Vorwort des Lehrstuhlinhabers

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2 Vorwort des Lehrstuhlinhabers Liebe Leserin, lieber Leser, mit Stolz dürfen wir den nunmehr zehnten Jahresbericht der Professur vorlegen. Wir dienen damit unserem Bestreben, im Sinne einer freiwilligen Rechenschaftsablage die interessierte Öffentlichkeit über die Aktivitäten der Professur zu infomieren. Wie auch in den vergangenen Jahren bereits geschehen, gewähren wir neben dem Lehrstuhlbetrieb auch Einblicke in den zumeist verborgenen, jedoch nicht minder wichtigen Wissenschaftsbetrieb. Wir hoffen, mit dem Jahresbericht auch Ihnen das spannende und vielfältige Aufgabenspektrum näher bringen und Sie für die Wissenschaft begeistern zu können! Im Abschnitt M&DProfessur stellen wir Ihnen die Jahreshöhepunkte sowie die Menschen vor, die die Ergebnisse des Berichtsjahres 2011/2012 ermöglicht haben. Ohne ein engagiertes Team wäre das alles nicht möglich! Der Abschnitt M&DLehre gibt einen Überblick über unsere Lehraktivitäten an der Fakultät Wirtschafts- und Organisationswissenschaften sowie darüber hinaus in der postgradualen Weiterbildung. M&DForschung berichtet über Forschungsprojekte, Publikationen, Forschungskolloquien und Kongresse. Daneben berichten wir über die Aktivitäten der an der Professur gegründeten Forschungszentren neben dem Forschungszentrum für Recht und Management öffentlicher Beschaffung (FoRMöB) sind dies seit nunmehr drei Jahren die Transferstelle Defence Supply Chain Management sowie seit einem Jahr auch das Kompetenznetzwerk Performance Based Logistics. Wir freuen uns über Anregungen, Fragen, Kritik und Lob. Sie erreichen uns persönlich auf dem Campus der Universität der Bundeswehr München, im Internet ( sowie telefonisch (089/ ) oder per Es grüßt Sie herzlich im Namen des gesamten Lehrstuhlteams! Ihr Michael Eßig M&DJahresbericht 11_12 Seite 2

3 M&DProfessur Die Professur blieb im Berichtszeitraum weitgehend unverändert. Frau Martina Meidenbauer besetzt nach wie vor das Sekretariat der Professur. Die Professur verlassen haben Herr Herr Dipl.-Kfm. Benjamin Klatte sowie Herr Dipl.-Kfm. Jan-Christoph Klose. Das Team der wissenschaftlichen Mitarbeiter/-innen um Herrn Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Markus Amann, Herrn Dipl.-Kfm. Andreas Glas, Herrn Dipl.-Bw. Florian C. Kleemann, Herrn Dipl.-Kfm. Frank Schmeil, Frau Dipl.-Kffr. Sandra Tandler und Frau Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thu Ha Vu Thi wurde im Berichtszeitraum darüber hinaus um Herrn Dipl.-Kfm. Julian Gaus, Herrn M. Sc. Karl J. Grajczyk und Herrn Dipl.-Kfm. Christian von Deimling verstärkt. Unterstützung erhielt die Professur darüber hinaus von den studentischen Hilfskräften Jörg Englisch, Josef Gutsmiedl, Maria-Franziska Priem, Thomas Taschner, Karl Thiele und Nadja Tölg. Mit dem Wandertag sei ein erster Jahreshöhepunkt der Professur genannt. Da dieser in diesem Jahr nicht im Sommer, sondern erst im späten Herbst stattfinden konnte, wurde der Wandertag mit einer Bowlingbahn auf einen eher ungewöhnlichen Ort verlegt. Der Stimmung des Teams der Professur konnte dies allerdings nichts anhaben und so wurde mit Begeisterung für einen Nachmittag Literatur gegen Bowlingkugeln getauscht! Bild von links nach rechts: Prof. Michael Eßig, Frau Martina Meidenbauer, Herr Dr. Andreas Glas, Herr Dipl.-Kfm. Frank Schmeil, Herr Dr. Markus Amann und Frau Dipl.-Kffr. Sandra Tandler. Aufgrund des verspätet abgehaltenen Wandertags fand im Juli 2012 ein weiterer Wandertag statt. Dieser führte das Team der Professur in die Partnachklamm bei Garmisch- Partenkirchen. M&DJahresbericht 11_12 Seite 3

4 Bild von links nach rechts: Herr Dr. Andreas Glas, Prof. Michael Eßig, Herr Dipl.-Bw. Florian C. Kleemann, Herr Dr. Markus Amann, Frau Martina Meidenbauer, Herr M. Sc. Karl Grajczyk, Frau Dipl.-Wi.- Ing. Thu Ha Vu Thi sowie Herr Dipl.-Kfm. Christian von Deimling. Ein zweiter Jahreshöhepunkt lässt sich mit der Veranstaltung Vergabe von Leistungen im Verteidigungs- und Sicherheitsbereich anführen. Diese wurde von Seiten des forum vergabe e.v. in Kooperation mit der Professur sowie der Kanzlei Orth Kluth Rechtsanwälte am 15. Februar 2012 an der Universität der Bundeswehr in München ausgerichtet. An der Veranstaltung nahmen knapp 80 Teilnehmer aus Industrie, Verbänden, Bundeswehr, Bundesbehörden und weiteren öffentlichen Institutionen teil, welche in mehreren Vorträgen über die Auswirkungen der Vergaberichtlinie 2009/81/EG auf den Verteidigungs- und Sicherheitssektor und deren nationale Umsetzung informiert wurden. Prof. Michael Eßig eröffnete die Veranstaltung mit einem Vortrag über Wirtschaftlichkeitsaspekte im Rahmen der Verteidigungsbeschaffung, wobei das Wirtschaftlichkeitsverständnis der öffentlichen Hand und neue Instrumente der Verteidigungsbeschaffung wie Performance Based Contracting im Mittelpunkt standen. Das Bild zeigt einige Teilnehmer der Veranstaltung im Casino der Universität der Bundeswehr. M&DJahresbericht 11_12 Seite 4

5 Ein dritter Jahrehöhepunkt bildet der äußerst erfolgreiche Abschluss der Promotion von Herrn Dr. Andreas Glas mit der mündlichen Prüfung am 12. Juni Die Dissertation Public Performance-based Contracting. Ergebnisorientierte Beschaffung und leistungsabhängige Preise im öffentlichen Sektor wurde mit Auszeichnung bewertet und ist in der Zwischenzeit in der Schriftenreihe Supply Chain Management: Beiträge zu Beschaffung und Logistik erschienen, welche die Professur gemeinsam mit der Uni St. Gallen beim Gabler Verlag herausgibt. Die Professur gratuliert zu dieser herausragenden Leistung und freut sich, dass Herr Dr. Andreas Glas der Professur bis auf Weiteres erhalten bleibt. Bild von links nach rechts: Prof. Sandra Praxmarer, Prof. Michael Eßig (Erstgutachter), Dr. Andreas Glas, Prof. Günther E. Braun (Zweitgutachter), Prof. Jürgen Hansohm sowie Prof. Karl Morasch. Mit der interaktiven Veranstaltung Wirtschaftlichkeitsaspekte im Rahmen der Verteidigungsbeschaffung sei ein vierter Jahreshöhepunkt der Professur genannt. Diese wurde am 10. und am 11. Mai 2012 in Kooperation mit dem BehördenSpiegel eine interaktive Halbtagesveranstaltung für Führungskräfte aus dem öffentlichen Beschaffungswesen ausgerichtet. Hierbei wurde mit Hilfe eines realen Fallbeispiels der Ablauf einer beschränkten Ausschreibung mit Teilnahmeverfahren nachgestellt. Die Teilnehmer vom Bundesrechnungshof, dem Bundesministerium der Verteidigung, Unternehmensberatungen sowie der wehrtechnischen Industrie, wurden vor folgende Aufgabe gestellt: Ein Nachfolgemodell für den Hubschrauber Alouette II sollte möglichst wirtschaftlich für die Hubschrauberführergrundausbildung an der Heeresfliegerwaffenschule in Bückeburg beschafft werden. In der Fallstudie mussten unterschiedliche Beschaffungsvarianten vom Kauf bis hin zur Betreiberlösung verglichen und bewertet werden. Dabei mussten die Teilnehmer wechselnde Rollen und Positionen entlang des gesamten Beschaffungsprozesses einnehmen. So konnten Sie jeweils in kleinen Gruppen die Erstellung funktionaler Ausschreibungsunterlagen, die Erstellung entsprechender Angebote und schließlich die Angebotsbewertung und die finale Auswahl des wirtschaftlichsten Angebotes begleiten und erleben. Ziel war es den Teilnehmern die Problematik eindeutiger Wirtschaftlichkeitsentscheidungen bei komplexen Beschaffungsvorgängen zu verdeutlichen und Ihnen wesentli- M&DJahresbericht 11_12 Seite 5

6 che Eckpunkte des Ausschreibungsverfahrens anwendungsbezogen näher zu bringen. Das Feedback auf die Veranstaltung war durchgehend positiv. Insbesondere das interaktive Lernen am konkreten Fallbeispiel lockerte die Lernatmosphäre auf und sicherte die Wissensvermittlung und -vertiefung dieser Fortbildungsveranstaltung. Eine Folgeveranstaltung soll in 2013 stattfinden. Das Bild zeigt einige Teilnehmer der Veranstaltung im Casino der Universität der Bundeswehr. Mit der gemeinsamen Exkursion mit Studierenden des Lehrstuhls für Materialwirtschaft und Distribution verweist die Professur auf einen fünften Jahreshöhepunkt. Diese führte die Teilnehmer nach Ingolstadt zu Audi AG, wo diese bei der Herstellung von realitätsnahen Modellen aktiv mitwirken durften. Die Besonderheit ist, dass die gefertigten Automobile nur 20 Zentimeter lang sind und aus Legosteinen bestehen. Aufgabe der Studierenden war es, an einem neun Meter langen und rund 30 Zentimeter breiten Förderband zu erlernen, wie man Autos in einer Fließfertigung fehlerfrei und in hervorragender Qualität in einer bestimmten Taktzeit herstellt. Neben den Studierenden haben bereits über 2000 Mitarbeiter bei Audi die Schulung auch Lernen und Erleben Ganzheitlicher Optimierung (L.E.G.O.) in der Produktion genannt erfolgreich durchlaufen. Das Bild zeigt Studierende der Professur bei der Herstellung eines Modells. M&DJahresbericht 11_12 Seite 6

7 Ein letzter Jahreshöhepunkt der Professur sei schließlich mit der Internationalen Luft- und Raumfahrtausstellung (ILA) 2012 in Berlin genannt. Die Universität der Bundeswehr München richtete hier zum ersten Mal ein Symposium zum Thema Performance Based Logistics (PBL) aus. Als Vortragende begrüßte Prof. Eßig General Muntz als Vertreter der Luftwaffe bzw. der Streitkräfte, Herrn Dr. Weinitschke vom Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung (BWB) als Vertreter des Bedarfsdeckers und Herrn Seumenicht von Rolls- Royce Deutschland als Vertreter der wehrtechnischen Industrie. Im Rahmen der Vorträge und der anschließenden Diskussion wurden zahlreiche Aspekte von PBL beleuchtet. So war ein Aspekt im Vortrag von Herrn General Muntz die operativen Einsatzmöglichkeiten von PBL zu bestimmen und ggfs. gegenüber Szenarien (Auslandseinsatz) abzugrenzen. Herr Dr. Weinitschke stellte die rechtliche Perspektive von PBL vor und ging insbesondere auf die vergabe- und preisrechtliche Machbarkeit ein. Herr Seumenicht wies auf die vielen Optimierungsmöglichkeiten hin, die - mit PBL - schneller und aus Industriesicht auch einfacher realisiert werden könnten. Aus den Vorträgen entstand mit den anwesenden Gästen aus der Bundeswehr, dem BWB und der Industrie eine lebhafte Diskussion. Als Zusammenfassung dient ein Hinweis von Herrn General Muntz auf ein bestehendes Beispiel (Radargerät-PBL): Erst eine langjährige gute Zusammenarbeit bereitet den Boden für eine vertrauensvolle und gelungene PBL-Implementierung auf Basis von klaren Daten und Kennzahlen. Das Bild zeigt ein Ausstellungsmodell der Bundeswehr auf der ILA Herr Prof. Eßig ist weiterhin Vizepräsident des universitären Bereichs für Forschung. Mit der Begrüßung des Bundespräsidenten a.d. Roman Herzog im Rahmen seiner Rede an der Universität der Bundeswehr München zum Thema Auswirkungen der Globalisierung auf Europa am 12. Oktober 2011, der Auszeichnung von Nachwuchswissenschaftlern im Rahmen des Dies Academicus 2011 am 28. Oktober 2011 sowie der Begrüßung der Gäste der Jahresausstellung der Universitätsbibliothek am 15. November 2011 seien nur einige der von ihm im Berichtszeitraum wahrgenommenen Aufgaben genannt. M&DJahresbericht 11_12 Seite 7

8 Herr Prof. Eßig ist in den Bereichen der Verbands- und Gremienarbeit weiterhin aktiv tätig. Er ist Mitglied des Review Board der Zeitschriften Journal of Public Procurement, Journal of Purchasing and Supply Management, Journal of Supply Chain Management und Supply Chain Management: An International Journal. Ferner war er als Ad-hoc-Gutachter für Management International Review, International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, International Journal of Production Economics, Scandinavian Journal of Management sowie Die Unternehmung: Swiss Journal of Business Research and Practice tätig. Prof. Eßig ist Vorstand des BME Region Südbayern und sitzt im Präsidium der Deutschen Gesellschaft für Wehrtechnik e.v. Er ist berufenes Mitglied der Wissenschaftskommission des Bundesministers für Landesverteidigung Österreich, des Wissenschaftlichen Beirats des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME), des wissenschaftlichen Beirats der European Association for Defence Public Private Partnership (EPPP) sowie des Kuratoriums des International Performance Research Institute (IPRI). Zu seinen Mitgliedschaften zählen der Arbeitskreis Einkauf und Logistik der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.v., der Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.v. (VHB), die Wissenschaftliche Kommission Logistik des VHB sowie die International Purchasing & Supply Education & Research Association (IPSERA). Daneben ist er im Komitee der Copenhagen Business School sowie als Gutachter der Deutschen Forschungsgemeinschaft. Prof. Eßig ist darüber hinaus Jurymitglied des durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) und den BME verliehene Preises Innovation schafft Vorsprung, des BME-Hochschulpreises, des Austrian Supply Excellence Awards sowie des Wissenschaftspreises des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME). M&DLehre Die Lehre basiert auf dem in 2007 neu eingeführten Lehrkonzept für Bachelor-/Master- Abschlüsse. Die konsekutiven Bachelor- und Masterstudiengänge an der Universität der Bundeswehr München sind in Modulen organisiert. Im Bachelor-Studiengang Wirtschaftsund Organisationswissenschaften ist die Professur an den Pflichtmodulen Betriebswirtschaftliche Leistungsfunktionen I und Betriebswirtschaftliche Leistungsfunktionen II sowie mit Angeboten im Projekt- und Integrationsstudium vertreten. Im Master-Studiengang ist die Professur am Pflichtmodul Unternehmensstrategie und Markterfolg beteiligt und gestaltet gemeinsam mit den anderen Professuren des Instituts wesentlich das Vertiefungsfeld Management marktorientierter Wertschöpfungsketten mit. M&DJahresbericht 11_12 Seite 8

9 Nachfolgende Abbildung zeigt den idealtypischen Studienplan des Bachelor- und Master- Studiums an der Professur auf: Konkret hat die Professur im Berichtszeitraum folgende Lehrveranstaltungen angeboten: Trimester Vorlesungen Seminare / Übungen Zusatzveranstaltungen HT 2011 Logistikmanagement Logistikmanagement Supply Chain Management I (SCM I) Bachelorseminar Integrationsstudium II WT 2012 Einführung in Beschaffung und Produktion Einführung in Beschaffung und Produktion Supply Chain Management II (SCM II) Projektstudium Masterhauptseminar FT 2012 Strategisches Beschaffungsmanagement Projektstudium Masterarbeitsseminar Exkursion Mit dem im Berichtszeitraum angebotenen Studienprojekt soll eine besondere Veranstaltung der diesjährigen Lehrtätigkeit herausgehoben werden: Das Projektstudium im WT/FT 2012 stand unter dem Thema Risk & Opportunity Management in der globalen Supply Chain bei Cassidian. Dieses wurde in Zusammenarbeit mit M&DJahresbericht 11_12 Seite 9

10 Cassidian Air Systems durchgeführt und hatte zum Ziel, auf der Basis der Analyse der bestehenden Prozesse sowie der Organisation des Risk & Opportunity Management unter Einbezug der beteiligten Mitarbeiter diese zu verbessern sowie standardisierte Mitigationsstrategien ( Schubladenlösungen ) zu entwickeln. Den Studierenden wurde im Rahmen des Studienprojekts die Möglichkeit gegeben, ihre Fähigkeiten in den Bereichen Projektplanung und -management, Ist- und Soll-Analysen, Anfertigen von Zwischen- und Abschlussberichten sowie Präsentation dieser auf- und auszubauen. Die erarbeiteten Inhalte wurden von den Vertretern der Firma Cassidian als hochrelevant und sehr gut anwendbar eingestuft. Die vorgeschlagenen Lösungen und Ideen sind in das Tagesgeschäft integriert worden. Im Rahmen des Projektstudiums hatten die Studierenden zusätzlich die Möglichkeit, an fünf Vertiefungsmodulen der Professur teilzunehmen. Ziel der 60- bis 90-minütigen Vertiefungsmodule war die Vermittlung von relevantem, anwendungsnahem Wissen für das Projekt (i.s.v. Grundrüstzeug ). Dabei konnten die Studierenden in einem fehlerfreien -Raum folgende Themen nicht nur theoretisch sondern vor allem an Hand von praktischen Fallbeispielen und Rollenspielen in Kleingruppen hautnah erschließen: (1) Grundlagen Projektmanagement, (2) Grundlagen Supply Chain Management & Supply Chain Mapping, (3) Präsentationen: Schnell erstellen und präsentieren, (4) Grundlagen Prozessanalyse & Design sowie (5) Grundlagen ABC-XYZ-Analyse mit Hilfe von Excel. Gerade der praktische Bezug und das Stellen von realen Bildern wurde von den Studierenden lobend hervorgehoben. Im Berichtszeitraum wurden 383 Modulprüfungen (davon 298 Bachelor-Prüfungen und 103 Master-Prüfungen), 8 Literaturarbeiten, 5 Bachelorarbeiten, 11 Master-Hauptseminararbeiten und 10 Masterarbeiten abgenommen. Herr Prof. Eßig nahm innerhalb des Berichtszeitraums die folgenden Lehraufträge wahr: Executive MBA HSG 40, Supply Chain-Konzepte: Supply Side Strategisches Beschaffungsmanagement, Kurs im Rahmen des Moduls Logistik-, Supply Chain- und Informationsmanagement, St. Gallen/Schweiz (11. Oktober 2011) Master of Science in Supply Chain Management Course , Supply Chain Management Institution, Global Supply Management, Autumn 2011, University of San Diego (17. Oktober - 6. November 2011) WestLB, Vortrag: Infosession öffentliche Beschaffung, Düsseldorf (31. Oktober 2011) International MBA für Offiziere, Workshops Operations & Supply Chain Management, München (13. November 2011) und Hamburg (20. November 2011) Berufsbegleitendes Diplomstudium Logistikmanagement, Modul 11: Supply Management, St. Gallen/Schweiz ( März 2012) M&DJahresbericht 11_12 Seite 10

11 Master of Science in Supply Chain Management Course , Supply Chain Management Institution, Global Supply Management, Autumn 2011, University of San Diego ( April 2012) Executive MBA HSG 41, Supply Chain-Konzepte: Supply Side Strategisches Beschaffungsmanagement, Kurs im Rahmen des Moduls Logistik-, Supply Chain- und Informationsmanagement, St. Gallen/Schweiz (24. April 2012) International MBA für Offiziere, Workshops Operations & Supply Chain Management, München (5. Juni 2012) und Hamburg (25./26. Juni 2012) Lehraufträge wurden ebenfalls auf Seiten des Teams der Professur wahrgenommen: Andreas Glas: Kurs Logistikcontrolling im Rahmen des Studiengangs Logistik & Handel (B.A. Logistics and Retail), Hochschule Fresenius München, Sommersemester Markus Amann: Kurs Beschaffungsmanagement/Strategischer Einkauf im Rahmen des Studiengangs Design und Produktmanagement, FH Salzburg. Herr Prof. Eßig war innerhalb des Berichtszeitraums Gutachter für die folgende Arbeit: Alexander Biber, Die neue EU-Vergaberechtsrichtlinie Eine Chance für mehr Nachhaltigkeit in der öffentlichen Beschaffung?, Erstgutachter der Masterarbeit an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin und an der Technischen Fachhochschule Wildau Studienzentrum Brühl im Studiengang Europäisches Verwaltungsmanagement. M&DForschung Neben der Lehre bilden Forschungsaktivitäten das wesentliche Aufgabenfeld der Professur. Das Forschungsverständnis folgt dabei dem im Professurportrait vorgestellten Grundkonzept und wird weiter systematisch ausgebaut. Lehrstuhlinterne Forschungskolloquien fanden am 26. Januar 2012, 7. März 2012, 2. Mai 2012 und 27. Juni 2012 statt. Das gemeinsame Doktorandenseminar mit dem Institut für Betriebswirtschaftslehre des öffentlichen Bereichs und des Gesundheitswesens unter der Leitung von Prof. Dr. Günther E. Braun wurde auch in 2011/2012 fortgeführt. Die institutsübergreifende Zusammenarbeit dient insbesondere dem inhaltlichen Austausch im Forschungsfeld öffentlicher Logistik- und Einkaufsaktivitäten am Forschungszentrum für Recht und Management öffentlicher Beschaffung (FoRMöB) und wurde im Kolloquium am 5. Dezember 2011 manifestiert. Die Forschungskolloquien in Form des interuniversitären Doktorandenseminars wurden in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Logistikmanage- M&DJahresbericht 11_12 Seite 11

12 ment der Universität St. Gallen (Prof. Dr. Stölzle) sowie dem Institut für Transportwirtschaft und Logistik der Wirtschaftsuniversität Wien (Prof. Dr. Kummer) am 12./13. Januar 2012 in Götzis sowie am 17./18. Juli 2012 in Berchtesgaden als Teil einer systematischen Doktorandenausbildung erfolgreich fortgesetzt. Zu den im akademischen Jahr 2011/2012 bearbeiteten Forschungsprojekten zählen: (1) Wertsteigerung im Einkauf durch Erschließung nicht-traditioneller Beschaffungsfelder (Forschungsfeld Grundlagenforschung in der Beschaffung) Bereits Ende der 70er Jahre wurde durch Grochla und seine Schüler das Konzept eine umfassenden betriebswirtschaftlichen Beschaffungslehre diskutiert. Ihre Idee war ein objektübergreifender Beschaffungsansatz, der auch den Einkauf von Personal, Kapital, Wissen etc. umfasst. Derzeit wird in der Unternehmenspraxis intensiv diskutiert, inwiefern die Beschaffung tatsächlich nicht-traditionelle Beschaffungsgebiete wie bspw. den Einkauf von Marketingleistungen, erschließen und optimieren kann. Im Rahmen eines Dissertationsprojektes von Herrn Michael Rüdiger MBA MIM soll aufbauend auf einer vorangegangenen Untersuchung (siehe Schriftenverzeichnis Nr. 74) dies vor dem Hintergrund der wertorientierten Unternehmensführung und dem Beitrag zur Erhöhung der Versorgungssicherheit intensiv diskutiert werden. (2) International Purchasing Survey (IPS) Research Group (Forschungsfeld Grundlagenforschung in der Beschaffung) Welchen Beitrag zum Unternehmenserfolg liefert die Beschaffung? Zwar hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass der Einkauf eine strategische Unternehmensfunktion ist, gleichwohl konnte diese Frage bislang noch nicht beantwortet werden. Die International Purchasing Survey (IPS) Research Group möchte diese und andere Fragen der Beschaffungsforschung mittels einer großzahligen empirischen Studie beantworten. Sie ist international, langfristig und wiederholend angelegt. Auf Basis der Kontingenztheorie werden Erfolgsfaktoren auf Ebene der gesamten Beschaffungsfunktion sowie erstmalig auch auf Warengruppenebene ermittelt. Insbesondere wird ausgehend von der Unternehmens-, Beschaffungs- und Warengruppenstrategie die resultierende Performance analysiert. Der Lehrstuhl ist deutscher Partner der internationalen IPS Research Group, nähere Informationen finden sich unter Partner: Politecnico di Milano (Italien), Rotterdam School of Management, Erasmus University (Niederlande), University of Bath (UK), Kungliga Tekniska Högskolan (Schweden), M&DJahresbericht 11_12 Seite 12

13 Högskolan i Gävle (Sweden), Linköpings Universitet (Schweden), Helsinki School of Economics (Finnland), Zaragoza Logistics Center (Spanien), Audencia School of Managment, Nantes (Frankreich), Bowling Green State University (USA), Georgia Southern University (USA), Richard Ivey School of Business (Kanada) University College Dublin (Ireland) (3) Public Supply Chain Management (Forschungsfelder Grundlagenforschung in der Beschaffung und SCM-Grundlagenforschung) Derzeit steht der öffentliche Sektor vor fundamentalen Veränderungen. Fiskalische Probleme des Anbieters öffentlicher Leistungen einerseits (Bund, Länder, Gemeinden) und zunehmende Erwartungen der Nachfrager (Bürger) andererseits erfordern eine Neuausrichtung der öffentlichen Wertschöpfung. Diese Strukturveränderungen werden in der Privatwirtschaft derzeit unter dem Oberbegriff Supply Chain Management (SCM) diskutiert. Dahinter verbirgt sich ein Ansatz zur kundenorientierten Führung von (Unternehmens-) Netzwerken. Im Rahmen eines Dissertationsprojektes von Frau Dipl.-Vw. Sandra Dorobek soll untersucht werden, ob und wie SCM auf den öffentlichen Sektor übertragen werden kann und welche Konsequenzen sich daraus für die öffentliche Beschaffung ergeben. Dieses Projekt ist am FoRMöB angesiedelt. (4) Warengruppenstrategien in der Beschaffung (Forschungsfeld Grundlagenforschung in der Beschaffung) Bislang geht die Strategieforschung in der Beschaffung weitgehend davon aus, dass es eine Beschaffungsstrategie gibt de facto lassen sich strategische Sourcing- Konzepte auf dieser Aggregationsebene aber gar nicht definieren. Stattdessen sind Beschaffungsstrategien sinnvoll nur auf Warengruppenebene zu aggregieren. Dies soll grundlegend in die Dissertation von Herrn M. Sc. Karl Grajczyk untersucht werden, welche dazu auf Daten des IPS-Projektes zugreift. Partner: M&DJahresbericht 11_12 Seite 13

14 (5) Public Performance Contracting als Element einer strategischen öffentlichen Beschaffung (Forschungsfeld Grundlagenforschung in der Beschaffung) Die öffentliche Hand beschafft jedes Jahr Sach- und Dienstleistungen im Wert von ca. 260 Milliarden Euro von privaten Unternehmen. Dies entspricht ca. 13 % des Bruttoinlandsproduktes und macht deutlich, welches Potential sich bei einer zielgerichteten Bearbeitung der Beschaffungsmärkte für öffentliche Auftraggeber erschließt. Während im privatwirtschaftlichen Bereich erste strategische Beschaffungskonzepte bereits Anfang der 80er Jahre entwickelt wurden, ist das öffentliche Beschaffungswesen bislang einseitig durch eine vergaberechtsorientierte Diskussion dominiert. Vergaberecht und strategisch-betriebswirtschaftliche Optimierung müssen aber kein zwingender Gegensatz sein, im Gegenteil: Wie das Beispiel erfolgreicher Public Private Partnerships zeigt, sind strategische Kooperationsprojekte zwischen privatwirtschaftlichem Lieferant und öffentlichem Abnehmer möglich. Das Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung (BWB) hat als einer er ersten öffentlichen Beschaffer eine Serviceabteilung Strategischer Einkauf eingerichtet. Dabei lassen sich Sach- und Dienstleistungen heute oft nur schwerlich trennen. Die Kombination von Know-how und physischem Produkt stellen den Einkauf vor neue Herausforderungen, die derzeit unter dem Oberbegriff Solutions Sourcing diskutiert werden. Insbesondere öffentliche Auftraggeber sehen sich veränderten, weitaus komplexeren Beschaffungsaufgaben gegenüber, da sie zusätzlich vergaberechtskonform beschaffen müssen. Im Rahmen eines Dissertationsprojektes von Herrn Dipl.-Kfm. Andreas Glas wurde eine Rahmenkonzeption für die strategische öffentliche Beschaffung im Sinne dieser komplexen Leistungsbündel entwickelt und in der Zwischenzeit in der Schriftenreihe des Lehrstuhls veröffentlicht. (6) Performance Based Logistics (Forschungsfeld Angewandte Logistikforschung) Insbesondere im Bereich der Luftfahrtindustrie im Verteidigungssektor steigen die Anforderungen an die Verfügbarkeit von Luftfahrzeugen enorm an. Daher sind neue Konzepte der Instandhaltung und Nutzung erforderlich. Performance Based Logistics (PBL) ist ein Ansatz, der eine neue Form der Arbeitsteilung zwischen militärischem Auftraggeber und instandhaltender Industrie vorsieht, um genau diese Verfügbarkeitserhöhungen zu realisieren. Im angelsächsischen Raum, insbesondere den USA, ist es inzwischen sogar das Standardinstrument zur Nutzung militärischer Luftfahrzeuge. Partner: Waffensystemkommando der Luftwaffe Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung M&DJahresbericht 11_12 Seite 14

15 Bundesverband der Deutschen Luft- und Raumfahrtindustrie e.v. EADS Military Air Systems (7) International Research Study on Public Procurement (IRSPP) (Forschungsfeld Strategische Beschaffungsforschung) Im Rahmen einer internationalen vergleichenden Studie werden die Beschaffungsaktivitäten der öffentlichen Hand untersucht und der Versuch unternommen, notwendigen Reformbedarf aufzuzeigen. Die Universität der Bundeswehr München wurde dabei als Forschungspartner für Deutschland ausgewählt. Es entstand eine Fallstudie in Zusammenarbeit mit dem Beschaffungsmanagement des Deutschen Zentrums für Luftund Raumfahrt (DLR). Die Ergebnisse wurden im Rahmen eines internationalen Workshops im April 2003 in Budapest, 2005 in Genf und 2007 in Paris präsentiert (IRSPP 1 und 2). In 2007 erschien ein Fallstudienhandbuch, die Professur ist daran dreifach beteiligt: Zum ersten mit der deutschen Fallstudie des DLR, zum zweiten mit der Koordination der Sektion Public E-Procurement sowie zum dritten an der Sektion Cooperative Purchasing (Schriftenverzeichnis Nr. 109 bis 111). IRSPP 4 steht unter dem Oberthema Die Auswirkungen der Wirtschaftskrise und der staatlichen Konjunkturpakete auf die öffentliche Beschaffung und wird im November 2009 in Lissabon stattfinden. Deutscher Projektpartner ist wiederum das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR). Das Projekt ist am FoRMöB angesiedelt. Partner: University of Bath, Center for Research in Strategic Purchasing and Supply (CRiSPS), Projektleitung University of Twente, Initiative for Purchasing Studies (UTIPS), Projektleitung Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR), Projektpartner Deutschland (8) Referenzmodell für öffentliche Beschaffungsprozesse (Forschungsfeld Angewandte Beschaffungsforschung) Mit ca Vergabestellen ist das öffentliche Beschaffungswesen stark dezentralisiert. Viele Vergabestellen haben dabei eigene Beschaffungsprozesse definiert. Diese Atomisierung führt derzeit zu enormen Reibungsverlusten sowohl bei der internen Mitarbeiterschulung wie auch bei privatwirtschaftlichen Lieferanten der öffentlichen Hand. Die Sektion Öffentliche Auftraggeber des BME hat sich deshalb zum Ziel gesetzt, ein Referenzmodell für öffentliche Beschaffungsprozesse zu entwickeln, das idealerweise die Basis für mögliche Softwareimplementierungen darstellt. Das Projekt M&DJahresbericht 11_12 Seite 15

16 wird nun als Reference Procurement (REPROC) vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie gefördert. Prof. Eßig ist Mitglied des Fachbeirats, die wissenschaftliche Begleitforschung im Rahmen von Projekt (9) ist am FoRMöB angesiedelt. Partner: Sektion Öffentliche Auftraggeber des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME) (9) REPROC Excellence (Forschungsfeld Strategische und Grundlagen-Beschaffungsforschung) Im Rahmen der wissenschaftlichen Begleitforschung zum Referenzmodell für öffentliche Beschaffungsprozesse ist eine möglichst große Breitenwirkung angestrebt. Dazu wird unter Förderung des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages zusammen mit dem Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME) ein Benchmarking-Modell erarbeitet, das Stand und Entwicklung der öffentlichen Beschaffung in Deutschland dokumentieren soll. Gleichzeitig entsteht eine Publikation sowie ein Beschaffungsbarometer, der sowohl generisch wie individuell beteiligten Beschaffungsstellen die Entwicklung dokumentiert. Darüber hinaus ist vorgesehen, dass Frau Dipl.-Wi.-Ing. Thu Ha Vu Thi im Rahmen ihrer Dissertationsschrift wesentliche Aspekte der Leistungsmessung der öffentlichen Beschaffung in Deutschland sowie im internationalen Vergleich untersucht. Das Projekt ist am FoRMöB angesiedelt. Partner: Sektion Öffentliche Auftraggeber des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME) Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (10) Supply Chain Safety Management für lean-agile Supply Chains (Forschungsfeld SCM-Grundlagen -Forschung) Dieses Projekt ist die Konkretisierung des lehrstuhlübergreifenden Forschungsrahmenprogramms SaferSCM zusammen mit dem Lehrstuhl Prof. Kern. Es ist gleichzeitig eingebettet in das universitätsweite Forschungszentrum RISK, dem der Lehrstuhl assoziiert angehört. Im Rahmen eines Dissertationsprojektes von Frau Dipl.-Kffr. Sandra Tandler werden dabei sowohl das Konzept eines SCSM für lean-agile Supply Chains entwickelt als auch konkrete Gestaltungsempfehlungen gegeben. Letztgenannte fußen auf einem Teilprojekt der Projektskizze Logistik der Bundeswehr unter Leitung des Bundesministeriums der Verteidigung Fü S IV, an dem die Transferstelle Defence SCM mitgewirkt hat. M&DJahresbericht 11_12 Seite 16

17 Partner: Professur Wissensmanagement & Geschäftsprozessgestaltung Bundesministerium der Verteidigung Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb mbh (g.e.b.b.) Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) (11) Entwicklung einer Defence SCM-Rahmenkonzeption (Forschungsfeld Strategische SCM-Forschung) Defence Supply Chain Management ist die Anwendung des SCM-Ansatzes auf den Verteidigungssektor. Im Rahmen dieses Forschungsprojektes wird versucht, die wissenschaftlichen Grundlagen und den Stand der Vorarbeiten zu diesem Konzept (u.a. aus der Militärökonomie) zu eruieren und in einen Bezugsrahmen einzuarbeiten. (Dieses Projekt ist an der Transferstelle Defence SCM und am FoRMöB angesiedelt. Erste Zwischenergebnisse sind veröffentlicht (Schriftenverzeichnis Nr. 151, 154, 155, 158, 162). Partner: Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb mbh (g.e.b.b.) Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) (12) Lieferantenmanagement für die öffentliche Beschaffung (Forschungsfeld Angewandte Beschaffungsforschung) Bislang existieren im Bereich der öffentlichen Beschaffung noch wenige betriebswirtschaftliche Konzepte. Die Bundeswehr will sich jedoch für den sog. allgemeinen Einkauf ein strategisches Beschaffungsmanagement geben und hat daher ein Projekt zur Optimierung der Beschaffung gestartet. Wir wirken dabei im Rahmen der Transferstelle Defence SCM an der Konzeption eines Lieferantenmanagement mit. Ergebnisse wurden im Rahmen des Public Management Colloquiums 2012 (Schriftenverzeichnis Nr. 187) veröffentlicht. Partner: Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb mbh (g.e.b.b.) Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung (13) Anreize und Vergabe-/Preisrecht: Umsetzung einer leistungsorientierten öffentlichen Beschaffung in Deutschland (Forschungsfeld Grundlagenforschung in der Beschaffung) Wie bereits bei Forschungsprojekt (5) angedeutet, lassen sich Sach- und Dienstleis- M&DJahresbericht 11_12 Seite 17

18 tungen heute oft nur schwerlich trennen. Gerade im öffentlichen Sektor und dabei insbesondere bei Rüstungsgütern, kommen zunehmend sog. Performance Based Logistics-Konzepte zum Einsatz. Dabei ist das deutsche Preisrecht restriktiv gegenüber variablen Vergütungsverträgen. Im Rahmen dieses Forschungsprojektes soll zusammen mit der EADS Deutschland GmbH die Wirtschaftlichkeit derartiger Vorhaben ermittelt werden. Im Rahmen eines begleitenden Dissertationsprojektes von Herrn Dipl.- Bw. Florian Kleemann wird eine Rahmenkonzeption für derartige Vertragsformen entwickelt. Dieses Projekt ist am FoRMöB angesiedelt. Partner: EADS Deutschland GmbH (14) Corporate Social Responsibility (CSR) in Public Procurement (EU): Support the work of the Corporate Social Responsibility (CSR) High-Level Group of Member States Representatives (Forschungsfeld Angewandte Beschaffungsforschung) Im Rahmen der Unterstützung der CSR High Level Group der EU ist u.a. auch das Thema öffentliche Beschaffung adressiert. Aufgabe des vom FoRMöB verantworteten Teilprojektes ist eine Kosten-Nutzen-Rechnung für sozial verantwortlichen öffentlichen Einkauf (Cost Benefit Analysis for Social Responsible Public Procurement CBA- SRPP). Partner: Adelphi Consult Europäische Kommission (15) A Study on Member State Experience in Integrating other Policy Considerations in Public Procurement Policy and Practice (Forschungsfeld Angewandte Beschaffungsforschung) Strategische Ziele werden in der öffentlichen Beschaffung durch die Politik gesetzt. Dabei geht es bspw. um Fragen der Nachhaltigkeit, der sozial-ethischen Verantwortung und der Innovationsförderung durch öffentlichen Einkauf. Wurden diese bislang häufig als vergabefremd eingestuft, ist in der Zwischenzeit unstrittig, dass auch die öffentliche Beschaffung einen Beitrag zu den strategischen Zielen des öffentlichen Sektors leisten muss. Ziel der Studie ist es, den Stand und die Umsetzung strategischer Politikziele in der europäischen öffentlichen Beschaffung für die Kommission zu untersuchen. Partner: Adelphi Consult Belmont Consult M&DJahresbericht 11_12 Seite 18

19 International Training Center der International Labour Organisation Europäische Kommission (16) Strategische Ziele in der öffentlichen Beschaffung (Forschungsfeld Grundlagenforschung in der Beschaffung) Strategische Ziele werden in der öffentlichen Beschaffung durch die Politik gesetzt. Dabei geht es bspw. um Fragen der Nachhaltigkeit, der sozial-ethischen Verantwortung und der Innovationsförderung durch öffentlichen Einkauf. Wurden diese bislang häufig als vergabefremd eingestuft, ist in der Zwischenzeit unstrittig, dass auch die öffentliche Beschaffung einen Beitrag zu den strategischen Zielen des öffentlichen Sektors leisten muss. Im Rahmen der Dissertation von Herrn Dipl.-Kfm. Julian Gaus soll untersucht werden, wie Strategien in der öffentlichen Beschaffung zustande kommen und Zielsetzungen formuliert werden können. Dabei kann die Arbeit auf empirische Daten zurückgreifen, welche im Rahmen der Studie A Study on Member State Experience in Integrating other Policy Considerations in Public Procurement Policy and Practice für die Europäische Kommission gewonnen wurden. Für das Strategieziel Nachhaltigkeit arbeiten wir mit der Kompetenzstelle Nachhaltige Beschaffung des Beschaffungsamt des Bundesministeriums des Inneren zusammen. Zudem ist die Professur Mitglied in einer Expertenkommission zum Thema Statistik/Monitoring des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie. Partner: Beschaffungsamt des BMI (17) Public Customer Attractiveness (Forschungsfeld Angewandte Beschaffungsforschung) Obwohl in Deutschland jährlich öffentliche Aufträge im Wert von knapp über 450 Mrd. ausgeschrieben werden, liegt die durchschnittliche Zahl der eigegangenen Angebote auf eine europaweite Ausschreibung bei fünf. Tatsächlich gibt es Unternehmen, die sich aus unterschiedlichen Gründen auf öffentliche Ausschreibungen nicht mehr bewerben. Um diese Gründe zu ermitteln, wird eine Großzahl von Unternehmen in Zusammenarbeit mit D&B Deutschland befragt. Partner: D&B Deutschland GmbH (18) Auswirkungen von Performance Based Contracting auf Lieferantenbeziehungen (Forschungsfeld Grundlagenforschung in der Beschaffung) M&DJahresbericht 11_12 Seite 19

20 Performance Based Contracts beinhalten zwei Komponenten: Zum einen wird nicht mehr Hardware gekauft, sondern ein bestimmtes Leistungsergebnis ( Flugstunden statt Flugzeuge ). Zum zweiten ist die Vergütung des OEMs an dieses Leistungsergebnis gebunden ( Pay per Performance ). Somit findet eine Risikoverlagerung statt. Im Rahmen der Dissertation von Herrn Dipl.-Bw. Florian C. Kleemann soll untersucht werden, ob und in welcher Form diese Kontraktform zwischen OEM und Kunden auf die Lieferanten übertragen wird. (19) Prozessoptimierung der Logistik der Bundeswehr (Forschungsfeld Angewandte Logistik-Forschung) Die Neustrukturierung der Bundeswehr hat weitreichende Auswirkungen auch auf das SCM-Netzwerk der Bundeswehr. Die hohen Anforderungen, welche sich aus einer effizienten, kostengünstigen Basislogistik im Inland einerseits und einer hochflexiblen, anpassungsfähigen Logistik im Einsatzgebiet andererseits ergeben, werden in diesem Projekt untersucht. Im Mittelpunkt steht dabei nicht (nur) die Optimierung des Prozesses als solchem, sondern die Frage, wie diese Optimierung dauerhaft institutionalisiert werden kann. Partner: Streitkräfteunterstützungskommando der Bundeswehr Zentrum für Transformation der Bundeswehr (20) Transformation der öffentlichen Beschaffung (Forschungsfeld Angewandte Beschaffungsforschung) Im Rahmen der Finanzmarktkrise standen die deutschen Landesbanken vor großen Herausforderungen. Dies führte teilweise zur völligen Neustrukturierung von Geschäftsfeldern, Aufgaben und Eigentümerstrukturen. Die WestLB als ehemaliges Institut der Sparkassen Finanzgruppe ging in wesentlichen Teilen als Portigon in das Eigentum der öffentlichen Hand über. Der Beschaffungsbereich wurde dabei zu einer öffentlichen Einkaufsorganisation umfunktioniert, gleichzeitig haben sich die Kundenstrukturen geändert. Das FoRMöB begleitet diesen Umstrukturierungsprozess. Partner: Portigon AG Financial Services Drittmittel konnten insbesondere mit Hilfe der Projekte (5), (9), (14), (15), (19) und (20) eingeworben werden. Die Forschungsprojekte (5), (8), (12), (13), (14) und (15) konnten im Berichtszeitraum abgeschlossen werden. M&DJahresbericht 11_12 Seite 20

21 Herr Prof. Dr. Michael Eßig war im Berichtszeitraum 2011/2012 auf folgenden nationalen sowie internationalen Kongressen aktiv vertreten: Kommunale 2011, Vortrag: Öffentliche Beschaffung in Kommunen: Zu kurz gesprungen oder von strategischer Bedeutung?, Nürnberg (20. Oktober 2011) 46. Symposium Einkauf und Logistik des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) e.v., Vortrag gemeinsam mit Herrn Frank Schmitz vom Beschaffungsamt: Correct Sourcing: Berücksichtigung von Umwelt- und sozialen Aspekten in Beschaffungsstrategie, Beschaffungscompliance und Beschaffungspraxis, Berlin (9. November 2011) Forum öffentliche Beschaffung des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) e.v., Vortrag: Kennzahlen und Benchmarks Unnützer Aufwand oder echter Mehrwert, Berlin (10. November 2011) 3. Herrenberger Tiefbautag, Vortrag: Öffentliche Beschaffung in Kommunen: Zu kurz gesprungen oder von strategischer Bedeutung?, Herrenberg (2. Februar 2012) Projektseminar Optimierung der Beschaffung der Bundeswehr, Vortrag: Strategische öffentliche Beschaffung aus wissenschaftlicher Sicht, Friedewald (13. Februar 2012) Forum Vergabe, Vergabe von Leistungen im Verteidigungs- und Sicherheitsbereich, Vortrag: Wirtschaftlichkeitsaspekte im Rahmen der Verteidigungsbeschaffung, München (15. Februar 2012) Tag der öffentlichen Auftraggeber, Vortrag gemeinsam mit Frank Schmitz vom Beschaffungsamt: Erfolgreiche Beschaffung ist planbar Kennzahlen als Schlüssel zum Erfolg, Berlin (28. Februar 2012) 5. Wissenschaftliches Symposium Supply Management des Bundesverbands für Materialwirtschaft und Einkauf (BME) e.v., Moderation, Würzburg (6. März 2012) Arbeitskreis Wirtschaft und Recht des BDLI, Vortrag: Performance Based Logistics Chancen in Deutschland, Schwäbisch-Hall (8. März 2012) IPSERA Doctoral Workshop, Teilnahme am Diskussionspanel Performance-based Contracts, Neapel/Italien (1. April 2012) IPSERA-Konferenz Purchasing & Supply Management in a Changing World, Vortrag: Policy Goals and Public Procurement in the EU: Measuring the Effect of Policy Consideration on the Awarding of European Public Authorities, Neapel/Italien (4. April 2012) 42. Fachtagung für Führungskräfte der Wasserwirtschaft, Vortrag: Öffentliches Beschaffungswesen, Bad Wiessee (17. April 2012) M&DJahresbericht 11_12 Seite 21

22 IFAT ENTSORGA 2012, Zukunftsfähige Entwässerungssysteme, Vortrag: Einsatz von E-Lösungen im Beschaffungsprozess Die Zukunft im öffentlichen Auftragswesen?, München (9. Mai 2012) Praxisseminar Beschaffung von Verteidigungs- und Sicherheitsgütern, Vergabe von Leistungen im Verteidigungs- und Sicherheitsbereich, Vortrag: Wirtschaftlichkeitsaspekte im Rahmen der Verteidigungsbeschaffung, München (10./11. Mai 2012) Einkauf Bundeswehr Initialworkshop mit zukünftigen Rollenträgern, Vortrag: Strategischer Einkauf in der öffentlichen Beschaffung Möglichkeiten und Grenzen, Koblenz (18. Juni 2012) Logistiktagung der Bundeswehr, Vortrag: Eine Betrachtung des Beschaffungsprozesses komplexer Dienstleistungen im neuen Ausrüstungs- und Nutzungsprozess, Garlstedt (4. Juli 2012) Die bayerischen Metall- und Elektro-Arbeitgeberverbände (bayme/vbm), Business Excellence Days Mit interdisziplinären Teams zu hoher Prozessqualität, Fachlicher Vorsitz und Moderation der Session Die IT als Enabler für Prozessqualität, München (4./5. Juli 2012) 5th International Public Procurement Conference Public Procurement: Professionalization & Capacity Building, Vortrag: Sustainable Public Procurement in the EU: Comparing the Effects of Different Strategies among European Member States, Seattle/USA (17. August 2012) 5th International Public Procurement Conference Public Procurement: Professionalization & Capacity Building, Vortrag: Public Procurement Benchmarking: Conceptual Model and First Empirical Findings, Seattle/USA (17. August 2012) 5th International Public Procurement Conference Public Procurement: Professionalization & Capacity Building, Vortrag: Performance-based Logistics in Germany: Case Studies from Procurement, Seattle/USA (18. August 2012) 5th International Public Procurement Conference Public Procurement: Professionalization & Capacity Building, Moderation der Session Management, Seattle/USA (18. August 2012) 9. Fernausbildungskongress der Bundeswehr, Vortrag: Neue Vertragsformen zwischen privaten und öffentlichem Sektor in der Bildung: Konzepte und Erfahrungen zu Performance Based Contracting aus anderen Bereichen, Hamburg (6. September 2012) ILA 2012 Symposium, Integration von Beschaffung und Nutzung: Chance für neue Beschaffungskonzepte wie Performance-based Logistics?, Vortrag: Einführung: Integration M&DJahresbericht 11_12 Seite 22

23 von Beschaffung und Nutzung: Chance für neue Beschaffungskonzepte wie Performance-based Logistics?, Berlin (12./13. September 2012) Auch das Lehrstuhlteam um Herrn Prof. Eßig war auf verschiedenen nationalen und internationalen Konferenzen vertreten und konnte dadurch positiv auf den Bekanntheitsgrad des Lehrstuhls wirken: Andreas Glas und Florian C. Kleemann: 3rd International Conference on Logistics and Transport (ICLT) & 4th International Conference on Operations and Supply Management (OSCM), Vortrag: Managing the Bullwhip Effect in an Asian-European Electronics Supply Chain, Kurumba/Malediven ( Dezember 2011) Florian C. Kleemann und Andreas Glas: 3rd International Conference on Logistics and Transport (ICLT) & 4th International Conference on Operations and Supply Management (OSCM), Vortrag: Implications of Performance-based Contracting on Service Operations, Kurumba/Malediven ( Dezember 2011) Sandra Tandler: Teilnahme am Projektseminar Optimierung der Beschaffung der Bundeswehr, Friedewald (13./14. Februar 2012) Andreas Glas: Conference of Queens University National Shipbuilding Procurement Strategy (NSPS): New Paradigms for Defence Procurement and Industrial Policy, Vortrag: The German Defence Procurement and its Relation to Industrial Policy, Kingston/Kanada (27. Februar 2012). Florian C. Kleemann: Public Management Colloquium 2012 Public Management im Paradigmenwechsel. Staat und Verwaltung im Spannungsfeld von New Public Management, Open Government und bürokratischer Restauration an der Universität Hamburg, Vorträge: Integration von sozialen Vergabeaspekten in die öffentliche Beschaffung: eine fallstudienbasierte Untersuchung sowie Entwicklungslinien des öffentlichen Beschaffungsmanagement: Auf dem Weg zu einem Performance-based Contracting?, Universität Hamburg (28./29. Februar 2012) Sandra Tandler: Public Management Colloquium 2012 Public Management im Paradigmenwechsel. Staat und Verwaltung im Spannungsfeld von New Public Management, Open Government und bürokratischer Restauration an der Universität Hamburg, Vortrag: Erste Ansatzpunkte für ein Lieferantenmanagement in der öffentlichen Beschaffung, Hamburg (28./29. Februar 2012) Thu Ha Vu Thi: Public Management Colloquium 2012 Public Management im Paradigmenwechsel. Staat und Verwaltung im Spannungsfeld von New Public Management, Open Government und bürokratischer Restauration an der Universität Hamburg, Vortrag: Nachhaltige öffentliche Beschaffung: Konzeptionelle Überlegungen und erste empirische Erkenntnisse, Universität Hamburg (28./29. Februar 2012). M&DJahresbericht 11_12 Seite 23

24 Florian C. Kleemann: 21. International Purchasing and Supply Education and Research Association (IPSERA)-Konferenz, Vortrag: A providers perspective on supplier relationships in Performance-based Contracting, Neapel/Italien (1.-4. April 2012) Andreas Glas und Florian C. Kleemann: 21. International Purchasing and Supply Education and Research Association (IPSERA)-Konferenz, Vortrag: Value based sourcing: Economic comparison of different offers using a multiple scenario model, Neapel/Italien (1.-4. April 2012) Andreas Glas/Florian C. Kleemann/Christian von Deimling: Praxisseminar Beschaffung von Verteidigungs- und Sicherheitsgütern, Vergabe von Leistungen im Verteidigungsund Sicherheitsbereich, München (10./11. Mai 2012) Sandra Tandler: Teilnahme am Erfahrungsaustausch zwischen öffentlichen Auftraggebern von Dun & Bradstreet (D&B), Köln (21. Mai 2012) Andreas Glas: ILA 2012 Symposium, Integration von Beschaffung und Nutzung: Chance für neue Beschaffungskonzepte wie Performance-based Logistics?, Berlin (12./13. September 2012) Florian C. Kleemann: 28. Konferenz der Industrial Marketing and Purchasing Group (IMP), Vortrag: Analysing Performance-based Contracting from an IMP Perspective, Rom ( September 2012) Zur Stärkung der Forschungs-, Inhalts- und Methodenkompetenz des Lehrstuhls hat Prof. Eßig an folgenden Veranstaltungen teilgenommen: BDLI-Arbeitskreis Logistik (AKL), Arbeitsgruppe Betreuungsmodell Ausrüstung, Köln (18. Oktober 2011) Sitzung des Wissenschaftlichen Beirats des Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME)-Bundesvorstandes, Berlin (10. November 2011) 3. Wehrtechnischer Kongress der CSU, Unterschleißheim (18. November 2011) Präsidiums- und Vorstandssitzung 2011 der DWT e.v., Berlin (22. November 2011) International Purchasing Survey (IPS)-Workshop, Bath/England ( November 2011) Arbeitskreis Erneuerung des Vergaberechts beim Deutschen Industrie- und Handelskammertag, Berlin (30. November 2011) Sitzung des Wissenschaftlichen Beirats des Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME)-Bundesvorstandes, Würzburg (5. März 2012) Infoveranstaltung REPROC-Excellence: Leistungsvergleiche in der öffentlichen Beschaffung, Bonn (26. März 2012) M&DJahresbericht 11_12 Seite 24

25 Präsidiumssitzung 1/2012 der DWT e.v., Spich (4. Mai 2012) Erfahrungsaustausch zwischen öffentlichen Auftraggebern von Dun & Bradstreet (D&B), Köln (21. Mai 2012) Mitgliederversammlung des Europäischen Verbands für Defence Public Private Partnership (EPPP) e.v., Neubiberg (14. Juni 2012) Sitzung des Wissenschaftlichen Beirats des Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME)-Bundesvorstandes, München (20. Juni 2012) 25 Jahre LOG GmbH, Bonn (28. Juni 2012) Allianz für nachhaltige Beschaffung, Vortrag: Vorstellung des Endberichts der Expertengruppe Statistik/Monitoring, Berlin (10. September 2012) Im Berichtszeitraum wurden Forschungsergebnisse der Professur bzw. des Lehrstuhlinhabers in folgenden Publikationen veröffentlicht: Supply Management Research: Aktuelle Forschungsergebnisse 2012, Wiesbaden 2012 (Herausgeberschaft zusammen mit Ronald Bogaschewsky, Rainer Lasch und Wolfgang Stölzle im Auftrag des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v./bme). A Providers Perspective on Supplier Relationships in Performance Based Contracting, in: Esposito, Emilio/Evangelista, Pietro/Pastore, Giovanni/Raffa, Mario (Hrsg.), Purchasing and Supply Management in a Changing World: IPSERA 2012 Proceedings, Napoli- Roma, 2012, S. 25 (zusammen mit Florian C. Kleemann). Policy Goals and Public Procurement in the EU: Measuring the Effect of Policy Considerations on Public Procurement Output of European Public Authorities, in: Esposito, Emilio/Evangelista, Pietro/Pastore, Giovanni/Raffa, Mario (Hrsg.), Purchasing and Supply Management in a Changing World: IPSERA 2012 Proceedings, Napoli-Roma, 2012, S. 46 f. (zusammen mit Markus Amann und Thu Ha Vu Thi). Value Based Sourcing: Economic Comparison of Different Offers Using a Multiple Scenario Model, in: Esposito, Emilio/Evangelista, Pietro/Pastore, Giovanni/Raffa, Mario (Hrsg.), Purchasing and Supply Management in a Changing World: IPSERA 2012 Proceedings, Napoli-Roma, 2012, S. 48 (zusammen mit Andreas Glas und Florian C. Kleemann). Supply Chain Safety-Management, in: Steria Mummert Consulting AG/F.A.Z.-Institut für Management-, Markt- und Medieninformationen GmbH (Hrsg.), Managementkompass M&DJahresbericht 11_12 Seite 25