Stärken des integrierten Technologiekonzerns

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1 Stärken des integrierten Technologiekonzerns Siemens ist ein integrierter Technologiekonzern. Das heißt konkret: Wir nutzen konsequent die Vorteile, die sich aus unserer Internationalität und globalen Präsenz ergeben, aus unserer finanziellen Stärke und der Stärke unserer Marke, aus unserer Innovationskraft und nicht zuletzt aus dem Know-how, dem Engagement und der Vielfalt unserer Mitarbeiter. Im engen Verbund unserer Geschäftseinheiten bieten wir unseren Kunden ein breites Produkt- und Lösungsspektrum an, das ihnen hilft, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, ihre Geschäftsleistung zu verbessern, Kosten einzusparen und CO 2 -Emissionen zu reduzieren. Siemens ist mehr als die Summe seiner Teile das ist unser Potenzial und eine Stärke, die es jeden Tag aufs Neue auszuschöpfen und zu leben gilt. 82 Fokus auf innovationsgetriebene 20 Siemens, ein Pionier unserer Zeit50 46 Wachstumsmärkte richten Starker Partner unserer Kunden vor Ort

2 Siemens ist mehr als die Summe seiner Teile Siemens: Das bedeutet seit mehr als 160 Jahren technische Leistungsfähigkeit, Qualität, Zuverlässigkeit und Internationalität. Innovative Konzepte und visionäre Ideen, gepaart mit der unternehmerischen Weitsicht, auch Risiken einzugehen, um dauerhaft erfolgreich zu sein diese Haltung unseres Firmengründers hat uns stark gemacht. Sie begleitet uns weiter in die Zukunft. Werte, Nachhaltigkeit, führende Markt- und Technologiepositionen und unsere finan zielle Solidität: Hierfür steht als weltweites Symbol die Marke Siemens. Als integrierter Technologiekonzern sind wir wie kaum ein anderes Unternehmen weltweit in der Lage, unseren Kunden umfassende und auf ihre Bedürfnisse abgestimmte Produkte, Lösungen und Dienstleistungen anzubieten. Diese erstrecken sich von der Energie- über die Industrie- und Automatisierungs- bis hin zur Medizintechnik. Damit wir noch stärker am dynamischen Wachstum von Städten und an Infrastrukturinvestitionen partizipieren, haben wir einen neuen Sektor gegründet. Mit ihm bündeln wir unser Know-how im Bereich nachhaltige städtische Infrastrukturen und können unseren Kunden branchenfokussiert Lösungen und Produkte anbieten. Wir werden weiter verstärkt Synergien innerhalb des Unternehmens nutzen und sich bietende Potenziale über Organisationsgrenzen hinweg ausschöpfen. Verschiedene Ansatzpunkte helfen uns dabei: Globale Präsenz Siemens ist mit seinen Regionalgesellschaften direkt bei seinen Kunden vor Ort präsent. Unsere lokalen Mitarbeiter vertreten das Unternehmen im Land und halten über Sektorengrenzen hinweg Kontakt zu unseren Kunden. Dieser Ansatz ist immer dann besonders fruchtbar, wenn Großprojekte wie Flughäfen, Krankenhäuser oder Fußballstadien mit Siemens-Technologien aus mehreren Sektoren und Divisionen ausgestattet werden können. Außerdem betrachten wir unsere Wertschöpfungsprozesse ganzheitlich vom Lieferanten bis zum Kunden. Unser qualitativ hochwertiges Lieferantennetzwerk gewährleistet auch in herausfordernden Situationen Versorgungssicherheit. Technologie und Innovation Was es heißt, ein integrierter Technologiekonzern zu sein, zeigt sich auch in der täglichen Arbeit. Ein Beispiel ist die zentrale Siemens-Forschungseinheit Corporate Technology, in der unsere Mitarbeiter über die Organisationsgrenzen der Sektoren hinweg an den Technologien von morgen arbeiten. Auch darüber hinaus schaffen wir unternehmensweite Synergien und forcieren den Technologiefortschritt und -transfer im Unternehmen. Innovative Lösungen und Ansätze werden ausgetauscht und tragen so an den unterschiedlichsten Stellen im Unternehmen zum Erfolg bei. Portfoliomanagement Als ein finanziell starkes Unternehmen mit ausgezeichneter Wettbewerbsposition können wir unser Portfolio und unsere Investitionen gezielt auf attraktive Wachstumsmärkte ausrichten. Diese traditionelle Stärke von Siemens hat sich auch in ökonomisch schwierigen Zeiten bewährt. 56 Die Kraft von Siemens nutzen 82 Stärken des integrierten Technologiekonzerns 83 Siemens ist mehr als die Summe seiner Teile 84 Organisation als Spiegel aktueller Marktpotenziale 83

3 Geschäftsübergreifende Initiativen Bei allen Themen, die den Konzern als Ganzes betreffen, achten wir darauf, dass ein kontinuierlicher Erfahrungsaustausch zwischen unterschiedlichen Unternehmenseinheiten besteht. So stellen wir sicher, dass die Potenziale des integrierten Technologiekonzerns bestmöglich ausgeschöpft werden. Ein gutes Beispiel hierfür ist unser Servicegeschäft. Segmente, die ihr Servicegeschäft weiter ausbauen wollen, profitieren dabei von der bereits bestehenden exzellenten Servicekultur anderer Unternehmenseinheiten. Wie wir unser Servicegeschäft weiter ausbauen, erfahren Sie im entsprechenden Kapitel auf den Seiten Mitarbeiter und Führungskultur Weltweit verfügen wir über hoch qualifizierte Experten, ein international erfahrenes Management und vielversprechende Talente, denen sich in unserem Konzern mannigfaltige Perspektiven und Weiterqualifizierungsmöglichkeiten bieten. Unternehmensweite Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen setzen hier an und machen deutlich, wie sich Synergien über einzelne Organisationszuordnungen hinaus gezielt fördern beziehungsweise herstellen lassen. Ein konkretes Beispiel hierfür sind unsere sektorübergreifenden Managementseminare. Zudem hilft uns unser konzernweites Siemens Leadership Framework dabei, das Potenzial jedes einzelnen Mitarbeiters mit den Anforderungen der jeweiligen Positionen in Einklang zu bringen über Länder, Sektoren und Divisionen hinweg. Weiterführende Informationen hierzu finden Sie im Kapitel»Lebenslanges Lernen und Weiterbildung fördern«auf den Seiten Organisation als Spiegel aktueller Marktpotenziale Damit wir unsere geschäftlichen Potenziale an klassischen und neuen Märkten systematisch erschließen können, organisieren wir unsere Aktivitäten seit dem 1. Oktober 2011 in den vier Sektoren Energy, Healthcare, Industry und Infrastructure & Cities. Siemens Energy Der Sektor Energy ist einer der weltweit führenden Anbieter eines breiten Spektrums von Produkten, Lösungen und Dienstleistungen im Bereich Energietechnik. Auf dem Weg zu einem nachhaltigen Energiesystem spielt elektrischer Strom eine Schlüsselrolle für einen effizienteren Umgang mit fossilen Ressourcen sowie für die Nutzung erneuerbarer Energien. Mit zunehmendem Stromverbrauch wächst gleichzeitig die Komplexität im Energiesystem. Die Energiekette entwickelt sich mehr und mehr zur Strom-Matrix. Mit unseren innovativen und effizienten Produkten versetzen wir unsere Kunden in die Lage, in einem immer komplexer werdenden technischen und wirtschaftlichen Umfeld erfolgreich zu sein, insbesondere im Bereich der Stromerzeugung, Stromübertragung sowie der Öl- und Gasindustrie. Als weltweit einziger Hersteller bildet Siemens mit seinem Know-how und seinen Produkten und Kernkomponenten die gesamte Strom-Matrix ab. Die innovativen Produkte für maximale Effizienz und Flexibilität des Sektors Energy gestalten das neue Stromzeitalter maßgeblich mit. Auch bei der künftigen Energieversorgung werden die fossilen Energieträger eine große und bestimmende Rolle spielen. Mit einer konsequenten Weiterentwicklung der Technologien stellt der Sektor die Weichen für ihre dauerhafte und nachhaltige Nutzung. Parallel gilt es, die erneuerbaren 84 Fokus auf innovationsgetriebene 20 Siemens, ein Pionier unserer Zeit50 46 Wachstumsmärkte richten Starker Partner unserer Kunden vor Ort

4 Energien in ihrer Wirtschaftlichkeit weiter voranzutreiben, damit sie eine ökonomisch gleichwertige Rolle im Energie-Mix spielen können. Eine entscheidende Bedeutung auf dem Weg in ein neues Stromzeitalter kommt den Netzen zu. Deren größte Herausforderung wird sein, mit der fluktuierenden Einspeisung durch die erneuerbaren Energien besser umgehen zu können. Den Übertragungsnetzen kommt dabei immer mehr die Aufgabe zu, große Mengen an Strom über weite Entfernungen effizient in die Verbrauchszentren zu transportieren. Ein engmaschiges, über Ländergrenzen hinweg reichendes Netz wird den Ausgleich der erneuerbaren Energien sowie einen internationalen Stromhandel ermöglichen. Für seine künftige Ausrichtung orientiert sich Siemens Energy an den sich rasch verändernden weltweiten Energiemärkten, insbesondere in den Wachstumsregionen, und legt seinen Fokus dabei auf Technologien für maximalen Kunden- wie Umweltnutzen. Mit rund Mitarbeitern besteht der Sektor aus den Divisionen Energy Service, Fossil Power Generation, Oil & Gas, Power Transmission, Solar & Hydro sowie Wind Power. Siemens Healthcare Der Sektor Healthcare ist weltweit einer der größten Technologieanbieter im Gesundheitswesen und führend in der medizinischen Bildgebung, der Labordiagnostik, der Krankenhaus-Informationstechnologie und bei Hörgeräten. Siemens bietet seinen Kunden Produkte und Lösungen für die gesamte Patientenversorgung unter einem Dach von der Prävention und Früherkennung über die Diagnose bis zur Therapie und Nachsorge. Indem wir die klinischen Arbeits abläufe verbessern und an den verschiedenen Krankheitsbildern ausrichten, sorgen wir dafür, dass das Gesundheitswesen schneller, besser und gleichzeitig kostengünstiger wird. Wie wir unsere Produkte und Lösungen konsequent an dieser Strategie ausrichten, zeigen unsere neuesten Innova tionen. Zum Beispiel das Laborsystem Dimension EXL 200, das die klinisch-chemische und immunologische Diagnostik inte griert. Es wurde speziell für klinische Labors mit niedrigem Probenaufkommen entwickelt. Ein weiterer Beleg hierfür sind unsere kostengünstigen Systeme für Bildgebung und Therapie, wie das digitale Röntgensystem Multix Select DR, das den kosteneffizienten Einstieg in die digitale Radiographie ermöglicht. Schließlich ist unser Biograph mmr zu nennen, das weltweit bisher einzige vollintegrierte MR- und PET-Ganzkörpersystem mit simultaner Aufnahmetechnik, das neue Möglichkeiten in der Bildgebung eröffnet. Rund Mitarbeiter arbeiten in den Divisionen Clinical Products, Customer Solutions, Diagnostics sowie Imaging & Therapy Systems an innovativen Produkten und Lösungen für die Medizintechnik. Siemens Industry Der Sektor Industry organisiert sich mit der Gründung des vierten Sektors Infrastructure & Cities neu. Künftig richtet sich Siemens Industry noch konsequenter auf Industriekunden aus: Wir stärken das Branchen- und Servicegeschäft und bauen unsere führende Rolle bei Industriesoftware weiter aus. Fundierte Branchenexpertise, technologiebasierter Service und Software für industrielle Prozesse sind die Hebel, mit denen wir die Produktivität, die Effizienz und die Flexibilität unserer Kunden steigern. Gleichzeitig sind es die künftigen Wachstumstreiber für das Industriegeschäft. 56 Die Kraft von Siemens nutzen 82 Stärken des integrierten Technologiekonzerns 83 Siemens ist mehr als die Summe seiner Teile 84 Organisation als Spiegel aktueller Marktpotenziale 85

5 Mit der Neuausrichtung der Geschäftsaktivitäten zum 1. Oktober 2011 haben wir auch das Leistungsspektrum gebündelt. Dies versetzt uns in die Lage, sämtliche Potenziale im Servicegeschäft und in wachstums starken Branchen zu nutzen, beispielsweise im Automobilbau, im Maschinenbau oder in der chemischen Industrie. Allein das weltweit adressierbare Marktvolumen in den Fertigungs- und Prozessindustrien soll bis 2016 voraussichtlich auf weit über 200 Mrd. anwachsen. Das durchschnittliche Marktwachstum wird in diesem Zeitraum auf rund 5 % pro Jahr taxiert. Weil sich steigende Energiepreise und hohe Anforderungen an den Umweltschutz auf die Produktionskosten auswirken, zielen die Unternehmen dieser Industrien auf eine immer höhere Produktivität und Effizienz, insbesondere beim Energieverbrauch. Weitere Herausforderungen sind immer kürzere Entwicklungszeiten, eine höhere Komplexität der Produkte und eine daraus resultierende erhebliche Zunahme der Datenvolumina im Entwicklungsprozess. Hierauf ist der Sektor dank seiner Branchenexpertise bestens vorbereitet. Mit seinen innovativen Produkten und Lösungen ist Siemens Industry in der Lage, die Markteinführungszeiten seiner Kunden mittels Software und Automatisierungstechnik deutlich zu reduzieren und gleichzeitig die Kosten eines produzierenden Unternehmens für Energie oder Abwasser signifikant zu senken. Der Sektor mit seinen rund Mitarbeitern besteht aus den Divisionen Customer Services, Drive Technologies sowie Industry Automation. Um den Besonderheiten des Großanlagenbaus gerecht zu werden, wird die Einheit Metals Technologies künftig als direkt vom Sektor geführte Geschäftseinheit organisiert. Siemens Infrastructure & Cities Der Sektor Infrastructure & Cities bietet nachhaltige Technologien für urbane Ballungsräume und andere Infrastrukturmärkte. Hierzu gehören integrierte Mobilitätslösungen und Fahrzeuge für den Schienenverkehr genauso wie Gebäude- und Sicherheitstechnik, Stromverteilung, Smart-Grid-Applikationen sowie Nieder- und Mittelspannungsprodukte. Gerade bei Investitionen in Infrastrukturlösungen sind innovative, energieeffiziente und vor allem verlässliche Lösungen gefragt. Lösungen, über die Siemens wie kaum ein anderes Unternehmen verfügt und dies weltweit, sowohl in den Entwicklungs- und Schwellenländern als auch in den Industrienationen. Wir bündeln die bereits vorhandenen Kompetenzen aus den Sektoren Industry und Energy und richten sie auf die spezifischen Anforderungen von Infrastrukturmärkten und Städten aus. Damit befinden wir uns in einer exzellenten Wettbewerbsposition, am adressierbaren Marktvolumen von 300 Mrd. in wesentlichem Umfang teilzuhaben. Wir wollen uns weltweit noch stärker auf Kunden und Märkte ausrichten und gehen deshalb bei Vertrieb sowie Forschung und Entwicklung neue Wege. Einen wichtigen Beitrag hierzu leisten die Stadtentwicklungszentren (Centers of Competence) des Sektors, in denen Siemens seine Expertise für urbane Infrastrukturen zusammenfasst. Das erste dieser Zentren wird derzeit in London gebaut (siehe Seite 16), zwei weitere entstehen in Asien und den USA. Hier werden Siemens-Experten an neuen Städtelösungen arbeiten und maßgeschneiderte Produkte und Lösungen für Stadtplaner und Bürgermeister zusammenstellen. Auch in Zeiten knapper öffentlicher Budgets helfen Siemens-Lösun 86 Fokus auf innovationsgetriebene 20 Siemens, ein Pionier unserer Zeit50 46 Wachstumsmärkte richten Starker Partner unserer Kunden vor Ort

6 Im Sommer 2012 eröffnet Siemens in London»The Crystal «, ein Zentrum für alle, die an umweltschonenden Technologien und nachhaltiger Stadtentwicklung interessiert sind von Bürgermeistern und Stadtplanern bis zur interessierten Öffentlichkeit. gen wie das Energiespar-Contracting Städten und Kommunen dabei, ihre Kosten zu senken und den Umweltschutz zu verbessern. Zudem können beispielsweise Mautsysteme den Städten und Kommunen neue Einnahmequellen eröffnen und gleichzeitig den Verkehr entlasten. Den direkten Kontakt mit den Entscheidungsträgern der Städte hält Siemens über lokal präsente City-Account- Manager. In enger Abstimmung mit allen relevanten Geschäftseinheiten stellen sie maßgeschneiderte Produkte und Lösungen für die Anforderungen unserer Kunden zusammen. Zudem bringen sie ihre Erfahrungen in die Weiterentwicklung des Siemens-Portfolios für Städte ein. Wie dies konkret funktioniert, zeigen die drei Reportagen zu London (Seite 1 19), Singapur (Seite 26 45) und São Paulo (Seite 62 81). Für Großkunden im Infrastrukturbereich bieten wir eigene branchenspezifische Vertriebsstrukturen, die wir im Sektor bündeln, weiterentwickeln und schärfen. Branchenversierte Key-Account-Manager betreuen wie die City-Account-Manager für Städte auch unsere Infra strukturkunden. Hierzu zählen wir beispielsweise Betreiber von Flughäfen und Häfen, Bahnunternehmer, Datenzentren sowie Logistik- und Postdienstleister. Indem wir ihnen ein umfassendes und auf ihre Anforderungen zugeschnittenes Produkt-, Lösungs- und Leistungsspektrum koordiniert anbieten, erschließen wir neue Geschäfts potenziale für unsere Kunden und für uns. Mit rund Mitarbeitern wird der neue Sektor das weltweite Geschäft mit Städten und Infrastrukturen steuern und dabei die Divisionen Building Technologies, Low and Medium Voltage, Mobility and Logistics, Rail Systems sowie Smart Grid umfassen Die Kraft von Siemens nutzen 82 Stärken des integrierten Technologiekonzerns 83 Siemens ist mehr als die Summe seiner Teile 84 Organisation als Spiegel aktueller Marktpotenziale 87