Kreditpunkte-Klausur zur SBWL-Lehrveranstaltung Projektmanagement (inkl. Netzplantechnik)

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1 Kreditpunkte-Klausur zur SBWL-Lehrveranstaltung Projektmanagement (inkl. Netzplantechnik) Themensteller: Univ.-Prof. Dr. St. Zelewski im Haupttermin des Sommersemesters 2006 Bitte kreuzen Sie das gewählte Thema an: 1. Thema 2. Thema Matrikelnummer : Name, Vorname : Erläuterungen : Es stehen Ihnen für die Themenbearbeitung 90 Minuten zur Verfügung. Zusätzlich erhalten Sie 5 Minuten Einlesezeit für die Themenauswahl. Erwerbsmöglichkeit von 2 Kreditpunkten für den Fall einer erfolgreichen Klausurteilnahme (Note mindestens 4,0). Bearbeiten Sie von den 2 nachfolgend gestellten Auswahlthemen bitte genau 1 Thema. Bitte kreuzen Sie auf diesem Deckblatt oben an, welches Thema Sie gewählt haben. Falls Sie mehr als 1 Thema bearbeiten, wird nur das erste gewertet! Bitte lassen Sie entweder am linken oder rechten Rand jeder Seite mindestens ca. 5 cm Abstand für Korrekturen; vielen Dank! Zugelassene Hilfsmittel : Schreibutensilien (einschließlich Lineal, Geo-Dreieck) Rechenschieber nicht-programmierbarer Taschenrechner Darüber hinaus sind keine weiteren Hilfsmittel zugelassen. Klausur-Ergebnis (Note) : Essen, den (Datum der Benotung) (Unterschrift des Prüfers)

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3 Projektmanagement / Netzplantechnik Sommersemester 2006 Seite 1 Themenstellung für die Kreditpunkte-Klausur im Haupttermin des Sommersemesters 2006 zur SBWL-Lehrveranstaltung Projektmanagement (inkl. Netzplantechnik) Themensteller: Zelewski Bearbeiten Sie von den zwei nachfolgend gestellten Auswahlthemen bitte genau 1 Thema. (Falls Sie zwei Themen bearbeiten, wird nur das erste gewertet!) Bitte gliedern Sie Ihre Bearbeitung des jeweils gewählten Themas. Bei der Bearbeitung des zweiten Themas können Sie Ihre Gliederung nach Maßgabe der vorgegebenen Teilaufgaben ausrichten. Im Fall des ersten Themas sollen Sie sich bitte eine eigenständige Gliederung ausdenken, welche die dort zu thematisierenden Aspekte inhaltlich überdeckt. 1. Thema: Kostenschätzmethoden (insgesamt 90 Punkte) Aufgabenstellung: Als Mitglied der erfolgreichen studentischen Unternehmensberatung des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften, die sich auf Kunden aus dem Non-Profit -Bereich spezialisiert hat, werden Sie vom Dekan des Fachbereichs angesprochen. Er bittet Sie um ein Angebot für die Entwicklung einer Software für die Verwaltung aller Prüfungsangelegenheiten des Fachbereichs, die endlich einmal funktioniert, alle Sonderfälle des Kreditpunkte-Systems abzudecken vermag und die Mitarbeiter(innen) des Prüfungsamts kognitiv nicht überfordert. Da der Dekan wie immer unter erheblichem Zeitdruck steht, gesteht er Ihnen für die Kalkulation Ihres Angebotspreises nur 2 Tage Zeit zu. Einen detaillierten Netzplan für das Softwareentwicklungsprojekt können Sie daher nicht entwerfen. Deshalb sind Sie auf eine grobe Schätzung der Entwicklungskosten angewiesen, die von dem Projekt zur Erstellung einer professionellen Prüfungsverwaltungssoftware vermutlich verursacht werden. Diskutieren Sie bitte ausführlich die Kostenschätzmethoden, die Ihnen aus dem Bereich des Projektmanagements für die Phase der groben Kostenschätzung ohne Kenntnis der detaillierten Projektstruktur bekannt sind. Sie sollen dabei zumindest die Vorgehensweise der einzelnen Kostenschätzmethoden beschreiben sowie auf ihre Vor- und Nachteile bezüglich des eingangs vorgestellten Softwareentwicklungsprojekts näher eingehen.

4 Projektmanagement / Netzplantechnik Sommersemester 2006 Seite 2 2. Thema: Zeit- und Kostenplanung mit MPM-Netzplänen (insgesamt 90 Punkte) Die Gebing GmbH, ein Hersteller von Pumpen, möchte seine Produktpalette um legierte Pumpen und Chemiepumpen erweitern. Dazu muss das Fertigungskonzept so angepasst werden, dass neben den normalen Pumpen auch die anderen Pumpen in angemessenen Stückzahlen hergestellt werden können. Sie als frischgebackener Mitarbeiter der UDE-Beratungsgesellschaft werden mit der Erstellung der notwendigen Projektdaten beauftragt. Von Ihrem Vorgänger erhalten Sie den derzeitigen Stand des Projekts. Bisher wurden nur die Projektvorgänge ermittelt: Vorgang A B C D E F G H I J Aktivität Planung technisches Fertigungskonzept Prototypenbau Schwachstellenanalyse Fertigung Überarbeitung Konstruktion und Funktionsprüfung Umbau Probesegment und Voruntersuchungen Festlegung technisches Produktkonzept und Patentklärung Umsetzung technischer Ergänzungen Test von Automatisierungsmöglichkeiten technisches und ablauforganisatorisches Gesamtkonzept für Fertigung Umbau Fertigungssegmente und Betriebstest Für den Ablauf des Projekts wurde ebenso eine Vorgangsliste erstellt, die auch die Dauer und die Kosten der einzelnen Vorgänge wiedergibt: Vorgang Vorgänger Dauer (Monate) Kosten (in Euro) A B C A, D D B E A, D F D 6 - G E H E I C, G J F, H, I Aufgaben: 1) Erstellen Sie bitte den MPM-Netzplan des Projekts und bestimmen Sie frühest mögliche Start- und Endtermine sowie spätest zulässige Start- und Endtermine. Erläutern Sie bitte hierbei Ihr Vorgehen ausfürlich. (ca. 30 Punkte) 2) Berechnen und erläutern Sie bitte ausführlich die Pufferzeiten im MPM-Netzplan und erläutern Sie, ob mindestens ein kritischer Weg existiert. Wenn Sie kritische Wege entdecken, geben Sie diese Wege bitte explizit an. (ca. 26 Punkte) 3) Nach ausführlicher Diskussion wird beschlossen, dass die Projektdurchführung beschleunigt werden soll, um das Projekt innerhalb der Projektdauer von 20 Monaten fertig stellen zu können. Die Beschleunigungskosten sind in der folgenden Tabelle angegeben:

5 Projektmanagement / Netzplantechnik Sommersemester 2006 Seite 3 Vorgang maximale Beschleunigung (Monate) Beschleunigungskosten der max. Beschleunigung (in Euro) A B C D E F - - G H I J Bestimmen Sie bitte auf Basis des MPM-Netzplans aus Aufgabe 2 die kostengünstigste Möglichkeit, die vorgegebene Projektdauer einzuhalten. Ermitteln Sie hierzu zunächst für jeden Vorgang die Beschleunigungskosten pro Monat. Anschließend sollen Sie entweder auf Basis der jeweils kritischen Wege oder aber der jeweils längsten Wege im Netzplan die Gesamtverkürzungskosten ermitteln, mit denen sich die vorgegebene Projektdauer kostenminimal realisieren lässt. Erläutern Sie bitte auch hier Ihr Vorgehen ausführlich. (ca. 30 Punkte) 4) Diskutieren Sie bitte, von welchen besonderen Prämissen Sie bei der Bearbeitung der Aufgabe 3) ausgehen müssen und welche besonderen Komplikationen bei dieser Aufgabenbearbeitung auftreten können. (ca. 4 Punkte) Viel Erfolg!