Sonja Zillner/Bernhard Krusche. Systemisches. Innovationsmanagement. Grundlagen - Strategien - Instrumente Schäffer-PoeschelVerlag Stuttgart

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Klemens Sommer
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1 Sonja Zillner/Bernhard Krusche Systemisches Innovationsmanagement Grundlagen - Strategien - Instrumente 2012 Schäffer-PoeschelVerlag Stuttgart

v Abbildungsverzeichnis Vorwort IX XI Teil A: Grundlagen 1 1 Einführung ::....................... 3 1.1»Innovate and Die,,?............................................. 5 1.

2 v Abbildungsverzeichnis Vorwort IX XI Teil A: Grundlagen 1 1 Einführung :: »Innovate and Die,,? Innovation - überall und doch unfassbar? Mystifizierungen und Missverständnisse Innovation auf dem Weg zur»nächsten Gesellschaft Zum Aufbau des Buches Innovation im Kontext von Organisationen Innovation braucht Führung Nummer Siebt: Organisationen als soziale Systeme Lose Kopplungen Charles Darwin lässt grüßen: Evolution " 24 3 Dimensionen des Innovierens Differenzierung nach Innovationstreibern: Innovation Technologieorientierung: Innovation Kundenorientierung: Innovation 2.0 " Netzwerke: Innovation Differenzierung nach Innovationsgraden Inkrementelle Innovationen: Renovation und Verbesserungen Radikale Innovationen: tiefgreifende Änderungen Disruptive Innovationen: Die Frage nach dem Problem ganz neu stellen Differenzierung nach Innovationsbereichen: Wie gut spielen Sie Klavier? Zusammenfassung Die Spielarten des Innovierens Typische Ausprägungen und Unterscheidungskriterien Implizit/Personenorientiert Explizit/Prozessorientiert Stark ausgeprägte Strukturen Schwach ausgeprägte Strukturen Systemische Einordnung der Unterscheidungskriterien Erste Spielart: Das improvisierte Innovieren Dominanter Organisationstyp: Start-ups Grenzen des improvisierten Innovierens Konzeptionelle Grundlagen: Improvisation

VI 4.2.4 Einblicke: Das Beispiel WeGreen, Berlin 57 4.3 Zweite Spielart: Das intuitive Innovieren........................... 61 4.3.1 Dominanter Organisationstyp: Familienunternehmen undkmus... 61 4.3.2 Grenzen des intuitiven Innovierens.

3 VI Einblicke: Das Beispiel WeGreen, Berlin Zweite Spielart: Das intuitive Innovieren Dominanter Organisationstyp: Familienunternehmen undkmus Grenzen des intuitiven Innovierens Konzeptionel1e Grundlagen: Championship Einblicke: Das Beispiel Prevent Group, Wolfsburg Dritte Spielart: Das fremdfinanzierte Innovieren Dominanter Organisationstyp: Das Venture-based Start-up Konzeptionel1e Grundlagen: Venture Capital Einblicke I: Das Beispiel Acton Capital Partners, München Grenzen des fremdfinanzierten Innovierens Einblicke 11: Das Beispiel Team Europe, Berlin Vierte Spielart: Das routinierte Innovieren Dominanter Organisationstyp: Großorganisation Konzeptionel1e Grundlagen: Planung Grenzen des routinierten Innovierens Einblicke: Das Beispiel Siemens AG, München Zusammenfassung 97 Teil B: Die Innovationshelix Die strukturierte Steuerung von Innovationsaktivitäten in Unternehmen Die innere Logik der Innovationshelix Phasen und Arbeitsschritte der Innovationshelix Phase I: Exploring Arbeitsschritt 1: Störungsmanagement Konzeptionel1e Überlegungen Wo kommen al1die Störungen her? Der Umgang mit den Störungen von morgen Konkrete Arbeitsschritte: Scoping und Scanning Open Innovation Praktische Umsetzung der Open Innovation Toolbox: Scoping Toolbox: Scanning Toolbox: Trendanalyse Toolbox: Szenario-Technik Toolbox: Open-Innovation-Prozess Arbeitsschritt 2: Strategische Analyse Konzeptionel1e Überlegungen Ein strategischer Rahmen Praktische Umsetzung Toolbox: Wettbewerbsanalyse Toolbox: Roadmapping Toolbox: Strategisches Kompetenzmanagement Toolbox: Entwicklung strategischer Innovationsfelder 143

VII 6.3 Arbeitsschritt 3: Strategische Operationalisierung 144 6.3.1 Konzeptionelle Überlegungen: Risiko....................... 144 6.3.2 Risikotypologie.......................................... 146 6.

4 VII 6.3 Arbeitsschritt 3: Strategische Operationalisierung Konzeptionelle Überlegungen: Risiko Risikotypologie Nutzenkalküle Innovations-Timing Praktische Schritte Das Innovationsportfolio als strategischer Rahmen Toolbox: Innovation-Scorecard-Systeme Management des Innovationsportfolios Toolbox: Innovationsmatrix (Nutzen/Risiko) Toolbox: Innovationsmatrix (Kompetenzaufbau/ Innovationsgrad) Der Übergang zur nächsten Phase der Innovationshelix, Phase 11: Designing " Einführende Überlegungen Das Charakteristische des Design-Ansatzes Design und Design Research: ein kurzer Theorie-Rückblick Der Design-Ansatz in der Praxis Arbeitsschritt 4: Need-Finding (Recherche) Warum Need-Finding? Was zeichnet eine gute Recherche aus? Toolbox: Durchführung von Beobachtungseinheiten/ Fokusgruppen Toolbox: Durchführung von Interviews Arbeitsschritt 5: Problemdefinition (Analyse und Synthese) Arbeit im Team Von der Analyse zur Synthese Toolbox: Datenanalyse Toolbox: Entwicklung eines Innovationsfokus Arbeitsschritt 6: Ideation Konzeptionelle Überlegungen: Kreativität Kreativität als kommunikatives Ereignis Kreativität und Organisation Weitere praktische Schritte Toolbox: Brainstorming Toolbox: TRIZ Arbeitsschritt 7: Prototyping Konzeptionelle Überlegungen: Lernen Praktische Schritte Toolbox: Entwicklungvon Prototypen Phase 111: Embedding Einführende Überlegungen Arbeitsschritt 8: Implementierung Widerstand? Nein, Danke Handlungsempfehlungen für den Umgang mit radikalen Innovationen

VIII 8.2.3 Handlungsempfehlungen für den Umgang mit disruptiven Innovationen.............................. 224 8.2.4 Handlungsempfehlungen für strukturelleveränderungen 226 8.2.5 Toolbox: Stakeholder-Analyse 232 8.

5 VIII Handlungsempfehlungen für den Umgang mit disruptiven Innovationen Handlungsempfehlungen für strukturelleveränderungen Toolbox: Stakeholder-Analyse Toolbox: Erstellung einer Masterstory Toolbox: Aktionsplan zur Implementierung Arbeitsschritt 9: Monitoring Beobachtung konkreter Innovationsaktiväten Feinsteuerung durch transparentes Controlling Updates zum Ergebnisstand laufender Prozesse Stolpersteine und Herausforderungen Handlungsempfehlungen zum Monitoring Toolbox: Stage-Gate-Prozess Toolbox: SCRUM Arbeitsschritt 10: Auswertung Der Traum von der Innovationskultur Innovation und Lernfähigkeit Innovation messen? Handlungsempfehlungen zur Auswertung Toolbox: Innovations-Audit Führung in Innovationsprozessen Das systemische Führungsverständnis Integration Hexerei Aufmerksamkeitsfokussierung Streitmanagement Zusammenfassung 275 Literatur Stichwortverzeichnis Zu den Autoren

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