Michael Wendt. Projektplanung mit ereignisorientierter Netzplantechnik. Ein Einblick in die

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Michael Wendt. Projektplanung mit ereignisorientierter Netzplantechnik. Ein Einblick in die"

Klaus Giese
vor 7 Jahren
Abrufe

1 Michael Wendt Projektplanung mit ereignisorientierter Netzplantechnik Ein Einblick in die

2 Motivation Netzplantechnik Grundbegriffe Methode des kritischen Pfads Program Evaluation and Review Technique Grundbegriffe Dreizeitenschätzung Das Polaris-Projekt Fazit

3 Warum Netzplantechniken? Motivation Netzplantechnik Grundbegriffe CPM PERT Grundbegriffe Dreizeitenschätzung Das Polaris-Projekt Fazit

4 strategische Mittelstreckenraketen für U-Boote Schwierigkeiten Komponenten wurden noch nie hergestellt Kosten und Zeitbedarf konnten nicht geschätzt werden Entwicklung von PERT Fertigstellung der Raketen 2 Jahre früher als geschätzt

5 und die Methode des kritischen Pfads Motivation Netzplantechnik Grundbegriffe CPM PERT Grundbegriffe Dreizeitenschätzung Das Polaris-Projekt Fazit

6 Vorgang Abgegrenzte Arbeitseinheit Beginn und Ende zu bestimmten Zeitpunkt Dauer Pufferzeit Zeitlicher Spielraum für Ausführung eines Vorgangs Gesamtpuffer

7 Kritischer Vorgang Gesamtpuffer beträgt 0 Kritischer Pfad Verkettung von bestimmten Vorgängen Änderung der Vorgangsdauer Änderung des Endtermins

8 Ereignis Bestimmter Zeitpunkt Vorgang wird beendet oder angefangen Keine zeitliche Ausdehnung Anordnungsbeziehung Logische Beziehung zwischen Ereignis und Vorgang Ablaufstruktur Gesamtheit der Anordnungsbeziehungen

9 Entwurf Zerlegung der Aufgabe in Ereignisse und Vorgänge Zeitanalyse Schätzung und Berechnung der Dauer der Vorgänge Projektüberwachung Überwachung des Projektfortschritts Korrigieren des Netzplans

10 Vorgänge Knoten Ereignisse Kanten Kritischer Pfad rot

11 VORTEILE Abhängigkeitsdarstellung NACHTEILE deterministisch Projektdauer minimieren Termineinhaltung Verzögerungen erkennen berücksichtigt keine Zeitschwankungen Unsicherheiten Projektablauf durchdenken Zeit aber oft wichtigster Faktor eines Projekts

12 Es braucht 3 um eine gute Schätzung zu machen Motivation Netzplantechnik Grundbegriffe CPM PERT Grundbegriffe Dreizeitenschätzung Das Polaris-Projekt Fazit

13 PERT-Ereignis markiert Anfang oder Fertigstellung von Aufgaben verbraucht keine Zeit und keine Ressourcen alle eingehende Vorgänge müssen beendet sein PERT-Vorgang Umsetzung einer Aufgabe verbraucht Zeit und Ressourcen vorausgehendes Ereignis muss eingetreten sein

14 Optimistische Dauer (O) kürzester Zeitraum um Vorgang zu beenden alles läuft besser als erwartet Pessimistische Dauer (P) längster Zeitraum um Vorgang zu beenden alles läuft nicht nach Plan Realistische Dauer (M) alles läuft normal

15 Erwartete Dauer O ( 4* M ) P E 6

17 Von der Theorie zur Praxis Motivation Netzplantechnik Grundbegriffe CPM PERT Grundbegriffe Dreizeitenschätzung Das Polaris-Projekt Fazit

27 Erfolg des Polaris-Projekts dank sehr gut definierten Zielen Nutzung modernster Technologien staatlicher Priorisierung hochqualifizierter Mitarbeiter PERT was less effective than advertised but more so than rain dancing. As such, it served its purpose. [Sapolsky]

28 Sollte PERT zur Projektplanung eingesetzt werden? Motivation Netzplantechnik Grundbegriffe CPM PERT Grundbegriffe Dreizeitenschätzung Das Polaris-Projekt Fazit

29 Werte der Dreizeitenschätzung teils subjektiv ausschließliche Annahme von Betaverteilungen Fehler: 10% - 15% Fehlerhafte Annahme: Gesamtzeit = Summe der mittleren Zeiten entlang des kritischen Weges stochastischer Einfluss der nicht-kritischen Aktivitäten auf die Gesamtzeit wird vernachlässigt

Vielen Dank für eure Aufmerksamkeit L. GALWAY, Quantitative Risk Analysis for Project Management, 2004 H. M. SAPOLSKY, The Polaris System Development, 1972 K. M. TEBO, Proceedings of the PERT Coordination Task Group Meeting, 1960 R.

de/die_tu_dresden/fakultaeten/fakultaet_maschinenwesen/ifbl/ lehre/materialflusstechnik_logistik1/supplychainmanagement.pdf http://www.netmba.com/operations/project/pert/ http://www.

30 Vielen Dank für eure Aufmerksamkeit L. GALWAY, Quantitative Risk Analysis for Project Management, 2004 H. M. SAPOLSKY, The Polaris System Development, 1972 K. M. TEBO, Proceedings of the PERT Coordination Task Group Meeting, 1960 R. L. HAMILTON, Study of Methods for Evaluation of the PERT/COST Management System, lehre/materialflusstechnik_logistik1/supplychainmanagement.pdf

Ähnliche Dokumente

Program Evaluation and Review Technique

Projektplanung mit Hilfe der Program Evaluation and Review Technique Eine kritische Betrachtung am Beispiel des Polaris-Projekts Michael Wendt 4. Dezember 2008 Seminar "Das virtuelle Labor" Wintersemester