Mensch + Manager + Motivation. Impulsvortrag von Oskar Kern

Transkript

1 Mensch + Manager + Motivation Impulsvortrag von Oskar Kern

2 Mensch + Manager Impulsvortrag von Oskar Kern Erfahrungswerte von der Persönlichkeit bis zur Führungsperson Wege zum Erfolg, persönliche Erfahrungen aus der Kindheit die zur Kraftquelle werden. Gedanken und Haltungen, die den Erfolg bestimmen und prägen Kommunikationsformen und das eigene ICH Oskar Kern (Geschäftsführer ELIN) wird Ihnen in dem ungewöhnlichen Vortrag MENSCH + MANAGER (amüsant, lehrreich und praxisorientiert) neue Denkansätze und Impulse liefern, wie Menschlichkeit, Führung, Leadership und Motivation in Zukunft funktionieren können und warum managen alleine nicht mehr reichen wird: Netzwerke (Stauden oder Bäume?) Unternehmensstrategie: Kairos oder Esel? Fehler-KULTur: seien Sie bereit zu scheitern Sind Sie sich Ihrer Sache sicher, folgen Ihnen die anderen Gartenzaun oder Burnout? Haben oder Sein? Wer sind Sie? uvm. Sie dürfen gespannt sein... Viele Menschen, in der Wirtschaft und überall sonst, spüren inzwischen, dass es auf vorgefertigtes Wissen und dessen konsequente Anwendung alleine nicht ankommt, und effiziente Spezialisten die Welt nicht besser machen werden. Sie haben Recht. Es geht vielmehr darum, die Menschlichkeit auf allen gesellschaftlichen Ebenen neu zu entdecken. Zu entdecken, dass sie im wörtlichen Sinn funktioniert, und zwar besser als jeder Dreh und Trick, den wir uns je aneignen können.

3 OSKAR KERN hat als technischer Zeichner bei SIEMENS begonnen und ist vom Projektleiter zum Regionalmanager aufgestiegen, war Trainer für Projektmanagement und hat neue Center of Competence bei Siemens gegründet gründete er sein Innovationsberatungs-unternehmen GOMO development consulting und holte im ersten Anlauf den Landespreis constantinus award 2009 für die beste Innovationsberatung. Oskar Kern ist immer wieder Ansprechpartner für neue Denkansätze und Impulse und ist als Impulsgeber für seine ungewöhnlichen Vorträge bekannt. Seit 2011 ist der Mitglied der Geschäftsführung des größten österreichischen Gebäudetechnikunternehmens ELIN mit 250 Mio EUR Jahresumsatz und Mitarbeitern. Die Kommunikation ist der Faktor Nr. 1 wenn es um Leistung und Qualität der Leistung geht denn die Qualität definiert den Erfolg. Motivation, Kontinuität, Zuverlässigkeit und Vertrauen werden nur durch die Form der Kommunikation gesteigert und immer wieder belebt., Oskar Kern. BUCHEMPFEHLUNG: BRIEFTRÄGERKIND Oskar Kern entführt in seinem ungewöhnlichen Motivationsbuch Briefträgerkind (edition a, 19,95 Euro) in dieses Dorf und erzählt verblüffend aber einleuchtend, wie er als Junge, der seinen Vater und seine Mutter manchmal auf ihren weiten Wegen über das Land begleiten durfte, von ihnen kleine Lebensweisheiten aufschnappte. Die kommen in seinem Buch nicht als die neuesten Management- Tricks daher, sondern als ganzheitliche Strategien, die Menschlichkeit als Erfolgsmodell in den Mittelpunkt rücken. Ich will meine Leser vor allem motivieren, wieder darauf zu vertrauen, dass Menschlichkeit im pragmatischen Sinn des Wortes funktioniert, und zwar besser als alles, was uns herkömmliche Karriereberater so empfehlen können, sagt Oskar Kern.

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5 DIE 5 THESEN FÜR DEN ERFOLG: 1. Kennen Sie sich selbst? 2. Persönlichkeit wird von unserem Umfeld und unserer Haltung geprägt. 3. Stärken im Alltag zählen. NOW! 4. Herausforderungen im Alltag bewältigen. 5. Kommunikation als Brücke zum Ziel ZUKUNFT UND FÄHIGKEITEN Gegenwart verliert an Wert und auf die Zukunft können wir uns immer weniger vorbereiten! Vor Jahren wurden noch Strategien geschmiedet. Mit Spezialisten die Zukunft berechnet und bestimmt mit Brief und Sigel. Diese Zeit ist vorbei, es wird immer wichtiger, dass wir unsere Fähigkeiten kennen und die Aufgaben, die auf uns zukommen bewältigen, wenn Sie da sind. Der Zuwachs an Veränderung verdoppelt das Wissen alle 24 Std. Wir lernen für die Gegenwart aber die Zukunft bekommt immer einen größeren Anteil in unserem Leben Sie müssen sich so aufstellen, dass alles was auf Sie zukommt bewältigbar ist. die Hackler gehen - Generation Y kommt mit anderen Werten Organisationen werden Ihre Hierarchie überdenken müssen! Flache Organisationen mit Funktionen! Kunden haben Interesse an Nutzenmaximierung Kundenbindung wird schwieriger sie müssen das richtige Produkt zur richtigen Zeit zur Verfügung stellen digitaler Kunde! Unternehmer werden zu Lieferanten das Operieren über Marken wird immer schwieriger und tritt in den Hintergrund VERÄNDERUNGEN UND VERTRAUEN Vielen Menschen haben Angst vor Veränderung! Von 10 Menschen haben 8-9 Angst vor Veränderung das ist unsere große Herausforderung. Die Gunst der Stunde ich habe noch nie so viele Menschen gesehen, die bereit sind neue Wege zu gehen sind sie bereit dafür? Die Menschen spüren, dass wir uns Neues einfallen lassen müssen! NUTZENmaximierung ist wichtiger als GEWINNmaximierung so verhält sich auch die Natur draußen! Hier stellt sich dann die Frage, wie werde ich erfolgreich und kann ich dann noch erfolgreich sein! Was ist eigentlich ERFOLGREICH? Den Traum das zu realisieren, was Sie sich vorstellen!

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7 NETZWERKE UND NUTZEN Er hat einen Fehler gemacht?! Der Fehler ist die Regel und nicht die Ausnahme... bevor wir sagen, dass wir es nicht wissen reden wir irgendetwas, weil wir damit Kompetenz vermitteln wollen. Sagen Sie einfach Das weiß ich nicht! Wie viele Umsätze haben Sie durch Ihre Social-Media-Aktivitäten (Facebook, Xing, Youtube, Twitter, ) bereits erhalten? Prüfen Sie kritisch! Oder vergeuden Sie hier nur Ihre Zeit? Und die fehlt Ihnen bei der direkten Akquisition. KAIROS UND STRATEGIE Packen Sie die Gelegenheit am Schopf! In der griechischen Mythologie wurde der günstige Zeitpunkt als Gottheit personifiziert! Die Gelegenheit am Schopf packen wird auf diese Darstellung des Gottes zurückgeführt. Wenn die Gelegenheit vorbei ist, dann kann man sie am kahlen Hinterkopf nicht mehr fassen. Dementsprechend bezeichnet man in der Psychologie die Angst, Entscheidungen zu fällen als Kairophobie! Erhöhen Sie Ihre Ansprüche! Motivation ist das Motiv zur Aktion! Motivation ohne Mobilisierung = Frustration!

8 Fehler oder Inhalt Was ist wichtig? Was ist richtig? Ncah enier Sduite enier Elingshcen Unvirestiät ist es eagl, in wlehcer Rienhnelfoge die Bcuhtsbaen in eniem Wrot sethen. Das eniizg wcihitge dbaei ist, dsas der estre und lzete Bcuhtsbae am rcihgiten Paltz snid. Der Rset knan ttolaer Bölsdinn sien, und man knan es torztedm onhe Porbelme lseen. Das ghet dseahlb, wiel wir nchit Bcuhtsbae für Bcuhtsbae enizlen lseen, snodren Wröetr als Gnaezs.

9 RICHTIG UND FALSCH Wie ist Ihre Fehlerkultur? Oder haben Sie eine Unkultur? Der Begriff Fehlerkultur stammt aus den Sozial- und Wirtschaftswissenschaften und bezeichnet die Art und Weise, wie Gesellschaften, Kulturen und soziale Systeme mit Fehlern, Fehlerrisiken und Fehlerfolgen umgehen. Wo immer Menschen zusammenkommen und kooperieren, kristallisiert sich ein bestimmter Umgang mit Fehlern heraus. Folglich etabliert sich in jeder Gesellschaft, in jeder Kultur und in jedem sozialen System eine bestimmte Fehlerkultur, eine bestimmte Art und Weise, Fehler zu betrachten, zu bewerten und mit Fehlern umzugehen. Obschon sich die Diskussionen über den Umgang mit Fehlern bisher auf Schulen, Unternehmen und Non-Profit-Organisationen konzentrierten, verfügen auch andere soziale Systeme (wie Familien oder Freundescliquen) über eine bestimmte Fehlerkultur. ESEL UND MITARBEITER Was sagt uns das Bild? GESCHEITERT der Esel! Man kann immer noch EFFI- ZIENTER werde, auf den alten Wegen und mit dem alten Wagen mehr Kapazitäten bei gleichen Wegen! Bis das System kippt! Sie haben es richtig erkannt der ESEL hatte noch nie so einen Überblick! Wenn das System kippt gibt es von Beratern den klugen Ansatz, dass wir dem ESEL noch was auf die Schultern legen könnten, dass er wieder etwas mehr ausgeglichen ist. Externe Berater würden uns einen ESEL mit längeren Beinen empfehlen. ANWEISUNG UND VORSCHRIFT Der Chef sagt etwas und die Mitarbeiter führen es einfach aus! Oder doch nicht? Sowas passiert uns nicht mehr wir machen eine DIENSTANWEISUNG! 95% aller Dienstanweisungen werden nicht befolgt, weil es die Menschen nicht verstehen und keinen NUTZEN sehen! Wie sieht es mit Ihrer Kultur im Unternehmen aus? Machen Sie jeden Blödsinn mit, ignorieren Sie die Anweisungen oder zeigen Sie SCHWACHSINN auf? Die die Anweisung nicht ausgeführt haben und den Mund gehalten haben liegen falsch! Die die Anweisung ohne den Mund aufzumachen blind ausgeführt haben - sie können eine potentielle Gefahr für ein Unternehmen sein! Und lauter solche intelligenten Sprüche und Strategien hören wir.

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11 FAMILIE UND FREUNDE UND FIRMA Konflikt ist der Hinweis auf Veränderungsbedarf! In der Tat bringt jede Krise die Chance auf Veränderung. Allerdings sind die Prozesse bei uns Menschen oft mit tief greifenden Ängsten und Selbstüberwindungen verbunden. Vor jedem Neubeginn stellen die Götter die Wächter der Angst Es geht darum los zu lassen und Abschied zu nehmen, Neuland zu betreten, sich Unbekanntem und vor allem den inneren Schattenseiten zu stellen. Mag sich die Welt um uns herum immer schneller verändern, die Entwicklung der menschlichen Psyche folgt seit Jahrtausenden den gleichen Prinzipien. Indem wir die alten Weisheiten der Heldenreisen verdichten und sie auf die individuellen und organisatorischen Veränderungsprozesse in der heutigen Zeit übertragen, schöpfen wir aus einer wertvollen Ressource, um die komplexen Herausforderungen der Gegenwart besser zu meistern. Wir kennen die Helden aus unserer Kindheit! Doch in der heutigen Arbeitswelt scheint kein Platz für magische Kräfte, märchenhafte Züge und mythische Aufträge in den tristen Büros zu sein. Dienstvorschriften, Verfahrensanweisungen, Controllinginstrumente und CI-Vorgaben erzeugen eine Klima in dem Zauberer und Elfen schlecht gedeihen, eine Luft in der Zwerge und Prinzessinnen nur schlecht atmen können....deshalb wird auch in der ökonomischen Welt der Ruf nach Helden immer lauter WIR BRAUCHEN NEUE HELDEN! Um im Leben erfolgreich zu sein ist es notwendig die Balance zwischen den 3-Fs zu finden ansonsten werden Sie unwucht. Seien Sie ein Held und treffen Sie mutig die Entscheidung., Oskar Kern

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13 SCHWIERIGE SITUATION Wie reagieren Sie auf große Herausforderungen und wie meistern Sie schwierige Situationen? Über das System schimpfen das tut gut! Bringt uns nur nicht weiter. Die Mitbewerber, das Unternehmen, ist schuld, weil du so kämpfst. Das Unternehmen ist weit weg... es sind nur ein paar einzelne Menschen, die mir das Leben schwer machen Solche Menschen gibt es immer und überall. Man weiß nicht, was Sie so verbittert hat. Aber ganz sicher lässt man sich von Einzelnen nicht unterkriegen Problem fokussieren und Lösungen entwickeln! ANNEHMEN UND ABGRENZEN Urteilen Sie nie voreilig über Menschen und Situationen! Sehr oft kann man Situationen nicht entfliehen und deshalb ist es wichtig, dass wir lernen diese Situation anzunehmen und uns davon abzugrenzen. Das eröffnet uns die Möglichkeit konstruktiv und handlungsfähig zu bleiben.

14 Das OSKAR-Prinzip O ffen und ehrlich kommunizieren S elbstkritisch zu sich und das Geschäft reflektieren K risen als Chance + Kairos nicht verpassen A ufmerksamkeit für Menschen und Situationen R eflektion über das Gute, das Schlechte wahrnehmen

15 Eigene ICH Kommunikation Focus Nutzen Sinn Gefühle DAS OSKAR-PRINZIP Kommunikation ist der Erfolgsfaktor Nr. 1 Kann Soll Sache Mensch Will Es ist notwendig, dass Sie sich selbst kennen, Ihre Fähigkeiten wissen und überlegen wo Ihre Antriebsfaktoren sind. Danach sind Sie in der Lage mit anderen Menschen auf hohem emotionalen Niveau zu kommunizieren und die Sache von den Menschen in der Kommunikation zu trennen. Fähigkeiten Antrieb Was? Wie? Was macht Sinn? Verletze ich Gefühle? Andere zu Mitspielern machen

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17 DIE RICHTIGE ERFOLGSSTRATEGIE Der Lebensberg und die Wege. Welche Wege bevorzugen Sie? Die bequemen mit Lift und Seilbahn, die schnell nach oben führen? Oder den Lebensweg der Erfahrung mit vielen Stolpersteinchen und wunderschönen Plätzen zum Innehalten. Ein schöner aber teilweise mühsamer Weg. OSKAR KERN Manager + Autor + Coach + Impulsvorträge neue Denkansätze + ungewöhnliche Impulse ok@oskarkern.com BUCHUNGSANFRAGEN Impulsvorträge, Kamintalks,... Individuelle Themen zu beruflicher und/oder privater Situation ok@oskarkern.com Ulmenweg 7, 5201 Seekirchen Auszeichnung Constantinus Award 2009 für die beste Innovationsberatung 2015