Netzplantechnik. Kostenplanung. Dortmund, Oktober 1998

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1 Netzplantechnik Kostenplanung Dortmund, Oktober 998 Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH Dortmund Emil-Figge-Str., D7-Dortmund, TEL.: (0)7-9, F: (0)7-90

2 Inhalt Seite Vorgangskostenkurve Vorgangskosten bei zwei Vorgängen Steigung der Kostenkurve 7 Netzplantabelle 8 Beschreibung der Netzplanknoten/vorgänge 9 Vorgehnesweise Terminverkürzung 0 Die einzelnen Schritte Zusammenfassung Vorgehensweise 9

3 Vorgangskostenkurve Normaldauer Kritische Dauer Normalkosten Kritische Kosten Eine exakte Beschreibung der Kostenfunktion ist praktisch schwierig!

4 ... Vorgangskostenkurve: Lineare pproximation Normaldauer Kritische Dauer Normalkosten Kritische Kosten Die lineare pproximation als praktische Hilfskonstruktion.

5 Vorgangskosten bei zwei Vorgängen Vorgang Vorgang B B B B B

6 ... Vorgangskosten bei zwei Vorgängen + B Vorgang + B + B + B + B + B + B us den Beziehungen zwischen Vorgangsdauer und Vorgangskosten lassen sich in der Regel keine Beziehungen zwischen Projektdauer und Projektkosten ableiten: Keine dditivität!

7 Die Steigung der Kostenkurve Vorgangskostenkurve Kostenzuwachs je Zeiteinheit Normaldauer Kritische Dauer Normalkosten - KZ = Kritische Kosten 7

8 Netzplantabelle Vorgang Dauer Kosten.Knoten.Knoten KZ ,

9 Beschreibung der Netzplanknoten und -vorgänge Normaldauer Knotennummer Minimaldauer Frühester nfang Spätester nfang Kostenzuwachs je Zeiteinheit 9

10 Netzplantechnik: Kostenplanung Netzplan mit Terminen und Kostenzuwachs pro ZE , 0

11 Terminverkürzung mit minimalem Kostenanstieg uf dem kritischen Weg werden diejenigen Vorgänge gekürzt, die den geringsten Kostenzuwachs erbringen. Dabei muß eine eventuelle Verschiebung des kritischen Weges beachtet werden.

12 0 0 Netzplantechnik: Kostenplanung Terminverkürzung :. Schritt Kritischer Weg : Reduktion von 7 auf Zeiteinheiten Kosten : ,

13 0 Netzplantechnik: Kostenplanung Terminverkürzung :. Schritt Reduktion von 8 auf Zeiteinheiten Kosten : = , 0 0 0

14 Terminverkürzung : Ergebnis des. Schrittes Neuer zweiter Kritischer Weg : , 0 0 0

15 Terminverkürzung :. Schritt Zwei kritische Wege Reduktion von auf Zeiteinheiten , 0 0 0

16 Netzplantechnik: Kostenplanung Terminverkürzung : Ergebnis des. Schrittes Neuer eindeutiger Kritischer Weg : , 0 0 0

17 Terminverkürzung :. Schritt Reduktion von auf Zeiteinheiten , 7

18 Terminverkürzung : Ergebnis des. Schrittes Kosten : = ,

19 Terminverkürzung mit minimalem Kostenanstieg Bestimmung der kritischen und evtl. subkritischen Vorgänge, über deren Dauer die Projektdauer verringert werden kann. Manchmal müssen mehrere Vorgänge gleichzeitig verkürzt werden, um die Projektdauer zu reduzieren. Bestimmung der Beschleunigungskosten für die einzelnen Verkürzungen. Müssen mehrere Vorgänge gleichzeitig verkürzt werden, so sind die entsprechenden Beschleuinigungskosten zu addieren. Verkürzung der Projektdauer an der kostengünstigsten Stelle. Die Terminverkürzung wird so lange fortgeführt, wie Terminverkürzungen möglich sind bzw. nicht zu teuer werden. 9