Strategien des Innovationsmanagements

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Ella Kappel
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1 Strategien des Innovationsmanagements Neue Produkte und Prozesse generieren und implementieren Prof. Dr. Gerhard Hube iena-innovations-seminar , iena Nürnberg

2 Bild:Fotolia FACHBEREICH Vom Trend zur Innovation 1. Start-Ups und Jungunternehmer/Mittelstand 2. Fokusfalle Start-Ups KMU s 3. Herausforderung Megatrends 4. Strategieentwicklung und Methoden 5. Fazit 2

3 Gr%C3%BCndungsmonitor/KfW-Gr%C3%BCndungsmonitor-2014.pdf FACHBEREICH Gründungen in Deutschland auf niedrigem Niveau aber 3

4 Gr%C3%BCndungsmonitor/KfW-Gr%C3%BCndungsmonitor-2014.pdf FACHBEREICH..immer ideenreicher und innovativer 4

5 Quelle: Masterthesis Innovation im Mittelstand, Höhnlein, FHWS 2013 FACHBEREICH 4. Stärken-, Schwächenprofil KMU/Start-Ups (Analyse hinsichtlich Innovationsstärke FHWS 2013) 1: Schwächen überwiegen 2: Ausgeglichen 3: Stärken überwiegen

6 Bild:Fotolia FACHBEREICH Vom Trend zur Innovation 1. Start-Ups und Jungunternehmer/Mittelstand 2. Fokusfalle Start-Ups KMU s 3. Herausforderung Megatrends 4. Strategieentwicklung und Methoden 5. Fazit 6

7 FACHBEREICH Fixierung auf Produkt Ausgangspunkt ist das Produkt/Dienstleistung der Unternehmung und dessen Weiterentwicklung Produkt/ Dienstleistung Innovation Der am häufigsten verwendete Ansatz in den Unternehmen, Insbesondere bei start-ups 7

8 (Source: FACHBEREICH Risikofaktor 1 aus der Fokusfalle Eine Tolle Maschine! Der Vertrieb soll jetzt schleunigst Kunden dafür finden!! 8

9 Risikofaktor 2 aus der Fokusfalle Geräteintegration? Technologiesprung Die Innovation geht weiter 150 Jahre analoge Fotografie mit Papierbildern Nahezu vollständige Ablösung in 10 Jahren

10 Bild:Fotolia FACHBEREICH Vom Trend zur Innovation 1. Start-Ups und Jungunternehmer/Mittelstand 2. Fokusfalle Start-Ups KMU s 3. Herausforderung Megatrends 4. Strategieentwicklung und Methoden 5. Fazit 10

11 Megatrends betreffen uns alle! Rohstoffverknappung Demografie/ Gesundheit Globalisierung Nachhaltigkeit Mobilität Zukunftstechnologien 11

12 Chancen durch Nahrungsmittelproduktion September 2013 wurde der erste Stammzellen-Hamburger hergestellt Kostenpunkt ca Cornwall-chef-Richard/story detail/story.html

13 Chancen aus demografischer Entwicklung Telemedizinische Geräte wie GMateSmart misst Blutdruck mit Hilfe eines Zusatzgerätes und einer app. Es gibt über 6 Millionen Diabetiker in Deutschland, 285 Millionen weltweit

http://rulandec.de/typo3temp/pics/1950b8602c.

14 Das Fairphone Nachfrage nach fairen und sozial gerechteren Produkten und Dienstleistungen 310, 14

15 Ressourcen-Recycling Elektroschrott Über 3 Tonnen Gold und 30 Tonnen Silber in ungenutzten Mobilfunkgeräten, nur in Deutschland. Umicore, ein deutsches Unternehmen hat ein spezielles Verfahren entwickelt, um diese wertvollen Ressourcen zurückzugewinnen Elektroschrott-die-neue-Schuerfstelle-fuer-Gold.html

16 Der grüne Auroreifen aus Löwenzahn Forschungsprojekt von Fraunhofer und Continental Materialsubstitution mit Löwenzahn. Erste Tests erfolgreich gelaufen, Serie in 5-10 Jahren geplant.

17 Zukunftstechnologie 3 D-Druck Flyer Alarm wagt mit einem internen start up den Sprung vom 2D-Druck zum 3D-Druck 17

18 Bild:Fotolia FACHBEREICH Vom Trend zur Innovation 1. Start-Ups und Jungunternehmer/Mittelstand 2. Fokusfalle Start-Ups KMU s 3. Herausforderung Megatrends 4. Strategieentwicklung und Methoden 5. Fazit 18

19 Fixierung aufheben 19

20 Fixierung aufheben Innovation Im ersten Schritt völlige Loslösung vom bestehenden Geschäft deshalb weniger häufig anzutreffen. Kann zu völlig neuen Märkten führen 20

21 Fixierung aufheben - Praxisbeispiel Trend Solarenergie 21

22 Fixierung aufheben - Praxisbeispiel Trend Solarenergie Entwicklung einer neuartigen Solarmodulklemme aus der Trendanalyse zu Solarenergie. Kein Dichtungsprodukt, neuer Markt, neue Kunden, neue Geschäftsmodelle aber Kernkompetenzen Elastomerverbundteile 22

23 23

24 Zusammenfassende Handlungsempfehlungen 1: Trends betreffen uns alle und sollten regelmäßig geprüft werden

25 Zusammenfassende Handlungsempfehlungen, 2: Status Quo- Analyse: Stellen Sie fest wo Ihr Innovationsmanagement bzw. Ihre Innovationskultur steht! Umfassende 360 Analyse.

26 Zusammenfassende Handlungsempfehlungen, 3: Verwenden Sie einfache, kostengünstige Instrumente mit hohem Paßmass für Ihr Unternehmen! Es gibt kein Kochrezept für Alle! Kostenfreie Patentrecherche bei depatis Kostenfreie Trendrecherche bei Google Aktives Instrument Trend Alert Trendportfolioanalyse, power point

27 Zusammenfassende Handlungsempfehlungen, 4: Denken Sie über Kooperationen und Netzwerke nach, um Aufwände zu reduzieren, Innovationsprojekte/ Trendanalysen mit Projektcharakter!

28 Erfolgreiche Hochschulkooperation mit dem Masterstudiengang i2m Unterstützung beim Schritt in ein neues Geschäftsfeld 28

29 Zusammenfassende Handlungsempfehlungen, 5: Kopieren Sie nicht einfach das Innovationsmanagement von Großunternehmen aber lassen Sie sich inspirieren!

30 Bild:Fotolia FACHBEREICH Vom Trend zur Innovation 1. Start-Ups und Jungunternehmer/Mittelstand 2. Fokusfalle Start-Ups KMU s 3. Herausforderung Megatrends 4. Strategieentwicklung und Methoden 5. Fazit 30

31 Bild:Fotolia FACHBEREICH Das grösste Risiko besteht darin, nicht innovativ zu sein. Zitat: Prof. Tom Sommerlatte, 2011

32 Prof. Dr. Gerhard Hube Hochschule Würzburg / Schweinfurt Fakultät Wirtschaftswissenschaften Strategisches Innovationsmanagement Münzstraße 12 D Würzburg Fon: +49 (0) 931/ Fax: +49 (0) 931/ Mobil: +49 (0) 172/ Mail: gerhard.hube@fhws.de

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