Arbeitswissenschaft I / Betriebsorganisation

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1 Arbeitswissenschaft I / Betriebsorganisation Musterlösung zur Übung der Lehreinheit 2 Betriebsorganisation Wintersemester 2/29 Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Tim Jeske Lehrstuhl und Institut für Arbeitswissenschaft RWTH Aachen Bergdriesch Aachen Tel.: t.jeske@iaw.rwth-aachen.de

2 Beispiel für eine Vorgangsliste Vorgangsnummer Bezeichnung des Vorgangs Vorgänger Folgetätigkeit Dauer (1) Planung Zukauf / Material - 3, (2) Kapazitätsplanung (Eigenfertigung) - 5, (3) Materialkosten errechnen 1 7 () Lieferzeit des Materials 1 (5) Arbeitsplan erstellen 2 () Lohnkosten errechnen (7) Selbstkosten ermitteln 3, - () Kapazitätsterminierung,

3 Ablaufdarstellung im Vorgangknotennetzplan Beispiel für einen Vorgangknotennetzplan: MPM (Metra Potential Method) Vorgangsnummer Beschreibung des Vorgangs Frühester Starttermin für den Vorgang Spätester Starttermin für den Vorgang Dauer des Vorgangs Frühester Endtermin für den Vorgang Spätester Endtermin für den Vorgang Aufgabe 1: Bearbeiten Sie den nachfolgenden Netzplan: Tragen Sie im nachfolgenden Netzplan die fehlenden Werte ein. Markieren Sie den kritischen Weg (den Weg ohne Pufferzeiten). 2-3

4 Aufgabe 1: Netzplan Ablaufdarstellung Netzplan Beispiel: Angebot - Kapazitäts- und Kostenplanung () Start (1) Planung Zukauf/Material (2) Kapazitätsplanung (Eigenfertigung) 2 (3) Materialkosten errechnen 13 () Lieferzeit des Materials () (5) Lohnkosten errechnen Arbeitsplan erstellen (7) Selbstkosten ermitteln () Kapazitätsterminierung 7 (9) Ziel 2 -

5 Aufgabe 1: Lösung () (1) Planung Zukauf/Material (3) Materialkosten errechnen 9 13 () Lieferzeit des Materials (7) Selbstkosten ermitteln 17 (9) Start (2) Kapazitätsplanung (Eigenfertigung) 2 () (5) Lohnkosten errechnen 5 Arbeitsplan erstellen () Kapazitätsterminierung 7 Ziel 2-5

6 Aufgabe 2: Ablaufdarstellung Balkendiagramm Aufgabe 2: Stellen Sie den Netzplan als Balkendiagramm (Gantt Chart) dar. (1) (2) Vorgangsnummer (3) () (5) () (7) () (9) t 2 -

7 Aufgabe 2: Ablaufdarstellung Balkendiagramm Aufgabe 2: Stellen Sie den Netzplan als Balkendiagramm (Gantt Chart) dar. (1) (2) Vorgangsnummer (3) () (5) () (7) () (9) t 2-7

8 Lösung Aufgabe 2 (1) (2) Vorgangsnummer (3) () (5) () (7) () (9) t 2 -

9 MS-Project 2-9

10 Organigramme Grafische Darstellung eines Organigramms: Ausführungsstelle / Leitungsstelle Leitungshilfsstelle Über- bzw. Unterordnung mit Vollkompetenzen Über- bzw. Unterordnung mit Fachkompetenzen Merkmale von Leitungsstellen: Leitungsstellen: Ausführungsstellen: Leitungsspanne: Leitungstiefe: Leitungsintensität: Stellen mit Fremdentscheidungs-, Weisungs- und Kontrollkompetenzen Stellen mit Durchführungskompetenz Anzahl der einer Leitungsstelle unterstellten Mitarbeiter, (hierarchisch einer Person unterstellt) Anzahl der hierarchischen Leitungsebenen Zahlenmäßiges Verhältnis zwischen Leistungsstellen und Ausführungsstellen 2-1

11 Aufgabe 3 Bitte ergänzen Sie das Organigramm graphisch, um die folgenden Informationen: Der Geschäftsführer einer Firma, die Laser-Drucker herstellt, hat eine eigene Sekretärin und einen Assistenten, ebenso ist jedem Bereichsleiter eine Sekretärin zugeordnet. Die Abteilung Produktion besteht aus zwei Teams, mit je drei Mitarbeitern. Die Abteilung Marketing hat zwei (fiktive) Bereiche in denen insgesamt vier Mitarbeiter tätig sind. 1. Bereichsleiter 2. Bereichsleiter 3. Bereichsleiter F&E Personal & Verwaltung Produktion QM Einkauf Vertrieb Marketing Design Funktion Inland Personalbetreuung QMB Ausland Lohnbuchhaltung Personalentwicklung Druckergehäuse Druckerinleben Beantworten Sie folgende Fragen, nachdem Sie das Organigramm vervollständigt haben. 1) Wie tief ist die Leitungsspanne je Bereichsleiter? 2) Wie tief ist die Leitungsspanne des Geschäftsführers? 3) Geben Sie die Leitungstiefe der gesamten Organisation an. 2-11

12 Lösung Aufgabe 3 Ass. Geschäftsführer Sek. 1. Bereichsleiter Sek. 2. Bereichsleiter Sek. 3. Bereichsleiter Sek. F&E Personal & Verwaltung Produktion QM Einkauf Vertrieb Marketing Design Funktion TV-Werbung Personalbetreuung Team 1 Team 2 QMB Lohnbuchhaltung Personalentwicklung Druckergehäuse Druckerinleben Ausland Inland Presse Beantworten Sie folgende Fragen, nachdem Sie das Organigramm vervollständigt haben. 1) Wie tief ist die Leitungsspanne je Bereichsleiter? 1.BL= 21, 2.BL=; 3.BL=1 2) Wie tief ist die Leitungsspanne des Geschäftsführers? GF=1 3) Geben Sie die Leitungstiefe der gesamten Organisation an. = 2 -