimierung (Treiberfunktion) Steuererfunktion Ermöglicherfunktion Die Rolle der Führungskraft (Managementfunktion) 381
4 12.3 Aus der Praxis ALDI GmbH& Co. OHG BMW AG Siemens AG 389 Kapitel 13 Talentmanagement Grundlagen Begriffsabgrenzung Ansätze Rollen und Funktionen Strategien und Ziele Der Talentmanagement-Prozess Aus der Praxis Ferrero TNT Express Robert Bosch GmbH Deutsche BP Arbeitshilfen 402 Kapitel 14 Arbeitsrechtliche Grundlagen Geschichtliche Entwicklung Individualarbeitsrecht Kollektivarbeitsrecht Labour Relation - zukunftsorientiertes Labour Relation Management Code of Conduct oder Compliance-Richtlinie im Management-Kontext 414 Teil 5 Lebenszyklusorientierte Handlungsfelder des Personalmanagements 417 Kapitel 15 Personalkapazitätsmanagement Grundlagen Teilbereiche des Personalkapazitätsmanagements Rechtliche Rahmenbedingungen Besondere Bedeutung der Personalbedarfsplanung Bildung von Mitarbeitergruppen Alters-und Personalstrukturanalyse Prognose des Personalbestands zum Planungshorizont Prognose des Bruttopersonalbedarfes Ermittlung des Nettopersonalbedarfes Bestimmung von Handlungsoptionen Nachfolgeplanung Aus der Praxis RWE AG Deutsche Telekom AG Arbeitshilfen 436
5 Kapitel 16 Personalrekrutierung und Personalauswahl Grundlagen Arten der Personalrekrutierung Maßnahmen der Personalauswahl Aus der Praxis Nachtschwärmer Job-Tour NETPIONEER GMBH COMATCH GMBH Arbeitshilfen 457 Kapitel 17 Personalentwicklung Grundlagen Begriffsabgrenzung Identifikation von Personalentwicklungspotenzialen Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung Bildungscontrolling Aus der Praxis HypoVereinsbank BMW AG Young talent leadership program" Arbeitshilfen 479 Kapitel 18 Personalanpassung Grundlagen und Maßnahmen der Personalanpassung Gründe und Herausforderungen der Personalanpassung Maßnahmen der Personalanpassimg ohne Personalabbau Maßnahmen der Personalfreisetzung mit Personalabbau Praxisorientierte Handlungsfelder Trennungsmanagement Outplacement Gesetzliche Transferleistungen im Rahmen der Arbeitsförderung eplacement Arbeitshilfen 506 Kapitel 19 Personalcontrolling Grundlagen Begriffsabgrenzung Aufgaben und Interessengruppen Abgrenzungsmöglichkeiten und Prozess Instrumente Organisatorische Einbindung Aus der Praxis Salzgitter AG Infineon Technologies AG Arbeitshilfen 524
6 Teil 6 Spezifische Themenstellungen 527 Kapitel 20 Employer Branding Grundlagen Begriffsabgrenzung und Definition Historische Entwicklung Nutzen des Employer Branding Maßnahmen und Instrumente Aus der Praxis Zürich Financial Services Orthomol pharmazeutische Vertriebs GmbH Schüco International KG Arbeitshilfen 541 Kapitel 21 Life Balance Grundlagen Begriffsabgrenzung und Entstehung Burn-out Bore-out Handlungsfelder des Personalmanagements Aus der Praxis Fraport AG Bertelsmann AG Bundesversicherungsanstalt für Angestellte (BfA) Arbeitshilfen 562 Kapitel 22 Diversity Management Grundlagen Begriffsabgrenzung Entwicklung und Dimensionen Hemmnisse und Herausforderungen Diversity Management Implementierungsprozess Aus der Praxis Commerzbank AG Deutsche Lufthansa AG Arbeitshilfen 579 Kapitel 23 Vergütungsmanagement Grundlagen Vergütung der Mitarbeiter Leistungsabhängiger Grundlohn Benefits Formen der Mitarbeiterbeteiligung Aus der Praxis Sedus Stoll AG Kolbe-Coloco Spezialdruck GmbH Arbeitshilfen 599 Verwendete Literatur 603 Register 645
Personalmanagement. Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis. Thomas Bartscher Regina Nissen
Personalmanagement Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis Thomas Bartscher Regina Nissen Personalmanagement - PDF Inhaltsverzeichnis Personalmanagement Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 Teil 1 - Einführung 15
MehrVorwort 15. Über die Autoren 19. Teil 1 Entstehungsgeschichte und Einflussfaktoren 21
Inhaltsübersicht Vorwort 15 Über die Autoren 19 Teil 1 Entstehungsgeschichte und Einflussfaktoren 21 Kapitel 1 Entstehung des Personalmanagements 23 Kapitel 2 Unternehmens- und personalpolitische Einflussfaktoren.
MehrPersonalmanagement. Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis PEARSON
Thomas Bartscher Juliane Stöckl Thomas Träger Personalmanagement Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis PEARSON Higher Education München Harlow Amsterdam Madrid Boston San Francisco Don Mills Mexico City
MehrISBN Print; PDF; epub
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind
MehrISBN Print; PDF; epub
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind
MehrPersonalmanagement: Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis (Pearson Studium - Economic BWL) Click here if your download doesn"t start automatically
Personalmanagement: Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis (Pearson Studium - Economic BWL) Click here if your download doesn"t start automatically Personalmanagement: Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis
MehrPersonal und Arbeit. Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber- Arbeitnehmer-Beziehungen
Personal und Arbeit Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber- Arbeitnehmer-Beziehungen von Dr. Walter A.Oechsler o. Professor für Betriebswirtschaftslehre 9., aktualisierte und überarbeitete
Mehrvon Prof. Dr. Andreas Huber 2., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Personalmanagement von Prof. Dr. Andreas Huber 2., überarbeitete und aktualisierte Auflage Verlag Franz Vahlen München Inhaltsverzeichnis Vorwort Einleitung 1 Personalmanagement: Begriffe, Aufgaben, Dimensionen
MehrPersonalmanagement. Prof. Dr. Andreas Huber. Verlag Franz Vahlen München. von. accadis Hochschule Bad Homburg
Personalmanagement von Prof. Dr. Andreas Huber accadis Hochschule Bad Homburg Verlag Franz Vahlen München Vorwort... Inhaltsverzeichnis................................................ Einleitung.......................................................
MehrDoris Lindner-Lohmann Florian Lohmann Uwe Schirmer. Personalmanagement. 2., aktualisierte Auflage. Springer Gabler
Doris Lindner-Lohmann Florian Lohmann Uwe Schirmer Personalmanagement 2., aktualisierte Auflage Springer Gabler 1 Ziele, Aufgaben und Funktionsbereiche des Personalmanagements 1 1.1 Ziele des Personalmanagements
MehrRuth Stock-Homburg. Personalmanagemenf. Theorien - Konzepte"- Instrumente. 2. Auflage GABLER
Ruth Stock-Homburg Personalmanagemenf Theorien - Konzepte"- Instrumente 2. Auflage GABLER Vorwort. V Teill Konzeptionelle Grundlagen des Personalmanagements 1 Einleitung 5 1.1 Grundlagen 8 1.1.1 Verständnis
MehrPersonalmanagement. Konzept zur Vorlesung. Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Wintersemester 2013/2014
Konzept zur Vorlesung Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Wintersemester 2013/2014 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Wintersemester 2013/2014
MehrPersonalmanagement. Konzept zur Vorlesung Wintersemester 2017/2018. TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Wintersemester 2017/2018 1
Personalmanagement Konzept zur Vorlesung Wintersemester 2017/2018 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Wintersemester 2017/2018 1 Lernziele der Veranstaltung Die Studierenden erhalten einen umfassenden
MehrChristina Hölzle. Personalmanagement. in Einrichtungen. der Sozialen Arbeit. Grundlagen und Instrumente. 2., vollständig überarbeitete Auflage
Christina Hölzle Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit Grundlagen und Instrumente 2., vollständig überarbeitete Auflage BELIZ JlVINTA Inhalt Teil A Grundlagen des Personalmanagements
MehrPersonal und Arbeit. Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen. Von Dr. Walter A.
Personal und Arbeit Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen Von Dr. Walter A. Oechsler o. Professor für Betriebswirtschaftslehre 8., grundlegend überarbeitete
MehrAlexander Haubrock Sonja Ohlschlegel-Haubrock. Personalmanagement. 2., vollständig überarbeitete Auflage. Verlag W. Kohlhammer
Alexander Haubrock Sonja Ohlschlegel-Haubrock Personalmanagement 2., vollständig überarbeitete Auflage Verlag W. Kohlhammer Abbildungsverzeichnis 10 Tabellenverzeichnis 11 Vorwort 13 1 Einleitung 15 1.1
MehrBedeutung der Unternehmen und des Personalmanagements für eine nachhaltige Entwicklung... 17
Inhalt Vorwort... 5 1 Bedeutung der Unternehmen und des Personalmanagements für eine nachhaltige Entwicklung... 17 1.1 Bedeutung der Unternehmen für eine nachhaltige Entwicklung... 17 1.2 Bedeutung des
MehrManfred Becker. Personalwirtschaft. Lehrbuch für Studium und Praxis. mhochschule. m LIECHTENSTEIN. Bibliothek Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart
Manfred Becker Personalwirtschaft Lehrbuch für Studium und Praxis mhochschule m LIECHTENSTEIN Bibliothek 2010 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart Vorwort Abbildungsverzeichnis Leserhinweise V XII XVI 1
MehrBA KOMPAKT. Personalmanagement. Bearbeitet von Doris Lindner-Lohmann, Florian Lohmann, Uwe Schirmer
BA KOMPAKT Personalmanagement Bearbeitet von Doris Lindner-Lohmann, Florian Lohmann, Uwe Schirmer 1. Auflage 2008. Buch. XIV, 236 S. Paperback ISBN 978 3 7908 2013 3 Wirtschaft > Betriebswirtschaft > Management,
MehrPersonal und Arbeit. Von Dr. Walter A. Oechsler o. Professor für Betriebswirtschaftslehre. 7., grundlegend überarbeitete und erweiterte Auflage
Personal und Arbeit Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen Von Dr. Walter A. Oechsler o. Professor für Betriebswirtschaftslehre 7., grundlegend überarbeitete
MehrHermann Troger. Die Führungskraft. als Personalmanager. Eine neue Rollenverteilung zwischen. Führungskräften und HR-Management. 4^ Springer Gabler
Hermann Troger Die Führungskraft als Personalmanager Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management 4^ Springer Gabler Teil I Personalmanagement als Spiegel der Zeit 1 Die Makro-Perspektive
MehrPersonalmanagement. von Alexander Haubrock, Sonja Öhlschlegel-Haubrock. überarbeitet. Kohlhammer 2009
Personalmanagement von Alexander Haubrock, Sonja Öhlschlegel-Haubrock überarbeitet Kohlhammer 2009 Verlag C.H. Beck im Internet: www.beck.de ISBN 978 3 17 020766 0 Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich
MehrSilke Michalk / Marina Ney. Personalentwicklung. als Führungsaufgabe. Mitarbeiter und Unternehmen voranbringen. 1. Auflage
Silke Michalk / Marina Ney Personalentwicklung als Führungsaufgabe Mitarbeiter und Unternehmen voranbringen 1. Auflage Haufe Group Freiburg München Stuttgart Zur Einführung 13 Begrüßung 13 Zum Aufbau und
MehrPersonal und Arbeit. Einführung in die Personalwirtschaft unter Einbeziehung des Arbeitsrechts. Von
Personal und Arbeit Einführung in die Personalwirtschaft unter Einbeziehung des Arbeitsrechts Von Dr. Walter A. Oechsler o. Professor für Betriebswirtschaftslehre 6., völlig überarbeitete und erweiterte
MehrWalter A. Oechsler, Christopher Paul. Personal und. Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 11., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Walter A. Oechsler, Christopher Paul Personal und Arbeit Einführung in das Personalmanagement 11., überarbeitete und aktualisierte Auflage DE GRUYTER OLDENBOURG Inhalt Vorwort V 1 Einleitung 1 1.1 Ideengeschichte
MehrWorkload: 300 h ECTS Punkte: 10
Modulbezeichnung: Modulnummer: MWPM-01 Human Resource Management Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht, Wahlpflicht Zu Details beachte bitte das Curriculum des jeweiligen Studiengangs
MehrPersonalmanagement. von. Uniy.-Prof. Dr. Ewald Seherin
Personalmanagement von Uniy.-Prof. Dr. Ewald Seherin FernUniversität in Hagen, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung und Univ.-Prof. Dr. Stefan Süß Heinrich-Heine-Universität
MehrPersonal-Controlling. Rolf Wunderer/Peter Schlagenhaufer. Funktionen - Instrumente - Praxisbeispiele Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart
Rolf Wunderer/Peter Schlagenhaufer Personal-Controlling Funktionen - Instrumente - Praxisbeispiele TECHNISCHE HOCHSCHULE DARMSTADT Fachbereich 1 Gesamtbibliothek B e t ti e fj s w i r t s c h a 11 s I
MehrStrategisches Personalmanagement
Future Management - Band 11 Managementwissen für zukunftsorientierte Unternehmensführung - Change Management und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
MehrDirk Holtbrügge. Personalmanagement. Zweite, aktualisierte Auflage mit 54 Abbildungen und 53 Tabellen. ÖSpri nneer g<
Dirk Holtbrügge Personalmanagement Zweite, aktualisierte Auflage mit 54 Abbildungen und 53 Tabellen ÖSpri nneer g< Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis XV XVII 1 Personalmanagement
Mehrim öffentlichen Sektor Grundlagen und Herausforderungen von
Personalmanagement im öffentlichen Sektor Grundlagen und Herausforderungen von Dr. Andreas Gourmelon Professor an der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen, Abteilung Gelsenkirchen
MehrGestaltung der Personalmanagementsysteme
Gestaltung der Personalmanagementsysteme Konzept der Sommersemester 2013 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester 2013 1 Warum Personalmanagementsysteme?
MehrDas Ende der Personalabteilung?! Ronny Rother, PROMATIS software GmbH Darmstadt, 10. Juni 2015
Das Ende der Personalabteilung?! Ronny Rother, PROMATIS software GmbH Darmstadt, 10. Juni 2015 Agenda Ausgangssituation Traditionelles Personalmanagement Neue Herausforderungen Schwerpunkte der Personalarbeit
MehrInhaltsverzeichnis. Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Baustein 1 Strategisch denken und steuern 17 l. l Die strategische Ausrichtung des Human Resource Management 19 Wie wird die Personalpolitik auf die Unternehmensstrategie
MehrProf. Dr. Rolf Bühner. Personalmanagement. verlag moderne Industrie
Prof. Dr. Rolf Bühner Personalmanagement verlag moderne Industrie Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 Abbildungsverzeichnis 13 Abkürzungsverzeichnis 17 Teil 1: Personalstrategie 1. Wettbewerbsbedingungen 21
Mehrvon Univ.-Prof. Dr. Ewald Scherm FernUniversität in Hagen, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung und
Personalmanagement von Univ.-Prof. Dr. Ewald Scherm FernUniversität in Hagen, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung und Univ.-Prof. Dr. Stefan SÜß Heinrich-Heine-Universität
MehrDirk Holtbrügge. Personalmanagement. Dritte, überarbeitete und erweiterte Auflage mit 56 Abbildungen und 60 Tabellen. 4Q Springer
Dirk Holtbrügge Personalmanagement Dritte, überarbeitete und erweiterte Auflage mit 56 Abbildungen und 60 Tabellen 4Q Springer Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis XV Tabellenverzeichnis XVII 1 Personalmanagement
MehrHuman Resource Management
2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Human Resource Management Strategien und Instrumente für Führungskräfte
MehrErfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement
Erfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement Finden und Binden von Mitarbeitern in agilen Unternehmen Bearbeitet von Boris Gloger, André Häusling 1. Auflage 2011. Buch. XII, 219 S. Hardcover
MehrHuman Resource Management
Human Resource Management Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 14 Bausteinen 4., überarbeitete und erweiterte Auflage Prof. Dr. Markus Gmür Prof. Dr. Jean-Paul Thommen
MehrInhaltsverzeichnis. 1 Einleitung 13
Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 13 2 Grundlagen des Human Resource Management 86 2.1 Begriff und Bedeutung des Human Resource Management 86 2.2 Begriff und Bedeutung Personalwirtschaft 87 2.3 Personalwirtschaft
Mehr1.1 Lernziele Hinweise zur Benutzung Aufbau... 9
3 Inhaltsverzeichnis 1 Einführung 1.1 Lernziele... 6 1.2 Hinweise zur Benutzung... 7 1.3 Aufbau... 9 2 Personalführung 2.1 Überblick... 13 2.1.1 Landkarte zur Orientierung... 13 2.1.2 Definitionen... 18
MehrAbbildungsverzeichnis. 1 Einleitung 1
Abbildungsverzeichnis VII 1 Einleitung 1 2 Grundlagen der Untemehmensentwicklung 5 2.1 Definition - Untemehmensentwicklung 5 2.2 Hintergründe und Erfordernis der Untemehmensentwicklung 7 2.3 Zweck und
MehrWar for Talents Erfolgsfaktoren im Kampf um die Besten
War for Talents Erfolgsfaktoren im Kampf um die Besten Vorwort 17 Einleitung 19 Grundlagen MARTIN WERDINC Talente werden knapp: Der Arbeitsmarkt bis 2040 23 Einleitung 23 Die Ausgangssituation 25 Demografischer
MehrEducation, Labour Relations and Employment (ELRE)
Education, Labour Relations and Employment (ELRE) Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Lehrstuhl für Wirtschaftspädagogik STET WiSe 18/19 Agenda Fokus des Schwerpunkts Fragestellungen Einsatzgebiete Ziele
MehrBORE OUT STATT BURN OUT
BORE OUT STATT BURN OUT ddn Schweiz Fachkonferenz 18.06.2014 GfK Anna Scherzer Organisational Research Senior Research Consultant e-mail: anna.scherzer@gfk.com phone: +41 44 396 90 07 Junge Schweizer Beschäftigte
Mehr1 Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre Betriebswirtschaftslehre als Teil der Wirtschaftswissenschaften... 2
Inhaltsverzeichnis 1 Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre... 1 1.1 Betriebswirtschaftslehre als Teil der Wirtschaftswissenschaften... 2 1.2 Betriebswirtschaftliche Funktionen... 6 1.2.1 Grundlegende
MehrMitarbeiterorientierte Gestaltung des unternehmensinternen Wissenstransfers
Kirsten A. Schröder Mitarbeiterorientierte Gestaltung des unternehmensinternen Wissenstransfers Identifikation von Einflussfaktoren am Beispiel von Projektteams Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Wolfgang
MehrPersonal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. Bearbeitet von Walter A. Oechsler, Christopher Paul
Personal und Arbeit Einführung in das Personalmanagement Bearbeitet von Walter A. Oechsler, Christopher Paul 10., grundlegend überarbeitete Auflage 2015. Buch. XII, 608 S. Kartoniert ISBN 978 3 11 034766
MehrTAGUNG: KOMPETENZEN IM KONTEXT. UNTERNEHMEN.HOCHSCHULEN.
TAGUNG: KOMPETENZEN IM KONTEXT. UNTERNEHMEN.HOCHSCHULEN. WORKSHOP: Kompetenzanforderungen an HR-Rollen FH-Prof. in Mag. a (FH) Mag. a Dr. in Gudrun Gaedke Mag. a Barbara Covarrubias Venegas Institut für
MehrHandbuch Strategisches Personalmanagement
V Handbuch Strategisches Personalmanagement 2., überarbeitete und erweiterte Auflage 4^1 Springer Gabler Die Herausgeberin Autorenverzeichnis XIII XV Teil I Grundlagen des strategischen Personalmanagements
MehrHR Strategy & Human Capital Management
HR Strategy & Human Capital Management Dr. Stefanie Becker Wintersemester 2016/2017 2. Vorlesungstermin Semesterübersicht HR-Strategy & Human Capital Management 2 1. HR-Strategie Lernziele: Verstehen zentraler
MehrSTRATEGISCHE PERSONALPLANUNG IN EINER DIGITALEN ARBEITSWELT. 12. Februar 2019 in Hannover 20. März 2019 in Mannheim
Jacob Ammentorp Lund - stock.adobe.com 12. Februar 2019 in Hannover 20. März 2019 in Mannheim STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG IN EINER DIGITALEN ARBEITSWELT Digitale Ansätze und Strategien für Ihr Personalmanagement
MehrCompliance- oder Integrity-Management
Jens Claussen Compliance- oder Integrity-Management Maßnahmen gegen Korruption in Unternehmen Metropolis-Verlag Marburg 2011 Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek
MehrDirk Holtbrügge. Personalmanagement. Vierte, überarbeitete und erweiterte Auflage. ^J Springer
Dirk Holtbrügge Personalmanagement Vierte, überarbeitete und erweiterte Auflage ^J Springer Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 4. Auflage V Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis XIII XV 1 Personalmanagement
MehrNonprof it Management
Nonprof it Management von Prof. Dr. Bernd Helmig und Prof. Dr. Silke Boenigk Verlag Franz Vahlen München Vorwort V Einführung in das Buch 1 Struktur und Inhalte 2 Ergänzendes elearning Angebot für Studierende
MehrLeadership Journey for Team Leaders Germany
Allgemeine Programminformationen Organisatorische Details Zielgruppe Team Leader mit direkter disziplinarischer Führungsverantwortung Team Leader, die neu in dieser Rolle sind und erfahrenere Team Leader,
MehrKompetenzmanagement bei Siemens Kompetenzen der MitarbeiterInnen identifizieren, nutzen und gezielt entwickeln Eva Kollenz-Roetzel, MA
Kompetenzmanagement bei Siemens Kompetenzen der MitarbeiterInnen identifizieren, nutzen und gezielt entwickeln Eva Kollenz-Roetzel, MA Seite 1 Kompetenzmanagement 1 2 Expertise 3 Siemens Kompetenzmanagement
MehrStand: Semester: Dauer: Modulnummer: Minimaldauer 1 Semester BPER. Regulär angeboten im: Modultyp: Pflicht WS, SS
Modulbezeichnung: Personalwesen Modulnummer: BPER Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht Regulär angeboten im: WS, SS Workload: 150 h ECTS Punkte: 5 Zugangsvoraussetzungen: keine
MehrWorkload: 150 h ECTS Punkte: 5
Modulbezeichnung: Modulnummer: BPER Modultyp: Pflicht Personalwesen Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Regulär angeboten im: WS, SS Workload: 150 h ECTS Punkte: 5 Zugangsvoraussetzungen: keine
MehrInhalt / 1 Grundlagen Personal als Erfahrungsobjekt der Personalwirtschaft 1
Inhalt / Seite 1 Grundlagen 1 1.1 Personal als Erfahrungsobjekt der Personalwirtschaft 1 1.1.1 Personal als Produktionsfaktor 2 1.1.2 Personal als Kostenfaktor 3 1.1.3 Personal als sozialer Faktor 6 1.2
MehrFlorian Schuhmacher I Roland Geschwill. Employer Branding. Human Resources Management für die Unternehmensführung GABLER
Florian Schuhmacher I Roland Geschwill Employer Branding Human Resources Management für die Unternehmensführung GABLER Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Management-Fokus Human Resources 13 1. Einleitung 13
MehrManagement in der öffentlichen Verwaltung
Management in der öffentlichen Verwaltung Organisations- und Personalarbeit in modernen Kommunalverwaltungen Bearbeitet von Prof. Dr. Helmut Hopp, Astrid Göbel 4., überarbeitete und erweiterte Auflage
MehrManagementwissen für zukunftsonentierte Unternehmensführung - Change Management und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation
Future Management, Band 13 Managementwissen für zukunftsonentierte Unternehmensführung - Change Management und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation Ulrich Wehrlin (Hg.) Management durch
MehrTrendreport Digitalisierung und Arbeitsmarkt Für die Studie wurden 100 Personalexperten aus der deutschen Wirtschaft befragt.
Trendreport Digitalisierung und Arbeitsmarkt 218 Für die Studie wurden 1 Personalexperten aus der deutschen Wirtschaft befragt. 1. Der Fach- und Führungskräftemangel wird in den nächsten Jahren weiter
MehrBaustein 1 Strategisch denken und steuern 17. Baustein 2 Wirksam führen 47. Baustein 3 Nachhaltig motivieren 97
Inhaltsübersicht Baustein 1 Strategisch denken und steuern 17 Baustein 2 Wirksam führen 47 Baustein 3 Nachhaltig motivieren 97 Baustein 4 Leistungsanreize gezielt setzen 125 Baustein 5 Feedback systematisch
MehrPersonalmanagement für Führungs- und Fachkräfte
Wieland Achenbach Personalmanagement für Führungs- und Fachkräfte Theoretische Grundlagen und Strategieentwicklung Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Elmar Gerum Deutscher Universitäts-Verlag IX Inhaltsverzeichnis
MehrRuth Stock-Homburg/Birgitta Wolff (Hrsg.): Handbuch Strategisches Personalmanagement
Ruth Stock-Homburg/Birgitta Wolff (Hrsg.): Handbuch Strategisches Personalmanagement Marion Büttgen Zeitschrift für Betriebswirtschaft ISSN 0044-2372 Z Betriebswirtsch DOI 10.1007/ s11573-011-0491-6 1
MehrInhaltsverzeichnis.
Abbildungsverzeichnis VII 1 Einleitung 1 2 Grundlagen des Human Resource Management 5 2.1 Begriff und Bedeutung des Human Resource Management 5 2.2 Begriff Personalwirtschaft 6 2.3 Personalwirtschaft und
MehrOverall Employment Deal
Overall Employment Deal Mitarbeiter binden: Der Weg zum attraktiven Arbeitgeber IW Köln, 05.05.2011, Dipl. Betriebsw. Sarah Probst (ifaa) Mitarbeiter binden Wozu? Um innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben,
MehrDirk Lippold. Die Personalmarketing- Gleichung. Einführung in das wert- und prozessorientierte Personalmanagement
Dirk Lippold Die Personalmarketing- Gleichung Einführung in das wert- und prozessorientierte Personalmanagement 2., überarbeitete und erweiterte Auflage DE GRUYTER OLDENBOURG Inhaltsverzeichnis Vorwort
MehrSemester: -- Workload: 300 h ECTS Punkte: 10
Modulbezeichnung: Personalwesen Spezialisierung Modulnummer: BWPW Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Pflicht, Wahlpflicht Zu Details beachte bitte das Curriculum des jeweiligen Studiengangs
MehrVorwort zur 5. Auflage... V. Abbildungsverzeichnis... XIII. Tabellenverzeichnis... XV
Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 5. Auflage... V Inhaltsverzeichnis... VII Abbildungsverzeichnis... XIII Tabellenverzeichnis... XV 1 Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor der Unternehmungsführung...
MehrInhaltsverzeichnis. Abbildungsverzeichnis Einleitung Adressaten, Ziele und Inhalte des Lehrbuchs... 21
Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis... 15 Einleitung... 19 1 Adressaten, Ziele und Inhalte des Lehrbuchs... 21 1.1 Erwartungen an eine praxisnahe Ausbildung... 21 1.2 Die Praxis von Managern... 23
MehrFlorian Schuhmacher* Roland Geschwill. Human Resources Management für die
Florian Schuhmacher* Roland Geschwill Employer Branding Human Resources Management für die Unternehmensführung 2., überarbeitete und erweiterte Auflage 4^ Springer Gabler 1 Management-Fokus Human Resources
MehrJohannes Christian Panitz
Johannes Christian Panitz Compliance-Management Anforderungen, Herausforderungen und Scorecard-basierte Ansätze für eine integrierte Compliance-Steuerung Verlag Dr. Kovac Hamburg 2012 VORWORT ABBILDUNGSVERZEICHNIS
MehrFührung von Mitarbeitern
Führung von Mitarbeitern Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement herausgegeben von, und Michel E. Domsch 6., überarbeitete Auflage 2009 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart _ IX Inhaltsverzeichnis
MehrBalanced Scorecard für Soziale Organisationen
Bettina Stoll Balanced Scorecard für Soziale Organisationen Qualität und Management durch strategische Steuerung Arbeitshilfe mit Beispielen 3. Auflage WALHALLA Qualitätsorientiertes strategisches Management-Handlungsbasis
MehrManagement in der öffentlichen Verwaltung
Helmut Hopp/Astrid Göbel Management in der öffentlichen Verwaltung Organisations- und Personalarbeit in modernen Kommunalverwaltungen 3., überarbeitete und erweiterte Auflage 2008 Schäffer-Poeschel Verlag
MehrMAS Leadership & Management CAS Leadership Advanced CAS Leadership Basic
Durchführung 9.17 MAS Leadership & CAS Leadership CAS Leadership Basic Startdatum: 1. September 2017 Programmänderungen sind vorbehalten. Im Zuge einer Aktualisierung des Studienganges, können neue praktische
Mehr21. Durchführung 3.17
21. Durchführung 3.17 MAS Leadership & CAS Leadership CAS Leadership Basic Startdatum: 2. März 2017 Programmänderungen sind vorbehalten. Im Zuge einer Aktualisierung des Studienganges, können neue praktische
MehrInterkulturelles Kooperationsmanagement
Wolfgang Deutz Interkulturelles Kooperationsmanagement Struktur, konzeptionelle Gestaltung und empirische Untersuchung grenzüberschreitender Kooperationen im Gesundheitswesen PETER LANG Frankfurt am Main
MehrIntegriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards
DGFPe.V. (Hg.) Integriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards wbv Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 Problemstellung: Neue Herausforderungen für _... das Personalmanagement
MehrMenschen entwickeln Unternehmen
Menschen entwickeln Unternehmen Ihr Nutzen Die Personalarbeit Ihres Unternehmens strategisch und zukunftssicher ausrichten Digitalisierung Arbeit 4.0 Moderne Arbeitsformen Arbeiten in virtuellen Organisationen
MehrLena Hohensee. Lebensphasen von Mitarbeitern. und ihre Life-Domain-Balance. Neue Herausforderungen das Personalmanagement. Verlag Dr.
Lena Hohensee Lebensphasen von Mitarbeitern und ihre Life-Domain-Balance fiir Neue Herausforderungen das Personalmanagement Verlag Dr. Kova Hamburg 2017 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XV ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
MehrNeue Verwaltungssteuerung und Mitarbeiterführung
Elmar Hinz Neue Verwaltungssteuerung und Mitarbeiterführung Kontextsteuerung zur leitbildgerechten und leistungssteigeraden Komplettierung des Managementwandels in NPM- Systemen J Rainer Hampp Verlag München,
Mehr2 Unternehmensführung: Unternehmensprozesse und Kultur 67
Vorwort 13 1 Konzeptionelle Grundlagen 15 1.1 Das psychologische Konzept der Persönlichkeit 17 1.1.1 Historische Entwicklung des Konzepts 17 1.1.2 Die Grundtendenzen der Persönlichkeit nach Fritz Riemann
Mehr1 Einführung... 3 Literatur Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens Literatur... 15
Inhaltsverzeichnis Teil I Grundlagen des Strategischen Managements...................... 1 1 Einführung...................................................... 3 Literatur.........................................................
MehrPraktische Personalwirtschaft
Karl Wagner/Thomas Bartscher/ Ulrich Nowak Praktische Personalwirtschaft Eine praxisorientierte Einführung Inhaltsveneichnis Vorwort... Inhaltsverzeichnis... Abbildungsveneichnis... k Grundlagen der betrieblichen
Mehr18. Durchführung 9.15
18. Durchführung 9.15 MAS Leadership & CAS Leadership CAS Leadership Basic Startdatum: 4. September 2015 Programmänderungen sind vorbehalten. Im Zuge einer Aktualisierung des Studienganges, können neue
MehrUwe Schirmer Sabine Woydt. Mitarbeiterführung. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage. 4ü Springer Gabler
Uwe Schirmer Sabine Woydt Mitarbeiterführung 2., aktualisierte und erweiterte Auflage 4ü Springer Gabler Inhaltsverzeichnis IX Inhaltsverzeichnis Vorwort zur zweiten Auflage Vorwort Abkürzungsverzeichnis
MehrInhaltsverzeichnis. Vorwort zur zweiten Auflage... V Vorwort... VI Abkürzungsverzeichnis... XV
Inhaltsverzeichnis IX Inhaltsverzeichnis Vorwort zur zweiten Auflage... V Vorwort... VI Abkürzungsverzeichnis... XV 1 Führung und Unternehmenserfolg... 1 1.1 Unternehmensführung und Personalführung...
MehrInhalt. 2 Die Sorge um die Patienten: Grundlage der Personalarbeit im Krankenhaus Ausgangssituation i
1 Ausgangssituation i 1.1 Ziele und Aufgaben des Personalmanagements l 1.2 Akteure der Personalarbeit und deren Rollen 3 1.3 Herausforderungen 5 1.4 Finanzielle Rahmenbedingungen 12 1.5 Der demografische
MehrVorwort. Altersstrukturanalysen: Vorgehen und ableitbare Schlussfolgerungen bei der ZF Friedrichshafen AG 17 Christian Brand
sübersicht Vorwort V Demografischer Wandel: Strategische Handlungsansätze der Teschma Automatentechnik GmbH im Rahmen des Personalmanagements 1 Norbert Hettstedt und Dirk Schmale Altersstrukturanalysen:
Mehr