IRSES and ITN. Timon Rabczuk

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Arthur Kneller
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1 IRSES and ITN Timon Rabczuk

2 IRSES-ITN Allgemeines Vorgeschichte IRSES Antragstellung Aktives Projekt ITN Antragstellung Vertragsverhandlungen Aktives Projekt

3 IRSES-ITN Zusammenarbeit seit Buchkapitel 13 gemeinsame Journal- Publikationen Zahlreiche gemeinsame Conference Proceedings Gemeinsame Software- Entwicklung Einige Joint-Supervision

4 IRSES-ITN Allgemeines Vorgeschichte IRSES Antragstellung Aktives Projekt ITN Antragstellung Vertragsverhandlungen Aktives Projekt

5 IRSES-MULTIFRAC 4 Partner and 1 Associated Partner BUW, Cardiff University (UK), IIT Madras (Indien), University of Witwatersrand (South Africa) Northwestern University (USA) ~250,000 Euro Topic: Multiscale Methods for Fracture Forschungsthema war bereits sehr gereift (Computational Materials Design) Schwierigkeiten bei der Antragstellung (Abspringen eines Partners)

Euro Topic: Multiscale Methods for Fracture Forschungsthema war bereits sehr gereift

6 IRSES-MULTIFRAC Alle Partner werden von EU finanziert (leichte Kuerzung) Gute Erfolgsaussichten ( %, %) Complementary Skills der Nicht-EU Partner (Indien und South Africa) Kleines Konsortium (persoenliche Kontakte) mit langem Exchange Viele Vorarbeiten (Publikationen, Research funding DFG, Kleinere Austauschprogramme DAAD/ARC) Viele gemeinsame Publikationen vor Antragstellung Excellent Associated Partner

(persoenliche Kontakte) mit langem Exchange Viele Vorarbeiten (Publikationen, Research funding DFG,

7 IRSES-MULTIFRAC

8 IRSES-MULTIFRAC Erstversion erstellt in Weimar (Luecken fuer Partner) Verbesserung in Cardiff Aufwand relativ gering 4 Teile: B1-B4: Groesster Zeitaufwand fuer B1 und B2.

9 IRSES-MULTIFRAC B1Quality of the Exchange Program B1.1 Objective relevance B1.2 Scientific quality of the partners: Relativ junge Partner, viele gemeinsame Publikationen und kleinere Austauschprogramme (DAAD mit UK oder BMBF mit South Africa) B1.3 Complementary/synergies of partners: Ausgewogen, unterschiedliche Bereiche (Experiment, Simulation), gleiche in-house Software

und kleinere Austauschprogramme (DAAD mit UK oder BMBF mit South Africa) B1.

10 IRSES-MULTIFRAC B2 Transfer of Knowledge B2.1 Quality and mutual benefit B2.2 Role of staff exchange Ausschliesslich PhD-students (namentlich benannt), lange Austauschphasen, viele Ueberlappungen (mit gemeinsamen Workshops), inter-disciplinary skills B3 Implementation B4 Impact

2 Role of staff exchange Ausschliesslich PhD-students (namentlich

11 IRSES-MULTIFRAC B1 Quality of Exchange Program: 4.6/5 B2 Transfer of Knowledge 4.7/5 B3 Implementation 4.4/5 B4 Impact 4.6/5 Total 92/100

12 IRSES-MULTIFRAC B1 Quality of Exchange Program Weakness: Keine Referenzen, inhaltlich Strength: Ehrgeiziges Vorhaben, attention to detail, good mixture between junior and senior partners, complementary skills, clear tasks, no ambiguous milestones and deliverable, gemeinsame Research- Platform, joint training of PhD-students

between junior and senior partners, complementary skills, clear tasks, no

13 IRSES-MULTIFRAC B3 Implementation Weakness: Partner in South Africa seems less qualified, kein eindeutiger Manager definiert Strength: All partners extremely qualified, responsibilities equally shared, collaborative software platform

Manager definiert Strength: All partners extremely

14 IRSES-MULTIFRAC B4 Impact Weakness: End user not addressed, future of PhDstudents not addressed Strength: Existing collaboration between BUW+CU, joint software development, excellent potential for longlasting collaborations

Strength: Existing collaboration between BUW+CU, joint

15 IRSES-ITN Allgemeines Vorgeschichte IRSES Antragstellung Aktives Projekt ITN Antragstellung Vertragsverhandlungen Aktives Projekt

16 IRSES-MULTIFRAC Schwierigkeiten bei Erstellung des Consortiumagreements (immer noch nicht abgeschlossen) Zuverlaessigkeit der Partner Krankheit/Ausfall des Associate Partners Interne Probleme bei der Entsendung Visa-Probleme Schnelle Antworten der PO Complementary funding for other grants Geringer Arbeitsaufwand

Associate Partners Interne Probleme bei der Entsendung Visa-Probleme Schnelle

17 IRSES-ITN Allgemeines Vorgeschichte IRSES Antragstellung Aktives Projekt ITN Antragstellung Vertragsverhandlungen Aktives Projekt

18 ITN-INSIST Konsortium besteht aus 4 Universitaeten und 3 KMUs + 4 assoziierte Partner (2 Universitaeten + 2 Industrie; letztere als Berater im Advisory Board+TSC) Akad. Partner: BUW-ISM-Bauingenieurwesen, Cardiff University (UK)-Bauingenieurwesen+Informatik, JKU-Linz-Mathematik, UP Valencia-Bauingenieurwesen Ind. Partner: Cenaero-Belgien, InuTech-Nuernberg, Simpleware- UK Associated Partner: UCSD, Carnegie-Mellon, Numerical Geometry LtD, Transcendata INSIST: Integrating Numerical Simulation and Geometric Design Technology Umfang: 498 Researcher Month (3.9 Mio Euro)

Partner: BUW-ISM-Bauingenieurwesen, Cardiff University (UK)-Bauingenieurwesen+Informatik, JKU-Linz-Mathematik, UP Valencia-Bauingenieurwesen

19 ITN-INSIST Idee: Vereinigung von CAD und CAE durch IGA IGA entwickelt 2005 von Gruppe von T.J.R. Hughes Aktuelles Thema in CAD und CAE (Computational Mechanics) Interdisziplinaeres Thema Bereits existierendes ITN auf dem Gebiet (EXCITING)-laeuft aus 2012, parallel eingereichter Antrag in der Mathematik zu diesem Thema Wurde 2011 in kommerzielle Software implementiert Vorschlag: Verallgemeinerung von IGA (Relevant nicht nur fuer CAD-Software Entwickler) WICHTIG: Zusammenstellung des Konsortiums Vorarbeiten: Erfolgloser ERC-Antrag + DFG-Antrag (Internationales Graduiertenkolleg); Zusammenarbeit mit UCSD

aus 2012, parallel eingereichter Antrag in der Mathematik zu diesem Thema Wurde 2011 in kommerzielle Software implementiert Vorschlag:

20 ITN-INSIST Empfehlungen: Konsortium zwischen 5 und 10 Partner Max. 500 Researcher Months Hohe Beteiligung an Industriepartnern Laengere Exchanges First draft waehrend 2-woechigem Aufenthalt in Cardiff Schrittweise Aufstellung des Konsortiums: Frage: Was wird benoetigt? -> Bereiche aus CAD, CAE und IGA TR+SPB: Erstellung des Framework, Verbesserung durch JKU und BUW (Informatik) -> viele Diskussionen

2-woechigem Aufenthalt in Cardiff Schrittweise Aufstellung des Konsortiums: Frage: Was wird

21 ITN-INSIST BUW+ Cardiff University + UPV: CAE Bereich JKU + Cardiff: CAD (+CAE) Bereich; JKU bereits in ITN involviert (doppelter Antragsteller) InuTech: CAE-Softwareentwickler, Simpleware: Computational Geometry (nicht CAD)-Softwareentwickler, Cenaero: CAE- Softwareentwickler und Anwender UCSD: Mit-Erfinder von IGA auf CAE-Seite, Carnegie-Mellon: Involviert in IGA von CAD-Seite Numerical Geometry LtD: CAD-Entwickler, Transcendata: CAD- Entwickler und User

22 ITN-INSIST 40%-Regel misachtet

23 ITN-INSIST Start in month 13 unguenstig

24 ITN-INSIST

25 ITN-INSIST

26 ITN-INSIST S&T quality: 4.7/5 (weakness: Manchmal fehlende Details, Strength: High involvement of private sector, Commercial exploitation of results) Training 4.9/5 (weakness: Keine) Implementation 4.2/5 (weakness: Fehlende Information bei Schedule, Deliverables, Milestones, Task Distribution -> Ueberschreiten des Seitenlimits, Trainings-Aktivitaeten klingen formal, Strength: Optimal synergies and complementary skills, US-partners, high involvement of private sector, transparent recruitment strategy) Impact 4.8/5 (weakness: Nicht klar, warum das Trainingsprogram einen long-term impact hat.) Score insgesamt 93.6/100

27 IRSES-ITN Allgemeines Vorgeschichte IRSES Antragstellung Aktives Projekt ITN Antragstellung Vertragsverhandlungen Aktives Projekt

28 ITN-INSIST Langwierig und relativ viel administrative Arbeit Online-System der EU sehr unzuverlaessig PO verlangte Umorganisieren des Annex I (= urspruenglich der Antrag) -> Maximale Seitenanzahl Annex I ungleich maximale Seitenanzahl Antrag 40%-Regel misachtet Verlegung von ER1 von CU nach JKU problemlos Start in Woche 13 unguenstig Forderung aus Gutachten blieben bei den Vertragsverhandlungen unberuecksichtigt (Bsp.: Zusammenarbeit mit nicht-erfolgreichen ITN) Dafuer andere Aenderungswuensche (Public Outreach) Strikte Deadlines vom PO und anschliessende Verzoegerungen Zweifache Korrektur des Annex I

29 ITN-INSIST Grossteil der Arbeit beim Koordinator Engagierte LEAR sehr nuetzlich

30 ITN-INSIST Keine Budget-Diskussion mit PO Keine Budget-Diskussion innerhalb des Consortiums: 80 % des gesamten Management Funding in Weimar Einstellen eines ITN-Manager Consortium agreement ueber Juristen (DF)

31 IRSES-ITN Allgemeines Vorgeschichte IRSES Antragstellung Aktives Projekt ITN Antragstellung Vertragsverhandlungen Aktives Projekt

32 ITN-INSIST Kick-off Workshop hat bereits stattgefunden Alle Stellen in Weimar besetzt (Mobility Rule!) Einstellen eines ITN-Manager Sehr hoher Anteil an Trainingskosten (fast 900K Euro) Erstes (internes) Audit voraussichtlich Beginn 2013 Viele Details (Vertraege fuer Nicht-Partner -> VAT, Stundenzettel, Begruendung bei Anschaffungen, etc.) Viel Arbeit

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