Ausbildung zum Systemischen Business Coach / Berater 2015 /
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- Insa Kranz
- vor 8 Jahren
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1 Ausbildung zum Systemischen Business Coach / Berater 2015 /
2 Herzlich Willkommen in meiner Akademie Institutsleiterin Heidi Reimer über ihren Qualitätsanspruch Sie suchen eine exzellente Coaching-Ausbildung? Dann sind Sie genau richtig bei uns: Wir bieten Ihnen eine fundierte Ausbildung zum Systemischen Business Coach und 13 Jahre Ausbildungserfahrung. In einer festen Ausbildungsgruppe mit maximal 14 Teilnehmern lernen Sie wirksame und praxisbewährte Coaching-Methoden und trainieren ihre zielgerichtete Anwendung. Seit vielen Jahren bin ich sowohl als erfahrene Ausbilderin und Trainerin sowie als erfolgreicher Systemischer Business Coach am Markt etabliert. Mein Anspruch: Lebendige und praxisnahe Ausbildungsmodule. Im Fokus steht die persönliche Entwicklung der Ausbildungsteilnehmer zu souveränen und authentischen Coach-Persönlichkeiten. Für einen optimalen Lernerfolg und für zeitnahes Feedback während der Übungsphasen wird unser Ausbilderteam fortlaufend durch mindestens zwei erfahrene Mentorcoaches verstärkt. Zusätzlich unterstützt Sie ein erfahrener Coach während der gesamten Ausbildung. Dank dieses Konzeptes sind Sie unmittelbar nach der Ausbildung in der Lage, als Business Coach tätig zu sein. Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihr Ausbildungs-Zertifikat, mit dem Sie beste Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einstieg als Business Coach haben oder eine bereichernde Ergänzung für Ihr Repertoire als Personalentwickler, Führungskraft und Berater. Wir sind ein anerkanntes Ausbildungsinstitut des Deutschen Verbands für Coaching und Training (dvct) und bieten Ihnen eine unabhängige Verbands-Zertifizierung an. 2
3 Zielgruppe / Teilnehmer Coaching-Kompetenz nutzt vielen Menschen in unterschiedlichen Berufen Unsere Ausbildung eignet sich für: Woher kommen unsere Teilnehmer: Menschen mit dem Berufsziel Business Coach Personalentwickler, die ihr Portfolio durch Coaching optimieren wollen Führungskräfte, die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung gezielt fördern möchten Selbstständige Berater/-innen, die ihre Kunden noch besser unterstützen wollen 5% 5% 40% 25 % 25 % Praktizierende Coaches, die ihre Kompetenzen weiter ausbauen möchten Führungskräfte Berater Personaler Menschen in Veränderung Andere 3
4 Die Coaching-Ausbildung auf einen Blick Die 20-tägige Ausbildung besteht aus einem Einführungsseminar + 6 Ausbildungsmodulen. Einführungsseminar (2 Tage) Modul 1 Kontext- und Auftragsklärung Coaching-Techniken (5 Tage) Modul 2 Persönlichkeit und Führungsfähigkeit im Coaching (2 Tage) Modul 3 Werkzeugkoffer zur systemischen Strukturanalyse (2 Tage) Modul 4 Aufstellungsarbeit und Interventionstechniken (2 Tage) Modul 5 Challenge-Coaching (2 Tage) Modul 6 Praxiswerkstatt - Methodentraining (5 Tage) Zertifizierung (Einzeltermin) 4
5 Termine und Ort Die Ausbildung 2015 findet statt im Seminarhaus Schreiberhof in Mühldorf am Inn und die Ausbildung 2016 im Kloster Armstorf in St. Wolfgang Einführungsseminar (2 Tage) (Anreise jeweils am Vorabend möglich) Das Einstiegsseminar ist separat buchbar und Voraussetzung für die Ausbildung. Ausbildung (Modul 1-6: 18 Tage) Modul 1: (5 Tage) Modul 2: (2 Tage) Modul 3: (2 Tage) Modul 4: (2 Tage) Modul 5: (2 Tage) Modul 6: (5 Tage) Die Module der Ausbildung sind nur komplett buchbar. Modul 1: (5 Tage) Modul 2: (2 Tage) Modul 3: (2 Tage) Modul 4: (2 Tage) Modul 5: (2 Tage) Modul 6: (5 Tage) Zertifizierung (einzelner Zertifizierungstermin an einem dieser Tage)
6 Einführungsseminar Termine:
7 Einführungsseminar Termine: Innerhalb von zwei Tagen erlernen Sie die Grundzüge des Systemischen Business Coachings und üben erste Coaching-Techniken. Sie lernen, was es heißt, systemisch zu denken und trainieren wichtige Fähigkeiten für ein erfolgreiches Business Coaching. In praktischen Übungen erleben Sie systemisches Business Coaching in Live- Situationen. Individuelles Feedback unterstützt Sie bei der Entscheidung zur weiteren Ausbildung. Im Einzelnen: Auseinandersetzung mit dem eigenen Coaching-Verständnis: Was ist systemisches Coaching? Coaching-Anlässe in Unternehmen Die Arbeitshaltung und das Selbstverständnis eines Coaches Wichtige Fähigkeiten eines Systemischen Business Coaches Erstes Ausprobieren verschiedener Coaching-Tools Erkennen systemischer Zusammenhänge Methodik, Aufbau und Strukturierung einer Coaching-Sitzung 7
8 Modul 1: Kontext- und Auftragsklärung Coaching-Techniken Termine:
9 Modul 1: Kontext- und Auftragsklärung Coaching-Techniken Termine: Sie lernen und trainieren die grundlegenden Techniken im Coaching sowie das methodische Handwerkszeug für einen lösungsfokussierten Coaching-Prozess. Durch viele intensive Übungseinheiten sind Sie nach Abschluss des Modul 1 in der Lage, erste Coachingsitzungen strukturiert durchzuführen. Im Einzelnen: Klare Auftrags- und Zielklärung für einen Coaching-Auftrag Methoden zur Kontextklärung, Zielfindung und -formulierung Beziehungsaufbau und Beziehungsqualität im Coaching Aufgabe, Rolle und Verantwortung als Coach Methodik des Coaching-Gesprächs Erlernen und Trainieren der wichtigsten Formen des systemischen Fragens Der Weg vom Problemgespräch zum Lösungsgespräch Gezieltes Einsetzen von Skalenfragen und Arbeiten mit der Wunderfrage Hypothesenbildung und Planung von Interventionstechniken Erfolgreiches und zielführendes Platzieren von Beobachtungs- und Handlungsaufgaben 9
10 Modul 2: Persönlichkeit und Führungsfähigkeit im Coaching-Prozess Termine:
11 Modul 2: Persönlichkeit und Führungsfähigkeit im Coaching-Prozess Termine: Sie erweitern Ihre Führungsfähigkeiten und Techniken im Coaching-Prozess und schulen Ihre Wahrnehmung für die Einschätzung persönlicher Grund- und Verhaltensmuster. Sie lernen, wie Sie wirkungsvoll mit den verschiedenen inneren Wertehaltungen und Persönlichkeitsfacetten Ihrer Kunden arbeiten. Im Einzelnen: Biografie-Arbeit im Coaching Werte und Schatten-Themen des Kunden wirkungsvoll herausarbeiten Einschätzung und Spiegeln von Verhaltensmustern und Persönlichkeitsmerkmalen Persönliche Präsenz und Authentizität: Ihr Auftritt als Coach Die Parts Party nach Virginia Satir Das Status-Modell 11
12 Modul 3: Ist-Analyse und systemische Strukturanalyse im Coaching Termine:
13 Modul 3: Ist-Analyse und systemische Strukturanalyse im Coaching Termine: Sie lernen in Live-Demonstrationen wirkungsvolle Diagnose-Methoden und deren Grundprinzipien kennen. Zentrales Thema sind die verschiedenen Formen der Strukturanalyse im Kontext von Coaching und Beratung zur Initiierung nachhaltiger Veränderung. Sie lernen die Gesetzmäßigkeiten von gesunden Unternehmensstrukturen kennen und sind in der Lage nachhaltige Interventionsmethoden anzuwenden. Mit dem Modell des Inneren Teams lernen Sie, die inneren Anteile Ihres Kunden sichtbar zu machen, um beispielsweise hemmende Widersprüche aufzulösen. Im Einzelnen: Systemische Dimensionen in Unternehmensstrukturen Diagnose von Systemverletzungen und Interventionsmethoden Visualisierung und strukturierte Fragetechnik zur Unterscheidung von Symptomen und Ursachen Das Modell und die Grundprinzipien des Aufstellens Systemische Hypothesenbildung durch die Arbeit mit dem Reflecting Team Supervision von durchgeführten Übungscoachings der Teilnehmer Die Arbeit mit dem Inneren Team 13
14 Modul 4: Aufstellungsarbeit und Interventionstechniken Termine:
15 Modul 4: Aufstellungsarbeit und Interventionstechniken Termine: Aufstellungsarbeit zählt zu den wirkungsvollsten Methoden, um schnelle Veränderungen zu erreichen auch und gerade im Business-Kontext. In praktischen Übungen arbeiten Sie mit verschiedenen Aufstellungsmethoden, die für Einzelcoachings gut geeignet sind. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf dem Kontext und der Rolle von Führung. Zusätzlich erkennen Sie die Gratwanderung zwischen Coaching und Therapie und werden sicher in der Abgrenzung. Im Einzelnen: Aufstellungsarbeit und ihr wirkungsvoller Einsatz im Einzelcoaching und im Kontext der Beratung Die Arbeit mit dem leeren Stuhl Problemaufstellungen Hypothesenbildung und Überprüfung innerhalb einer Aufstellung Abschlussinterventionen im Coaching: Verankerung und Transfer des Zielbildes 15
16 Modul 5: Challenge-Coaching Termine:
17 Modul 5: Challenge-Coaching Termine: Damit Ihr Kunde sein volles Potenzial entwickeln kann, müssen Sie ihn im Coaching herausfordern und manchmal aufrütteln. Wirksames Coaching muss daher phasenweise auch ein "Challenge" sein. Worauf es dabei ankommt und wie Sie Ihrem Kunden einen professionellen Spiegel vorhalten, lernen Sie in diesem Modul. Sie erhalten ein Set von Instrumenten für Life-Balance und Orientierungs- Coaching in Veränderungssituationen. Sie lernen Methoden, um Ihren Kunden aus der Komfortzone herauszuholen. Im Einzelnen: Elemente des Challenge-Coaching Fragen und Interventionen, um einen Kunden bewusst aufzurütteln Methoden des provokativen und humorvollen Stils Fulfillment-Coaching Balance-Coaching 17
18 Modul 6: Praxiswerkstatt und Methodentraining Termine:
19 Modul 6: Praxiswerkstatt und Methodentraining Termine: In diesem Modul trainieren Sie intensiv die Umsetzung des bisher Gelernten und professionalisieren Ihren individuellen Coaching-Stil. Sie gewinnen Sicherheit und Flexibilität im Umgang mit den Coaching-Methoden. Sie führen Coaching-Sitzungen zu unterschiedlichen Themen durch und erhalten mit dem Reflecting Team nützliches Feedback zu Ihrer Coaching- und Beratungskompetenz. Sobald Sie die schriftliche Abschlussprüfung bestanden haben, die ebenfalls Teil dieses Moduls ist, erfüllen Sie alle Voraussetzungen für die anschließende Zertifizierung. Im Einzelnen: Coaching und Generalprobe unter Prüfungsbedingungen mit detailliertem Feedback Typische Anliegen und Konflikte von Führungskräften Die Grenzen des Coachings Wirksame Konzepte aus der Praxis Schriftliche Abschlussprüfung 19
20 Das Ausbilder-Team: Heidi Reimer Ausbildungsleitung Akademieleitung Silke Foth Ausbildungsleitung Ralf Eulentrop Mentorcoach Simone Brückner Mentorcoach Tanja Volke-Groh Mentorcoach Alex Buck Mentorcoach Michaela Harder Mentorcoach Thomas Stüwe Mentorcoach 20
21 Ausbildungsleitung: Heidi Reimer und Silke Foth Heidi Reimer Soziologin, zertifizierter Business Coach (dvct). NLP-Master-Practitioner (DVNLP), Wingwave-Coach, Enneagramm-Coach Spezialisierung auf systemisches Einzel- und Teamcoaching und Führungskräfte-Training. Mehrjährige Ausbildungen in den Bereichen Coaching / Beratung und Persönlichkeitsentwicklung gründete sie die Münchner Akademie für Business Coaching. Ihr Absolventen-Netzwerk umfasst mehr als 250 Coaches. Seit 2011 leitet sie ihr eigenes Ausbildungsinstitut: Die Coaching Akademie Heidi Reimer. Ihre erste systemische Coachingausbildung leitete sie Kurz & knapp: Geboren 1967 Nach dem Studium über 10 Jahre Business-Erfahrung als Personalentwicklerin großer Konzerne, zuletzt als Leiterin der PE für Central Europe bei einem internationalen IT-Unternehmen Seit 2001 selbstständig mit Heidi Reimer Coach Consulting mit den Schwerpunkten: Führungskräfte-Coaching Teamcoaching Konfliktmoderation Kommunikationstrainings für Führungskräfte Seit 2004 offizielle Gutachterin für Coach-Zertifizierungen beim Deutschen Verband für Coaching und Training (dvct) Seit 2011 Inhaberin und Leiterin der Coaching Akademie Heidi Reimer Silke Foth Psychologin, zertifizierter Business Coach (dvct). Spezialisierung auf systemische Beratung und Change-Management. Fundierte mehrjährige Ausbildungen in den Feldern systemische Beratung / Coaching und Change-Management an den renommierten Instituten Deutschlands und den USA. Seit 13 Jahren Dozentin der Ausbildung für systemische Business Coaches & Berater. Gründerin und Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Business-Consulting. Kurz & knapp: Geboren 1966 Nach dem Studium eigene Praxis als Gesprächstherapeutin in München 7 Jahre Seniorberaterin der Personalentwicklungsgesellschaft Stöger & Partner: Beratung / Training in Organisations- und Management-Entwicklungsprojekten Danach Geschäftsführerin von in2ition Gesellschaft für Management Design Seit 2004 Gründerin und Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Business-Consulting mit den Schwerpunkten: Systemische Organisationsberatung Change-Management Beratung und Coaching von Führungskräften und Management-Teams Wirtschaftsmediationen Seit 20 Jahren tätig im Bereich systemische Beratung, Coaching und Training in Unternehmen 21
22 Organisatorisches Anmeldung Voraussetzung für die Teilnahme ist eine abgeschlossene Berufsausbildung, mehrjährige Berufserfahrung. Die Teilnehmerzahl ist auf 14 Personen beschränkt, um eine intensive Begleitung der Teilnehmer sicherzustellen. Die Plätze werden in der Reihenfolge der Anmeldung vergeben. Teilnahmegebühren Der Betrag beinhaltet Ihre Seminargebühr, Unterlagen und Protokolle. Tagungspauschale Der Betrag beinhaltet Übernachtung mit Vollpension, Tagungsraum-, Pausensnacks, bereitgestellte Tagungsgetränke. Sonderkonditionen Im Fall einer Gruppenanmeldung (2 oder mehr Personen) kommen wir Ihnen gerne im Hinblick auf die Seminargebühren entgegen. Bitte kontaktieren Sie uns. Termine und Seminarorte Die Veranstaltungen beginnen am ersten Tag um Uhr und enden am letzten Seminartag um Uhr. Veranstaltungsorte der Ausbildung sind das Seminarhaus Schreinerhof in Mühldorf a. Inn und das Bildungshaus Kloster Armstorf in St. Wolfgang. 22
23 Ihre Investition / Preise Einführungsseminar 2 Tage Kosten für Übernachtung + Verpflegung im Seminarhaus ca. 75,00 Euro / Tag 600,00 Euro Ausbildung Modul Tage gesamt 5.400,00 Euro Kosten für Übernachtung + Verpflegung im Seminarhaus ca. 75,00 Euro / Tag 10 Stunden eigenes Coaching bei einem Mentor-Coach: 600,00 Euro Zertifizierung: Prüfungsgebühr 150,00 Euro Gesamt: 6.750,00 Euro Kosten für Übernachtung + Verpflegung im Seminarhaus für die gesamte Ausbildung Gesamt ca ,00 Euro Alle Preise zzgl. MwSt. 23
24 Möchten Sie mehr über die Coaching-Ausbildung erfahren? Kontakt Coaching Akademie Heidi Reimer Flurstraße München Tel: +49 (89) Fax: +49 (89) Bildernachweis: Fotos Christian Weber, 24
Ausbildung zum Systemischen Business Coach / Berater. www.coaching-akademie-reimer.de
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