Management Weiterbildung 2016

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1 Management Weiterbildung 2016 Executive Talente fördern Junior Talente entwickeln

2 Leader-Qualitäten Leadership, Führung Wie Führungskräfte Wirkung entfalten Wer andere Führungskräfte führt, kann seine persönliche Wirkung multiplizieren. Durch die richtige Führung von Führungskräften. Die Linien-Chefs fördern Talente. Die Spezialisten aus Human Resources, der Internen Weiterbildung und dem Talent-Management bieten Konzepte, Instrumente und Begleitung. Munich Management School unterstützt sie dabei. Munich Management School Infanteriestraße 19, Haus 6 D München Telefon: seminare@mumas.de

3 EDITORIAL Management Talente entwickeln Es gibt immaterielle Werte, die nur schwer zu erfassen sind, deren Auswirkung auf den Erfolg eines Unternehmens jedoch von entscheidender Bedeutung sind. Dazu gehören die Management Talente. In keiner Bilanz werden sie aufgeführt. Kein Controlling Instrument misst sie und zeigt deren Entwicklung. Dennoch sind sie da, erzeugen Wirkung, müssen erkannt, gefördert und entwickelt werden. Talentmanagement und Talent-Development sind heute aus einem modernen Human Resources Management nicht mehr wegzudenken. Angesiedelt an der Schnittstelle zwischen Strategie und Human Resources geht es darum, das Unternehmen mit jenen Kompetenzen und Fähigkeiten zu versorgen, die in naher und fernerer Zukunft benötigt werden. Personal- und Management Entwicklung müssen daher in die strategischen Fragen und Herausforderungen des Unternehmens eingebettet werden. Sie müssen erkennen, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll und welche Kompetenzen dafür notwendig sind. Daraus entstehen dann die Konzepte und Programme zum Talentmanagement und zur Talententwicklung. Die Munich Management School bietet dazu erstklassige Weiterbildungsangebote, unterteilt nach Executive und Junior Ebene. Executive Talente sollten dort entwickelt werden, wo Führungskräfte und Leistungs - träger für neue Aufgaben qualifiziert und vorbereitet werden. Das Potenzial für höhere Aufgaben ist vorhanden, nun sollen die Stärken optimal zum Tragen kommen. Junior Talente hingegen müssen erst entdeckt, erkannt und gefördert werden. Das Management der Zukunft ist noch formbar, unverbraucht, flexibel. Aber auch ambitioniert, ehrgeizig und anspruchsvoll. Durch geeignete Programme sind die Nachwuchs - talente in einen Prozess einzubinden, der sie optimal fördert und die bestgeeigneten Karrierewege mit den aufzubauenden Potenzialen verbindet. Mit diesem Programm unterstützt die Munich Management School die Förderung von Executive wie auch Junior Talenten in Unternehmen und Organisationen. Als Teil der MAB Education Group engagieren wir uns für die Qualität im Management seit Gerne sind wir Ihr Partner für Talentmanagement und Talententwicklung. Herzliche Grüße Dr. Claude Heini Mitglied der Geschäftsleitung Leiter des Instituts für Talent-Development Munich Management School Infanteriestraße 19, Haus 6 D München Tel. seminare@mumas.de 1

4 Executive Talente entwickeln EXECUTIVE TALENT DEVELOPMENT International Top Management Programm Tage Seite 10 International Senior Management Program (english) Tage Seite 14 CEO- & Executive Programm Tage Seite 9 General Management für Geschäftsführer 4 Tage Seite 26 Executive Leadership Seminar 4 Tage Seite 38 Marketing Management Seminar 4 Tage Seite 48 Finanzmanagement für Executives 4 Tage Seite 58 Geschäftsführer Development Programm Tage Seite 12 General Management Intensivseminar 5 Tage Seite 28 Effektive Mitarbeiterführung 3 Tage Seite 39 Verkaufsstrategie und Vertriebsmanagement 3 Tage Seite 49 Finanz- & Controlling Programm Tage Seite 59 Group Management Programm Tage Seite 16 Professionelle Unternehmensführung 5 Tage Seite 30 Executive Leadership Programm Tage Seite 40 Strategisches Marketing Programm Tage Seite 50 Wertsteigerung und Finanzieller Erfolg 4 Tage Seite 60 Advanced Management Programm Tage Seite 18 Strategisches Management für Executives 5 Tage Seite 31 Führungskompetenz & Leadership 4 Tage Seite 41 Marketing & Verkaufs-Programm Tage Seite 52 Gewinne sichern, Gewinne steigern. 3 Tage Seite 61 Kommunikation & Persönliches Auftreten 4 Tage Seite 20 Organisation & Change Management Tage Seite 32 Auftreten, Wirken, Überzeugen 3 Tage Seite 44 Erfolgreiche Markenführung 1 Tag Seite 54 Controlling für Führungskräfte 3 Tage Seite 62 Den Kurs des Unter - nehmens bestimmen 4 Tage Seite 21 Zukunftssicherung dank Strategischem Management Tage Seite 34 Rhetorik, Verhandeln, Kommunikation 3 Tage Seite 45 Strategische Positionierung im Markt 5 Tage Seite 55 Profitabilität erhalten. Rentabilität steigern Tage Seite 63 Digital Management Programm Tage Seite 24 Business Development 5 Tage Seite 36 Die souveräne Führungspersönlichkeit Tage Seite 46 Digital Management. Online Marketing. 3 Tage Seite 56 Finanz und Rechnungswesen Seminar 4 Tage Seite 64 2 Top Management General Management Leadership Marketing, Sales Finance Informationen dazu unter: Telefon

5 Junior Talente erkennen und aufbauen JUNIOR TALENT-ENTWICKLUNG Junior Business School Programm Seite 66 Junior Management Zertifikat Tage Seite 68 Munich Management College Tage Seite 74 Führungsprogramm für Nachwuchskräfte Tage Seite 83 Management Kompetenz für Nachwuchskräfte 4 Tage Seite 89 Management- & BWL Grundkurs Tage Seite 96 Marketing und Marktpositionierung 4 Tage Seite 102 Führungstraining für Juniors Tage Seite 84 Strategie Training für Juniors Tage Seite 90 Die Welt der Zahlen - für Juniors Tage Seite 97 Business Development Seminar für Juniors 4 Tage Seite 103 Junior Nachwuchstalent Lehrgang Tage Seite 85 Erfolg als Junior Manager (w/m) Tage Seite 91 Finanz-Seminar für Juniors 4 Tage Seite 98 Gewinnendes Marketing Tage Seite 104 Die junge Führungskraft Tage Seite 86 General Management Programm für Juniors Tage Seite 92 Cost- & Profit Center finanziell führen Tage Seite 99 Marketing- und Verkaufsprogramm Tage Seite 105 Selbstführung: Persönliche Ressourcen nutzen 3 Tage Seite 87 Unternehmensführung für Juniors Tage Seite 94 Finanzielle Führung und Controlling Tage Seite 100 Marketing und Kunden - management Tage Seite 106 Führung, Soziale Kompetenz General Manage - ment für Juniors BWL und Finanzielle Führung Marketing + Vertrieb Junior Talententwicklungs-Programm Tage Seite 70 Marketing & BWL Programm für Nachwuchskräfte Tage Seite 76 Junior Development Programm Tage Seite 72 Finanz-Programm für Nachwuchskräfte Tage Seite 78 Schule für Management Nachwuchs Tage Seite 80 Informationen dazu unter: Telefon 3

6 4 Executive Management Talente 9...CEO & Executive Programm 10...International Top Management Programm 12...Geschäftsführer Development Programm 14...International Senior Management Programm (english) 16...Group Management 18...Advanced Management Programm 20...Kommunikation & Persönliches Auftreten 21...Den Kurs des Unternehmens bestimmen 22...Entscheiden und Umsetzen 24...Digital Management Programm General Management Talente 26...General Management für Geschäftsführer 28...General Management Intensiv-Seminar 30...Professionelle Unternehmensführung 31...Strategisches Management für Executives 32...Organisation & Change Management 34...Zukunftssicherung dank Strategischem Management 36...Business Development Leadership Kompetenzen für Executives 38...Executive Leadership Seminar 39...Effektive Mitarbeiterführung 40...Executive Leadership Programm 41...Führungskompetenz & Leadership 42...Führungsprogramm für Führungskräfte 43...Wirkungsvolle Kommunikation 44...Auftreten. Wirken. Überzeugen Rhetorik, Verhandeln, Kommunikation 46...Die souveräne Führungspersönlichkeit Marketing- und Verkaufstalente 48...Marketing Management Seminar 49...Verkaufsstrategie und Vertriebsmanagement 50...Strategisches Marketing Programm 52...Marketing- und Verkaufs-Programm 54...Erfolgreiche Markenführung 55...Strategische Positionierung im Markt 56...Digital Management. Online Marketing. Finanz-Talente 58...Finanzmanagement für Executives 59...Finanz- und Controlling Programm 60...Wertsteigerung und finanzieller Erfolg 61...Gewinne sichern, Gewinne steigern 62...Controlling für Führungskräfte 63...Profitabilität erhalten. Rentabilität steigern Finanz und Rechnungswesen Seminar

7 Junior Management Talentförderungs-Programme 66...Junior Business School Programm 68...Junior Management Zertifikat 70...Junior Talententwicklungs-Programm 72...Junior Development Programm 74...Munich Management College 76...Marketing & BWL-Programm für Nachwuchskräfte 78...Finanz Programm für Nachwuchskräfte 80...Schule für Management Nachwuchs Führung, Soziale Kompetenz 83...Führungsprogramm für Nachwuchskräfte 84...Führungstraining für Juniors 85...Junior Nachwuchstalent Lehrgang 86...Die junge Führungskraft 87...Selbstführung: Persönliche Ressourcen nutzen General Management für Juniors 89...Management Kompetenz für Nachwuchskräfte 90...Strategie Training für Juniors 91...Erfolg als Junior Manager (w/m) 92...General Management Programm für Juniors 94...Unternehmensführung für Juniors BWL und Finanzielle Führung 96...Management- & BWL Grundkurs 97...Die Welt der Zahlen - für Juniors 98...Finanz-Seminar für Juniors 99...Cost- & Profit Center finanziell führen Finanzielle Führung und Controlling Marketing + Vertrieb Marketing und Marktpositionierung Business Development Seminar für Juniors Gewinnendes Marketing Marketing- und Verkaufsprogramm Marketing und Kundenmanagement HR-Chefs als Talentmanager (w/m) Talent- und Mitarbeiterentwicklung als HR-Aufgabe Strategisches Talentmanagement Administration Anmeldekarten 5

8 Zusätzlich zum Seminar Zusätzlich zum Seminar haben Sie die Option, eine der folgenden Zusatzleistungen zu buchen: Individuelle Unterstützung Das Institut für Talent-Development bietet Ihnen eine individuelle Unterstützung und Begleitung: 6 Wie buchen? Auf Anmeldekarte oder im Internet-Bestellprozess die gewünschte Zusatzleistung anklicken. Wie buchen? Senden Sie Ihre Anfrage an Herrn Dr. Claude Heini, Leiter des Instituts für Talent-Development. Unverbindlich. assessment@mumas.de

9 Munich Management School TALENTENTWICKLUNG Talente entwickeln: Ja, aber richtig! Executive Education. Für Top Management und erfolgreiche Führungskräfte.

10 EXECUTIVE MANAGEMENT TALENTE CEO & Executive Programm tägiges Management Seminar zu den zentralen Auf gaben ergebnisverantwortlicher Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen kurzfristiger Gegenwarts-Optimierung und mittelfristiger Zukunftssicherung. International Top Management Programm tägige Management Weiterbildung für Top Executives und Führungskräfte der obersten Hierarchie ebenen, die neues Wissen zur Unternehmensführung suchen. Geschäftsführer Development Programm Die Vorbereitung auf eine Funktion als Geschäftsführer Tage. International Senior Management Program (english) This Senior General Management Program is an excellent refresher and further preparation for general management responsibilities in a world of globalized business days. Group Management Für Executives und Entscheidungsträger aus Holdings, Konzernen oder einer Gruppe von Unternehmen. Total 5 Tage in 2 Teilen Advanced Management Programm Das 3-teilige Advanced Management Programm bringt aktuelles Wissen zu den relevanten Themen erfolgsgerichteten Leadership: Strategie, Führung, Finanzmanagement und Exzellenz in General Management. Kommunikation & Persönliches Auftreten Kommunikation, die wirkt. Das Programm für erfolgreiche Führungskräfte und Spezialisten Tage. Den Kurs des Unternehmens bestimmen Wie Führungskräfte das Unternehmen in die richtige Richtung lenken. 4-tägiges Programm für all jene, die Leitplanken und Ziele vorgeben und strategische Weichenstellungen treffen. Entscheiden und umsetzen Von der Entscheidung zur Tat, vom Handeln zum Resultat. Bauen sie Ihre persönliche Kraft als Entscheider und als Umsetzer, als Denker, Macher und Realisator weiter aus Tage. Digital Management Programm Die Bedeutung von Internet und Digitalisierung für das eigene Unternehmen: Verdrängung und / oder neues Geschäft? Tage. 8

11 CEO & Executive Programm tägiges Management Programm zu den zentralen Aufgaben ergebnisverantwortlicher Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen kurzfristiger Gegenwarts-Optimierung und mittelfristiger Zukunftssicherung. Sie sind erfolgreich und wollen es bleiben. Genügt es, weiter zu machen wie bisher oder braucht es Veränderungen? Ist es richtig, auf die bewährten Erfolgsmuster zu vertrauen? Sind Sie auf Kurs oder sind Kurskorrekturen nötig? Einfache Fragen, die meist nicht einfach zu beantworten sind. Es braucht das Eintauchen in die wirklichen Erfolgsprinzipien des Managements. Dieses Seminar zeigt, wie Veränderungen von außen und innen die Position des Unternehmens und seiner Geschäfte verändern. TEILNEHMER/INNEN CEO s, Vorstände, Geschäftsführer Direktoren, Bereichsleiter, Business Unit Manager Verantwortliche für zentrale Bereiche Verantwortliche für bedeutende Abteilungen THEMENSCHWERPUNKTE Vielfalt und Überkomplexität Systematik des ganzheitlichen Managements Überkomplexität erkennen und abbauen Zielführendes konsequent umsetzen Die Kunst, komplex zu denken, aber einfach und wirkungsvoll zu handeln Veränderungen im Umfeld und von innen Das Dynamikmodell des Unternehmens Trends, Trendbrüche, Paradigmenwechsel Neue Kultur, neue Werte, neue Eigentümer Wirkungsvolle Gesamtführung Business Mission, Vision Die obersten Zielvorgaben Weitere Leitplanken zu Ethik, Werten, Prinzipien Corporate Governance Unternehmenspolitik und Leitbild Strategisches Management Marktpositionen bewerten Wettbewerbsvorteile und Kernkompetenzen Die Dynamik von Markt und Branche Kundenpotenziale im Kerngeschäft Innovation, neue Geschäftsmodelle Programme zur Zukunftssicherung Corporate Strategy, Strategien für Businesses und Funktionen Die Tools zum Lerntransfer Strukturmanagement Die optimale Organisationsstruktur Bewertung der aktuellen Struktur Gestaltung einer leistungsfähigen Organi - sationsstruktur Finanzmanagement Finanzielle Ziele und Zusammenhänge Programme zur Ergebnissicherung Programme zur Steigerung der Rendite Change Management, Leadership Wandel erkennen Den Handlungsbedarf zur Gestaltung einer erfolgreichen Zukunft bestimmen Die notwendigen Programme einleiten Führen und Führungsverhalten des Chefs Motivieren für den Wandel Ehrgeizige Ziele vereinbaren, Anreize schaffen Ein starkes Managementteam aufbauen Gekonnt Implementieren DATEN [DAUER TAGE] TAL1116 Teil 1: Februar 2016 Davos Teil 2: April 2016 Zürich TAL1126 Teil 1: Mai 2016 Rottach-Egern Teil 2: September 2016 Zürich TAL1136 Teil 1: September 2016 Thalwil/Zürich Teil 2: Dezember 2016 Zürich TAL1146 Teil 1: Oktober 2016 Wiesbaden Teil 2: Dezember 2016 Zürich EUR zzgl. Mwst. Talent-Manager Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft besteht darin, Management-Talente zu erkennen und zu fördern. Wir begleiten Sie bei dieser Aufgabe. Mit aktuellem Wissen, Rat und Instrumenten des Talent-Managements. Siehe Seite 6. 9

12 International Top Management Programm tägige Management Weiterbildung für Top Executives und Führungskräfte der obersten Hierarchieebenen, die neues Wissen zur erfolgsorientierten Unternehmensführung im internationalen Bereich suchen tägiges Programm für Führungskräfte der obersten Hierarchiestufen mit dem Ziel, neues Wissen zur strategischen Unternehmensführung aufzunehmen und Impulse für die eigene Unternehmensstrategie zu erhalten. TEILNEHMER/INNEN Top Manager aus bedeutenden internationalen Unternehmen Vorstände, Direktoren, Geschäftsführer ins Top Management nachrückende Executives Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Eigner von bedeutenden mittelständischen Unternehmen Gesellschafter oder bedeutende Aktionäre von Großunternehmen NUTZEN Das International Top Management Programm bietet eine Auffrischung des Wissens zur erfolgsorientierten Unternehmensführung. Zugleich können eigene Ideen und Konzepte im Lichte neuer Erkenntnisse, wissenschaftlicher Ergebnisse und praktischer Erfahrungen bewertet und verfeinert werden. METHODIK Wissensvermittlung durch hochkarätige Referenten Lernen anhand von Praxisfällen Erfahrungsaustausch Besprechen eigener Ideen und Gedanken mit unserem Coach oder Consultant AUFBAU Teil 1: 3-tägiges Executive Seminar zu den relevanten Themen des Managements von Unternehmen. Teil 2: 4-tägiges Executive Seminar zum Finanz - management und Controlling. SEMINARTHEMEN Unternehmenspolitische Weichenstellungen Übergeordnete Weichenstellungen Die Unternehmenspolitik als Instrument der Lenkung Wie eine Unternehmenspolitik erarbeitet wird Leitbild und Business Mission Kreativität und Weitblick als Voraussetzung für Unternehmertum Das Leitbild als richtunggebendes Führungsinstrument Die Business Mission als kommunizierbare Sinngebung Die unternehmerische Vision Unternehmerische Vorstellungen über Märkte, Kundenbedürfnisse, Technologien, Rahmenbedingungen und Wettbewerbsstrukturen der Zukunft Die Suche nach immer neuem Kundennutzen als Notwendigkeit für dauerhaft rentable Überlebensfähigkeit Oberste Werte Ethisch-moralische Grundsätze Normatives Management Wie Werte die Entwicklungsrichtung beeinflussen 10

13 Strategische Ziele Zielvorgaben zur Unternehmens-Rentabilität Vorgaben zur Marktposition von heute und morgen Festlegen von Erfolgspositionen und Kernkompetenzen Corporate Identity und Marktstrategien Unternehmens-Strategie Das Bestimmen der bestgeeigneten Strategie Die Suche nach effektiven Geschäftsmodellen Innovation und Diskontinuitäten als Herausforderung Strategische Veränderungen meistern Geschäftsstrategien Zukunftsgerichtete Geschäftsstrategien Priorisierung und Fokussierung auf Kerngeschäfte Dem Ausufern der Komplexität begegnen Funktionale Strategien Strategien für die Funktionsbereiche Strategien für Querschnittsfunktionen und Servicecenters Strategien für Stäbe Leadership Die Führungsrolle Motivations-Konzepte für Leader-Persönlichkeiten Dynamik und Unternehmertum Führungsprinzipien Führungsprinzipien für Executive Leadership Das Spannungsfeld zwischen zentraler und dezentraler Führung Selbstorganisation Die richtige Dosis an Vertrauen und Kontrolle Sich selbst als Führungspersönlichkeit kennen Unternehmenswert aufbauen Die Bedeutung des Unternehmenswertes Nachhaltige Wertsteigerung als Überlebens- Voraussetzung Bewertungsansätze, Praxisbeispiele Die Steuerung der Werttreiber Finanzierung Die Sicherstellung einer ausreichenden Liquidität Finanzierung von Wachstum und Innovationssprüngen Konsequente Vorbereitung auf Rating-Modelle der Banken Einbezug der Logik des Finanzmarktes in die eigenen Überlegungen Unternehmenswert realisieren Mittel- oder langfristige Vorbereitungen für einen späteren Unternehmensverkauf Voraussetzungen für die angemessene Realisierung des Unternehmenswertes frühzeitig schaffen Spezialthemen: Börsengang, Management Buyout, Private Equity DATEN [DAUER TAGE] TAL1216 Teil 1: Februar 2016 Berlin Teil 2: März 2016 Berlin TAL1226 Teil 1: März 2016 Zürich Teil 2: Juni 2016 Luzern TAL1236 Teil 1: Juni 2016 Zürich Teil 2: November 2016 Köln TAL1246 Teil 1: Oktober 2016 Zürich Teil 2: November 2016 Köln TAL1256 Teil 1: November 2016 Berlin Teil 2: 2017 EUR zzgl. Mwst. My Coach Zusätzlich zum Seminar: 1 Tag individuelles Führungscoaching. Unter 4 Augen. Zur Besprechung besonders wichtiger, herausfordernder Situationen aus Ihrem Führungsalltag. Mit voller Diskretion. Mit wertvollen Ratschlägen. Siehe Seite 6. 11

14 Geschäftsführer Development Programm Die Vorbereitung auf eine Aufgabe als Geschäftsführer (w/m). Strategie. Leadership. Finanzmanagement Tage. Beim Geschäftsführer sammelt sich die gesamte Verantwortung in einer einzigen Person: Die Verantwortung für die Entwicklung des Unternehmens, den erbrachten Kundennutzen und die Stellung im Wettbewerb; die Verantwortung für die Menschen, die dem Unternehmen und seinen Geschäftsführern vertrauen; die Verantwortung für die finanziellen Resultate. Der Geschäftsführer vereint dies alles in seiner Funktion. Er ist verantwortlich. Niemand anderer. Der Schritt aus der zweiten Führungsebene in die Aufgabe eines Geschäftsführers ist daher ein großer: Der Geschäftsführer steht im Rampenlicht, er trifft die wichtigen Entscheidungen, auf ihn kommt es letztlich an, ob das Unternehmen gut oder schlecht geführt werden wird. Es ist daher durchaus sinnvoll, sich bewusst auf diese Aufgabe vorzubereiten. Das 3-teilige Geschäftsführer Development Programm bietet dazu die ideale Gelegenheit. Erstklassige Dozenten vermitteln das aktuelle Know how zu zentralen Themen des Managements aus der Perspektive der verantwortlichen Leistungsträger. AUFBAU Teil 1: 3 Tage zu Unternehmensführung, General Management und Strategie Teil 2: 4 Tage zum Finanzmanagement und zur finanziellen Verantwortung des Geschäftsführers bzgl. Profitabilität, Liquidität und Rentabilität Teil 3: 3 Tage zu Executive Leadership und zu einer wirkungsvollen Führung aus Sicht der Unternehmensspitze. TEILNEHMER/INNEN Teilnehmende sind Führungskräfte mit Erfahrung und Leistungsausweis, die für eine Beförderung zum Geschäftsführer oder Mitglied der Geschäftsleitung vorgesehen sind oder sich rechtzeitig für eine solche Funktion vorbereiten wollen. THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 1: Unternehmensführung und Strategie Wie wird eine Unternehmung strategisch in die richtige Richtung geführt? Erkenntnis: Wie ist unsere Strategie heute Identität: Für was stehen wir, was sind wir? Analyse: Erkennen des notwendigen Handlungsbedarfs Ideen: Chancen frühzeitig erkennen und aktiv nutzen Kerngeschäft: Wie verteidigen und ausbauen Neue Geschäftsmodelle: Ergänzung oder Verdrängung des Bestehenden? Optionen für die Zukunft Die präzise Strategie. Strategie-Formulierung Kernkompetenzen: Der entscheidende Unterschied Ressourcen: Einsatz nach Schwerpunkten Implementieren: Aus Konzepten werden Resultate Strategie-Controlling: Den Kurs steuern 12

15 Als Geschäftsführer bin ich für die Resultate des Unternehmens verantwortlich. Mit dem Besuch dieses Programms bringe ich mich auf den neuesten Stand des Management-Wissens. TEIL 2: Finanzmanagement für Executives Welche finanziellen Entscheidungen sind zu treffen, wie wird die finanzielle Zielerreichung sichergestellt? Die Verantwortung des Geschäftsführers für geordnete Finanzen Delegierbare Aufgaben und Pflichten an Finanz- und Controllingbereiche Nicht delegiere Steuerungsaufgaben im finanziellen Bereich Die wichtigsten finanziellen Entscheidungen Das finanzielle Konzept des Unternehmens Finanzielle Ziele erarbeiten Sicherstellung der jederzeitigen Liquidität Erreichen einer nachhaltig überdurchschnittlichen Profitabilität Sinnvoller Kapitaleinsatz und Finanzierung Planung, Budgetierung und Bewilligung strategiekonformer Investitionen Internationales Kostenmanagement und gewollte Kostenposition Die Steuerung der Eigen- und Gesamtkapitalrentabilität Leveraged Finance und Risiko-Steuerung Den Unternehmenswert steigern Finanzielle Anreize für Management und Mitarbeiter Finanz-Controlling als laufende Aufgabe TEIL 3: Executive Leadership Wie kann eine größere Zahl von Führungs - kräften und Mitarbeitern für Engagement und Freude an gemeinsamen Zielen und Resultaten gewonnen werden? Leadership als Führungskonzept Führen als Erfolgsfaktor Persönliche Kompetenzen und Qualitäten des Leaders Die eigenen Leadership-Talente erkennen Eigene Stärken als Leader-Persönlichkeit weiter entwickeln Instrumente und Führungsmethoden Programme zur Dynamisierung DATEN [DAUER TAGE] TAL2016 Teil 1: Januar 2016 Zürich Teil 2: Februar 2016 Berlin Teil 3: März 2016 Berlin TAL2026 Teil 1: April 2016 Berlin Teil 2: Juni 2016 Luzern Teil 3: Juni 2016 Zürich TAL2036 Teil 1: September 2016 Rottach-Egern Teil 2: November 2016 Köln Teil 3: November 2016 Berlin EUR zzgl. Mwst. Workshop Buchen Sie zusätzlich zum Seminar den 2 Tagesworkshop für Management Exzellenz. Eine Verlängerung des Seminars mit dem Ziel, die besonders wich - tigen Themen aus dem Seminar zu vertiefen. Macht aus neuem Wissen konkrete Aktions-Programme. Siehe Seite 6. 13

16 International Senior Management Program (english) This Senior General Management Program for experienced managers is an excellent refresher and further preparation for general management responsibilities in a world of globalized business days. 14 CONCEPT This two-part, nine-day intensive program prepares you for new and greater responsibilities, or reinforces your existing skills by keeping you abreast of the latest developments in managerial practice and research. The first part of the program concentrates on the essentials of advanced general management and underscores the importance of strategic direction. The second part delves into the nuances of leadership and its impact on culture, processes and change. You lay the groundwork for success, and learn to achieve it by leading your organization more effectively. KEY BENEFITS You will better understand advanced modern general management practices Gaining a systems perspective of organizations ensures that you generate value for your company by managing its complexities You will sharpen your skills for evaluating strategic options and identifying impediments to performance You will learn to identify and resolve profitability and operating performance challenges By uncovering and tapping your potential, you will learn to lead better You gain a bigger peer network WHO SHOULD ATTEND Senior managers who are preparing for positions that require decisive action Executives and managers who seek new ways to create value for their organizations Managers who are moving into the highest organizational levels wanting to update their general management skills Experienced functional specialists and other professionals who want to advance their careers AREAS OF FOCUS Part I: General Management Core Functional Competencies: A Systems Perspective The evolving corporate environment Organizations as dynamic systems Achieving organizational efficiency and effectiveness Corporate goals as tools of organizational alignment Effective goal setting and goal management Understanding stakeholder expectations and ethical responsibilities The relationship between CEO, board and senior management Measuring performance Strategic Management Concepts and Practices Creating value and generating profit with successful strategies Market share growth and new market development Competitive strategies: cost leadership, differentiation, focus or niche Mergers and acquisitions as growth options Strategic in- and out-sourcing Time-based strategies Marketing Potent product portfolio management and distribution portfolios Aligning marketing resources with strategic goals Effective communication Brand Management Distilling a brand s essence Maintaining and building brand equity Steps required for successful branding Profitable Customer Relationships Building customer value Managing key accounts Marshalling customer proximity and implementing e-business activities

17 Financial Aspects of Strategy Managing for sustainable profitability Evaluating the profit potential of a business Defining the value chain and identifying its profitable steps Abandoning unprofitable businesses Reducing capital intensity to improve profitability Pricing strategies for better returns New Business Development and Innovation Generating new business and product ideas Business models for disruptive technologies and products Changing competitive positions in established markets Navigating successful market entry Refining Structures and Processes Using internal structures, processes and incentive systems to drive successful market operations Creating customer-oriented organizational structures and streamlined business processes that allow both quality and time-based strategies, and realigning them to serve strategic goals Part II: Leadership What Good Leadership Accomplishes Good leadership as a performance multiplier How good motivators improve the effectiveness of their organizations Key traits of effective leaders How leadership develops in practice Avoiding typical leadership mistakes Core Attributes and Skills of Leadership Inspiring others to perform Communication and negotiation skills Making smart decisions Feedback and coaching Empowerment through delegation Developing a personal action plan Conflict management Tolerating ambiguity, lending vision, providing clarity and nurturing fairness Developing Your Leadership Style Understanding the importance of leadership style for imparting direction Comprehending how leadership influences people Don t manage lead Discovering authentic leadership Adapting your leadership style to the situation Role of Leadership within Organizations Achieving performance through people: from leading a team to effectuating organizational change Seizing leadership opportunities in the company Learning to be a transformational leader Implementing Change Transformational versus incremental change Changing attitudes, assumptions and beliefs Translating transformational change into reality Cultivating leadership in an organization DATES [DURATION DAYS] IN ENGLISH Nr. Date Location TAL1316 Part 1: March 07 11, 2016 Berlin Part 2: April 11 14, 2016 Brunnen TAL1326 Part 1: June 20 24, 2016 Boston Part 2: October 03 06, 2016 Boston TAL1336 Part 1: September 26 30, 2016 Boston Part 2: October 03 06, 2016 Boston TAL1346 Part 1: September 26 30, 2016 Boston Part 2: December 05 08, 2016 Brunnen Fees: EUR plus VAT Registration: or registration card page 112 Phone for consultation: Workshop Buchen Sie zusätzlich zum Seminar den 2 Tagesworkshop für Management Exzellenz. Eine Verlängerung des Seminars mit dem Ziel, die besonders wich - tigen Themen aus dem Seminar zu vertiefen. Macht aus neuem Wissen konkrete Aktions-Programme. Siehe Seite 6. 15

18 Group Management Führen einer Unternehmens-Gruppe. Steuern mehrerer Unternehmen Tage. 16 Sie haben (Mit)-Verantwortung für eine Gruppe von Unternehmen. Diese sind als loser Verbund, als Konzern oder Holding organisiert. Vielleicht steuern Sie mit hoher Autonomie bewusst dezentral; vielleicht aber auch mit starkem zentralem Durchgriff auf die einzelnen Töchter. In jedem Fall haben Sie eine ganz besondere Führungsaufgabe: Töchter und Beteiligungsgesellschaften zum Erfolg zu führen. In diesem Top-Seminar zeigen wir Ihnen, wie die Führung einer Unternehmensgruppe optimal wahrgenommen werden kann. NUTZEN Gute Führung beginnt bei den richtigen Vorgaben von oben und endet beim wirkungsvollen Controlling der unten erzielten Ergebnisse. Dieses Seminar kombiniert langjährige Erfahrung von Top Führungskräften mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der Praxis. TEILNEHMER/INNEN Mitglieder aus der Gruppenleitung, der Konzernleitung, der Holdingleitung Unternehmer, die mehrere Firmen leiten Mitglieder des Aufsichtsrats, Beiräte Verantwortliche für die Ausarbeitung von Gruppen-Strategien Vorstände und Geschäftsführer von einzelnen Unternehmen, die ihre Zusammenarbeit mit Ihren Vorgesetzten aus der Gruppe/Holding optimieren wollen THEMENSCHWERPUNKTE Die Rolle der Konzerngesellschaft / Holding Die Gruppe der Unternehmen kann sehr unterschiedlich geführt werden: Als Konzern Management-Holding Finanz-Holding Beteiligungs-Holding Die Bedeutung der Führungsphilosophie Wie führt die Obergesellschaft das Management ihrer Töchter und Beteiligungen: Sehr eng, mit klarem zentralem Durchgriff Sehr weit und autonom, mit Spielregeln, Leitplanken und Anreizen Weitere mögliche Modelle Die Business Mission Was soll die Daseinsberechtigung sein, warum gibt es uns? Customer Value Ansatz: Kundennutzen mit nachhaltiger Gewinnoptimierung Shareholder Value Ansatz: Gewinnmaximierung als Maxime Stakeholder Value Ansatz: Allen Anspruchs - gruppen gerecht werden Member Value Ansatz: Uns selbst Gutes tun Die Werte Welche Werte sollen das Denken und Handeln in unseren Unternehmen leiten? Was ist für uns richtig, was falsch? Was gut, was schlecht? Der Werte-Kanon Beispiele zur Verdeutlichung Markenkern und Identität Für was wollen wir stehen, was soll Bestandteil unserer Identität sein? Unsere Identität Der Markenkern heute Der gewollte Markenkern in Zukunft Vision als Vorgabe Die inspirierende und motivierende Funktion einer wirklich treibenden Vision Das Drehbuch der möglichen Zukunft schreiben Alternative Drehbücher für alternative Zukunftsvorstellungen Die Bedeutung der Szenarien Unsere Vision: Leitsätze, die Kraft entfalten Ethik-Konzept und Verhaltenskodex Ethik 1: Der Erwartung des Umfelds entsprechen Ethik 2: Gutes tun für die Gesellschaft Das Ethik Konzept entwickeln Das gewollte Verhalten Code of Conduct Sanktionsmechanismen bei Verstößen

19 Zielpyramide Die normativen Vorgaben von oben Die Verankerung von Mission, Werten, Identität und Vision, Ethik und gewolltem Verhalten Oberste Zielvorgaben als Leitplanke von oben Wachstumsziele Ziele zu Rentabilitäts- und Wertsteigerung Ziele zu Risiko und Risikoverhalten Ziele zu Flexibilität und Anpassungsfähigkeit Ziele zu Innovation und Veränderung Ziele zu Marktanteil und Marktposition Ziele zu Qualität, Differenzierung, Kundennutzen Ziele zu Mitarbeitern, Exzellenz, Leadership Das Konzern-Portfolio Die Positionierung der einzelnen Unternehmen in einem Konzern- oder Gruppenportfolio Wer ist Kerngeschäft, wer nicht? Normstrategien als Vorgabe Strategische Optionen für alle Unternehmen Kerngeschäfte der einzelnen Unternehmen Der Eingriff in die strategische Ausrichtung der einzelnen Unternehmen Erarbeitung des Kerngeschäfts der Unternehmen, gemeinsam mit deren Management Aufbau-, Ausbau-, Investitions- und Desinvestitionsgeschäfte Vorgabe des zukünftigen Wegs der Geschäftsfelder der einzelnen Unternehmen Eingriff von oben bei Rückzug, Desinvestition. Geschäftsstrategien der Töchter Genehmigung der Geschäftsstrategien der Töchter und Mehrheitsbeteiligungen Die Kunst, präsentierte Konzepte und Strategien kritisch zu hinterfragen Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile Die Wahl der herausragenden Kernkompetenzen der Zukunft In welchen Gebieten wollen wir unserer Konkurrenz dauerhaft überlegen sein? Die Wahl der richtigen Manager Die Besetzung von Management-Positionen in den Töchtern Auswahlkriterien und Assessment Executive Leadership Holding- und Gruppenmanager sind oft ein gutes Stück entfernt vom Ort des Geschehens. Sie führen jene, die letztlich die Resultate erbringen müssen. Je besser die Geschäftsführer der operativen Firmen arbeiten, desto autonomer werden sie. Mit weitreichenden Fragestellungen für die richtige Art, sie zu führen: Die Führungsrolle eines Konzern- und Holdingmanagers Die Instrumente der Führung Steuern, ohne selbst das Geschäft zu machen Die Steuerungs-Parameter der Führung Die zentrale Frage des Executive Controllings lautet: Anhand welcher Parameter will ich führen. Was Sie nicht steuern, wird nicht passieren. Was sollten Sie in Ihrer Konzern- oder Gruppenfunktion steuern? DATEN [DAUER TAGE] TAL Teil: Januar 2016 Zürich 2.Teil: April 2016 Zürich TAL Teil: Juli 2016 Zürich 2.Teil: September 2016 Zürich TAL Teil: November 2016 Zürich 2.Teil: Dezember 2016 Zürich EUR zzgl. Mwst. My Coach Zusätzlich zum Seminar: 1 Tag individuelles Führungscoaching. Unter 4 Augen. Zur Besprechung besonders wichtiger, herausfordernder Situationen aus Ihrem Führungsalltag. Mit voller Diskretion. Mit wertvollen Ratschlägen. Siehe Seite 6. 17

20 Advanced Management Programm Das 3-teilige Advanced Management Programm bringt aktuelles Wissen zu den relevanten Themen erfolgs gerichteten Leaderships: Strategie, Führung, Finanzmanagement und Exzellenz in General Management. Für Executives und erfahrene Leistungsträger. 18 Sie sind erfolgreich, haben Erfahrung, sind respektiert, verstehen zu führen. Die Zukunft wird schwieriger, der Erfolg des Unternehmens und Ihres Verantwortungsbereichs ist nicht für die Ewigkeit gepachtet. Es gilt, die Herausforderungen der Zukunft zu erkennen und bereits heute geeignete Maßnahmenpakete einzuleiten. Diese können vielfältig sein, nicht alles ist gleichzeitig machbar. Prioritäten sind nötig welche sollen es sein: Eine neue Kultur, mit Verstärkung von Werten, Ethik, Führungsgrundsätzen, Teamgeist? Eine Stärkung der Umsetzungskraft, weniger reden und mehr handeln? Eine Überprüfung der Strategie? Eine Umsteuerung der Ressourcen auf andere oder neue Geschäfte oder Projekte? Eine Fokussierung auf finanzielle Aspekte? Eine Fokussierung auf Kundennutzen und Markterfolg? Eine Dynamisierung der Führung mit dem Ziel, die besten und leistungsfähigsten Mitarbeiter auf gemeinsame Resultate auszurichten? Es liegt in der Natur des Managements, dass es eine Vielzahl an Themen, Herausforderungen und möglichen Programmen gibt, dass aber in der Realität zu einem bestimmten Zeitpunkt immer nur einige wenige davon thematisiert und angepackt werden können. Zu beschränkt sind die menschlichen und finanziellen Ressourcen. TEILNEHMER/INNEN Diese Programm eignet sich für Führungskräfte aus dem oberen Management renommierter Firmen: Geschäftsführer, Unternehmer Bereichsleiter, Business Unit Manager Verantwortliche für zentrale Bereiche Verantwortliche für bedeutende Abteilungen Leistungsträger mit hoher Bedeutung für das Unternehmen Angesprochen sind Führungskräfte und Praktiker, die ihr aktuelles Wissen zu Management und Führung erweitern wollen. Es richtet sich auch an Leistungs träger aus allen Bereichen, die sich eine umfassende Gesamtschau über das moderne Management aneignen wollen. Zudem für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in höhere Funktionen aufgestiegen sind oder dafür vorgesehen sind. NUTZEN Mit der Teilnahme an diesem Programm durchlaufen Sie die zentralen Themenbereiche des modernen Management Wissens. Sie bringen sich auf den neuesten Stand des Management Wissens Sie lernen, eine Management Aufgabe umfassend zu verstehen, gleichzeitig aber jene Hebel zu erkennen, deren Steuerung den höchsten Wirkungsgrad für kurz-, mittel- und langfristigen Erfolg versprechen Sie erhalten Ideen, Impulse und Instrumente für Programme, die Sie in Ihrem eigenen Wirkungskreis umsetzen können Sie lernen aus anderen Branchen, profitieren von vielen Praxisbeispielen und vom Gedankenaustausch mit anderen Teilnehmenden Sie erhalten ein Instrumentarium der Unternehmensführung, das Sie in Ihrer aktuellen Position nutzen können und welches Sie auch für weitere Karriereschritte qualifiziert. AUFBAU Teil 1: General Management, Strategie Die Zusammenhänge der wirkungsvollen Unternehmensführung. System, Instrumente, Programme. Teil 2: Finanzmanagement Ebit steigern, Unternehmenswert entwickeln, M&A, Controlling Teil 3: Leadership Führen für bereits erfolgreiche Führungskräfte THEMENSCHWERPUNKTE Unternehmensführung, Strategie Gesetzmäßigkeiten, Wirkungsmechanismen und Instrumente des Strategischen Managements. Von der Analyse und der Strategieformulierung zur Umsetzung in Wettbewerbspositionen am Markt.

21 Zukunftssicherung Strategische Ausrichtung auf eine erfolgreiche Zukunft Business Development Wachstum dank neuen Geschäftsmodellen Ergebnis- und Rentabilitäts-Optimierung Ehrgeizige Gewinnziele erreichen Den eigenen Beitrag zur Steigerung der Profitabilität und Rentabilität erkennen und leisten Finanzielle Steuerung Führen mit Kennzahlen Controlling für Führungskräfte Mergers & Acquisitions Kaufen, verkaufen, fusionieren: Die Essentials in komprimierter Form Unternehmenswert steigern Den Wert des Unternehmens nachhaltig steigern Notwendiges Wissen, einzuleitende Programme Hohe EBIT-/Gewinnziele erreichen Das Gesamtverständnis zur Steuerung der finanziellen Führungsaufgaben. Programme zur Steigerung von Rentabilität und Ergebnis. Controlling für Führungskräfte Das Zahlenwerk des Controllings verstehen. Die richtigen Schlussfolgerungen daraus ziehen. Die finanzielle Steuerung anhand von Kennzahlen kompetent wahrnehmen. Mitarbeiter- und Teamführung Wie führe ich heute? Welche alternativen Führungsansätze könnten für mich interessant sein? Executive Leadership Führen durch Vorbild Leistungsträger schrittweise heranbilden Gemeinsam in die gewollte Richtung Führungskompetenz Erkennen persönlicher Führungsmuster sowie eigener Stärken und Schwächen als Führungskraft. Optimierung der Motivationswirkung Führen in schwierigen Situationen Teamentwicklung Kommunikation und Konfliktbewältigung. Inklusive Führungstraining. Human Resources Management Die zentralen Entscheidungen einer Führungskraft, um Exzellenz in Leadership zu erreichen. Instrumente und Methoden einer auf Resultate und Arbeitszufriedenheit ausgerichteten persönlichen Führungsstrategie. DATEN [DAUER TAGE] TAL1516 Teil 1: Februar 2016 Davos Teil 2: März 2016 Berlin Teil 3: April 2016 Berlin TAL1526 Teil 1: Mai 2016 Rottach-Egern Teil 2: Juni 2016 Luzern Teil 3: September 2016 Rottach-Egern TAL1536 Teil 1: September 2016 Thalwil Teil 2: November 2016 Köln Teil 3: 2017 EUR zzgl. Mwst. Talent-Manager Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft besteht darin, Management-Talente zu erkennen und zu fördern. Wir begleiten Sie bei dieser Aufgabe. Mit aktuellem Wissen, Rat und Instrumenten des Talent-Managements. 19

22 Kommunikation & Persönliches Auftreten Die Kunst, andere zu begeistern und durch gutes Auftreten für sich zu gewinnen Tage. 20 Ein Plus an gewinnendem Auftreten macht oft den entscheidenden Unterschied. Dies gilt auch für die persönliche Wirkung, die Führungskräfte mit Ihrem Erscheinen, Ihrem Reden, Ihrer Gestik und Mimik, letztlich mit ihrem gesamten Auftreten und Wirken erzeugen. Oft ist es nicht die fachliche Brillanz, die andere begeistert und hilft, Aufgaben zu meistern und Ziele besser zu erreichen. Mindestens so wichtig ist die Art und Weise, wie Sie bei Sitzungen, Besprechungen, Anlässen, Mitarbeitermeetings, Workshops u.a. kommunizieren und auftreten. IHR NUTZEN Sie erfahren, wie Sie von Ihrem Umfeld wahrgenommen werden, worauf Sie besonders achten müssen und welche natürlichen Stärken Sie noch öfter und besser nutzen sollten. TEILNEHMER/INNEN Manager, die ihre Stärken im Auftreten und Wirken erkennen und besser zur Geltung bringen wollen Führungskräfte, die aufgrund ihrer bedeutenden Position besonders darauf angewiesen sind, Führungspersönlichkeit zu entfalten und zur Wirkung zu bringen THEMEN Die überzeugende Führungspersönlichkeit Merkmale starker Führungspersönlichkeiten Was zeichnet gutes Auftreten aus? Wie entsteht Wirkung? Was macht den entscheidenden Unterschied Sich selbst sein Seine eigenen Stärken kennenlernen Die eigenen Schwächen akzeptieren oder abbauen? Selbstbild und Fremdbild: Wie wirke ich? Sein und Schein Authentizität, nicht Aufblähen Schwierige Situationen gekonnt meistern Auftritt vor einer größeren Gruppe Wirken vor Vorgesetzten Persönlichkeit beweisen im Umgang mit Mitarbeitern und Kollegen Kundenanlässe, Small Talk Probieren, nicht studieren: Training Wo liegen meine Stärken? Wo bin ich schwach, blass, zu zahm, unsicher? Wie nutze ich meine Stärken? Wie vermeide ich es, Schwächen dominant werden zu lassen? Training, Training, Training Kommunizieren und Überzeugen Wie kann ich den Gehalt meiner Botschaften schärfen? Wie kann ich die Form meiner Kommunikation verbessern? Wie werde ich gehört, wie erhalte ich mehr Gewicht in der Gruppe? Vertrauen und Gefolgschaft Eine Führungskraft muss führen Wie entsteht Vertrauen? Wie erhalte ich Loyalität und Gefolgschaft? DATEN [DAUER TAGE] TAL Teil: Februar 2016 Hamburg 2.Teil: März 2016 Wiesbaden TAL Teil: März 2016 Wiesbaden 2.Teil: Juli 2016 Luzern TAL Teil: Juli 2016 Luzern 2.Teil: September 2016 Luzern TAL Teil: September 2016 Luzern 2.Teil: November 2016 Berlin TAL Teil: November 2016 Berlin 2.Teil: 2017 EUR zzgl. Mwst. My Personality Zusätzlich zum Seminar, als individueller Tag: Ein ehrliches Feedback in 1 Tag: So kommuni - zieren Sie, so wirken Sie auf Kollegen, Chefs, Mitarbeiter. Mit Ratschlägen zur besseren Nutzung persönlicher Stärken. Siehe Seite 6.

23 Den Kurs des Unternehmens bestimmen Wie Führungskräfte das Unternehmen in die richtige Richtung lenken. 4-tägiges Management Programm für all jene, die Leitplanken und Ziele vorgeben und strategische Weichenstellungen treffen. Damit unten im Unternehmen mit höchster Effektivität gearbeitet werden kann, müssen oben bei den Entscheidungsträgern die richtigen Leitplanken gesetzt werden. Nur wenn alle am selben Strick ziehen, kann eine Unternehmung den bestmöglichen Wirkungsgrad erreichen. Das Top und Executive Management ist gefordert, die Mission des Unternehmens zu entwickeln und zu kommunizieren eine motivierende, allenfalls mitreißende Vision zu entwerfen eine präzise Strategie für Unternehmen, Businesses und Funktionen zu entwickeln die optimale Organisationsstruktur und bestmögliche Prozesse zu gestalten dafür zu sorgen, dass das Gewollte auch wirkungsvoll umgesetzt wird. Dieses Programm zeigt, wie diese obersten Führungsaufgaben kompetent und unter Ein - bezug der relevanten Entscheidungs- und Leistungsträger wahrgenommen werden. NUTZEN Die Teilnehmenden lernen, wie oberste Führungskräfte Ihre Leitplanken-gebende Verantwortung wahrnehmen. Sie lernen, welche Instrumente und Methoden zur Verfügung stehen, um den Kurs des Unternehmens oder eines Teilbereichs zu bestimmen und durch einige entscheidende Systemeingriffe in die gewollte Richtung zu lenken. TEILNEHMER/INNEN Das Programm richtet sich an Führungskräfte, die Verantwortung für den erfolgreichen Kurs einer Unternehmung oder eines bedeutenden Unternehmensbereichs innehaben: Unternehmer, Vorstände, CEO s, Direktoren, Geschäftsführer und Executives mit strategischer Verantwortung. THEMENSCHWERPUNKTE Die klare Mission Business Mission für das Unternehmen Oberste Zwecksetzung Ziele der Eigner Die packende Vision Die Zukunft in Szenarios beschreiben Kundennutzen und Technologie-Management Das gemeinsame höhere Ziel Motivation und Begeisterung im Unternehmen schaffen Die bestmögliche Strategie Alternative Wege in die Zukunft durchdenken Präzise Unternehmens- und Geschäftsstrategien Ressourcensteuerung nach strategischen Prioritäten Die wirkungsvollste Struktur Wie neue Strukturen die Unternehmung verändern Welche Struktur welche Kraft entwickelt Wie die beste Organisationsstruktur gefunden wird Implementierung als Erfolgsfaktor Wenn neue Strategien neues Denken bedingen Wenn Neues auf Widerstand stößt Wie Teams und Mitarbeiter für die Umsetzung gewonnen werden Die richtige Innovation Innovationsmanagement Geschäftsmodelle Business Development DATEN [DAUER 4 TAGE] TAL Februar 2016 Köln TAL Juni 2016 Rottach-Egern TAL Oktober 2016 Berlin TAL Nov. 01.Dez Luzern EUR zzgl. Mwst. My Coach Zusätzlich zum Seminar: 1 Tag individuelles Führungscoaching. Unter 4 Augen. Zur Besprechung besonders wichtiger, herausfordernder Situationen aus Ihrem Führungsalltag. Mit voller Diskretion. Mit wertvollen Ratschlägen. Siehe Seite 6. 21

24 Entscheiden und Umsetzen Von der Entscheidung zur Tat, vom Handeln zum Resultat. Bauen sie Ihre persönliche Kraft als Entscheider und als Umsetzer, als Denker, Macher und Realisator weiter aus Tage. Gute Strategien verdienen es, umgesetzt zu werden. Viele werden jedoch niemals Realität und versanden. Wirkungsvolle Strategie-Umsetzung ist für Unternehmen, aber auch für die verantwortlichen Führungskräfte ein zentrales Thema: Wie kann das, was oben gewollt wird, auf allen Ebenen mit engagierten Mitarbeitern auch in konkrete Resultate überführt werden? In diesem 2-teiligen Executive Programm zeigen wir das Ergebnis von Forschung und Praxisbeobachtung zum Thema erfolgreiche Umsetzung von Strategien und Konzepten. Die Teilnehmenden erhalten direkt verwertbare Impulse und können ihre Entscheidungs- und Umsetzungs-Kompetenz massiv steigern. TEILNEHMER/INNEN Führungskräfte mit Entscheidungs- und Ergebnis-Kompetenz Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung Leiter/innen von Geschäftsbereichen und wichtigen Business Units Verantwortliche für Erarbeitung resp. Umsetzung von Strategien Verantwortliche von Unternehmens-Funktionen, die für die Qualität der Strategie-Erarbeitung und Umsetzung im Unternehmen zuständig sind AUFBAU Teil 1: Executive Decision Making: Entscheiden als Management-Kompetenz. 3 Tage. Teil 2: Implementierung: Wie Strategie-Umsetzung in der Praxis funktioniert. 3 Tage. THEMENSCHWERPUNKTE Entscheidungs- & Implementierungs-Modell Welche Bausteine der Führung braucht es, um aus Konzepten und Strategien konkrete Resultate im Geschäftsalltag werden zu lassen? Mit welchen Methoden, Systemen, Fähigkeiten und welchem Führungsverhalten lassen sich die besten Entscheidungen und danach die gewünschten Umsetzungsresultate erzielen? Ein Überblick. Executive Decision Making Empirische Erkenntnisse: Wie entscheiden Führungskräfte? Entscheider-Typologien Das eigene Entscheidungs-Verhalten Stufengerechter Masterplan Die Praxis zeigt: Dem Top Management ist meist klar, was umgesetzt und erreicht werden soll, den nachfolgenden Ebenen aber nicht. Wer aber engagiertes Handeln von Mitarbeitern auf allen Ebenen verlangt, muss stufengerecht kommunizieren. Wie werden aus Entscheidungen auch konkrete Taten, über mehrere Hierarchiestufen hinweg? Führung im Umsetzungsprozess Nur wenige oben ausgedachte Strategien werden auch von den obersten Führungskräften alleine umgesetzt. Die Umsetzung ist meist Sache der operativ Tätigen, die am Ort des Geschehens zu Erfolg oder Misserfolg beitragen. Führung im Umsetzungsprozess braucht daher drei entscheidende Elemente: Eigen-Motivation einer Vielzahl von Mitarbeitern, an der gemeinsamen Zielerreichung mitzuwirken Selbstorganisation, also die Delegation der Verantwortung an den Ort des Geschehens und die Fähigkeit, mit dieser Verantwortung auch Leitplanken konform umzugehen Eingriffs-Kompetenz mit dem Ziel, sofort einzugreifen, zu unterstützen und zu korrigieren, wenn etwas aus dem Ruder läuft 22